項(xiàng)目部201*年個(gè)人終總結(jié)

201*年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年主要做的幾方面工作。

一、項(xiàng)目部基本工作：

項(xiàng)目部201*年收到項(xiàng)目申報(bào)文件共35份，其中我主要對以下7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、撰寫資金申請報(bào)告。其他項(xiàng)目因與公司實(shí)際情況不符，暫未申報(bào)。

1、申報(bào)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目。

此項(xiàng)目為師發(fā)改委通知，我主要工作是前期申報(bào)材料附件準(zhǔn)備，項(xiàng)目部人員至上海聯(lián)系上海機(jī)電設(shè)計(jì)研究院編寫可研報(bào)告和資金申請報(bào)告時(shí)，我負(fù)責(zé)協(xié)助至上海人員，多次到師發(fā)改委修改所需要的各種附件，并最終上報(bào)發(fā)改委。

2、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)。

該文件由師工業(yè)局下發(fā)，主要支持制造水平提升項(xiàng)目、信息化應(yīng)用項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目，我在網(wǎng)上進(jìn)行申請?zhí)顖?bào)基本信息，并編寫可研報(bào)告準(zhǔn)備相關(guān)附件材料。

3、新型工業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)。

該文件由兵團(tuán)工業(yè)和信息化委員會與兵團(tuán)財(cái)務(wù)局下發(fā)，主要支持提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，我編寫可研報(bào)告準(zhǔn)備相關(guān)附件材料。

4、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)。

該文件由兵團(tuán)工業(yè)和信息化委員會與兵團(tuán)財(cái)務(wù)局下發(fā)，主要支持重點(diǎn)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研制的智能工業(yè)領(lǐng)域、智能環(huán)保領(lǐng)域等方面，我在網(wǎng)上進(jìn)行申請?zhí)顖?bào)基本信息，并編寫可研報(bào)告準(zhǔn)備相關(guān)附件材料。

5、兵團(tuán)重大科技項(xiàng)目申報(bào)。

該文件由師科技局下發(fā)，主要支持對兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響和作用、突出產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升的關(guān)鍵技術(shù)、突出解決制約兵團(tuán)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸的項(xiàng)目，我編寫可研報(bào)告，填寫申請書，準(zhǔn)備相關(guān)附件材料。

6、201*年度師科技項(xiàng)目申報(bào)。

該文件由師科技局下發(fā)，主要支持節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目，我編寫可研報(bào)告，準(zhǔn)備相關(guān)附件材料進(jìn)行上報(bào)，后與公司同事一起至科技局對自動(dòng)扶梯多功能主控制器項(xiàng)目進(jìn)行了專家答辯。

7、中小企業(yè)國際市場開拓資金申報(bào)

該文件是由師商務(wù)局下發(fā)，主要支持中小企業(yè)開拓國際市場力度，支持兵團(tuán)中小企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)和提高兵團(tuán)中小企業(yè)國家市場開拓資金管理工作，提高資金使用效率。我通過中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，多次聯(lián)系商務(wù)局人員并進(jìn)行修改。

二、進(jìn)行的重點(diǎn)工作

（一）安裝維保資質(zhì)辦理：

安裝維保資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)交由項(xiàng)目部進(jìn)行辦理，我主要進(jìn)行資料的準(zhǔn)備，安裝維保資質(zhì)辦理可謂困難重重。

將所有需要資料準(zhǔn)備完畢，如安裝維保人員資料、檔案制作、質(zhì)量保證手冊制作、申請書的填寫等等。前后5此送交質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行審核修改。審核通過后，將資料掃描成電子版進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。一周后拿到了受理決定書。根據(jù)要求，準(zhǔn)備資料送交到自治區(qū)特檢院，通過4次溝通修改，合格后進(jìn)行專家評審，并對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，特檢院將評審結(jié)果上報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行審核，無問題后，

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局人員電話通知我方人員，至質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大廳領(lǐng)取證書。

（二）廠區(qū)設(shè)備采購相關(guān)事宜：

廠區(qū)采購的設(shè)備現(xiàn)有30家，我負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家相關(guān)人員的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上海方面提供的設(shè)備廠家、設(shè)備型號及報(bào)價(jià)，進(jìn)行網(wǎng)上詢價(jià)、價(jià)格比對。確認(rèn)價(jià)格后，對合同進(jìn)行審核并對確認(rèn)的設(shè)備合同進(jìn)行合同簽訂流程。超過30萬的設(shè)備聯(lián)系廠家和招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，共9家設(shè)備廠家分別進(jìn)行了招標(biāo)。合同簽訂后，通過付款流程進(jìn)行設(shè)備預(yù)付款。廠家設(shè)備生產(chǎn)完畢后，上海方人員對設(shè)備進(jìn)行初驗(yàn)完成后，根據(jù)上海的初驗(yàn)單進(jìn)行發(fā)貨款流程。并要廠家提供發(fā)票。設(shè)備到場后，將貨物用叉車、行車卸至指定區(qū)域，超過5噸的貨物還需聯(lián)系裝卸吊車進(jìn)行卸貨。跟設(shè)備廠家安裝人員聯(lián)系好安裝所需物品進(jìn)行詢價(jià)購買，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員配合設(shè)備廠家人員進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，驗(yàn)收。

三、其他工作：

（一）遠(yuǎn)程監(jiān)控室裝修、設(shè)備采購等相關(guān)工作：初期計(jì)劃將遠(yuǎn)程監(jiān)控室建在四樓其中一個(gè)辦公室，裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備采購交由我來負(fù)責(zé)，我聯(lián)系了4家裝修公司查看辦公室、制定裝修方案及報(bào)價(jià)，將設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)上報(bào)，后因企劃部成立，監(jiān)控室改變計(jì)劃將建立在廠區(qū)，故裝修事宜交由沈曉征負(fù)責(zé)，設(shè)備采購方面與行政部詢價(jià)購買監(jiān)控用3臺電腦，后續(xù)設(shè)備正在于上海方面協(xié)商采購中。

（二）將項(xiàng)目部所有收到的各種文件，整理歸類，建立目錄。其中項(xiàng)目申報(bào)類35份，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、數(shù)據(jù)類70份，其他文件20份，都已及時(shí)回復(fù)。并且按時(shí)提交經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及每周固定資產(chǎn)周報(bào)表至國資公司。

（三）公司網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)：公司現(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、上網(wǎng)數(shù)據(jù)的添加、入網(wǎng)信息的屏蔽工作都是由我來負(fù)責(zé)，同時(shí)還有公司人員的電腦重做系統(tǒng)、無法連接打印機(jī)以及打印機(jī)、傳真機(jī)的簡單處理

維修。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)申報(bào)流程前期準(zhǔn)備：參與了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定前期工作，4次至機(jī)電行辦詢問辦理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案，多次電話詢問科技查新報(bào)告辦理流程、成果鑒定流程并到科技廳找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢。

（五）生產(chǎn)許可證辦理咨詢工作。

（六）其他工作：部門證件、資料的掃描留存工作，與各個(gè)部門配合的工作，臨時(shí)上報(bào)文件、報(bào)表工作等

四、201*年工作計(jì)劃

201*年是嶄新的一年，是公司快速發(fā)展、步入正軌的一年，在新的一年里我的工作計(jì)劃如下：

1.對于專業(yè)知識方面我很欠缺，所以加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)是我201*年所需要認(rèn)真對待的事情。在待人接物方面做的也不是很好，與個(gè)別同事偶爾有點(diǎn)小摩擦，在新的一年里我會進(jìn)行改正。

2.項(xiàng)目申報(bào)工作為項(xiàng)目部的基本工作，我會按照201*年工作計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好項(xiàng)目申報(bào)工作；

3.201*年重點(diǎn)工作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、科技查新報(bào)告、新產(chǎn)品成果鑒定、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、制造許可證辦理，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研合作等工作，我會根據(jù)部門工作計(jì)劃，與同事合作，將以上各項(xiàng)工作很好的完成。

4.廠區(qū)設(shè)備的購買、安裝、驗(yàn)收也是201*年重點(diǎn)工作之一，我會配合同事聯(lián)系廠家，協(xié)調(diào)廠區(qū)人員，將此項(xiàng)工作很好的完成。

5.做好遠(yuǎn)程監(jiān)控室設(shè)備采購、安裝調(diào)試工作。完成電梯運(yùn)行信息采集及遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。同時(shí)做好廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料整理工作；

6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五、總結(jié)：

總結(jié)過去，在上一年的工作中，我還存在著許多不足，專業(yè)技能有待提高，在處事方面也有待加強(qiáng)，我將在以后的工作中加以改進(jìn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，培養(yǎng)處事的能力，爭取將工作更好的完成。我相信在公司這個(gè)大家庭了，大家會包容我的缺點(diǎn)，并督促我進(jìn)步，看著我成長，我也會貢獻(xiàn)我的力量，與公司一起成長，為公司輝煌的明天而努力奮斗！

201*年12月19日

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201*年年度工作總結(jié)

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司山西壽陽潞陽瑞龍項(xiàng)目部

201*年八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司山西壽陽潞陽瑞龍項(xiàng)目部工作總結(jié)

201*年我八冶集團(tuán)瑞龍項(xiàng)目部在瑞龍煤業(yè)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，按照合同書確定的主要施工內(nèi)容和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以施工安全為重點(diǎn)，以工程進(jìn)度為著力點(diǎn)，全面落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作部署和施工要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度項(xiàng)目部工作取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目部安全管理工作

1、加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的建設(shè)，廣開人才渠道，多方面招攬人才，從社會上招聘，從退休職工中挖潛，從學(xué)生中吸收，全年新增加項(xiàng)目部管理人員6名，保證了一批有責(zé)任感、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉煤礦機(jī)電工程安裝業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到工作崗位上，確保我項(xiàng)目部所攬工程的安全施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，為項(xiàng)目部的安全管理工作的有效展開提供人力資源保證。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目部施工人員安全教育崗位技能培訓(xùn)，不論是班組還是項(xiàng)目部，對所有從事施工工作的人員，均送出去參加了政府機(jī)構(gòu)和山西省煤炭工業(yè)廳認(rèn)可的培訓(xùn)單位舉辦的特殊工種人員的崗位培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證。通過培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目部管理人員的安全管理知識、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平，形成一支管理完善、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍，有效地保證工程施工安全及施工質(zhì)量。

3、項(xiàng)目部始終堅(jiān)持集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全部施工人員，突出頂板管理、“一通三防”。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場抓“三違”工作，深入開展“三個(gè)全覆蓋”、“五個(gè)百分百”、“安全活動(dòng)月”“通用崗標(biāo)”貫徹學(xué)習(xí)等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展，保證了201*年安全施工無事故。

4、牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”意識，加強(qiáng)工程施工管理，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范質(zhì)量行為，增強(qiáng)質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量工作、保證質(zhì)量安全、創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)、改進(jìn)質(zhì)量方法、研究質(zhì)量問題、克服質(zhì)量通病的良好氛圍。抓好設(shè)備、材料、構(gòu)配件管理，保證設(shè)備、材料、構(gòu)配件符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目部副職為副組長，各分隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、驗(yàn)收員、班長為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理、隊(duì)長對跟班干部、班長和驗(yàn)收員，現(xiàn)場施工人員對自己崗位作業(yè)區(qū)域的達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé)，形成自上而下分級管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。

井下所有的施工區(qū)域，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一布置，管線吊掛平直、物料擺放一致有標(biāo)志牌，開關(guān)上架無失爆，達(dá)到達(dá)標(biāo)示范化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。

描述、手指口述做到準(zhǔn)確熟練，每月一次安全技術(shù)措施的三級貫徹簽字齊全，各項(xiàng)安全技術(shù)管理牌板、資料和干部上崗、隱患排查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、日常檢查、安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會等記錄規(guī)范完整。及時(shí)制作懸掛施工作業(yè)區(qū)、各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全、生產(chǎn)牌板、標(biāo)語，每天安排人員及時(shí)打掃衛(wèi)生，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有力進(jìn)行，切實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、工程進(jìn)度完成情況

1、主斜井帶式輸送機(jī)基礎(chǔ)施已施工完，正在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備安裝。

2、中央變電所機(jī)電設(shè)備已安裝過半。

3、膠帶大巷膠帶機(jī)頭機(jī)電硐室設(shè)備安裝完畢，并且試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。4、主排水泵設(shè)備安裝完畢，并且試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。5、井下綜合管網(wǎng)安裝已接近尾聲6、井下動(dòng)照線網(wǎng)施工準(zhǔn)備完。

7、主斜井、膠帶運(yùn)輸大巷帶式輸送機(jī)安裝完畢，并且試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。8、首采工作面機(jī)電設(shè)備安裝完畢，并且試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。9、電牽引單軌吊安裝已投產(chǎn)使用。

三、存在的問題和不足

1、新增施工人員的崗位技能還有待于進(jìn)一步提高，仍需進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。3、設(shè)備到場速度緩慢，趕不上安裝速度。

四、明年工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行新經(jīng)營承包制度

以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)營承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。

2、做好全面預(yù)算管理工作

按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制。

3、加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資，促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。

4、加強(qiáng)用電管理

進(jìn)入冬季加強(qiáng)用電安全和用電量管理，人走電停，嚴(yán)禁長明燈、嚴(yán)禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。

八冶建設(shè)集團(tuán)公司山西壽陽瑞龍項(xiàng)目部

201*年12月12日

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