赴香港學習總結

赴香港學習總結

4月7日至16日，我有幸作為201*年**********省投融資管理專題赴港研討班的一員前往香港在香港理工大學進行培訓學習和訪問。這次培訓飽嘗了一盤投融資管理的教育大餐，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，使我受益匪淺，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面，除了感動和震撼，更多的是收獲和啟發(fā)。

一、以開放的心態(tài)收獲知識

這次培訓內容主要以投融資管理為主，同時也有對香港經濟、社會經濟發(fā)展的介紹、城市交通管理及規(guī)劃、危機應變與傳媒公共關系、組織文化、廉政建設等課程。教師都是香港理大的教授或者業(yè)內資深人士，他們基本上都是香港本土出生，幾乎都有留學經驗和長時間的從業(yè)經歷，能夠站在國際的視野看問題，不是照本宣科，所有的課程都有精心準備的講義、視頻、課程還有互動環(huán)節(jié)，更顯生動。如齊耳長發(fā)的張啟枝博士對香港社會情況、經濟發(fā)展的成功經驗介紹；前廉政公署副專員郭文緯先生講授香港打造廉潔政府的基本途徑與經驗；被親切的叫做“莫老虎”講授的組織文化建立及在人事管理上的應用課程，莫先生也是一家投資公司的總經理；還有危機公關的李璨榮先生曾是20年的電視臺的主播。在各個課程中老師都會穿插他們對香港制度、經濟、生活各個方面的解讀，讓我們能從不同的視角看香港。由于時間關系，老師對我們的講授是有限的，很多知識只是系統(tǒng)性的框架，但這也是拋磚引玉，讓我們在課后及今后的工作和生活中去作更多的思考，得到更多的啟迪。

這次培訓還安排了兩次外訪：香港交易所和鳳凰衛(wèi)視，這兩個機構都是赫赫有名的地方。交易所屏幕上數(shù)字的跳動、鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目的播出都牽動著千千萬萬的人的心，真的驚嘆于那小小的地方所放射的能量卻如此之巨大。這兩個場所在電視上看過很多次，但真的是想不到還能親臨其境。

二、切身感受香港的社會、經濟和文化

以前對香港的了解，僅僅限于媒體和書本，印象就是一個繁華熱鬧的海港城市。香港回歸祖國已經13年了，香港之行，讓我切身體會到鄧小平提出“一國兩制”偉大構想的英明，親眼看到了香港“高度自治”、“港人治港”等原則正在得到貫徹執(zhí)行。

10天的時間我們主要的學習場所是香港理工大學。理大校園面積不大，沒有想象中的大都市大學的那種氣派，但是建設的十分秀美，處處散發(fā)著濃郁的學術氣息。身處鬧市卻倍感大學的靜謐、和諧，卻又不乏激昂。校內的建筑之間都有風雨長廊相連，即使是下雨天都不要撐傘可以到達所有的教學樓及生活設施，足以看出這些學校對學生的人文關懷是多么的到位。三湘公司安排的香港一日行，我們在會展中心、紫荊花廣場、太平山、赤柱、淺水灣、星光大道也同樣留下了我們的腳印。

香港的交通非常便捷。印象中香港的公共交通車比起長沙來說真是叫跑得飛快，老師說平均時速有20-30公里。出了香港理工大學校門，下了階梯，就是香港巴士總站；橫過天橋就是四通八達的港鐵；再往上一層，就是通往羅湖的專列，再沿著馬路走10幾分鐘，就到了輪渡。這里雖然私家車、公交車、出租車和其他車輛密集，馬路寬度更不及長沙一半，但是這里由于城市規(guī)劃好，道路設計合理，因此很少發(fā)生長時間擁堵現(xiàn)象。

在香港的生活，非常便利。雖然物價高，當讓人真正享受到“顧客就是上帝”這句話的內涵。在大馬路上，看不到一個公民會隨處吸煙，也看不到一個人會在街上打罵。乘坐電梯，沒人推擠，左邊會留給趕時間的人快速通行；購買商品也看不到商家會與顧客因商品質量問題或者客戶服務問題發(fā)生口角，沒有假貨促使顧客更放心地購買，我還特意經歷了一次愉快地退貨過程。

香港作為崇尚自由的地區(qū)，各類的標語和宣傳版報也另我們瞠目結舌。我們在香港的時間，正值華人首富李嘉誠所創(chuàng)企業(yè)的碼頭工人游行要求增加工資，學生和社會各界都支持，老師在這件事上做了分析，讓我也在深深思考怎么樣做一個令人尊敬的企業(yè)。時光荏苒，光陰似箭。雖然在香港的培訓和訪問只有短暫的10天，但無論是課堂學習還是參觀訪問，師生互動還是所見所聞，都讓我從每個角度獲得了知識，看到的，想到的，體會到的，感悟到的都很多。對我來說是一生中最難忘的一段經歷。香港理工大學獨特的文化底蘊、國際化的育人思路都給我們留下了深刻的印象。我們拓寬了視野，增長了見識。

最后，感謝公司給了我們這次學習的機會。在以后的工作中，我決心以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，恪盡職守，認真履行好工作職責，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績。

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201*年11月參加香港金融管理班學習

培訓的幾點體會

新疆兵團一師阿拉爾農場黨委書記

王海龍201*年8月28日

201*年11月參加香港金融管理班學習

培訓的幾點體會

新疆兵團一師阿拉爾農場黨委書記王海龍

201*年8月28日

201*年11月初，我有幸被兵、師黨委組織部選派到香港金融管理學院參加了兵團第十二期團（場）長經濟管理培訓班。我作為兵團基層農場的一名主要領導，能參加在香港舉辦的培訓班，無論從增長知識，拓寬視野等各方面都有一個很大的提高，尤其是按照兵團黨委提出的屯墾戊邊新型團場建設和實現(xiàn)“兩個率先”的奮斗目標，進一步明確了工作思路，達到了解放思想、注重發(fā)展、推動工作的學習效果。

這次學習培訓，學院組織我們多領域多層面地考察了香港經濟社會發(fā)展情況。所謂領域，就是從經濟、政治、文化、社會宗教、歷史、自然全方位考察感受香港的社會生活。所謂多層面，就是從政府、公共機構到企業(yè)、社區(qū)乃至商業(yè)街等不同層面了解香港。

一、參加學習培訓的幾點收獲

一是進一步加深了理解中央政府堅決貫徹“一國兩制、港人治港”政策的正確性。通過這次到香港學習學習培訓，特別是考察了香港經濟、社會和文化發(fā)展狀況，以及香港人

民樂觀、積極的生活面貌，使我從內心更加深刻的認識到中央政府履行承諾，堅決貫徹“一國兩制”政策的正確性，使我進一步加深了對鄧小平同志關于“一國兩制”重要論述的理解。看到香港人民在中央政府的正確領導下，按照基本法要求實行特首負責制，在偉大祖國的堅定支持下不斷發(fā)展經濟和社會進步的偉大成果，人民安定團結，社會一片繁榮的景象，我明白這一切正是因為“一國兩制”理論指導下，取得顯著成果。

二是進一步強化了對完全市場經濟規(guī)律發(fā)展模式的充分認識。香港建立了小政府、大市場的政府運行模式，尤其是在香港學習期間，每時每刻都能感受到香港在完全市場經濟發(fā)展模式下發(fā)展經濟和社會建設，并不斷取得良好的效果，形成了良性循環(huán)。在香港，一切事務由市場主導，最大限度的發(fā)揮市場配資源的基礎作用，發(fā)揮企業(yè)在市場經濟中的主體作用，結合學習鄧小平理論，充分體現(xiàn)了發(fā)展是硬道理在香港的成功實踐，使我進一步增強了市場意識，要發(fā)展就必需懂市場經濟規(guī)律，就必須按市場經濟規(guī)律辦事，將會收到更高、更好的發(fā)展效果。

三是進一步增強了法律意識。在香港，人民的守法意識很強，法律制度也很健全，我們能體會到一切事務在香港必需依法行使，尤其是看到對公民吸煙、吐痰等生活細節(jié)的行為約束，都有法律來規(guī)定，并能在實際生活中被人民認可、

遵守，這是非常大的進步，感受很深。

四是進一步提高了我對發(fā)展的認識，要發(fā)展人才是關鍵，香港有今天的發(fā)展形式，我認為香港不斷大量吸收人才，汲取人才智慧，尊重人才和勞動成果起到了決定性的作用。另外，我在學習培訓中認識到了香港政府的管理水平和企業(yè)的管理水平在世界都有先進性，各項管理井然有序，突出管理效益，這是對一個地區(qū)加快發(fā)展的重要支撐。

二、結合自身工作實際，對今后工作的一些想法。隨著到香港學習時間的延長，對香港經濟社會發(fā)展的逐步了解，對香港人民生活的基本掌握，以及對香港發(fā)展文化的逐步發(fā)現(xiàn)，結合自身工作的一些特點，總結起來共有以下幾個方面的體會。

一是對發(fā)展緊迫性的理解。我們兵團在歷屆黨委，特別是近幾年來在兵團黨委不斷解放思想、深層次研究兵團體制機制等方面有重大突破，取得了重大發(fā)展。但從團場的發(fā)展來看，發(fā)展是不夠全面的。如團場經濟年年都有新發(fā)展，但在貫徹落實以人為本，全面發(fā)展社會建設方面不夠充分，尤其是在圍繞提高職工素質、建設屯墾戊邊新型團場方面，差距還很大，一些影響團場發(fā)展的矛盾問題沒有得到有效的解決，職工群眾對發(fā)展進步的要求越加近切，更加突現(xiàn)了我們在改革發(fā)展方面的巨大差距，主要表現(xiàn)在“三個文明”建設步伐還不一致，堅持以人為本發(fā)展社會建設方面的不足比較

突出。

二是對人才儲備的發(fā)展戰(zhàn)略應更加重視。目前，我認為影響兵團發(fā)展的一個重要因素就是專業(yè)人才資源短缺現(xiàn)象還很嚴重，在全社會還沒有完全形成尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的人才發(fā)展氛圍。我們團場要加快發(fā)展,必須引進、儲備和培養(yǎng)一批思想解放,敢創(chuàng)敢干的年輕人才隊伍,形成各類人才梯隊化發(fā)展,使團場經濟社會發(fā)展后繼有人。特別是在發(fā)展團辦工業(yè)、建設城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化農業(yè)等方面，如果沒有人才保障做支撐，就會大大的拖住發(fā)展的后腿，這是十分可怕的，也是我們團場主要領導必須認識到并切實實施的重要工作。

三是對我們兵團的發(fā)展水平必須要有一個明確、科學的認識。作為兵團基層團場的主要領導，通過到南方，特別是到香港學習培訓后，使我進一步加深了兵團發(fā)展速度的認識。我們兵團，我認為無論在管理水平，還是發(fā)展模式上都與發(fā)達地區(qū)有很大的差距，主要表現(xiàn)在一些部門職責不清、機構腫大，管理效率低下，對發(fā)展的認識不夠等方面。我們只有認識到自己的不足，看到別人的長處，我們才有可能進一步解放思想、大膽實踐，加快發(fā)展，科學發(fā)展，超著更加高效、快捷的發(fā)展模式改變不足，立足實際，做好結合的文章，富有特色的發(fā)展自己，才能取得更大的效益。

四是必須堅持以市場為導向，加快改革發(fā)展的認識要進

一步提高。從兵團成立到1982年再次恢復，我們基本上是按照計劃經濟的模式在發(fā)展。兵團黨委五屆九次全委（擴大）會議召開以后，兵團拉開了改革發(fā)展的大幕，尤其是在落實兵團基本經營制度，明確兩個經營主體，改革多年的管理模式，堅決實施“撤卡”的決定，是兵團全面按照胡總書記視察新疆和兵團時提出的處理好“三種關系”的精神，逐步發(fā)展市場經濟的大膽實踐，這項改革必須在全兵團引起強烈反響，并進一步促使各級領導干部解放思想，改革管理方式，對發(fā)展兵團經濟將起到不可估量的推動作用，也將揭開兵團全面改革發(fā)展的嶄新一頁。

以上是我參加香港團（場）長金融管理培訓班以后的幾點體會，請各位領導批評指正，更好的促進我們今后的工作。

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