三化管理工作總結

明珠社區(qū)三化管理工作總結

為進一步鞏固和深化“社區(qū)班子建設年”活動成果，推動全區(qū)社區(qū)規(guī)范化建設再上新水平，明珠社區(qū)確定201*年為“社區(qū)三化管理年”，全面構建“社區(qū)網(wǎng)格化、協(xié)同化、信息化”的社區(qū)管理模式，提高社區(qū)工作民主化、規(guī)范化、科學化水平，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保證。

（一）通過開通明珠社區(qū)服務網(wǎng)、明珠講堂、手機學堂，暢通了黨員干部的學習渠道。今年我社區(qū)為了使黨員群眾便于參與學習，開通了明珠社區(qū)講堂，定期組織黨員群眾進行學習，學習的內(nèi)容有政府重要文件精神、中共黨史學習、先進的工作學習方法等，至今為止已組織集中學習21次，通過學習使廣大黨員、干部、群眾正確認識黨的歷史，牢固樹立堅持中國共產(chǎn)黨領導、堅持中國特色社會主義道路的信心，繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，都具有十分重要的意義。利用社區(qū)通開通了手機學堂，把學習材料不定期的以短信形式發(fā)送到每一名黨員干部手機上，使黨員干部足不出戶就能參加學習，使學習成為經(jīng)常性。開通了明珠社區(qū)服務網(wǎng)，把政府文件和信息、相關政策通過服務網(wǎng)向居民公布，增加工作透明度的同時，也能隨時隨地的了解社區(qū)的工作動態(tài)，提高了工作效率。

（二）采用分片、分塊、分棟管理，暢通了社區(qū)的信息反饋渠道。為了以服務帶動管理，真正的做到群眾有所呼，我有所應，社區(qū)以樓棟為單位，每棟樓設一名信息，負責反饋了本棟樓的所有信息，每三棟樓選聘一名居民代表，負責將本塊的信息反饋到社區(qū)，把社區(qū)

棟居民樓分成四片，每一片由一名社區(qū)干部負責管理，這樣就形成了社區(qū)干部管片、居民代表管塊、信息員管棟的網(wǎng)格化管理模式。今年以來共開展民情調(diào)查問卷2次；共1200份，把居民群眾反饋上來的熱點、難點問題進行統(tǒng)計，把反饋的結果及時報送街道相關部門，盡快解決。通過這些工作的開展，為化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定排查社會問題、精細服務群眾加強公共安全體系、營造良好社會環(huán)境�。ㄈ�）建立了黨員議事會、居民代表議事會，暢通了黨員群眾參政議政的渠道。根據(jù)我支部議事會黨員年齡偏高這一情況，今年我們組織所有黨員對議事會成員進行了重新投票選舉工作，把相對年青一些的黨員選入議事會成員，以他們帶動所有黨員，用他們的創(chuàng)新思維來開展工作，為工作開展提供了保障。本著民主、公開、公正的原則，調(diào)動居民參政、議政，在26名居民代表中投票選舉出7名有正義感，有水平，熱心支持社區(qū)工作的居民代表，聘為我們的居民議事會代表，使居民的意見和建議能夠及時反饋，更好的為居民服務。

（四）便民機制代理制，暢通了居民辦事難的渠道。針對居民辦事難的問題，我社區(qū)開展了為民服務全程代理制，建立了“明珠社區(qū)QQ群”，把所有社區(qū)業(yè)務在群內(nèi)公開，并把辦理各項業(yè)務所需的程序及證件通過網(wǎng)絡發(fā)布，方便居民辦事，把社區(qū)工作人員所負責的各項工作進行公示，手機號碼公開，隨時隨地為居民辦理各項業(yè)務，解決了居民辦事難的問題。

三、為了解決好居民群眾生產(chǎn)生活密切相關的各類問題，今年我社區(qū)在街道黨工委的領導下，開展為群眾辦實事活動，今年我社區(qū)辦

實事活動共有七項內(nèi)容：

（一）積極協(xié)助辦事處改建了明珠社區(qū)便民市場，方便群眾生活。（二）建設愛心超市，幫扶困難群眾。

（三）建立了義工隊伍，鼓勵社區(qū)居民積極參與，引導他們從小事做起，從身邊的事做起，講奉獻，比付出，營造和諧的社區(qū)氛圍。

（四）對社區(qū)內(nèi)的樓棟門牌進行統(tǒng)一編號、掛牌，街巷統(tǒng)一命名掛牌，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，使社區(qū)整體規(guī)范化。

（五）完善居民區(qū)文化廣場設施，跟定群眾業(yè)余文化生活。（六）成立社區(qū)勞務服務公司，逐漸提升為民服務水平。（七）在辦事處的支持下，建立了社區(qū)藝術團，方便群眾參與活動，使愛好音樂的老人老有所樂。

明珠社區(qū)黨支部

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維修車間一季度三化管理工作總結

一季度，維修車間積極響應中心號召，結合自身工作實際情況，大力開展“三化”管理工作，維修車間將“合理化建議”、“標準化操作”、“精細化管理使”作為車間管理的重中之重，使“三化”管理工作理念深入人心，下面就對一季度的“三化”管理做如下總結：一、合理化建議方面：

維修車間在組織全員提合理化建議的過程中，本著重在落實的原則，加強過程控制，做到有建議、有評審、有整改、有驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。車間充分調(diào)動每一位員工參與合理化建議活動的積極性，每月組織員工提合理化建議，重點從生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面查缺補漏。對所提合理化建議，都要有現(xiàn)狀分析、有整改措施，并切實具有可操作性。車間每月組織技術人員進行匯總分析，對切實可行的，完善落實方案，制定落實計劃，明確完成時間、完成標準和責任人進行落實，車間主要負責人每月檢查驗收，一季度維修車間共提交合理化建議XX條，采納XX條，其中中心采納XX條，公司采納XX條。

二、標準化操作方面：

各位領導：您們好！

感謝各位領導來到檢修車間光臨指導，作為檢修車間一名普通檢修電工，能代表車間全體員工向各位領導匯報檢修車間實施精細化管理后的一些感受，深感榮幸，有不妥之處懇請各位領導批評指正。

檢修車間被部確定為精細化管理試點單位后，在員工中引起了強烈的反響，但更多的是擔心；精細化管理到底是什么樣的管理模式？實施精細化管理后，自己的收入會不會減少？是不是被評為機會員工就可能下崗了？集團公司經(jīng)濟效益和各方面做得都很好，為什么還要搞精細化管理呢？這是當時車間員工的真實心態(tài)。從那時起，車間領導每天都講精細化管理的意義、目的。每天講的全是精細化，經(jīng)常搞培訓，我們對這些高密度的學習、培訓和考試感到了巨大的壓力。后來才知道這是宣傳教育階段時的硬性灌輸、強制性學習，不采取這種強制灌輸、強制性學習手段我們就無法實現(xiàn)思想觀念上的轉變。經(jīng)過反復學習我們對精細化管理從不認識到認識，從不理解到理解，思想觀念發(fā)生了根本轉變，認識到精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要發(fā)展，只有通過精細化管理才會使企業(yè)做大做強，企業(yè)強大員工的利益也會不斷的提高，才會有所保障。應該說精細化管理關系到每名員工的切身利益。在運行和正式實施中我的體會和感受是這樣的：一、整理、清潔、規(guī)范給自身帶來的益處

過去我在生活上雜亂無章，不拘小節(jié)，工作中存在著諸多如工具、材料等等亂仍亂放的習慣性毛病，但是通過實施精細化管理，從強制到自覺，真是變了一個人，回家里也主動收拾屋子，這些活過去我根本就不干，連媳婦都夸我變得出息了，立整了。雖然我和所有員工的文明行為收到了實際效果，但與精細化管理要求還有距離，但變化是實實在在的。通過定置管理廠區(qū)環(huán)境、班組環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境，小到每個人的更衣箱、水杯，大到設備都規(guī)范、整潔、有序，短短幾個月就有如此大的變化，讓我們感到吃驚，變化太快了，領導抓的緊，員工就得跑步前進，否則就會掉隊。讓我們每天都工作和生活在這樣一個舒心的環(huán)境中心情更舒暢了、干勁更足了，再干不好工作真誰也對不起了�，F(xiàn)在我們班組已經(jīng)達到了人人都有事干、事事都有人管、人人都能把每件事做好、每件事都有人考核的管理流程的要求。每次作業(yè)前都按工作程序去作業(yè)，雖然比過去麻煩了費時了，但是安全有了切實的保證，檢修質(zhì)量也提高了。以我們班為例，實施精細化管理后的三個多月的時間里，在少油斷路器機構解體檢修、少油斷路器、互感器、隔離開關等檢修中沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，因為檢修有了標準，有了工藝要求，有了制度的約束，不是你想不想這樣干而是必須這樣干，要求高了，標準高了，這就是精細化管理所帶來的必然結果。

二、素養(yǎng)、準時、嚴謹使我的責任心得到了進一步提高

精細化管理考核細則中“素養(yǎng)”一項內(nèi)容包括業(yè)務水平、技能、言行舉止、團結協(xié)作等方面。這些要求剛開始的時候很難適應，因為過去養(yǎng)成的一些不良習慣，比如亂仍煙頭、敞胸露懷、不文明的口頭語等等一下子很難改掉，所以這方面在考核中經(jīng)常被扣分，很丟面子。我自己暗下決心一定要改掉不良習慣，爭當優(yōu)秀員工。在這之后，在班里我被評為優(yōu)秀員工的次數(shù)最多，但也有被評為合格員工的時候，這就是“三工轉換”嘛，這就是“激勵機制”。在周五講評中，剛開始大家都不好意思、張不開嘴，時間長也就習慣了、適應了。你今天是優(yōu)秀員工，明天就可能是機會員工。剛一松勁，就可能被別人超過去了，所以必須保持旺盛的干勁，必須鉆研技術業(yè)務，沒有技術能力就別想當優(yōu)秀員工。愛崗敬業(yè)、鉆研技術，重要是工作態(tài)度，養(yǎng)成了一絲不茍、嚴細認真的良好工作習慣是精細化管理的目的。通過精細化管理使我們的責任心得到了增強，比如我、還有其他很多同志，每天都早早來到班上把班組的衛(wèi)生分擔區(qū)打掃一遍，沒有人安排我們這么做，這完全是靠自覺性的，我想這也就是文明行為的初步養(yǎng)成吧。三、作業(yè)程序清晰了，安全有了可靠的保證

通過精細化管理，我覺得安全真的有了可靠的保證，人的不安全因素，設備隱患排查處理走上了規(guī)范的軌道，從安全技術措施到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都有人管，都有人監(jiān)護。作業(yè)現(xiàn)場井然有序。我們的安全意識也得到了增強，每天的班前會集體安全宣誓為每天安全工作打下了思想基礎；作業(yè)前的指定安全重點防范成為護身符；班后的安全工作總結形成了一個大的良性循環(huán)，運行起來順暢，安全也有了切實的保證。比如在隱患發(fā)現(xiàn)與處理上，過去不是自己包的設備，根本就不看，更不用說去管了。通過精細化管理我們的責任心增強了，把本班組甚至全車間的設備都包含進去，每個人都在發(fā)揮作用。如在小康變電所住宅區(qū)少油斷路器機構解體檢修時，我發(fā)現(xiàn)出口隔離開關相支持絕緣子有裂紋，我馬上向班長匯報，經(jīng)車間安排及時進行了更換，避免了一起重大事故的發(fā)生。把別人包的設備當成自己的設備，這是我們最大的變化，也就是通過精細化管理把我們每個人都溶入到團隊的整體利益上了。今年在“一百”活動中我們班還被部評為“優(yōu)秀班組”。年終被車間推薦為部的“先進班組”。

總之，通過精細化管理我切身體會到：一是我們的思想觀念、精神面貌與工作態(tài)度發(fā)生了改變。二是工作程序、工藝要求、質(zhì)量標準得到了理順，走上了規(guī)范化。三是安全有了保證，各種制度的嚴肅性體現(xiàn)出來了。四是文明行為已初步形成，自覺性得到了提高。我相信通過精細化管理可以達到作業(yè)規(guī)范、行為文明、現(xiàn)場清潔、環(huán)境清新的工作格局。使我們每一名員工都切實感到了實實在在的變化，隨著精細化管理的不斷深入，企業(yè)的前途、員工的利益一定會更上一層樓，精細化管理成果一定更加豐碩！謝謝各位領導！

本報訊“現(xiàn)在這個搖枕翻轉機真是省事，整個翻轉只用三個按鈕控制就可以自動完成，真是不賴！”３月１８日，鄭州北車輛段負責搖枕翻轉檢查的職工趙鵬試用新型搖枕翻轉機后，連連叫好。提起這臺新式搖枕翻轉機，還要從一個小建議說起。以前貨車車輛的搖枕翻轉檢查，是通過天車移動分解來完成的，勞動強度大、工作效率低，還存在著嚴重的安全隱患。設備車間工程師、共產(chǎn)黨員張建國經(jīng)過詳細了解，向車間提出了進行翻轉機改造的合理化建議。車間迅速成立了由他擔任組長的攻關小組。經(jīng)過３個月的攻關，他們研制出了實用、高效的新設備，用這種新設備只需３個按鈕就能完成全部作業(yè)程序。去年年底，該項目通過了鄭州鐵路局的成果鑒定，設備投入使用后，每年可節(jié)約人工和材料費用２０余萬元。

圍繞安全生產(chǎn)中的難點、熱點問題采用職工合理化建議，是鄭州北車輛段一貫堅持的原則�！奥毠ぶ刑N藏著大智慧。我們要用廣大職工的智慧鋪就科技興段之路！”該段黨委書記劉海新如是說。近年來，該段在職工中開展以“提一條合理化建議、推廣一項新成果、學習一門新技術、改革一項新工藝”為主要內(nèi)容的“四個一”活動，通過采納建議和組織攻關，換來了作業(yè)流水線的暢通和修車質(zhì)量的提高。與此同時，該段還積極引導，把部分成果推向市場，使職工的“金點子”結出“金果子”，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。輪對檢修流水線上原有的輪對除銹機十分笨重，由于故障多，經(jīng)常影響網(wǎng)絡計劃的正常運作。負責該設備維修的共產(chǎn)黨員李永季提出了自己的建議：采用自來水噴淋，一個主電機上連接兩個鋼刷，用絲杠帶動，左右移動除銹。他主動請纓，對輪對除銹機進行“減負”改造，研制開發(fā)了“ＺＢＬ－３Ａ型全自動輪對除銹機”。新型除銹機投入使用后，生產(chǎn)線上輪對除銹這個“老大難”問題不再影響生產(chǎn)進度。不久，該項成果獲得鐵道部優(yōu)秀成果獎，這種除銹機還遠銷佳木斯、石家莊、西安東等車輛段，為該段創(chuàng)效４０余萬

在棗礦集團，有一道獨特景觀令人耳目一新：員工們行走在礦區(qū)，兩人會自覺走成一列，三人以上會自動成為一路縱隊這個典型細節(jié)是棗礦集團推行“三化管理”打造強勢企業(yè)的一個剪影。棗莊礦業(yè)集團是一個具有100多年開采歷史的煤炭老企業(yè)。近幾年來，棗礦集團針對煤炭生產(chǎn)粗放型作業(yè)的特殊性，把一系列現(xiàn)代化管理理念、手段與企業(yè)文化緊密融合，探索和總結出了以精細化、市場化、軍事化等“三化”為主要內(nèi)容的管理模式。這一管理創(chuàng)新成果，被稱為“棗礦現(xiàn)象”，并成為參與國內(nèi)外市場競爭的品牌優(yōu)勢。

“沒有管理的創(chuàng)新，就沒法形成企業(yè)的核心競爭力�！睏椀V集團之所以在日趨激烈的市場競爭中不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。

精細化管理使全礦發(fā)生了深刻變化。不管你是誰，在什么崗位，干什么事或怎么干，都會有責任、有標準、有監(jiān)督；什么時間、什么地方都不會出現(xiàn)管理上的真空與漏洞。

精細化管理同時推行的市場化運作，就是構建橫到邊、縱到底的市場網(wǎng)絡和價格體系、考核體系，建立上萬種產(chǎn)品和勞務的價格目錄，形成物有價、人有值的定量市場運作模式。形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的價值觀，使單位與單位之間、上道工序與下道工序之間由計劃經(jīng)濟時期的供需關系轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的買賣關系。棗礦集團于3年前將軍事化管理引入到企業(yè)管理中。按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標準化、遵守紀律規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化的要求，努力把員工塑造成軍人，把礦山打造成軍營，并由此建立了計劃、執(zhí)行、考核、責任追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制，讓礦區(qū)始終呈現(xiàn)和保持一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力。

“三化管理”在企業(yè)的推行，促進了全礦上下整體執(zhí)行力的提升。200x年棗礦集團對全年152項行政重點工作實行了目標管理，對重點工程簽訂軍令狀。棗礦集團在對新安、新源、濱湖的礦井建設中，運用“三化管理”取得了明顯效果。其中有36名職工、年生產(chǎn)能力500萬噸規(guī)模的新安煤礦，投資僅有6億元，而職工股份占總股本的49%，該礦實現(xiàn)了全國同類型礦井投資最省、速度最快、機制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目標。而年設計生產(chǎn)能力100萬噸的新源礦井、濱湖礦井僅用18個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了全國同類型礦井建設新速度。

管理的創(chuàng)新使棗礦集團經(jīng)濟效益大幅度躍升：200x年原煤生產(chǎn)201*.6萬噸，同比增加224.9萬噸；企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元；非煤收入52.9億元，同比增加10.7億元；固定資產(chǎn)總額152.33億元，同比增長22.38%；職工人均收入27382元，同比增長14.71%。集團公司已成為擁有集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生于一體的，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團。

工作標準化就是質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化。這是礦井安全生產(chǎn)的基礎和保證。因此，我們在高產(chǎn)高效礦井建設中，始終把基礎建設作為長線工程，持之以恒，常抓不懈，成立專門領導組，下設辦公室，根據(jù)新的質(zhì)量標準化評分辦法，制定具體實施細則和檢查驗收辦法，尤其是對于新標準中沒有明確限量規(guī)定的內(nèi)容做了明確規(guī)定；每年堅持開展各專業(yè)的質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，每次會戰(zhàn)都制定出具體的達標項目、重點工程，責任到人，嚴格獎罰，從而推動質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。

在崗位標準化作業(yè)方面，本著“由理論向實踐，由應知向應會轉變”的原則，抓崗位培訓、持證上崗，提高職工持作技能，規(guī)范操作行為。全礦上崗人員應知應會率達到95%，規(guī)范操作率達到85%以上。機關業(yè)務科室根據(jù)業(yè)務范圍、工作內(nèi)容對本系統(tǒng)內(nèi)的每項工作、每個崗位、每個職工的標準進行準確描述，做到事事有規(guī)范，件件有標準。3）考核制度化，就是從地面到井下，建立完善全方位的考核體系，逐級落實責任，使依法治礦和人性化管理在每個人、每個工種、每個崗位得到落實。每月由企管辦牽頭，對各單位的工作績效進行檢查、量化打分、獎罰兌現(xiàn)。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。

3、推行“一項制度”、“三化”管理的重要性和必要性

1）近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)普遍面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是煤炭行業(yè)出現(xiàn)的市場疲軟、銷售不暢、價格下滑、貨款回收困難的不利局面，嚴重制約著煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，對于山西焦煤集團公司**礦這樣一座年輕的特大型現(xiàn)代化礦井，也不例外，唯有按照市場經(jīng)濟規(guī)律，逐步構建科學的企業(yè)的管理體系和高效的運行機制，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)才能適應市場，進而開拓市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2）近年來，我們也曾先后認真學習邯鋼、海爾、海信、兗煤、新汶等先進企業(yè)經(jīng)驗，深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實施“三條線”管理，這些學習和嘗試，無疑為企業(yè)管理走向科學化積累了定貴的經(jīng)驗。但由于學習的往往是局部經(jīng)驗，企業(yè)之間的具體情況也不盡相同，加之企業(yè)中還不同形式不同程度地存在著計劃經(jīng)濟時代的落后管理方式，以及兩個文明建設認識和發(fā)展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，難以達到管理科學化的目的。實踐證明，企業(yè)要改革，要實現(xiàn)管理科學化，沒有現(xiàn)成的模式可搬，必須充分結合企業(yè)自身實際，尊重企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探索和創(chuàng)新，“以創(chuàng)新強管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展”，才能實現(xiàn)預期的管理目標。

在如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新上，我們認為，絕不能僅僅在形式上求改變，打破常規(guī)，而關鍵是在內(nèi)容上要充實、要豐富、要切中要害，注重結合；在舉措上要得力，力求具體、可行、有效和完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設是一個統(tǒng)一的不可分割的整體。因此，管理要創(chuàng)新就必須從企業(yè)整體的高度著眼與入手，堅持兩手抓，兩手硬，必須克服過去責任不到位，落實不到位的問題，確保政令暢通，水流到頭。正是基于這樣一個企業(yè)管理“整體性”的正確認識，并抓住任何工作要在“目標明確、責任到位、落實到位”這一指導思想，才確定了對礦井“兩個文明建設同安排、同考核、同獎懲”的“責任法人”制度以及與之相配套的“三化”管理工作思路。

3）內(nèi)部管理主要沿用了以行政手段為主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各經(jīng)濟主體之間直接發(fā)生橫向經(jīng)濟往來。服務與被服務雙方之間是行政指令的關系，不僅推行“一項制度”和“三化”管理是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、工作量大，還要隨時根據(jù)市場變化進行宏觀調(diào)控，因此，必須制定與之配套的保證措施；一是轉變觀念。要使內(nèi)部市場化管理順利實施，首先必須樹立市場觀念，否則，一切措施如同虛設，發(fā)揮不了效應；二是加強組織領導，建立強有力的組織保證體系。礦成立推行“一項制度”、“三化”管理領導組，礦長、書記任組長，各分管礦領導和各業(yè)務部門負責人為成員。領導組下設辦公室。領導組每月召開一次專題會議，總結安排“一項制度”、“三化”管理的有關工作，及時協(xié)調(diào)解決各市場主體之間發(fā)生的經(jīng)濟矛盾，及時協(xié)調(diào)不合理價格，同時按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，平衡各單位的收入情況。市場化管理辦公室負責制定嚴密的工作計劃，加強領導，確保內(nèi)部市場化工作有條不紊地進行；三是加強經(jīng)營管理。首先要抓好各項管理基礎工作，包括標準化作業(yè)，完善計量考核手段，健全定額和臺帳，加強班組建設和現(xiàn)場管理。在此基礎上健全、完善適應內(nèi)部市場化要求的各項科學管理制度，加強專業(yè)管理；四是維護政策、制度的嚴肅性。從而保證市場機制能夠正常發(fā)揮作用。五是引入賽馬機制，把市場經(jīng)濟的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，給了每個人以平等的競爭機會；在開展績效考核時，把壓力層層傳遞給每一名員工，把企業(yè)生存和發(fā)展的重任由全員分擔，使每一名員工都動起來，聚集出企業(yè)的整體活力。

幾年來，**煤礦通過實施“一項制度”、“三化”管理，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

強化了各級領導干部的責任意識，轉變了干部工作作風。使人人心中有壓力，人人肩上有擔子，“責任與失誤共負，獎勵與處罰同享”，各級干部按照責任要求，主動深入基層找問題、抓管理、送服務，與基層管理人員、技術人員打成一片，把管理職能和任務落到了實處。同時，克服了“兩張皮”、“一手軟、一手硬”、顧此失彼的老問題，保證了各項目標任務的全面實現(xiàn)。實踐證明，各系統(tǒng)的工作不僅沒有削弱、紊亂，反而得到加強、協(xié)調(diào)發(fā)展。正是通過做了深入細致的思想政治工作、精神文明建設工作、社會治安綜合治理、礦區(qū)穩(wěn)定工作等，有力地促進了各項經(jīng)濟指標的完成，經(jīng)濟指標的完成又保證了其它工作的正常開展。

推出了一系列配套改革管理措施，振奮了職工精神。新機制帶來了觀念上、工作上的改革創(chuàng)新，使職工看到了企業(yè)的希望和未來。職工在實踐中感到，現(xiàn)在工作干好干壞不一樣，關鍵看自己的工作實績，自己的一言一行關系到企業(yè)發(fā)展，同時也體現(xiàn)著自身價值。過去煤礦是以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)量論英雄、以銷量評功績，不管市場是否接受、貨款是否收回，職工只講投入，不問產(chǎn)出。推行內(nèi)部市場化管理以來，成本觀念、效益意識深入人心，每個單位、每個崗位都由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變，每個工作日下來，投入產(chǎn)出情況一目了然，職工的競爭意識、服務意識也不斷強化。加強了企業(yè)管理的基礎工作。各單位都結合各自實際建立完善了工人崗位責任制、操作標準和干部崗位責任制，基本上達到了“全、細、嚴”的要求，對于克服職責不清和無人負責的現(xiàn)象起到了較好的作用。所謂“全”，就是工人的標準有七項內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量指標、技術操作標準、事故控制標準、設備使用維護標準、文明生產(chǎn)標準、限額耗材定額和勞動紀律規(guī)定。干部辦事細則必須有四個方面，即：分管指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專業(yè)分析必須及時、準確；業(yè)務工作必須取得成績。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，每個崗位都要訂出幾條標準；每一個干部都要把所承擔業(yè)務，一項一項地訂出辦事程序，協(xié)作關系，時限和完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準和辦事細則，不能遷就現(xiàn)狀，而且要按創(chuàng)水平的要求制訂。不僅有“定向”要求，而且有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，能夠據(jù)以考核。如綜一隊將安監(jiān)處下發(fā)的崗位作業(yè)標準下發(fā)到職工手中，加強培訓教育，不定時進行抽考，督促職工認真學習業(yè)務知識和熟練掌握崗位技能，讓職工上標準崗、干標準活；綜采三隊每天由隊長、書記主持班前會，總體把握當天值班情況及井下現(xiàn)場情況并安排生產(chǎn)任務。班長具體分工，各工種人員必須說出其崗位工作標準、注意事項、出現(xiàn)緊急情況的應急措施等方可上崗。這樣以來，班前會明顯由過去傳統(tǒng)的被動教育變成了主動學習，推動了全隊的標準化工作。機電科修訂了機電設備管理制度、供用電系統(tǒng)管理制度、機電事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有規(guī)范，件件有標準。

降低了成本費用。各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超了就要減少收入，材料費用支出減少，工資就會增加。有了這種制約機制，每個單位、每個職工自覺地節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本逐年降低，去年全礦原煤單位成本比1999年降低%，后勤服務線實行物業(yè)管理后，各種漏洞大大減少，全礦每年可減少后勤支出元。

**煤礦在推行責任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成績，但還有不足，如目前形成的煤炭生產(chǎn)、后勤服務、多經(jīng)三產(chǎn)、內(nèi)部資金和內(nèi)部物資市場都還不夠完善；人力資源市場、科技市場等還不發(fā)育。只有不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，才能使內(nèi)部市場更加科學、規(guī)范，才能使我礦的經(jīng)濟效益得到進一步提高

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