201*年度車(chē)輛停放管理工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

二○○七年度車(chē)輛停放管理工作總結(jié)

及二○○八年工作計(jì)劃

車(chē)輛停放管理處二○○七年十月十八日

二○○七年度車(chē)輛停放管理工作總結(jié)

及二○○八工作計(jì)劃

201*年度，在處黨委和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力工作。同各部門(mén)通力協(xié)作，完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、上半年工作內(nèi)容

1、今年年初，我們依次走訪在兩會(huì)上提出提案?jìng)�(gè)各位政協(xié)

委員、人大代表。聽(tīng)取有關(guān)我市車(chē)輛停放管理方面意見(jiàn)，并對(duì)提出的問(wèn)題做出合理化解答。

2、針對(duì)兩會(huì)委員在政協(xié)提案中提出的問(wèn)題，我單位制定出

全市統(tǒng)一的停車(chē)標(biāo)牌，并公示了停車(chē)場(chǎng)設(shè)編碼及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)全市停車(chē)場(chǎng)施劃統(tǒng)一的停車(chē)標(biāo)線，明確停車(chē)場(chǎng)范圍，為停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員定制了統(tǒng)一制式的收費(fèi)人員服裝，開(kāi)創(chuàng)了遼寧省停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的先端，我部門(mén)對(duì)停車(chē)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也加大力度，為有條件的停車(chē)場(chǎng)安裝車(chē)輛定位器，從而更加規(guī)范、完善停車(chē)場(chǎng)管理。

3、我單位同交警停放處共同按照機(jī)動(dòng)車(chē)停放規(guī)劃，對(duì)全市

所有的停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理。從城市建設(shè)管理以及道路暢通方面，對(duì)設(shè)不合理的停車(chē)場(chǎng)予以取消。4、通過(guò)日常巡視，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)仍在

人行道上停放，在我單位及市綜合執(zhí)法局進(jìn)行處罰管理下，仍不見(jiàn)效果。針對(duì)這種現(xiàn)象，我單位采取措施。在保證行人正常通行的前提下，設(shè)了鐵障阻車(chē)設(shè)施。目前，已收到了良好的效果，并得到社會(huì)各界的肯定。5、人行路機(jī)動(dòng)車(chē)停放做為全市機(jī)動(dòng)車(chē)管理的重要組成部分，

一直受到廣大市民的特別關(guān)注。我單位為規(guī)范全市機(jī)動(dòng)車(chē)人行路臨時(shí)停放緩解道路交通壓力，對(duì)解放路等主干路及繁華地點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行管理。對(duì)影響行人正常通行不具備停車(chē)條件的地點(diǎn)，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)停車(chē)。對(duì)具備門(mén)前臨時(shí)停車(chē)的單位，必須按泊位線停放，由停車(chē)單位派專人負(fù)責(zé)停車(chē)管理。我單位定期進(jìn)行巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。

6、針對(duì)永豐商業(yè)區(qū)及周遍地區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)停放混亂等問(wèn)題，我

單位已經(jīng)對(duì)永豐商業(yè)區(qū)進(jìn)行了停車(chē)規(guī)劃，并且協(xié)助永豐商業(yè)區(qū)管委會(huì)在中心區(qū)設(shè)了49臺(tái)泊位的停車(chē)場(chǎng)。使永豐商業(yè)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)停放狀況得到了很大改變。

7、我市公共停車(chē)場(chǎng)內(nèi)有汽車(chē)修理廠占用停車(chē)泊位修車(chē)及換

輪胎，影響了公共停車(chē)場(chǎng)的日常管理。針對(duì)這種現(xiàn)象，我部門(mén)致函市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)，請(qǐng)市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以清理。針對(duì)擅自施劃停車(chē)泊位線及未經(jīng)批準(zhǔn)私自占道停車(chē)現(xiàn)象。我部門(mén)已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)，請(qǐng)市綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以處罰。

8、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門(mén)對(duì)我市游泳館車(chē)輛在園林一

號(hào)門(mén)前亂停停放現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)這種情況，走訪了園林一號(hào)門(mén)周邊的企事業(yè)單位及聽(tīng)取廣大市民意見(jiàn)，并組織游泳館負(fù)責(zé)人召開(kāi)游泳館車(chē)輛停放管理會(huì)議。針對(duì)目前游泳館車(chē)輛停放情況，經(jīng)多方商議最終拿出切實(shí)可行的方案上報(bào)建委機(jī)關(guān)。我部門(mén)也將繼續(xù)對(duì)我市游泳館車(chē)輛停放加強(qiáng)管理，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車(chē)管理方案。

9、我部門(mén)所管理的停車(chē)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)這三年不斷改進(jìn)，停車(chē)場(chǎng)

管理已日益成熟，但在停車(chē)場(chǎng)用人制度上卻存在弊端。由于停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員工作要求適應(yīng)能力強(qiáng)的人員，導(dǎo)致收費(fèi)員流動(dòng)性大，無(wú)法辦理用工手續(xù)，以至于收費(fèi)員因意外傷害所導(dǎo)致的傷、殘等事故無(wú)法得到妥善處理。因此，為了更好的管理停車(chē)場(chǎng)，杜絕因用工所產(chǎn)生的連帶問(wèn)題。我部門(mén)借鑒外市停車(chē)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，將我部門(mén)管理的停車(chē)場(chǎng)委托給專業(yè)的停車(chē)場(chǎng)管理公司負(fù)責(zé)管理。委托給停車(chē)場(chǎng)管理公司后，停車(chē)場(chǎng)日常管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及意外事故由停車(chē)場(chǎng)管理公司負(fù)責(zé)解決。二、工作中存在的問(wèn)題

1、我市的停車(chē)場(chǎng)數(shù)量及提供的泊位，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益

增長(zhǎng)的停車(chē)需求。而且由于道路交通以及城市規(guī)劃方面的限制，停車(chē)場(chǎng)的分布不平衡。

2、我市部分商家及業(yè)主為了個(gè)人利益，擅自改動(dòng)或損壞禁

停地點(diǎn)設(shè)的阻車(chē)設(shè)施，這種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，我們已向公安機(jī)關(guān)報(bào)警，但仍無(wú)有效手段解決。

3、去年行政大廳收費(fèi)停車(chē)場(chǎng)在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下，改為免費(fèi)

停車(chē)場(chǎng)。但目前有二家汽車(chē)租賃的車(chē)輛24小時(shí)占用停車(chē)場(chǎng)泊位，由于免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)，無(wú)法對(duì)停放車(chē)輛予以處理。使到行政大廳辦公的車(chē)輛無(wú)處停放。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我單位已經(jīng)向市政府辦公廳匯報(bào)，市政府辦公廳也未給出明確答復(fù)。

4、對(duì)我市熱點(diǎn)地區(qū)停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃在得到批準(zhǔn)的情況下，但

在實(shí)際建設(shè)中并未得到實(shí)施。

5、同規(guī)劃等有關(guān)部門(mén)在工作中還存在脫節(jié)問(wèn)題。四、201*年工作安排

1、同規(guī)劃部門(mén)共同制定中遠(yuǎn)期的停車(chē)規(guī)劃，積極參城市建設(shè)、

舊城區(qū)改造過(guò)程中有關(guān)停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃及建設(shè)。

2、參加相關(guān)部門(mén)對(duì)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作，收集

新建停車(chē)資源詳細(xì)資料，為以后停車(chē)資源合理化建設(shè)提供參考依據(jù)。

3、繼續(xù)完善公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)停放管理。努力

為我市的機(jī)動(dòng)車(chē)停放創(chuàng)造良好的停車(chē)空間。

4、結(jié)合現(xiàn)有道路交通狀況合理增設(shè)停車(chē)設(shè)施，繼續(xù)同有條件的單位聯(lián)辦停車(chē)場(chǎng)。

5、挖掘我市各類(lèi)停車(chē)資源，在滿足本單位停車(chē)使用條件

下，對(duì)社會(huì)開(kāi)放。

6、將已改做其它用途的地下停車(chē)場(chǎng)恢復(fù)原有使用性質(zhì)，來(lái)

緩解我市停車(chē)壓力。

7、建立更加完善的停車(chē)收費(fèi)制度，從而增強(qiáng)停車(chē)位使用效

率，使得停車(chē)資源利用最大化。

在處黨委及處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我單位在強(qiáng)化工作作風(fēng)的同時(shí)，加強(qiáng)單位的精神文明建設(shè)。全體同志都能按上級(jí)部署，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我們將通過(guò)卓有成效的工作，加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)，完善城市停車(chē)場(chǎng)功能，使我市停車(chē)場(chǎng)真正成為城市建設(shè)工作中的一處亮點(diǎn)。

本溪市城市車(chē)輛停放管理處

201*年10月18日

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

巴士渝中分公司201*年度工作總結(jié)暨201*年工作措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，交通事業(yè)蓬勃發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境中，我司通過(guò)努力完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)如下：

1、1--10月份完成營(yíng)收3485.39萬(wàn)元，完成公司下達(dá)計(jì)劃的104.5%，超計(jì)劃4.5%。

2、營(yíng)運(yùn)公里947.51萬(wàn)公里，完成了公司下達(dá)計(jì)劃的104%，超計(jì)劃4%。

3、今年1--10月份路隊(duì)無(wú)重大服務(wù)糾紛和責(zé)任投訴，車(chē)廂服務(wù)合格率96%；車(chē)廂整潔合格率98%。

4、在全面完成公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為在市民中樹(shù)立巴士交通的品牌形象做出了我們的努力。

以上是渝中分公司201*年的工作指標(biāo)完成情況，在此基礎(chǔ)上提出201*年的工作措施及思路：

一、今年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央十七大會(huì)議精神，在我司樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量為前提，適應(yīng)市場(chǎng)為目的”的中心工作，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，創(chuàng)建新機(jī)制、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，使管理方略更加完善、管理體制更加健全、管理方式更加科學(xué)，管理基礎(chǔ)更加牢固，進(jìn)一步提高管理水平。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理。

1、首先是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)管理

人員的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)格管理人員的績(jī)效考核，促進(jìn)管理人員盡心盡職盡責(zé)，使管理精細(xì)化，管理質(zhì)量有很大提高。

2、是把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到人，

使每個(gè)員工明確自己的生產(chǎn)任務(wù)和行為規(guī)范。

3、是按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)控、管理、檢查，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

4、是監(jiān)控要點(diǎn)面結(jié)合，縱橫交錯(cuò)，檢查要有數(shù)據(jù)、

處理要有依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要公平、公開(kāi)、公正，要落實(shí)到人頭；

5、是處理不是目的，目的是要使被處理者受到深

刻教育，使廣大員工受到教育，使同樣的問(wèn)題不要再出現(xiàn)，最終達(dá)到人人自覺(jué)遵章守紀(jì)的目的。這樣的管理既科學(xué)，又有人性化，既達(dá)到管理者與員工的親和力，又構(gòu)建了路隊(duì)員工間的和諧關(guān)系。

三、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。只有員

工素質(zhì)提高了，各種工作質(zhì)量才能達(dá)到要求，管理質(zhì)量才能提高，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

1、首先是思想政治理論培訓(xùn)，教育員工樹(shù)立“三觀”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）、“五愛(ài)”（愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）的觀念。

2、是大力宏揚(yáng)路隊(duì)文化理念，教育員工做“誠(chéng)實(shí)

守信、正直負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、善待寬容、視承諾為生命”。這22個(gè)字包括了如何做人、做工作、對(duì)同事，對(duì)乘客很深?yuàn)W的道理。

3、是做好員工崗前培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和管理人

員的培訓(xùn)工作，牢牢把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，做好做扎實(shí)，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

4、關(guān)心員工的生活，繼續(xù)執(zhí)行“六必看望”、“五

必家訪”的規(guī)定，使員工感到路隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)員工的凝聚力。第五，建立“職工之家”，把路隊(duì)建成“安全之家”、“效益之家”、“文明之家”、“溫暖之家”，使“職工之家”成為員工的教育的園地，宣傳的陣地、生活的樂(lè)園，讓員工真正感受到“家”的溫馨，成為員工賴以生存的小家。

四、把安全工作放在首位，加強(qiáng)安全防范、教育工

作

1、增強(qiáng)安全管理人員的安全意識(shí)，落實(shí)他們的責(zé)

任，強(qiáng)化他們的責(zé)任心，提高安全管理技能，細(xì)化管理措施和手段，一管到底，不漏任何細(xì)節(jié)。

2、健全、完善安全基礎(chǔ)管理制度，強(qiáng)化駕、乘人員的安全意識(shí)和安全操作技能，教育駕駛員必須堅(jiān)決做到“八不操作”、“十嚴(yán)禁”，不違章。

3、堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量，改

變學(xué)習(xí)方式，采取寓教于樂(lè)的形式，讓員工聽(tīng)得進(jìn)、學(xué)得好、有興趣，效果顯著。

4、加強(qiáng)檢查監(jiān)控，做到縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、全

面監(jiān)控、不留空檔，做到查到一個(gè)，處理一個(gè)，教育一片，決不拖拉。

5、繼續(xù)采取“一幫一”活動(dòng)，對(duì)操作技能差和不

放心駕駛員要跟蹤幫教，一天不提高，一天不放松，只有這樣才能消除安全隱患，提高安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。做到不發(fā)生重特大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。

五、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。1、對(duì)乘務(wù)員進(jìn)行“三語(yǔ)”培訓(xùn)，服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、

票務(wù)管理培訓(xùn)、服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、法制培訓(xùn)和服務(wù)理念培訓(xùn)；

2、提高乘務(wù)員的服務(wù)技能，明年?duì)幦∵_(dá)兩個(gè)公司

級(jí)優(yōu)秀乘務(wù)員，服務(wù)質(zhì)量有大幅度提高，服務(wù)水平上一個(gè)臺(tái)階。

3、繼續(xù)培訓(xùn)和管理好黨員示范車(chē)、巾幗文明號(hào)、

創(chuàng)新巴士、溫馨巴士、愛(ài)心巴士等五個(gè)示范車(chē)，在全隊(duì)服務(wù)中起到示范作用，爭(zhēng)取明年兩個(gè)巴士車(chē)達(dá)到委級(jí)水平。

4、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，普通話水平晉升一級(jí)，普通話服務(wù)達(dá)100%，提高線路形象。

5、堅(jiān)持推行運(yùn)行質(zhì)量考核辦法，做到發(fā)車(chē)準(zhǔn)時(shí)、

班次均勻、不賴站、不甩客，提高運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行無(wú)責(zé)投訴。

六、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理力度、健全、完善制度管理。

1、建立各項(xiàng)機(jī)務(wù)臺(tái)帳，落實(shí)機(jī)務(wù)責(zé)任人的責(zé)

任，明確養(yǎng)、用、管、修四個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，提高車(chē)輛質(zhì)量

2、教育駕駛員愛(ài)護(hù)車(chē)輛，培訓(xùn)員工提高處理

一般故障排除的能力，達(dá)到減少踏班的目的；

3、強(qiáng)化周檢、月檢工作和例保抽查工作，確

保不發(fā)生機(jī)械事故；

4、做好單車(chē)的車(chē)身檔案和重要零部件更換登

記工作，以存檔備案提高車(chē)輛質(zhì)量；

5、加強(qiáng)與修理廠的協(xié)調(diào)工作，確保車(chē)輛質(zhì)量

的提高；加強(qiáng)駐站技工的培訓(xùn)考核，控制維修成本，減少小修頻率；

6、繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，將各種消耗細(xì)化到人

頭，嚴(yán)格考核，爭(zhēng)取各種消耗車(chē)車(chē)節(jié)約。

七、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，201*年我司在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中發(fā)

揚(yáng)黨的艱苦樸素，勤儉節(jié)約的精神，降低各種費(fèi)用，樹(shù)立少花錢(qián)，多辦事，辦好事的作風(fēng)，力爭(zhēng)201*年費(fèi)用在201*年的基礎(chǔ)上有所下降。但有些客觀情況不由主觀意志為轉(zhuǎn)移，下半年871、810、810A、829線的調(diào)入、成本加大，固定費(fèi)用也隨著上調(diào)，如物價(jià)上漲，辦公用品費(fèi)用也隨之增加。2、延伸所屬交通職能部增加，隨之協(xié)調(diào)費(fèi)加大。3、新增新聞媒體聯(lián)系費(fèi)。4、為穩(wěn)定職工隊(duì)五，鼓勵(lì)先進(jìn)，新增獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。5、職工培訓(xùn)面擴(kuò)大，內(nèi)容增加，費(fèi)用有新的增加等。

通過(guò)今年的總結(jié)和明年的工作思路，我分公司更加

確定我們的目標(biāo)是：確保完成公司下達(dá)的各種生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)更好的搞好服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取創(chuàng)181線為全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)線，樹(shù)820線為巴士品牌，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，我分公司由于以上情況，路隊(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，

編制了201*年費(fèi)用計(jì)劃表。

注：營(yíng)運(yùn)計(jì)劃打算，請(qǐng)看201*年預(yù)計(jì)計(jì)劃表及說(shuō)明。

巴士公司渝中分公司二00七年十一月八日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度車(chē)輛停放管理工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度車(chē)輛停放管理工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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