201*年終工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作年終總結(jié)

金虎歸山福留住，玉兔離宮瑞送來。轉(zhuǎn)眼又到了201*年已經(jīng)過去。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的大力協(xié)助下，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)工作任務(wù)。但也還存在著一些不足。為在今后更好的學(xué)習(xí)、工作和日常生活，努力為公司和支部作出更多更大貢獻(xiàn)，現(xiàn)將這一年來自己的學(xué)習(xí)、工作以及生活情況總結(jié)如下：

一、思想政治工作及學(xué)習(xí)方面

理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)中，首先從思想上重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過對一系列政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的信念，在原則立場上能夠始終保持清醒的頭腦。

二、業(yè)務(wù)工作方面

作為公司部門領(lǐng)導(dǎo)，我始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，同時(shí)努力學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)部門員工積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。在電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)用電機(jī)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上嚴(yán)格履行自己的職能，在努力做好市場開拓的同時(shí)及時(shí)做好項(xiàng)目的季度申報(bào)材料，為該項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收順利通過創(chuàng)造了條件。

三、工作體會(huì)及不足之處

一年來，通過在工作、學(xué)習(xí)過程中，深深體會(huì)到：我們公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，對于各項(xiàng)工作都要求精益求精。在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以，我必須更加深入地學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭創(chuàng)佳績。要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。第三，要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

小結(jié)人：

201*年12月1日

201*年個(gè)人工作年終總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了201*年歲末�；仡櫼荒陙碓诠�司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心以及各位同事的大力支持和幫助下，我在日常工作中通過不懈努力，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)也還存在著一些不足。為了在今后的學(xué)習(xí)、工作和日常生活中各方面不斷完善和進(jìn)步，下面我就這一年來自己的情況總結(jié)如下：

一、思想政治工作及學(xué)習(xí)方面

在開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)中，從思想上首先重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想政治覺悟，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的信念，以及為共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和決心。

二、業(yè)務(wù)工作方面

作為車間領(lǐng)導(dǎo)，我在努力做好本職工作的同時(shí)，始終自覺學(xué)習(xí)、熟練掌握車間內(nèi)各種設(shè)備操作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)車間員工積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。作為專門從事電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)用電機(jī)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)車間，根據(jù)配套不同汽車廠家的相關(guān)要求，我積極組織車間人員共同認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，確保生產(chǎn)過程中無質(zhì)量隱患。由于我始終把客戶的要求放在第一位，因此，銷售的電機(jī)深受客戶的好評，為公司樹立了良好的形象。

三、工作紀(jì)律方面

一年來我對自身嚴(yán)格要求，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，注重自身的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，自覺維護(hù)公司的整體形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸；思想解放程度、服務(wù)上還不夠，工作能力和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠；在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

小結(jié)人：

201*年01月20日

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠(yuǎn)去了，過去的一年里，在堅(jiān)持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個(gè)重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心和大腦，這是堅(jiān)決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運(yùn)作的日常的工作當(dāng)中：

1、堅(jiān)持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：一年的工作當(dāng)中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，這樣更能讓PMC每天及時(shí)地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會(huì)議決議進(jìn)行改善

3、堅(jiān)持每日的早會(huì)：在原來由計(jì)劃、物控和倉管參加早會(huì)的模式下增加業(yè)務(wù)、采購每天參加PMC的早會(huì)，這樣增加了早會(huì)的內(nèi)容，使用早會(huì)由原來的單部門早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了信息的互動(dòng)。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中的遺漏點(diǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)：

1、堅(jiān)持每日的計(jì)劃（機(jī)臺(tái)分配表），由PMC部將計(jì)劃安排到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起，實(shí)施每月底做出下做整月出貨計(jì)劃這一動(dòng)作，完善了以前只有每天計(jì)劃而沒有階段性目標(biāo)這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。基于以上兩個(gè)方面的動(dòng)作，201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為：89.66%同比09年度上升16個(gè)百分點(diǎn)三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費(fèi)就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程，對各個(gè)工序所產(chǎn)生的報(bào)廢做出明確的規(guī)定。同時(shí)所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強(qiáng)調(diào)的是我們２０１０全年的補(bǔ)數(shù)申請單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

２外發(fā)的跟進(jìn)：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動(dòng)車這一塊單獨(dú)分出，意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會(huì)增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進(jìn)下，現(xiàn)在我們的自動(dòng)車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進(jìn)度。２０１０年，我們的采購準(zhǔn)交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個(gè)百分點(diǎn)：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個(gè)倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個(gè)數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚(yáng)，以及已離職計(jì)劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結(jié)果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅(jiān)持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點(diǎn)重新制定規(guī)定。我們完成了《補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時(shí)制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責(zé)任部門進(jìn)行制約。

六、過去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計(jì)劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運(yùn)用。在剛剛開始的201*年，我們會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，充分運(yùn)用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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