骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)05

骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)

（201*～201*學(xué)年度）

一年來，我校積極開展骨干教師教育教學(xué)能力的提高培訓(xùn)工作，有效提高了骨干教師的各種教育教學(xué)實際能力，為我校取得良好的辦學(xué)成效起了重要的作用，骨干教師們在各種基本功比賽中也有突出的表現(xiàn)。回顧我們的工作，主要有下面幾點做法

一、高度重視

隨著教育改革的不斷深化，時代和形勢的需求，對學(xué)校教育提出了更新的要求和挑戰(zhàn)，為此，我校領(lǐng)導(dǎo)班子在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整辦學(xué)思路，提出了新的目標(biāo)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻體會到：教師的不斷優(yōu)化是一所學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的保證，必須全面提高教師隊伍的素質(zhì)，才能保證我校教學(xué)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們認(rèn)為，加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)是教育事業(yè)永久的根本課題，也是學(xué)校工作的重要內(nèi)容之一，從一定意義上講，教師素質(zhì)的高低決定了學(xué)校的生存、發(fā)展與否。這不僅是我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識，同時我們也把這種思想灌輸給教師們。在大家都認(rèn)為只有學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的教育教學(xué)思想和方法才能為當(dāng)今社會所接納，因此，“愛校善教，廣博進(jìn)取”成了教師的座右銘。

二、周詳計劃，常抓不懈我�？h級骨干教師2名，鎮(zhèn)級骨干5名，校級骨干5名。他們都經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，可塑性大，教學(xué)熱情高，為了進(jìn)一步提高他們的教育教學(xué)水平，發(fā)揮骨干作用，我校采取了以下措施：

1、常聽課，促進(jìn)鉆研。

每學(xué)期開學(xué)伊始，校長、主任首先對骨干教師進(jìn)行聽課，了解老師們對教材的理解和施教情況；再則是全校性的觀摩課和探索課，由骨干教師和作課，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。另外是教研組開展的實驗性的探索課。不論是什么樣的聽課，骨干教師們都踴躍參與，課后進(jìn)行討論與小結(jié)，并做認(rèn)真的記錄，通過認(rèn)真的執(zhí)行聽課制度，全體骨干教師能深入鉆研教材、教法與學(xué)法，教學(xué)水平逐年提高，形成學(xué)校教育教學(xué)的中堅力量。

2、知人善任，促其成材。

骨干教師的逐步成長是一個磨礪意志的過程，他們身上具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需要和成就需要，“發(fā)現(xiàn)信任增壓激勵”這成了我校骨干教師在基本功比賽中獲勝的法寶：由于我校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入聽課，對全校教師的教學(xué)情況了如指掌，每次開課后，聽課的領(lǐng)導(dǎo)都及時對他們上課的情況給予仔細(xì)的講評，指出優(yōu)點、缺點，提出改進(jìn)的地方，使教師們都有每開一次課就會有新的進(jìn)步、新的感觸。骨干教師在各項賽中有優(yōu)秀的表現(xiàn)。3．創(chuàng)設(shè)條件，使其提高授課水平

201*年，學(xué)校在原有的教學(xué)設(shè)備上，建立校園網(wǎng)，新增了多媒體教室、課件制作室，要求我們的教師要熟練操縱計算機(jī)、多媒體教學(xué)設(shè)備，以期提高課堂的效率。教師們都認(rèn)識到：不掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段就無法適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需求，只有不斷學(xué)習(xí)，才不會落在時代的后頭。因此，教師們積極尋找一切學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，如參加專業(yè)學(xué)科的進(jìn)修，現(xiàn)在100%的骨干教師已取得大專學(xué)歷，部分骨干教師利用業(yè)余時間參加本科的進(jìn)修；外出聽課，聽講座等更是踴躍參加，學(xué)校盡力地支持教師們的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，鼓勵他們掌握教育信息，不斷提高和完善自己，在學(xué)校工作中更好地展示自己的才能。學(xué)校采取一系列有效的措施，提高了骨干教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了我校素質(zhì)教育全面的發(fā)展，不僅教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)中日漸漸提高，藝術(shù)、體育等方面都取得了較好的成績。

王瑞平、趙建英二位老師被評為縣級骨干教師。趙建英老師被評為縣級學(xué)科帶頭人。有8篇案例獲縣級一等獎。

擴(kuò)展閱讀：05-06骨干教師培養(yǎng)總結(jié)

201*201*學(xué)年度

骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)

一年來我校在骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)方面取得了顯著成績。工作中發(fā)現(xiàn)、扶植、培養(yǎng)了部分骨干教師，充分發(fā)揮了其模范帶頭作用，依據(jù)我校工作實際，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、建立健全了骨干教師檔案

根據(jù)現(xiàn)有骨干教師情況，我校為每位骨干教師建立了檔案，對他們的思想品德、知識水平、業(yè)務(wù)專長、工作態(tài)度等均做詳細(xì)記錄，為使用和培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、任課

根據(jù)每位教師的具體情況，在課程分配上，我們有計劃、有目標(biāo)地實行大循環(huán)、小循環(huán)、年級踏步三種方式，力求做到學(xué)科對口，學(xué)段對路，盡可能使其既施展才能、發(fā)揮所長，又使各年級各學(xué)科的教學(xué)、教研工作得到加強(qiáng)。

三、委以重任

對于精力充沛、組織能力較強(qiáng)的教師，我們組織考察小組，對其進(jìn)行全面的考核。然后，根據(jù)個人情況，分別讓其擔(dān)任班主任、年級組長、教研組長等工作，增強(qiáng)其事業(yè)心和責(zé)任感。

四、激勵引路，發(fā)揮示范作用

根據(jù)我校實際，我們把示范課分為引導(dǎo)性、傳經(jīng)性、反饋性三種。本學(xué)期，我們讓骨干教師分別承擔(dān)一定任務(wù)。引導(dǎo)性示范課安排在開學(xué)初，主要為打開新局面；傳經(jīng)課安排在期中，供其他教師借鑒；反饋性示范課由教導(dǎo)主任主講，根據(jù)活動的開展情況，將近期的教學(xué)活動做一總結(jié)反饋。同時，通報昀新教改信息，交流新的教學(xué)理念，全面推動本校的教學(xué)改革。

五、傳幫帶

1、開學(xué)初，舉行了大型觀摩課，由優(yōu)秀教師執(zhí)教，組織教師聽課，現(xiàn)場傳經(jīng)。

2、輔導(dǎo)講座

選定各科輔導(dǎo)員，每二周舉辦一次輔導(dǎo)課，組織教師聽后評論，匯報交流個人心得。

3、每周一次教研活動，通過集體備課活動，使骨干教師的主導(dǎo)作用同集體智慧想結(jié)合。解惑補短，幫助部分教師掃除了教材上的障礙，進(jìn)而帶動面上的教學(xué)。

六、培養(yǎng)對象

本學(xué)年，培養(yǎng)了毛鳳娟、宋維嶺、張偉、劉明艷四位老師成為縣級骨干，爭取用一年的時間將其培養(yǎng)為市級骨干。培養(yǎng)了張懷英、李慧、宋文彩、楊瑞甜四位老師，成為市級骨干，爭取用一年的時間將其培養(yǎng)為省級骨干。

在今后的工作中，我們將找差距、學(xué)先進(jìn)，把骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作做的更好。

201*201*學(xué)年度

骨干教師培養(yǎng)總結(jié)

賈莊中心小學(xué)

二00六年八月

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