醫(yī)院雜志編排的總結(jié)與反思

醫(yī)院雜志編排的總結(jié)與反思

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對公司的雜志編排工作進行一次初步的總結(jié)綜述如下：

一、平面視覺

每個從事設(shè)計工作的人員，都有其獨特的風(fēng)格和設(shè)計理念，這取決于各自的審美觀與經(jīng)驗積累。因此，我只代表自己，作一個綜合性的客觀評述。

（1）首先說封面：

◆優(yōu)勢：用色配比上，色系清新、協(xié)調(diào)，和諧溫馨，充分符合我刊女性主題�！舨蛔悖何恼聵祟}分布過于花哨，特色標題失重，畫面過平，缺乏層次與質(zhì)感；LOGO排列擁擠；圖像的形量、大小、輕重、在視覺判斷上的失衡。封二、封三、封底作為彩印版面，承載著廣告宣傳的重要使命，我們卻沒有充分發(fā)揮其作用，硬廣告單一、沉悶，幾十期如一，沒有突破變化，要考慮雜志的時效性。

★建議：

封面不是目錄，放上幾個重點文章名稱，能吸引眼球，通過精美的構(gòu)圖、版式和色彩，傳達給讀者。另外，除了單一的“大頭美女”，是否可以考慮其他形式？比如藝術(shù)性、觀賞性、視覺傳達比較強作品等?

封三除了對專家進行包裝宣傳，是否增加其他諸如設(shè)備儀器、先進診療技術(shù)的報道？因為人員、技術(shù)與設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院三大基礎(chǔ)支柱。

（2）其次說內(nèi)頁：

◆優(yōu)勢：文字大小間距排版尚可，版面重心把握基本平衡。內(nèi)頁色調(diào)與整體也相呼應(yīng)。

◆不足：版式保守、刻板，構(gòu)成單一、僵化，圖片和文字的關(guān)系處理不夠細膩，重復(fù)的元素多，主次不分明，點、線、面結(jié)合缺乏靈活變化。

舉例說明：卷首語，畫面繁雜，版式單調(diào)生硬，在“開門見山”的重要位置，未能給人以開闊的美感和引人遐思，急欲掀開下讀的誘惑。作為整本雜志的定調(diào)版，這一版要在色彩與構(gòu)成上令人賞心悅目，統(tǒng)領(lǐng)全局。

再如內(nèi)頁，同個頁面，放進的人物插畫過多，比例失控，大小一樣，風(fēng)格雷同；主次排版趨向“橫向”過多，等比處理排列單一；或者矢量花紋等裝飾性的小東西比較多，干擾讀者的視覺。給人零亂、細碎、不清晰整潔的感覺。

★建議：

同一個類型的插圖元素不要多個出現(xiàn)在同一頁面上；同一頁面上的兩幅圖實在要出現(xiàn)的話，一定要掌握好大小比例關(guān)系。尤其要掌控好整體畫面的視覺重心，避免失衡。

裝飾性的花紋等適可而止，應(yīng)根據(jù)整版雜志基調(diào)、主題和文字內(nèi)容而適量分布，應(yīng)該以“配角”服務(wù)于文字內(nèi)容，而不是搶奪它的主角地位。所謂“過猶不及”，版面的美源于整體，當一個版面上文字內(nèi)容本身比較多時，不宜再點綴更多的圖片，否則就不是“錦上添花”，而是“畫蛇添足”了。

關(guān)于內(nèi)頁插畫，建議摒棄“寫實真人圖”，力推“時尚人物插畫”，針對導(dǎo)讀人群的不同進行適當調(diào)配。尤其應(yīng)該適合讀者年齡層的接受能力，和投放市場的特性。

（3）最后談插頁硬廣告：

目前來看，我們所上的硬廣告，普遍缺乏視覺張力與個性創(chuàng)意，基本全部是“美女+文字”的形式，缺乏對廣告創(chuàng)意的深度闡述與延展，故而很容易被抄襲、模仿。

綜上所述，如果我們的風(fēng)格繼續(xù)保守單調(diào)，無法突破自我，日子一久，必令人產(chǎn)生反感，被時代所淘汰。在設(shè)計上，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品（醫(yī)療服務(wù)）的適宜人群，進行調(diào)整，嘗試大膽的“創(chuàng)新”，從而從視覺沖擊力刺激購買（醫(yī)療服務(wù)）欲望。平面設(shè)計人員應(yīng)勇于實踐，大膽探索，進行積極有益的嘗試，色彩運用與版式構(gòu)成方面要有改進，有創(chuàng)新，往多元化、創(chuàng)意化邁進，迅速拉開與其他醫(yī)院雜志視覺效果上的檔次距離，避免同質(zhì)化。

作為平面設(shè)計人員，要有意識嚴格要求自己，加強文化、藝術(shù)修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，這樣才能對視覺效果的把握與廣告策劃、文案、創(chuàng)意、風(fēng)格、品位的因素有效的結(jié)合起來，將整體視覺傳達的內(nèi)涵提升到一個“設(shè)計師”的標準與高度，而不是單純的“排版員”。

二、策劃文案

（1）關(guān)于策劃：

策劃人員要站在全局的角度，高瞻遠矚，胸懷謀略，洞察市場，把握時機，棋先一著。尤其對醫(yī)療市場，不僅需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，更要與時俱進，對整個中國乃至世界醫(yī)療衛(wèi)生（無論公立還是民營醫(yī)院）的總體發(fā)展趨勢、改革方向、經(jīng)營模式有一個全盤認識，要具有敏銳的眼光、創(chuàng)新的策略。并及時將周邊醫(yī)療市場的信息與策劃部全體人員進行交流、反饋，組織進行定期的總結(jié)、評估、分析。

要有要具有豐富的營銷經(jīng)驗、全面的廣告知識、高端的審美意識、良好的溝通能力。

應(yīng)圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“公益營銷”、“事件營銷”與“社會營銷”營銷理念，系統(tǒng)落實營銷方案，不能胡子眉毛一把抓，或者急功近利，揀了芝麻丟了西瓜，東一下，西一下，策劃出來的“點子”似乎很多，多得泛濫，最后一年下來，什么都做了，但什么也沒有抓住，什么特色也沒有凸顯，體現(xiàn)不出卓有成效的策劃案例。

作為醫(yī)院辦的刊物，要體現(xiàn)出醫(yī)院的特色，不能偏離了這個基本綱領(lǐng)。在這個基礎(chǔ)上，進行正面引導(dǎo)，宣揚主流健康，樹立品牌意識，不能讓《***》混雜在街頭讀物中，浪費廣告投入，損壞企業(yè)形象。

在主次分清的前提下，策劃與軟文要相配套，力求實現(xiàn)：“一期一個主題策劃，一期一篇精華軟文，一期一個全新硬廣”的宣傳效果。

同時注意與業(yè)務(wù)保持溝通，緊密配合，結(jié)合實際，有計劃的推出策劃主題，不能與臨床脫節(jié)。該上什么類型的廣告，不是誰關(guān)在房里，摸摸腦袋就說了算的，更不是在網(wǎng)上搜一搜，復(fù)制、粘貼，就OK的。作為策劃既要走出醫(yī)院，又要深入醫(yī)院，了解最新動態(tài)，尤其是與醫(yī)生、患者進行直接的交流，掌握第一手資料，比如人流，哪種方式我們推得開、值得推？不能閉門造車。

（2）關(guān)于文案：

所謂要言不煩，“濃縮的是精華”，軟文的撰寫，務(wù)必簡潔生動，氣勢恢弘。標題要有新意，一目了然，先聲奪人。開篇直切主題，主體簡明扼要，收篇首尾呼應(yīng)。選編的每一篇文章，應(yīng)符合該期的主題。

尤其是圍繞醫(yī)院營銷策劃的篇目，宜精不宜多。比如，某期以宣傳“子宮肌瘤微創(chuàng)手術(shù)”為主，就選相關(guān)的一篇文章即可。

我們雜志欄目的分類上，健康類文章本來占多，如果不注意內(nèi)容的篩選，合理地利用版面，在形式上平面設(shè)計必將受到制約，破壞整體視覺與宣傳效果。將我們的雜志與別人的雜志拿到手中一比，最大的感受恐怕就是“字真多”！

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？分析如下：

●主次不分每一期主題策劃思路既定后，涉及的主打科室與相關(guān)疾病知識以1+1形式表現(xiàn)出來，主次分明，篇幅合理，其他科室及疾病知識能簡則簡，能略則略。

●內(nèi)容重復(fù)篇目內(nèi)容上重復(fù)的多，同一期雜志中，有時談到與某某疾病相關(guān)的文章多者達4-5篇；

●文字冗長主題策劃，以圖片加標題性的說明文字為主；相關(guān)專家、技術(shù)介紹的文章，篇幅應(yīng)嚴格控制，力求控制在一頁版面的3/5以內(nèi)，至少要有2/5留給標題、圖片，用畫面充分展現(xiàn)設(shè)計的精美，這樣，讀者閱讀起來一目了然，饒有興趣，不會產(chǎn)生視覺疲勞，才愿意沉下心來通讀全文。否則，密密麻麻文字一大堆，一看，頭都大了，誰愿意繼續(xù)看下去呢？我們再精心的策劃，也石沉大海了，正所謂“吃力不討好”。

總之，文案要加強溝通

編撰之前，要與策劃交流意見，確立主題，明晰思路；編撰之中，要與美編交流意見，確保版面，控制字數(shù)。編撰之后，要及時校對，對排版積極提出合理化建議。

文案是一個核心性的角色，在業(yè)務(wù)技能上，既要懂得廣告策劃，又要能平衡版面，在實際工作中，既要承接策劃主題的意旨進行闡述，又要向美工設(shè)計人員準確傳達版面風(fēng)格與要求，起著重要的橋梁與紐帶作用。

（3）關(guān)于校對：

校對是一項重要的后期工作，把關(guān)不嚴，就必然導(dǎo)致疏漏。

責(zé)任分工上，目前我們是以文案負責(zé)校對為主。但是這不意味著其他環(huán)節(jié)上就可以忽略自己的責(zé)任，同事之間要互相理解支持，策劃、排版人員要加強配合，盡量爭取少出差錯，減輕后期校對的工作量。每個人嚴格要求自己，相信疏漏就會越來越少。

（4）關(guān)于審核：

文案、平面對策劃思路的闡述與表現(xiàn)，最終需要主管與上級領(lǐng)導(dǎo)的層層審核，才能最終定稿，這個過程中，時間銜接上要緊湊，提高工作效率。

感覺目前流程比較繁冗，大量的時間浪費在反復(fù)的審核與修訂中，耗費人力、物力與時間，不利于傳播的時效性，容易造成營銷宣傳的被動局面。

策劃、文案、平面應(yīng)統(tǒng)一思路，步調(diào)一致。

整個策劃部要加強與經(jīng)營、發(fā)展、業(yè)務(wù)、行政等各部門之間的溝通，提高工作效率，力求實現(xiàn)營銷利益的最大化！

總結(jié)

總而言之，雜志作為地面營銷的重要載體，每個月幾十萬元的廣告投入，要收到相應(yīng)的廣告效果，需要大家進一步的努力，群力群策，取長補短�？偨Y(jié)如下：

◆尚須努力之處：

我們的雜志基調(diào)定為“時尚”健康雜志，可是，真正的時尚的元素并沒有體現(xiàn)出來。整體來看，明艷浮躁而時尚不足，繁雜細碎而大氣不足，因循守舊而創(chuàng)新不足。

◆可以著手之點：（1）平面視覺的突破：

我們雖然是以女性群為服務(wù)主體，相應(yīng)色彩運用上以女性色彩為主體，在運用輕、暖、艷色多的同時，也要適當?shù)拇竽戇\用重、冷、暗色，目前各宣傳品，運用的色彩多以同色、調(diào)和色為主，對比色運用不多，補色幾乎沒有。善于運用對比色，大膽運用一些現(xiàn)代風(fēng)格的線條與構(gòu)成，是提升藝術(shù)欣賞檔次的重要手段，一方面滿足城市小資女性朋友的品位需求，另一方面，突破目前市場上同質(zhì)化雜志的混亂局面，拉開與其他競爭對手的檔次。

（2）整體策劃的突破：

除了平面視覺上的突破，雜志編排上要逐步向現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)雜志接軌，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。

在欄目設(shè)置上，體現(xiàn)“專業(yè)、前沿、權(quán)威”醫(yī)學(xué)刊物的風(fēng)范；在策劃方案上推陳出新，個性獨特，讓競爭對手抄無可抄；

在雜志版式上，綜合考慮廣告成本與廣告形式的完美結(jié)合，保持印刷精良，規(guī)格變化多樣，調(diào)整不拘一格。

總之，要主動出擊，讓競爭對手仿無可仿，而不是被動挨打，被市場淘汰！★銳意改革，大膽創(chuàng)新：

我們要做出自己的品牌特色，未嘗不可從校園雜志入手銳意改革創(chuàng)新。以“校園版”雜志為例：它直接投放大專院校，面向當代大學(xué)生，讀者年齡段分布在18-22歲之間，該雜志以傳播健康文化時尚信息為已任，但風(fēng)格乍一看，卻分明是迎合中小學(xué)生的青春期年齡段（14-18歲）的口味色彩繽紛，輕飄花哨，點、線充斥、而“面”的運用卻明顯缺乏，故而相對顯得幼稚、浮躁，不夠成熟、穩(wěn)重。我院雜志大部分適讀年齡層就是“當代青年”，他們站在時尚前言，時代賦予他們感知、張揚的特性，作為主流雜志，有責(zé)任、有義務(wù)以符合他

們潮流氣息的形式正面引導(dǎo)他們的人生觀，共同探討理想、價值、事業(yè)、道德、文化、社會現(xiàn)象，通過激勵、鞭策、引導(dǎo)、探索、交流，傳播我們最先進、最前沿的健康知識以及我們最多元化、最個性化的企業(yè)理念。可想而知，3-5年后，不管這一群人會最終奔向那一方，**醫(yī)院品牌傳播的印記必將烙在這一代人的心坎上。這個，是完全可以預(yù)見的！一個企業(yè)要長足發(fā)展，就不能目光短淺，只看到眼前的利益，這個投資其實也是一個積蓄的過程，如同教育孩子，真正收獲的那一刻，豐盛的利潤回報必將是桃李滿天下！**醫(yī)院目前已占穩(wěn)了這一塊市場，就應(yīng)該牢牢鞏固，充分利用這一場資源，在此基礎(chǔ)上精耕細作，朝著更高更遠的目標進發(fā)！

擴展閱讀：雜志編排工作的年總結(jié)

一、平面視覺

每個從事設(shè)計工作的人員，都有其獨特的風(fēng)格和設(shè)計理念，這取決于各自的審美觀與經(jīng)驗積累。因此，我只代表自己，作一個綜合性的客觀評述。

（1）首先說封面：

◆優(yōu)勢：用色配比上，色系清新、協(xié)調(diào)，和諧溫馨，充分符合我刊女性主題。◆不足：文章標題分布過于花哨，特色標題失重，畫面過平，缺乏層次與質(zhì)感；LOGO排列擁擠；圖像的形量、大小、輕重、在視覺判斷上的失衡。封二、封三、封底作為彩印版面，承載著廣告宣傳的重要使命，我們卻沒有充分發(fā)揮其作用，硬廣告單一、沉悶，幾十期如一，沒有突破變化，要考慮雜志的時效性。

★建議：

封面不是目錄，放上幾個重點文章名稱，能吸引眼球，通過精美的構(gòu)圖、版式和色彩，傳達給讀者。另外，除了單一的“大頭美女”，是否可以考慮其他形式？比如藝術(shù)性、觀賞性、視覺傳達比較強作品等?

封三除了對專家進行包裝宣傳，是否增加其他諸如設(shè)備儀器、先進診療技術(shù)的報道？因為人員、技術(shù)與設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院三大基礎(chǔ)支柱。

（2）其次說內(nèi)頁：

◆優(yōu)勢：文字大小間距排版尚可，版面重心把握基本平衡。內(nèi)頁色調(diào)與整體也相呼應(yīng)。

◆不足：版式保守、刻板，構(gòu)成單一、僵化，圖片和文字的關(guān)系處理不夠細膩，重復(fù)的元素多，主次不分明，點、線、面結(jié)合缺乏靈活變化。

舉例說明：卷首語，畫面繁雜，版式單調(diào)生硬，在“開門見山”的重要位置，未能給人以開闊的美感和引人遐思，急欲掀開下讀的誘惑。作為整本雜志的定調(diào)版，這一版要在色彩與構(gòu)成上令人賞心悅目，統(tǒng)領(lǐng)全局。

再如內(nèi)頁，同個頁面，放進的人物插畫過多，比例失控，大小一樣，風(fēng)格雷同；主次排版趨向“橫向”過多，等比處理排列單一；或者矢量花紋等裝飾性的小東西比較多，干擾讀者的視覺。給人零亂、細碎、不清晰整潔的感覺。

★建議：

同一個類型的插圖元素不要多個出現(xiàn)在同一頁面上；同一頁面上的兩幅圖實在要出現(xiàn)的話，一定要掌握好大小比例關(guān)系。尤其要掌控好整體畫面的視覺重心，避免失衡。裝飾性的花紋等適可而止，應(yīng)根據(jù)整版雜志基調(diào)、主題和文字內(nèi)容而適量分布，應(yīng)該以“配角”服務(wù)于文字內(nèi)容，而不是搶奪它的主角地位。所謂“過猶不及”，版面的美源于整體，當一個版面上文字內(nèi)容本身比較多時，不宜再點綴更多的圖片，否則就不是“錦上添花”，而是“畫蛇添足”了。

關(guān)于內(nèi)頁插畫，建議摒棄“寫實真人圖”，力推“時尚人物插畫”，針對導(dǎo)讀人群的不同進行適當調(diào)配。尤其應(yīng)該適合讀者年齡層的接受能力，和投放市場的特性。

（3）最后談插頁硬廣告：

目前來看，我們所上的硬廣告，普遍缺乏視覺張力與個性創(chuàng)意，基本全部是“美女+文字”的形式，缺乏對廣告創(chuàng)意的深度闡述與延展，故而很容易被抄襲、模仿。

綜上所述，如果我們的風(fēng)格繼續(xù)保守單調(diào)，無法突破自我，日子一久，必令人產(chǎn)生反感，被時代所淘汰。在設(shè)計上，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品（醫(yī)療服務(wù)）的適宜人群，進行調(diào)整，嘗試大膽的“創(chuàng)新”，從而從視覺沖擊力刺激購買（醫(yī)療服務(wù)）欲望。平面設(shè)計人員應(yīng)勇于實踐，大膽探索，進行積極有益的嘗試，色彩運用與版式構(gòu)成方面要有改進，有創(chuàng)新，往多元化、創(chuàng)意化邁進，迅速拉開與其他醫(yī)院雜志視覺效果上的檔次距離，避免同質(zhì)化。

作為平面設(shè)計人員，要有意識嚴格要求自己，加強文化、藝術(shù)修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，這樣才能對視覺效果的把握與廣告策劃、文案、創(chuàng)意、風(fēng)格、品位的因素有效的結(jié)合起來，將整體視覺傳達的內(nèi)涵提升到一個“設(shè)計師”的標準與高度，而不是單純的“排版員”。

二、策劃文案

（1）關(guān)于策劃：

策劃人員要站在全局的角度，高瞻遠矚，胸懷謀略，洞察市場，把握時機，棋先一著。尤其對醫(yī)療市場，不僅需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，更要與時俱進，對整個中國乃至世界醫(yī)療衛(wèi)生（無論公立還是民營醫(yī)院）的總體發(fā)展趨勢、改革方向、經(jīng)營模式有一個全盤認識，要具有敏銳的眼光、創(chuàng)新的策略。并及時將周邊醫(yī)療市場的信息與策劃部全體人員進行交流、反饋，組織進行定期的總結(jié)、評估、分析。要有要具有豐富的營銷經(jīng)驗、全面的廣告知識、高端的審美意識、良好的溝通能力。

應(yīng)圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“公益營銷”、“事件營銷”與“社會營銷”營銷理念，系統(tǒng)落實營銷方案，不能胡子眉毛一把抓，或者急功近利，揀了芝麻丟了西瓜，東一下，西一下，策劃出來的“點子”似乎很多，多得泛濫，最后一年下來，什么都做了，但什么也沒有抓住，什么特色也沒有凸顯，體現(xiàn)不出卓有成效的策劃案例。

作為醫(yī)院辦的刊物，要體現(xiàn)出醫(yī)院的特色，不能偏離了這個基本綱領(lǐng)。在這個基礎(chǔ)上，進行正面引導(dǎo)，宣揚主流健康，樹立品牌意識，不能讓《***》混雜在街頭讀物中，浪費廣告投入，損壞企業(yè)形象。

在主次分清的前提下，策劃與軟文要相配套，力求實現(xiàn)：“一期一個主題策劃，一期一篇精華軟文，一期一個全新硬廣”的宣傳效果。

同時注意與業(yè)務(wù)保持溝通，緊密配合，結(jié)合實際，有計劃的推出策劃主題，不能與臨床脫節(jié)。該上什么類型的廣告，不是誰關(guān)在房里，摸摸腦袋就說了算的，更不是在網(wǎng)上搜一搜，復(fù)制、粘貼，就OK的。作為策劃既要走出醫(yī)院，又要深入醫(yī)院，了解最新動態(tài)，尤其是與醫(yī)生、患者進行直接的交流，掌握第一手資料，比如人流，哪種方式我們推得開、值得推？不能閉門造車。

（2）關(guān)于文案：

所謂要言不煩，“濃縮的是精華”，軟文的撰寫，務(wù)必簡潔生動，氣勢恢弘。標題要有新意，一目了然，先聲奪人。開篇直切主題，主體簡明扼要，收篇首尾呼應(yīng)。選編的每一篇文章，應(yīng)符合該期的主題。

尤其是圍繞醫(yī)院營銷策劃的篇目，宜精不宜多。比如，某期以宣傳“子宮肌瘤微創(chuàng)手術(shù)”為主，就選相關(guān)的一篇文章即可。

我們雜志欄目的分類上，健康類文章本來占多，如果不注意內(nèi)容的篩選，合理地利用版面，在形式上平面設(shè)計必將受到制約，破壞整體視覺與宣傳效果。將我們的雜志與別人的雜志拿到手中一比，最大的感受恐怕就是“字真多”！

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？分析如下：

●主次不分每一期主題策劃思路既定后，涉及的主打科室與相關(guān)疾病知識以1+1形式表現(xiàn)出來，主次分明，篇幅合理，其他科室及疾病知識能簡則簡，能略則略。

●內(nèi)容重復(fù)篇目內(nèi)容上重復(fù)的多，同一期雜志中，有時談到與某某疾病相關(guān)的文章多者達4-5篇；

●文字冗長主題策劃，以圖片加標題性的說明文字為主；相關(guān)專家、技術(shù)介紹的文章，篇幅應(yīng)嚴格控制，力求控制在一頁版面的3/5以內(nèi)，至少要有2/5留給標題、圖片，用畫面充分展現(xiàn)設(shè)計的精美，這樣，讀者閱讀起來一目了然，饒有興趣，不會產(chǎn)生視覺疲勞，才愿意沉下心來通讀全文。否則，密密麻麻文字一大堆，一看，頭都大了，誰愿意繼續(xù)看下去呢？我們再精心的策劃，也石沉大海了，正所謂“吃力不討好”。

總之，文案要加強溝通

編撰之前，要與策劃交流意見，確立主題，明晰思路；編撰之中，要與美編交流意見，確保版面，控制字數(shù)。編撰之后，要及時校對，對排版積極提出合理化建議。

文案是一個核心性的角色，在業(yè)務(wù)技能上，既要懂得廣告策劃，又要能平衡版面，在實際工作中，既要承接策劃主題的意旨進行闡述，又要向美工設(shè)計人員準確傳達版面風(fēng)格與要求，起著重要的橋梁與紐帶作用。

（3）關(guān)于校對：

校對是一項重要的后期工作，把關(guān)不嚴，就必然導(dǎo)致疏漏。

責(zé)任分工上，目前我們是以文案負責(zé)校對為主。但是這不意味著其他環(huán)節(jié)上就可以忽略自己的責(zé)任，同事之間要互相理解支持，策劃、排版人員要加強配合，盡量爭取少出差錯，減輕后期校對的工作量。每個人嚴格要求自己，相信疏漏就會越來越少。

（4）關(guān)于審核：

文案、平面對策劃思路的闡述與表現(xiàn)，最終需要主管與上級領(lǐng)導(dǎo)的層層審核，才能最終定稿，這個過程中，時間銜接上要緊湊，提高工作效率。

感覺目前流程比較繁冗，大量的時間浪費在反復(fù)的審核與修訂中，耗費人力、物力與時間，不利于傳播的時效性，容易造成營銷宣傳的被動局面。

策劃、文案、平面應(yīng)統(tǒng)一思路，步調(diào)一致。

整個策劃部要加強與經(jīng)營、發(fā)展、業(yè)務(wù)、行政等各部門之間的溝通，提高工作效率，力求實現(xiàn)營銷利益的最大化！

總結(jié)

總而言之，雜志作為地面營銷的重要載體，每個月幾十萬元的廣告投入，要收到相應(yīng)的廣告效果，需要大家進一步的努力，群力群策，取長補短�？偨Y(jié)如下：◆尚須努力之處：

我們的雜志基調(diào)定為“時尚”健康雜志，可是，真正的時尚的元素并沒有體現(xiàn)出來。整體來看，明艷浮躁而時尚不足，繁雜細碎而大氣不足，因循守舊而創(chuàng)新不足。

◆可以著手之點：（1）平面視覺的突破：

我們雖然是以女性群為服務(wù)主體，相應(yīng)色彩運用上以女性色彩為主體，在運用輕、暖、艷色多的同時，也要適當?shù)拇竽戇\用重、冷、暗色，目前各宣傳品，運用的色彩多以同色、調(diào)和色為主，對比色運用不多，補色幾乎沒有。善于運用對比色，大膽運用一些現(xiàn)代風(fēng)格的線條與構(gòu)成，是提升藝術(shù)欣賞檔次的重要手段，一方面滿足城市小資女性朋友的品位需求，另一方面，突破目前市場上同質(zhì)化雜志的混亂局面，拉開與其他競爭對手的檔次。

（2）整體策劃的突破：

除了平面視覺上的突破，雜志編排上要逐步向現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)雜志接軌，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。

在欄目設(shè)置上，體現(xiàn)“專業(yè)、前沿、權(quán)威”醫(yī)學(xué)刊物的風(fēng)范；在策劃方案上推陳出新，個性獨特，讓競爭對手抄無可抄；

在雜志版式上，綜合考慮廣告成本與廣告形式的完美結(jié)合，保持印刷精良，規(guī)格變化多樣，調(diào)整不拘一格。

總之，要主動出擊，讓競爭對手仿無可仿，而不是被動挨打，被市場淘汰！★銳意改革，大膽創(chuàng)新：

我們要做出自己的品牌特色，未嘗不可從校園雜志入手銳意改革創(chuàng)新。以“校園版”雜志為例：它直接投放大專院校，面向當代大學(xué)生，讀者年齡段分布在18-22歲之間，該雜志以傳播健康文化時尚信息為已任，但風(fēng)格乍一看，卻分明是迎合中小學(xué)生的青春期年齡段（14-18歲）的口味色彩繽紛，輕飄花哨，點、線充斥、而“面”的運用卻明顯缺乏，故而相對顯得幼稚、浮躁，不夠成熟、穩(wěn)重。我院雜志大部分適讀年齡層就是“當代青年”，他們站在時尚前言，時代賦予他們感知、張揚的特性，作為主流雜志，有責(zé)任、有義務(wù)以符合他們潮流氣息的形式正面引導(dǎo)他們的人生觀，共同探討理想、價值、事業(yè)、道德、文化、社會現(xiàn)象，通過激勵、鞭策、引導(dǎo)、探索、交流，傳播我們最先進、最前沿的健康知識以及我們最多元化、最個性化的企業(yè)理念�？上攵�知，3-5年后，不管這一群人會最終奔向那一方，**醫(yī)院品牌傳播的印記必將烙在這一代人的心坎上。這個，是完全可以預(yù)見的！一個企業(yè)要長足發(fā)展，就不能目光短淺，只看到眼前的利益，這個投資其實也是一個積蓄的過程，如同教育孩子，真正收獲的那一刻，豐盛的利潤回報必將是桃李滿天下！**醫(yī)院目前已占穩(wěn)了這一塊市場，就應(yīng)該牢牢鞏固，充分利用這一場資源，在此基礎(chǔ)上精耕細作，朝著更高更遠的目標進發(fā)！

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