機動能源部11月份工作總結

機動能源部11月份工作總結

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1.設備管理方面

1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的維修情況，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

1.2.及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。

2.設備維修方面

2.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老-毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

2.3.11月份機修工維修內容有記錄的就多達100余項，較大的維修活動如下：

1)對鼓風爐汽包8根進出水檢查，更換風口水套32個球閥、單向閥;2)對鼓風爐風口水套大修，更換了三塊水套，焊補11個漏點等;3)對1#630高壓風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;4)對脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;5)對硫酸1#電除霧陰極芒刺進行處理。

6)對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性;

7)對底吹爐鑄渣機的輪子因磨損陸續(xù)進行了更換，對導軌楔鐵進行了加固處理;

8)對TP01斗提機減速機及機座進行了更換;9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換;10)洗袋破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對;

11)對鼓風爐槽式運輸機造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個;

12)對電解分廠極片運輸車減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到設備的通用化;13)對浸出2臺泵前軸一側的軸承及座進行了更換;

14)對硫酸干燥泵的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進;15)對制氧車間循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封;16)對圓筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶;17)對底吹爐1#8#電子皮帶秤進行校檢。3.設備保養(yǎng)方面

3.1.為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，減少故障停機時間，提高設備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下，協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設備管理的良好局面。

3.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.團隊建設

4.1.11月份機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機動能源部主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點，經(jīng)常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

4.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗，這樣一來，維修工的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財富，為公司打造出一批設備保障的中堅力量。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，精心地維護保養(yǎng)，進行設備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設備;會使用、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確使用設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。201*年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟悉設備安全操作維護規(guī)程，熟悉設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。

2.2.強化設備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴格按照手冊相關規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和維修費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權。現(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)、維修體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當班操作工應認真檢查、巡視設備，填寫好《生產(chǎn)設備異常記錄表》，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設備發(fā)生的小故障應及時給予排除，并認真做好交接-班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導，根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在計劃停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調整各部件配合間隙，以維持和保護設備完好性能和技術狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機事故責任人，給予處罰，主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修計劃，按要求對設備進行檢查和修理;更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求，提高和鞏固設備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維修工作票》，維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結束后，機修主管與維修工及設備使用部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，給予處罰，機(電)主管和設備使用部門主管負連帶責任。2.2.加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理，是指在設備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設備的維修

將設備維修從恢復性維修模式轉變到預防性維修模式，運用最優(yōu)維修標準提高設備維修效率、降低運行維護成本、改善設備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標準包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導;(2)90%的工作指令按照預防性維修檢查結果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進行;(5)全部工作時間100%達到要求的可靠性標準;(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于兩次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費用不超預算。做到最優(yōu)維修，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術的引進和維修力量的重視，充分調動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務，明確維修員工所需技能水平，并進行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。

2.3.2編制預防性維修計劃。標準的維修程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文檔包括：(1)日常預防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機械損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之。

挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著貴冶工程的即將完工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內新設備、設施不斷增加，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養(yǎng)成為技術經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度，在原來設備管理內容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。設備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山。

機動能源部

201*-11-

擴展閱讀：機械與能源工程系監(jiān)察部十一月份工作總結

機械與能源工程系學生會監(jiān)察部二00八年十一月份工作總結

十一月份轉瞬即逝，我們即將告別忙碌而充實的十一月，迎來新的一月。本月我部門一切工作基本順利，所做的計劃也都順利完成。本月是學風建設月，我部工作很多，干事普遍感覺很累，但我們也有很多的收獲。為了更好地總結提高，現(xiàn)對我部門本月工作做如下總結：

一．課堂考勤

從本月課堂考勤結果來看，08級的出勤率較前期有所降低，由于本月08級請假人數(shù)有所增多，并出現(xiàn)個別缺勤情況。究其原因，主要是天氣轉冷，加之新生對環(huán)境熟悉了，他們對自己的要求有所降低，但根據(jù)以往經(jīng)驗，在這個時期只出現(xiàn)個別缺勤情況說明08級新生的課堂出勤情況是不錯的，也說明學風建設月嚴抓學風的宣傳和布置工作做得比較到位。07級中缺勤情況比較嚴重，在學風建設月中出現(xiàn)這樣嚴重的缺勤說明一些班級還沒有重視到課堂的到勤情況。班級大量缺勤與班委要求不嚴格有很大關系，希望在以后的時間，各班班委能強調課堂出勤，并繼續(xù)配合我部做好課堂的考勤工作，保證我系的出勤率。06級的出勤情況較07級更不好。另外06級一些班級對我部的工作不夠配合，經(jīng)常出現(xiàn)缺交和拒交名單的情況。05級考研和找工作的人比較多，所以出勤率也比較低。

我部的工作在06、05級中開展有一定的難度，但我部全體會不畏艱難，迎難而上，用耐心、熱情做好我們的工作。二、對干部干事活動的考勤

在本月舉行的校運會中，我部作為考勤部門在校運會三天對我系學生

會全體干部干事進行到場考勤。每天進行八次不定時考勤，采用簽到的形式，保證了我系的學生會成員堅守自己的崗位，保證了活動的順利進行。從考勤結果來看，大部分干部干事都能堅持自己的崗位，但有個別干部干事有缺勤的情況。我部將考勤結果如實記錄，并即使上交了主席團。本月的會議考勤采取了到會考勤和紀律考勤結合的形式。這樣很好地

進行了到會的記錄，也維護了會場的秩序。從結果來看，只有一個干事遲到兩分鐘，總之，這次會議的考勤工作做得比較到位。三、部門活動

本月，我部部長作為嘉賓評委代表我部參加了體育系舉辦的寢室文化大賽。這次活動促進了我部與其他系各部門的交流，學習了其他部門優(yōu)秀的經(jīng)驗。

以上就是我部本月工作總結。我部全體都有著一種上進的動力，大家凝聚在一起，形成一股強大的戰(zhàn)斗力，把我部工作推到另一個高潮。

機械與能源工程系學生會監(jiān)察部

二00八年十一月二十七日

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