201*豐益辦公室年度總結(jié)

豐益辦公室201*年度工作總結(jié)

201*年公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從成立到現(xiàn)在行使基本職能，已匆匆過去將近一年的時(shí)間。一年里我們緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)公司項(xiàng)目開展，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行�，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

201*新年伊始我們豐益置業(yè)有限公司成立了，隨之就是在集團(tuán)公司的支持下，工程部、開發(fā)部、營銷部、辦公室、財(cái)務(wù)室等業(yè)務(wù)部門的相繼建立和人員配置。由于公司新成立辦公室前期依據(jù)總公司的指導(dǎo)方針進(jìn)行了人員招聘、規(guī)章制度制定、臨時(shí)辦公地點(diǎn)的租賃等前期的一些基本工作。隨著公司項(xiàng)目的進(jìn)展，各項(xiàng)工作走入正軌。

⑴、文秘工作：按時(shí)做好公司例會(huì)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容完成編寫和及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。做好收發(fā)傳真及上傳下達(dá)公司文件，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，建立辦公QQ群，加強(qiáng)公司內(nèi)部聯(lián)系提高了辦公效率。做好檔案管理，認(rèn)真對(duì)公司現(xiàn)有各種文件資料檔案整理歸類合理保存。

⑵、后勤保障：①加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行總公司車輛管理?xiàng)l例，出車認(rèn)真做好登記與審批，每周進(jìn)行車輛自檢統(tǒng)計(jì)公里數(shù)及用油，消除安全隱患降低車輛使用成本。②建立員工餐廳，做好員工餐，合理搭配員工膳食，本著讓公司員工吃的好吃的安全放心，制定了嚴(yán)格的食品采購辦法，決不允許以次充好，肉類蛋類油和米面均在超市和專賣店購買。嚴(yán)格要求餐廳工作人員的定期健康體檢和廚房衛(wèi)生。③按照總公司規(guī)定和流程進(jìn)行辦公用品采購與管理，外出采購按照先詢價(jià)對(duì)比再向公司申請(qǐng)，最低兩人貨比三家力求達(dá)到物美價(jià)廉。先后完成辦公室家具電腦車輛、工程部辦公家具儀器電腦空調(diào)、等相關(guān)購買。采購物品統(tǒng)一入庫登記，領(lǐng)取時(shí)個(gè)人簽字領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行發(fā)放。固定資產(chǎn)統(tǒng)一做固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和個(gè)人辦公用品統(tǒng)計(jì)卡，讓公司固定資產(chǎn)使用情況清晰到個(gè)人。

⑶、業(yè)務(wù)招待、活動(dòng)籌備及臨時(shí)性工作：保障管理公司各部門業(yè)務(wù)招待用煙、酒和酒店預(yù)訂，配合總公司完成項(xiàng)目祈福大會(huì)、奠基儀式、各類型專家評(píng)審會(huì)等。二、不足與缺點(diǎn)

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)在：

⑴、人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足，日常工作可以順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

⑶、文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好公司企業(yè)文化的宣傳，對(duì)公司的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。三、改進(jìn)提高

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。

⑴、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過現(xiàn)場情況分析，向公司提供合理化建議，加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

⑵、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們盡快成長。

新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

豐益辦公室201*年12月29日

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拉馬溝豐益小學(xué)201*-201*學(xué)年度第二學(xué)期

教學(xué)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)化教學(xué)管理為重點(diǎn)，爭創(chuàng)教學(xué)管理示范校；以課堂教學(xué)改革為核心，打造135互動(dòng)高效課堂；以教師素能建設(shè)為抓手，全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)；以校本研修為平臺(tái)，促進(jìn)教師能力提升；積極探索適合本校的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)人人有育人特長，追求學(xué)生全面而又有個(gè)性的發(fā)展；全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

二、教學(xué)工作重點(diǎn)和措施

（一）細(xì)化制度強(qiáng)管理，明確重點(diǎn)求提高。

1、用制度管理教學(xué)，明確教師責(zé)任。

本學(xué)期以創(chuàng)建“素質(zhì)教育示范�！焙汀敖虒W(xué)管理達(dá)標(biāo)�！睘槠鯔C(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“教學(xué)中心”的意識(shí)。真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來，依據(jù)總校的《績效考核實(shí)施方案》，不斷完善適合我校的《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《教師教學(xué)量化考核細(xì)則》等，在開學(xué)一周內(nèi)組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到制度心中明了，細(xì)則人人明白，計(jì)劃人人清楚，真正做到以制度管理教學(xué)，以細(xì)則激勵(lì)教學(xué)，以計(jì)劃引領(lǐng)教學(xué)。

2、加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控，嚴(yán)把五個(gè)關(guān)口。

加強(qiáng)對(duì)教學(xué)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、評(píng)估、檢查與督導(dǎo)，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，科學(xué)制定評(píng)價(jià)方案。嚴(yán)把五個(gè)關(guān)

口。一是嚴(yán)把教學(xué)設(shè)計(jì)關(guān)，繼續(xù)以135互動(dòng)課堂教學(xué)模式和跨越式教學(xué)為教學(xué)改革重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)新課改理念。二次備課內(nèi)容要做到實(shí)用有效，備講一致。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)周簽閱制度確保教學(xué)設(shè)計(jì)關(guān)。二是嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)，強(qiáng)化以學(xué)生為主體的自主、合作、探究式教學(xué)方式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)巡課制和聽課制保證課堂教學(xué)關(guān)。三是嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，確保作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，有較強(qiáng)的實(shí)用性和有效性。作業(yè)批閱要做到認(rèn)真無錯(cuò)誤并給予等級(jí)評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)使用對(duì)話性評(píng)語，評(píng)語要突出激勵(lì)性和指導(dǎo)性。四是嚴(yán)把培優(yōu)補(bǔ)差關(guān)，堅(jiān)持“抓兩頭，促中間”的輔導(dǎo)策略。每位教師要對(duì)所教學(xué)科中的學(xué)優(yōu)生、中等生和學(xué)困生做到心中有數(shù)，要制定合理有效地培優(yōu)補(bǔ)差措施，并做好輔導(dǎo)記錄。五是嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)，學(xué)校根據(jù)教學(xué)進(jìn)度安排，適時(shí)進(jìn)行單元質(zhì)量檢測。教師在檢測后根據(jù)學(xué)生答題情況及時(shí)做好試卷分析、總結(jié)工作。對(duì)存在問題要查找原因，及時(shí)補(bǔ)救。對(duì)學(xué)困生要進(jìn)行重點(diǎn)幫教，跟蹤指導(dǎo)。充分發(fā)揮質(zhì)量檢測的作用。

3、重視學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成的培養(yǎng)。

學(xué)校依據(jù)總校的《學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定我校的《學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)方案》，培養(yǎng)學(xué)生的讀寫姿勢、讀書習(xí)慣、傾聽習(xí)慣、預(yù)習(xí)習(xí)慣等。力爭使所有學(xué)生在本學(xué)期期末都能養(yǎng)成良好的讀寫姿勢和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、根據(jù)總校精神，學(xué)校將盡全力支持、鼓勵(lì)教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要利用學(xué)�，F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師觀看優(yōu)秀的教學(xué)課例，促進(jìn)提升教師的教學(xué)水平。

2、加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn)，發(fā)揮骨干教師的帶動(dòng)作用學(xué)校將大力開展“青藍(lán)”工程，發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范作用。通過此工程，促進(jìn)青年教師快速成長，優(yōu)化教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、扎實(shí)推進(jìn)“過五關(guān)”工程。

學(xué)校積極響應(yīng)總校要求，加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)，提高教師理論修養(yǎng)。使全體教師在三年內(nèi)通過《教育理論關(guān)》、《教材教法關(guān)》、《課堂教學(xué)關(guān)》、《信息技術(shù)關(guān)》、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)關(guān)》。開展基本功大賽、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，以此提升教師的教學(xué)理念，為深入課程改革奠定基礎(chǔ)。4、積極推進(jìn)“五個(gè)一”工程。

即：每周一篇讀書筆記、一篇課堂隨筆，每月一個(gè)案例剖析，每學(xué)期上一節(jié)公開課、完成一個(gè)小課題研究。落實(shí)“五個(gè)一”工程，不僅要看數(shù)量、形式，要突出質(zhì)量，要講究實(shí)效，要把“五個(gè)一”的質(zhì)量完成情況納入教師教學(xué)量化考核之中。

（三）落實(shí)課程建設(shè)，開足開齊“三級(jí)課程”。

1、嚴(yán)格落實(shí)國家課程計(jì)劃，開足開齊各門學(xué)科。

尤其是體、音、美、綜實(shí)、校本等學(xué)科。必須保證四個(gè)落實(shí)，即：課時(shí)落實(shí)、教師配置落實(shí)、教師培訓(xùn)與考核落實(shí)、學(xué)科活動(dòng)落實(shí)。

2、大力推進(jìn)綜合實(shí)踐與校本課程建設(shè)。

綜合實(shí)踐活動(dòng)要結(jié)合我校實(shí)際并參考上級(jí)要求，3-6年級(jí)每學(xué)期要啟動(dòng)三個(gè)活動(dòng)主題�；顒�(dòng)主題的設(shè)計(jì)新穎、有意義。校本課程保證2+5開設(shè)，堅(jiān)持上好兩門必修課和五門選修課。校本課程的開發(fā)方案、課程的實(shí)施方案、過程性資料、學(xué)生評(píng)價(jià)、實(shí)施情況評(píng)估總結(jié)等文本材料要及時(shí)按要求做好存檔。

（四）深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革，落實(shí)“課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工程。

1、明確思路，積極探索。

本學(xué)期我校將繼續(xù)推進(jìn)“135互動(dòng)高效課堂”和“跨越式”教學(xué)模式。

2、扎實(shí)開展校本教研工作。

學(xué)校分成語數(shù)兩個(gè)教研組，《根據(jù)教研活動(dòng)計(jì)劃》，“問題聚焦主題確定專題學(xué)習(xí)集體備課課例研討反思交流經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”這一流程開展系列教研活動(dòng)，力爭使每一次教研都能總結(jié)出一個(gè)真成果，使教研活動(dòng)做到真正有實(shí)效。組織教師參加雙周學(xué)區(qū)和每月總校組織的教研活動(dòng)，認(rèn)真開展單周學(xué)校教研活動(dòng)。

3、加強(qiáng)教師小課題的研究與管理。

以“135互動(dòng)課堂”教學(xué)模式改革為主要內(nèi)容，以教學(xué)中的現(xiàn)實(shí)問題解決為目標(biāo)，確定研究主題。做到人人有課題，并最終能真正解決問題。學(xué)校對(duì)小課題的研究工作，要有安排、有檢查、有總結(jié)。

（五）質(zhì)量檢測抓細(xì)節(jié)，分析評(píng)價(jià)求提升

1、學(xué)校不僅要組織好各學(xué)科的單元質(zhì)量檢測，并高度配合總校完成好期中、期末的教學(xué)質(zhì)量檢測。對(duì)各年級(jí)各學(xué)科的質(zhì)量檢測，要做到有安排、有組織、有質(zhì)量分析、有總結(jié)表彰。

2、重視畢業(yè)班工作，認(rèn)真研究畢業(yè)班教學(xué)特點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，切實(shí)做好畢業(yè)班學(xué)生的思想工作，提高成績。三、具體安排第一周

1、開好期初教師會(huì)。2、檢查教師和學(xué)生假期作業(yè)

3、制定各種計(jì)劃和實(shí)施方案。（教學(xué)、教研、師生讀書計(jì)劃等）

4、迎接總校期初教學(xué)工作檢查。（備課、作業(yè)、讀書活動(dòng)、家訪記錄等）第二周

1、完善和學(xué)習(xí)我�！督處熌芸冃Э己朔桨浮�2、新課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交流會(huì)3、召開教研組長工作會(huì)

第三周

1、學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育檢查2、教師擬定小課題題目并上報(bào)3、安排新調(diào)入教師展示課第四周

1、語文組“135’課改課例研討

2、新課標(biāo)培訓(xùn)與考試第五周

1、教學(xué)業(yè)務(wù)檢查2、組織月考及質(zhì)量分析第六周

1、“培優(yōu)補(bǔ)差”研討會(huì)

2、綜合實(shí)踐、校本課程教學(xué)改革研討第七周

1、“三清”“三學(xué)”研討會(huì)2、小學(xué)英語優(yōu)秀課例評(píng)選上報(bào)第八周

1、小學(xué)音樂、美術(shù)課堂教學(xué)研討第九周

1、課題研究“135”互動(dòng)課堂教學(xué)觀摩與研討第十周

1、組織期中質(zhì)量檢測2、進(jìn)行期中業(yè)務(wù)檢查

第十一周

1、期中考試質(zhì)量分析及總結(jié)表彰會(huì)第十二周

1、數(shù)學(xué)構(gòu)建高效課堂系列活動(dòng)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選第十三周

1、課堂教學(xué)改革達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第十四周1、月考及總結(jié)2、教學(xué)業(yè)務(wù)檢查第十五周

1、各學(xué)科優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選

2、綜合實(shí)踐、校本課程優(yōu)秀主題活動(dòng)評(píng)選第十六周

1、優(yōu)秀小課題成果評(píng)選第十七周

1、“五個(gè)一工程“成果展示2、整理教學(xué)檔案并歸檔第十八周

1、期末教學(xué)業(yè)務(wù)檢查2、期末質(zhì)量檢測3、期末教學(xué)工作總結(jié)

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