基層隊(duì)、班組、年底熱注站201*年工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，熱注*站按照作業(yè)區(qū)年初的工作部署，以創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”中心站為中心，履職盡責(zé)抓落實(shí)，撲下身子解難題，動(dòng)員和引導(dǎo)我站員工明確思路，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干。

我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦邪盐铡叭龡l主線”，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)今年“五大工作目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。主要完成了以下三方面工作：

一、生產(chǎn)管理工作1、蒸汽量完成情況

截止11月底，總計(jì)完成蒸汽量*萬(wàn)噸，完井*口。其中大七站*萬(wàn)噸，活三站*萬(wàn)噸，活五站*萬(wàn)噸。完成全區(qū)蒸汽量的*%。

2、外委施工情況

涉及設(shè)施及流程改造的外委工作主要有：

（1）**站地下清水管線進(jìn)行了的更換，進(jìn)廠房后改走地面；（2）**站煙氣余熱利用裝置澆筑平臺(tái)；

（3）*干度取樣流程管線因腐蝕嚴(yán)重更換為PPR管；（4）*站高干度分配間地下排污管線挪至地面；（5）管網(wǎng)支架維修完成*個(gè)小支架、*個(gè)大支架；（6）*站鍋爐房?jī)?nèi)天然氣管線向里挪位；3、內(nèi)部工作情況

由于我隊(duì)的設(shè)備設(shè)施、人員、蒸汽量都屬作業(yè)區(qū)最多，隊(duì)部工作量相對(duì)其他各隊(duì)也是最多的，但仍較圓滿完成了全年的內(nèi)部工作。主要有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（1）堅(jiān)持旁站式監(jiān)督監(jiān)護(hù)，多時(shí)隊(duì)干部全部上現(xiàn)場(chǎng)；（2）*站*注汽新井、特殊井加強(qiáng)巡檢和情況跟蹤；（3）*特殊井場(chǎng)注汽時(shí)拉油、拉水、使用氣罐工作；（4）因活動(dòng)和技術(shù)比賽人員抽調(diào)最多，進(jìn)行員工調(diào)配；（5）活動(dòng)站搬家現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)護(hù)工作；（6）年底我們開(kāi)始對(duì)****進(jìn)行翻新工作。3、主要設(shè)備檢修情況

今年我隊(duì)所有鍋爐都進(jìn)行了檢測(cè)，其中*和*鍋爐檢測(cè)后未發(fā)生維修，*站*、*檢測(cè)后共更換了三個(gè)彎頭、*進(jìn)行了酸洗。

4、迎接上級(jí)檢查情況

自年初以來(lái)，熱注*站*站做為我區(qū)最大固定站，代表作業(yè)區(qū)迎接了上級(jí)部門(mén)的多次參觀檢查，大七站全體員工和隊(duì)上為此做出了貢獻(xiàn)。主要有*處參觀、*檢查、*管理大檢查、*油田參觀、*環(huán)保檢查、公司資產(chǎn)設(shè)備檢查、*HSE檢查、*系統(tǒng)大檢查等。

二、經(jīng)營(yíng)管理工作

在經(jīng)營(yíng)管理工作上我們正確認(rèn)識(shí)目前我區(qū)生存和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在日常班站生產(chǎn)中推進(jìn)精細(xì)化管理工作，一方面按照作業(yè)區(qū)具體工作要求，將管理責(zé)任具體化、明確化；另一方面在凸顯操作規(guī)范化基礎(chǔ)上，樹(shù)立“抓大不能放小”的精細(xì)化管理理念。全年不僅保質(zhì)保量完成了注汽生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在修舊利廢工作上為作業(yè)區(qū)節(jié)省了一定的資金。自三月份以來(lái)，我們自己完成了*項(xiàng)修理，例如*干度取樣器汽水分離裝置除垢、*水罐閥門(mén)、*減壓閥、*裝置接線盒、*污水流量計(jì)表殼支座等。

三、黨建思想政治工作

在全年的黨建思想政治工作中，我隊(duì)深入貫徹落實(shí)十八大精神，圍繞公司四屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。主要完成了以下幾方面工作：

1、為作業(yè)區(qū)在公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)安排好人員；2、號(hào)召和組織員工為雅安、撫順及困難員工捐款；3、做好獎(jiǎng)金兌現(xiàn)考核的解釋工作；

4、為員工子女升學(xué)和家屬入黨提供政審材料；5、參加公司黨課比賽，獲得二等獎(jiǎng)，進(jìn)行巡講；

6、精細(xì)化管理材料獲得公司二等獎(jiǎng)，制作PPT參加推廣會(huì)；7、完成“五小”成果材料，獲得公司三等獎(jiǎng)。

在來(lái)年的工作中，我們計(jì)劃進(jìn)行以下三方面工作：

1、在生產(chǎn)管理上重點(diǎn)加強(qiáng)隱患位置的監(jiān)控和巡檢*水處理至柱塞泵地下管線挖溝補(bǔ)漏多次；*排污至*的污水管線今年發(fā)生滲漏后地下更換了*cm長(zhǎng)*寸管；采油站至*站稀油管線已使用多年，存在滲漏隱患。來(lái)年重點(diǎn)對(duì)這三處地下管線進(jìn)行檢查監(jiān)控；

2、在經(jīng)營(yíng)管理上持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理站內(nèi)各種機(jī)泵底座腐蝕嚴(yán)重，來(lái)年計(jì)劃通過(guò)修舊利廢進(jìn)行維護(hù)更換，并陸續(xù)完成磁浮子液位計(jì)的翻新工作，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作；

3、在黨政工作中始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)在給予班站長(zhǎng)日常綜合*權(quán)、人員獎(jiǎng)罰*權(quán)、屬地完全*權(quán)的管理工作中，做好配合和協(xié)調(diào)工作。

201*年，在全站人員齊心協(xié)力的努力下，我站較圓滿完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)，但同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到還存在安

排不及時(shí)、監(jiān)督不到位、處理不完善等不盡人意的地方，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提升信心。在新的一年里我們將

進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使生產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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201*年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸�更加�?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。3、班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

XX班組

201*年11月7日

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