注塑車間管理

★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)

【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力下降。

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；

5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；

9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；

11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的量化管理；

15、注塑部機位應(yīng)有的文件資料；16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；

19、白色膠件黑點問題的控制措施；20、機位水口料的控制措施；21、注塑機管理系統(tǒng)；22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容；23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；26、注塑部主要工作流程（共12項）；27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個）；28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共21個）；

29、怎樣搞好注塑部的工作。

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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結(jié)→案例分析→快速提升★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達(dá)電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達(dá)集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺注塑機，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會時被老板批評，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е�新上任的注塑部�?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個月的時間對注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少

2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。3.趙剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費很大，令人心痛！我是在201*年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗和技巧傳授給了我們

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聯(lián)系人：強先生13418378255Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有意者聯(lián)系！

網(wǎng)站支持：

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【名回表】

我要加《注塑車間管理》課程，予留位。

參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián)系人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________電子郵箱：________________________________________

參會人一：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________參會人二：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________參會人三：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________參會人四：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________參會人五：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________參會人六：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________付款方式：（請選擇打“√”）□1、現(xiàn)場交費□2、電匯□3、轉(zhuǎn)帳□4、支票備注:

☆學(xué)員報名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

☆為保證培訓(xùn)效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。

☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費六個月在中國注塑人才網(wǎng)（）上招聘各類注塑人才（價達(dá)3000元以上）。

擴展閱讀：怎樣管理好注塑車間

注塑車間怎樣管理

注塑加工企業(yè)管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識。注塑生產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，不良率失控、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨及安全生產(chǎn)事故等等問題。日本一位注塑同行說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”�！巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

現(xiàn)代注塑生產(chǎn)企業(yè)正由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動化生產(chǎn)模式。然而目前國內(nèi)很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)仍停留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習(xí)慣于跟著“問題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

一、國內(nèi)注塑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

很多注塑企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來，雖然許多企業(yè)為了承接訂單，通過了lSC9000甚至QSl6949的認(rèn)證，但由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理人才，離現(xiàn)代先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理還有很大的差距。具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏先進(jìn)的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

2.工程技術(shù)管理落后，憑經(jīng)驗做事現(xiàn)象嚴(yán)重，只知道“Knowhow”，不知道“Knowwhv”。一旦碰到新的問題，就束手無策了，不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，還達(dá)不到要求。

3.生產(chǎn)過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報廢、退貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.缺乏量化的管理機制和管理工具，憑感覺或者客戶不滿時才發(fā)現(xiàn)問題�！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象較重。缺乏自我完善的管理機制。5.不重視模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。6.一味考慮接訂單，缺乏風(fēng)險管理意識。

7.基礎(chǔ)管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓(xùn)體系和機制。8.人員不穩(wěn)定，員工流動現(xiàn)象嚴(yán)重。

這種落后的管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營方面嚴(yán)重的惡果，企業(yè)缺乏市場的競爭力。具體結(jié)果如下：

1.人員職責(zé)不明確，即使明確了，也缺乏檢查和監(jiān)督機制，對當(dāng)事人的工作是否做到位也一無所知。管理者只能每天疲于奔命，處理不斷出現(xiàn)的各種問題。

2.人員臃腫，工作效率低。無法評估員工的工作績效。

3設(shè)備利用率低，不良品多、浪費大。人工／電費／原料損耗大、成本失控。

4.經(jīng)常出現(xiàn)模具損壞現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不能按期完成。

5.物料管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨一一客戶不滿意，或者多生產(chǎn)造成庫存積壓一一浪費。

6.生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)批次退貨、交貨延期現(xiàn)象。7.沒有量化的管理數(shù)據(jù)，訂單已經(jīng)交貨了多少?庫存成品及在制品數(shù)量有多少?每天生產(chǎn)數(shù)量是多少?原料耗用情況如何?庫存還有多少原材料?各種不良品的比例是多少?本月應(yīng)該與客戶結(jié)算金額是多少?制品的成本是多少?等等，企業(yè)管理者不清楚，或者花費大量的人工去統(tǒng)計分析，得到的數(shù)據(jù)又不準(zhǔn)確。8.大量的應(yīng)收款及壞賬，造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重困難，甚至由此而關(guān)門。

9.員工沒有進(jìn)步和提高，人員流動而影響正常生產(chǎn)。二、注塑企業(yè)的管理目標(biāo)

注塑企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足市場全球化的客觀需求，是到了必須堅決改變的時候了。如何建立先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，迎接中國制造業(yè)發(fā)展最好的機遇，是國內(nèi)注塑企業(yè)經(jīng)營者必須面對的問題!提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?下面闡述注塑企業(yè)的管理目標(biāo)。

FO×CONN公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話，“FOXCONN)公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是：1、速度（時間快）；2、品質(zhì)；3、工程服務(wù)；4、彈性(應(yīng)變能力)；5、成本(價格競爭力)”。我們注塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是上述五項內(nèi)容：1.能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；

2.品質(zhì)好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；i

3.工程能力強(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)201*件，你能一天生產(chǎn)3000件，客戶肯定會下訂單給你。

4.客戶設(shè)變ECN或者交貨計劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決，客戶關(guān)系才能長期保持。

5.成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。

注塑生產(chǎn)企業(yè)作為整機生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)，與整機生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標(biāo)有明顯的差異，其管理目標(biāo)具體表現(xiàn)在如下幾個方面：}

1.按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式

2.為整機生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù)。所以TQC的控

制和保證能力是管理的首要目的a)時間(Time)的保證一一如何按時交付，滿足客戶時間的要求

b)質(zhì)量(Qualilv)的保證一一如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求c)成本(COSt)的控制一一如何保證利潤，維持生計和發(fā)展3.注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān)。實際上注塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模；具管理和維護(hù)的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間。

b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護(hù)時間少)。

c)注塑件的質(zhì)量(外觀、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質(zhì)量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生率高。4.上游客戶推行JlT生產(chǎn)的模式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到注塑等配套生產(chǎn)企業(yè)。必須做適量的庫存滿足客戶交付的要求，同時還要腔制風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)營陷入困境。提高經(jīng)營風(fēng)險的控制能力是注塑企業(yè)健康成長的前提。

5.精益生產(chǎn)一一保證交付計劃的同時，將生產(chǎn)過程無謂的減少到最少由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。

6.是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者。必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》，以適應(yīng)市場變化、客戶需求變化、技術(shù)的變化：

a)承接訂單時，能夠迅速回應(yīng)客戶何時可以交貨；

b)客戶計劃調(diào)整時，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；c)準(zhǔn)確迅速給客戶報告注塑生產(chǎn)進(jìn)度。三、注塑企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式

有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的。注塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實際，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式，并且一步一步執(zhí)行，不斷

改善和提高，逐步達(dá)成管理目標(biāo)。注塑企業(yè)先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范每個業(yè)務(wù)部門的工作和員工的行為。實現(xiàn)“流程大于權(quán)利”一一“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗和知識，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等。

3.管理信息系統(tǒng)(工具)的應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有效的工具和保證，管理系統(tǒng)會督促和跟蹤流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支持。實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了IS09000的管理體系，但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。

所以企業(yè)要建立現(xiàn)代先進(jìn)的管理體系和模式，必須導(dǎo)人管理信息系統(tǒng)。

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