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普外科201*年工作計(jì)劃

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普外科201*年工作計(jì)劃

普外科201*年護(hù)理工作計(jì)劃

以“十八大”精神、“三個(gè)代表”思想為工作指南,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下,以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo),緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃,認(rèn)真履行職能,普外科將認(rèn)真搞好以下工作:

一、深化護(hù)理改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,全面做好“二甲”復(fù)審工作。

護(hù)理改革是方向、是出路,找準(zhǔn)合理的定位,“跳出護(hù)理看護(hù)理”,以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn),取得領(lǐng)導(dǎo)的理解、信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)護(hù)理改革的精神,思路及發(fā)展趨勢(shì),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),使全科護(hù)理人員既有緊迫感,又有危機(jī)感;既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,才能逐步把目前以中專、?茖W(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)10人。堅(jiān)持學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí),

掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù),做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)、護(hù)理查房等,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。

3、堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)檢查工作中存在的問(wèn)題,落實(shí)改進(jìn)的措施。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo);使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。1、抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢

查安全工作,繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、做好微觀管理。堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

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201*年普外科工作計(jì)劃

展望即將到來(lái)的201*年,我們充滿了希望和期待,對(duì)我們醫(yī)院及

普外科來(lái)說(shuō)依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例,拓展服務(wù)范圍,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益,向醫(yī)療挖潛要效益。我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難,但更充滿了熱情和信心。

針對(duì)普外科工作方面,我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力:1、加強(qiáng)三基訓(xùn)練打好基本功,加強(qiáng)政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄資料歸檔完整。2、強(qiáng)化科室職工隊(duì)伍思想建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念不斷改善服務(wù)態(tài)度,讓病人得到滿意,醫(yī)生要把病看好,還要搞好大手術(shù)的開(kāi)展。這樣才能把更多的病人留下來(lái)。3、要求保潔人員提高工作質(zhì)量,消除科內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。4、實(shí)現(xiàn)電腦信息化管理,提高收費(fèi)透明度,提供快捷費(fèi)用結(jié)算服務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。5、爭(zhēng)取醫(yī)院支持,把腹腔鏡技術(shù)在胃腸道腫瘤手術(shù)開(kāi)展起來(lái)。提升我們的技術(shù)水平,科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境,服務(wù)無(wú)邊。關(guān)鍵是要用心用真情,下功夫作好腳下的每一件事,作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造,如果醫(yī)院和科室條件許可,建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。6、在新的一年里,我們樹(shù)立信心克服困難、勇于進(jìn)取。有疑難手術(shù)邀請(qǐng)?jiān)和鈱<襾?lái)我科示范帶教手術(shù),以提高科室人員實(shí)際操作能力。有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以提高全科技術(shù)水平。7、加大宣傳力度我們準(zhǔn)備通過(guò)制作一些圖片來(lái)宣傳我科,讓廣大人民群眾了解我科的工作情況。8、我們科內(nèi)盡快改善病房整潔舒適度,給群眾提供良好的生活環(huán)境,給醫(yī)生提供一個(gè)整潔舒適的休息場(chǎng)所是非常必要。9、要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,多深入病房,多向病人及家屬詢問(wèn)意見(jiàn)和要求。將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終,把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之我院普外科還處于發(fā)展壯大期間和國(guó)內(nèi)外及省內(nèi)外大醫(yī)院的技術(shù)要求還有很大差距。勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

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