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麻醉科主任述職報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 06:25:51 | 移動端:麻醉科主任述職報告

麻醉科主任述職報告

麻醉科主任述職報告

尊敬的院領導、各位同仁:大家好

本人負責麻醉科的日常管理工作,在院領導的關心支持下,我和護士長一道勤奮扎實工作,各方面取得滿意成績。下面我就本年度中的工作情況向大家作個簡要匯報,以接受大家的評議。

作為科室的管理者,我認真履行自己的職責。麻醉科是技術要求高,風險較大的科室,我積極完善科室各項規(guī)章制度,定期組織業(yè)務學習,提高科室人員的醫(yī)療安全意識,遇到疑難危重病人,積極參加臨床科室討論并一同制定麻醉方案。我始終注重本學科新技術的開展應用。麻醉學科是近年來發(fā)展較快的一門臨床學科。只有不斷學習,善于總結提高,才能更好地服務臨床、服務患者。一年中主要圍繞麻醉科業(yè)務范圍開展工作,配合臨床開展了腹腔鏡微創(chuàng)手術、超聲碎石術;現(xiàn)在8090歲高齡病人手術已常見,普及提高高齡患者監(jiān)測治療水平,讓高齡患者安全度過圍手術期;引進瑞芬太尼、順式阿曲庫銨等藥物進行全身麻醉,使全麻病人術畢及時蘇醒;科室普及推廣中心靜脈置管術,有利于急危重患者的治療;配合消化內科開展無痛胃鏡等。

下一步,我將按照三級甲等中醫(yī)院的要求做好本學科的建設;繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作,及時學習傳達院務會精神;繼續(xù)引進開展新技術(有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測等);拓展麻醉科服務領域(與腫瘤科溝通合作,為癌癥患者提供鎮(zhèn)痛服務);優(yōu)化服務流程,為患者和臨床科室搭建最佳手術平臺;努力減輕患者負擔,合理用藥,縮短手術流程,以患者投訴率零水平為目標,倡導為患者做好事,減少醫(yī)療糾紛;麻醉技能要求精益求精,努力提高臨床麻醉滿意率。

總結一年來的工作,可以說:自己盡職、盡責、盡心、盡力。展望未來,任重而道遠,我將以更加飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感帶領我科室人員投身到醫(yī)院發(fā)展和科室建設當中,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己的貢獻,也希望院領導和同仁們一如既往地關心我、支持我。

謝謝

麻醉科:江良玖

201*年1月

擴展閱讀:麻醉科副主任述職報告

手術室副主任201*年述職報告

尊敬的各位院長、各位院領導、各位科室領導及職工代表大家好:

首先,感謝科室主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持,也感謝各位領導對我工作的關心,讓我在這個崗位上不斷地成長。手術室是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于手術室工作的特殊性,導致了長期要面對各種手術的壓力,實在是不容易。選擇了麻醉就意味著要對病人更多的付出,但至少我在精神上得到了滿足。下面,我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下:

一、在臨床業(yè)務方面:我從事麻醉科工作已經17年了,服務的對象主要為各類手術病人,我認為,醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步,而“以病人為中心,實施醫(yī)患溝通”是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式,在為病人治療過程中,我學會換位思考,將病人的疾苦放在第一位,尊重病人“知情權,選擇權,隱私權”,建立良好的醫(yī)患關系。

二、臨床工作情況:一年來,主要圍繞麻醉科業(yè)務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。

三、質量控制方面:在擔任副主任期間,在完成臨床本職工作的同時,協(xié)助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關心支持下,我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作,十分重視醫(yī)療、護理質量,認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教,經常督促他們加強理論學習,對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓;遇到特殊情況及時報告,能夠做到令行禁止。認真學習臨床質量控制標準,在臨床操作方面加強督導,及時溝通,嚴格執(zhí)行“新農合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,嚴格執(zhí)行病人告知原則,充分尊重病人的知情權,加強醫(yī)患之間的溝通、交流,減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,不僅憑印象、經驗治療患者,不擅自“創(chuàng)新”,在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風,避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。

四、個人感想:作為科室副主任,在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫(yī)院技術要求高、風險較大的科室,容易發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛,我與科主任團結一致,協(xié)助科主任完善科室各項規(guī)章制度,使麻醉科工作有章程,技術有規(guī)范。自己深知所處的位,能正確處理好與科主任的關系,當好科主任的助手和參謀,對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。經過長時間的體會和驗證,我覺得作為一名副主任一定積極為科室的發(fā)展獻計獻策?剖颐Γ蠹乙黄鹈;下班晚,我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的,自己首先要做到,在這方面沒有一個人是有特權的;每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時,能夠主動替班或不休息倒班,緩解大家的工作壓力。

五、存在問題:自己感覺還有很多的不足,譬如參與科室管理的勁頭還需提高,和相關領導的工作協(xié)調溝通還需加強等等,我相信,在各級領導、科主任和同志們的幫助下,我會努力改進?傊约鹤龅囊恍┕ぷ,是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開,今后,還要更加努力,面對困難,竭力克服。以一個普通人對待同志熱情,對待工作積極,并虛心學習,聽取意見,圓滿完成任務,緊跟院領導的步伐,在上級領導的關心支持下,依靠全科醫(yī)護人員,團結一致,迎接新的挑戰(zhàn)。

手麻科:鄭德軍201*年12月15日

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