工程管理部開工典禮小結

開工典禮小結

XXXXXX工程開工典禮已于201*年1月2日圓滿完成，工程管理部積極配合開工典禮的各項工作，現將工作總結如下：

1、接到開工典禮通知時準備時間只有一周，面對時間緊、任務重、組織復雜的難題，在公司領導的正確帶領下多次召開開工典禮推進會，工程管理部認真聽取每次會議內容，會上為開工典禮籌備工作出謀劃策，會后指定專門責任人落實會議內容，積極聯系落實工作服，落實10臺對講機，及時將開工典禮邀請函和行車通行證發(fā)送給三家監(jiān)理公司、兩家設計院、兩家勘察單位。

2、開工典禮前日，工程管理部去現場積極配合典禮整體布置。3、開工典禮進行時，在辦公室的協調和其他部門的配合下開展了典禮貴賓和嘉賓的接待和簽到、茶水的供應、現場各部位安全檢查、重要來賓安全保障、現場秩序維護、現場車輛指揮等工作。

4、開工典禮完成后冒著寒風凜冽，工程管理部的同志們不怕臟、不怕苦、不怕累落實了地毯、廣告畫、刀旗、禮品回收、垃圾桶的回收。特別是地毯回收時面對地毯又多又臟又難卷的困難下，工程管理部迎難而上，把全部地毯都裝進了車中。在完成清場回收的工作后大部分同志都是灰頭土臉，不少同志的額頭上都流下了點點的汗珠。

工程管理部上下一心，全力配合開工典禮的各項工作，圓滿完了分配給工程管理部的工作，為開工典禮的圓滿完成做出了巨大的貢獻，充分的體現了工程管理部的團隊精神和凝聚力。

XXXXXX有限責任公司工程管理部201*年1月4日

擴展閱讀：工程管理部年度工作總結

工程管理部201*年度工作總結

201*年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量�？偠�言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。四、現階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于201*年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

金丹路新建工程用地于5月22日經省國土資源廳批復，現已完成土地補償和地上設施補償，房屋拆遷正在進行中。同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作�，F存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心。

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