勘察院市場經(jīng)營部工作總結(jié)

市場經(jīng)營部工作總結(jié)

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要側(cè)重市場經(jīng)營工作，我的主要工作是協(xié)助部長負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部的部門工作；進(jìn)行市場信息搜集、分析；對勘察院年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制、檢查；協(xié)助其他部門進(jìn)行投標(biāo)工作；協(xié)助市場項(xiàng)目部部長進(jìn)行項(xiàng)目洽談、合同簽訂和結(jié)算等工作。

可以說，市場項(xiàng)目部的部門重要性決定了日常工作的繁瑣和復(fù)雜，，而目前主要的工作只有xxx和我兩個(gè)人在具體負(fù)責(zé)，面對一年中100多個(gè)工程項(xiàng)目和30多個(gè)分包項(xiàng)目，這其中的工作量可想而知。

作為市場項(xiàng)目部的一員，我深知市場項(xiàng)目部在市場開拓和經(jīng)營、項(xiàng)目計(jì)劃控制、合同費(fèi)用收繳等方面發(fā)揮的重要性。為了讓自己的業(yè)務(wù)水平更符合部門的要求，我重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做出了工作：

一、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目部的專業(yè)要求。為了做好自己的日常工作，我首先在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這其中包括對勘察專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我在虛心向周圍同事請教的同時(shí)自覺購買了許多相關(guān)的學(xué)習(xí)資料并利用工作閑暇之余認(rèn)真鉆研，我深知作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作者，沒有過硬的專業(yè)知識(shí)理論是沒有辦法和甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的，另外我還注意收集了《合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等與平時(shí)工作切實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己在合同的編制和項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能做到知法懂法，最大限度的避免因?yàn)楹贤瑮l款等原因?qū)�勘察院帶來的損失。

二、認(rèn)真改進(jìn)流程，規(guī)范日常管理。

由于以前沒有專人對合同、資質(zhì)、合同章等進(jìn)行管理，從今年開始，我在這方面做了一系列的改進(jìn)，首先制定了《印信管理制度》和《資質(zhì)管理制度》，對平時(shí)合同章的加蓋和借用、資質(zhì)的借用等進(jìn)行了規(guī)范的說明，并制作了《合同章使用登記表》、《合同章借用登記表》、《資質(zhì)借用登記表》等相關(guān)表格，使合同章的使用和資質(zhì)的使用做到有人可審，有據(jù)可查。

針對平時(shí)合同借用比較頻繁的特點(diǎn)，我從201*年開始對所有的合同進(jìn)行復(fù)印，并于年底把所有的合同復(fù)印件裝訂成冊，這樣既方便了其他部門人員對合同的查用，也避免了日常合同的丟失和損害。

三、加強(qiáng)合同的登記管理和收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

截止201*年12月，勘察院共簽訂合同達(dá)到100多項(xiàng)，分包合同30多項(xiàng)，為了對這些合同做好登記和備案工作，我堅(jiān)持做到當(dāng)天的合同必須當(dāng)天登記入冊，當(dāng)天的表格必須當(dāng)天做完，這樣可以有效的避免手頭堆積太多的工作。另外，我月的月末和每個(gè)季度末準(zhǔn)時(shí)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表，使領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月和當(dāng)季的生氣經(jīng)營情況有準(zhǔn)確的了解。

四、積極參與投標(biāo)和備案工作

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，招投標(biāo)工作也是我的重要工作內(nèi)容之一，在過去的一年中，我在投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)方面做了大量的工作，截止12月13日，我共參與了投標(biāo)項(xiàng)目16項(xiàng)，備案工作8項(xiàng)，為勘察院市場的開拓貢獻(xiàn)了自己的力量。

六、積極進(jìn)行合同收費(fèi)工作

201*年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬元，但收費(fèi)情況不容樂觀，面對這種情況，我積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)合同條文，與甲方積極溝通，全力爭取，目前已經(jīng)收回了很大一部分工程款，減輕了勘察院年度收費(fèi)任務(wù)的壓力。對于合同欠款，我認(rèn)真對歷年遺留債務(wù)進(jìn)行徹底的整理和統(tǒng)計(jì)，定期與欠款單位確認(rèn)欠款額，建立動(dòng)態(tài)的清欠臺(tái)帳，對工程欠款保持清晰明確的記錄，保證日后追收的有效法律證據(jù)。

以上便是我在201*年生產(chǎn)經(jīng)營方面做的一點(diǎn)工作，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和肯定，我將在今后的工作中不斷提高，不斷完善，爭取為中建勘察院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

市場項(xiàng)目部：xxxxxxx年xx月xx日

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目錄

第一章工程概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)現(xiàn)場條件第三節(jié)工程特點(diǎn)第二章施工部署

第一節(jié)施工部署

第二節(jié)施工現(xiàn)場組織體系

第三節(jié)主要施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第四章保證質(zhì)量和工期的主要措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)

第二節(jié)建立工程質(zhì)保體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的管理措施第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段和控制措施

第四節(jié)主要技術(shù)措施

第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施第六節(jié)總分包管理和協(xié)調(diào)措施第五章主要分項(xiàng)施工方案及施工技術(shù)措施

第一節(jié)地下室基坑圍護(hù)方案第二節(jié)土方挖、運(yùn)填方案第三節(jié)上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施

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第四節(jié)泵送混凝土施工技術(shù)措施第五節(jié)墻體工程施工技術(shù)措施第六節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施第七節(jié)裝飾工程施工技術(shù)措施

第八節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施第九節(jié)外墻涂料施工質(zhì)量控制措施

第六章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和成品保護(hù)措施第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用第二節(jié)成品保護(hù)措施第七章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)施工總平面布置第二節(jié)施工用水用電布置

第八章安全生產(chǎn)、文明施工、消防環(huán)保、治安保衛(wèi)措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施

第二節(jié)文明施工、消防、環(huán)保、治安保衛(wèi)措施第三節(jié)第九章工程協(xié)調(diào)和服務(wù)管理第一節(jié)工程協(xié)調(diào)第二節(jié)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)第三節(jié)服務(wù)

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第一章工程概述

第一節(jié)工程概況

溫州市勘察測繪研究院勘測生產(chǎn)基地工程,本工程位于溫州龍灣區(qū)瑤溪鎮(zhèn),本工程由溫州市勘察測繪研究院籌建，溫州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江森威監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司總承建施工。地上建筑面積為15400M2，其中1號(hào)倉庫建筑面積5168.93M2，主體為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度22.65米,一層層高為6m,二層為5.5m,三層-四層為3.5m，五層為4.2m，屋面為3.45m,生產(chǎn)綜合用房及倉庫2建筑面積7843.93M2，主體為六層框架結(jié)構(gòu)、建筑高度21.95米,一層層高為4.5m,二至六層為3.5m,屋面為5.3m，后勤輔助用房建筑面積2381.88M2，主體為六層框架結(jié)構(gòu)、建筑高度21.95米,一層層高為4.5m,二至六層為3.5m,屋面為3.55m，地下室建筑面積為3955M2，層高為4.5m,本工程采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，建筑物最高點(diǎn)23.00米。基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁、底板砼強(qiáng)度為C30，地下室側(cè)壁、柱采用C35防水砼，抗?jié)B等級(jí)為P6。頂板至一層梁板為C35，一層梁板以上至二層梁板為C30,二層梁板以上為C25，墻體做法：±0.00以下采用MU15水泥標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5水泥砂漿砌筑；±0.00以上采用MU10燒結(jié)多孔磚，M5混合砂漿砌筑�！�0.00以上內(nèi)隔墻采用加氣混凝土塊，M5混合砂漿砌筑。本工程的設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震等級(jí)為四級(jí)。

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第二節(jié)現(xiàn)場條件

本工程施工現(xiàn)場建設(shè)場地“三通一平”已基本完成，臨時(shí)建筑及四周圍墻已砌筑完畢，已提供自來水管線。施工圖紙已基本設(shè)計(jì)到位。

根據(jù)上述情況，本工程已具備施工開工條件，建設(shè)單位所提供的水電用量基本上能滿足施工要求。

第三節(jié)工程特點(diǎn)

該工程地下室承臺(tái)與底板厚度較厚，屬大體積砼范圍，故在施工作業(yè)中要有確切的保證措施，配備相應(yīng)設(shè)備與人力和技術(shù)力量，以確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

施工工期較為緊張，為能使得該工程早時(shí)投入使用，項(xiàng)目部對本工程分部進(jìn)行分析研究后，自定工期為個(gè)日歷天，在施工中應(yīng)合理安排，科學(xué)組織，制定出科學(xué)、合理、可行的施工計(jì)劃，并采取一系列措施以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

第二章施工部署

第一節(jié)施工部署

1、部署的原則

施工部署的總方針：“四全三優(yōu)先”，即全心全意為業(yè)主服務(wù)、全方位作

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業(yè)、全過程控管、確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。

①發(fā)揮我公司具有土建、安裝、裝飾工程的施工資質(zhì)和具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。

②發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中優(yōu)勢力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

③采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。

④采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自`的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

2、施工部署①總的施工順序：

總體按總平布局切塊施工時(shí)方法，先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。

②合理劃分施工段，各自流水作業(yè)：

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根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、面積、施工操作面等條件，結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及業(yè)主要求和工期情況，工程擬分段同步組織施工，按建筑平面布置劃分，先施工地下室，地上部分分三個(gè)施工段，根據(jù)各自工程獨(dú)立特點(diǎn)，按三個(gè)施工段組織流水作業(yè)，專業(yè)安裝交叉穿插施工。

3、施工現(xiàn)場布置部署。見第七施工平面布置概述。4、施工機(jī)械設(shè)備部署：

見本章第三節(jié)中大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃配備部署。5、勞動(dòng)力安排：

見第四章第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃部署

第二節(jié)施工現(xiàn)場組織體系

一、組織體系的總體設(shè)想

①現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程體量大、專業(yè)分項(xiàng)工程多、分包工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)總負(fù)責(zé)，具體協(xié)調(diào)各分包工程的技術(shù)銜接、工期銜接等事宜；考慮本工程工期短，投入勞動(dòng)力多，施工前期準(zhǔn)備工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立一名副經(jīng)理對綜合性事務(wù)的管理。整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部室逐級(jí)下延，直至生產(chǎn)班組。

②由項(xiàng)目經(jīng)理、各分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人等成員組成

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協(xié)調(diào)小組，并約請建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員參加，主要進(jìn)行總體控制，確定總綱，下達(dá)部署綱領(lǐng)性文件，并對各方關(guān)系進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

我公司直管項(xiàng)目部將全面負(fù)責(zé)本工程施工的組織管理和實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部按下述程序設(shè)置：

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖

NO

項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要由公司配備既具有扎實(shí)理論知識(shí)，又有豐富工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)管理人員組成，是歷年來我公司最具實(shí)力的項(xiàng)目管理班子之一。

根據(jù)本工程規(guī)模和既定質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

定職責(zé)授權(quán)確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及責(zé)權(quán)確定檢查及反饋設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？YES實(shí)施組織運(yùn)行三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司-7-

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責(zé)人、現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、安全員、木工翻樣、泥工觀砌、鋼筋翻樣等組成。

項(xiàng)目部具體人員配備詳見附件“駐項(xiàng)目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員”。三、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定的控制

施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)與公司、分公司簽訂簽包合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)確定控制目標(biāo)

編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施

施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定程序

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。

事先控制事中控制事后控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司-8-

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投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理

本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表

控制目標(biāo)控制任務(wù)使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象，使人的行為安全安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源故障樹分析法事件樹分析法網(wǎng)絡(luò)圖法檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全檢查表法因果分析圖法采用方法橫道圖法四、施工班組的配備

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①目前我公司承建的多項(xiàng)大型綜合性工程已交付使用，充足的施工人員可隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。

②施工作業(yè)人員由公司及項(xiàng)目部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)派，公司勞人培訓(xùn)處可隨時(shí)在公司組織經(jīng)過培訓(xùn)、技術(shù)力量強(qiáng)、有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的各工種勞動(dòng)力進(jìn)場，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出詳盡計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。

五、駐項(xiàng)目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員名單

①駐項(xiàng)目現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員名單（見下表）。

安排上崗的起姓名本工程擬任崗位性別職務(wù)和職稱止時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員

第三節(jié)主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配備

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一、主要施工機(jī)械計(jì)劃

國別已使用規(guī)格序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地123456789101112砼輸送泵砂漿機(jī)潛水泵木工機(jī)械鋼筋加工機(jī)械振動(dòng)器電焊機(jī)對焊機(jī)高程水泵柴油發(fā)電機(jī)攪拌機(jī)塔吊HBT-60200LΦ50W320B410ZB-50BX-300VN-1002臺(tái)5臺(tái)5臺(tái)二套一套8臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)長沙溫州平江溫州溫州溫州湘潭瑞安上海濰坊南京溫州年限(功率)何處21112212111155kw溫州3kw溫州與退場時(shí)間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工現(xiàn)在計(jì)劃進(jìn)場0.5kw溫州7.5kw溫州60kw溫州1.1kw溫州24kw溫州100kw溫州7.5kw溫州120kw溫州7.5kw溫州溫州揚(yáng)程100m1臺(tái)150GF400L1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)QT80備注本計(jì)劃未包括安裝施工機(jī)械設(shè)備，安裝設(shè)備計(jì)劃另見安裝施工方案。

二、主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃

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序號(hào)123名稱鋼管扣件模板規(guī)格Φ483.5mm竹膠板6080201*4木枋6080300056腳手板安全網(wǎng)3000m28000m2自購自購150m3自購數(shù)量300噸30000只5000m2備注自有自有自購

三、主要計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃

序號(hào)1234567名稱激光鉛垂儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀水準(zhǔn)儀鋼卷尺鋼卷尺游標(biāo)卡尺規(guī)格J6S1（沉降觀測用）S350m5m125mm-150mm數(shù)量1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)4把15把2把三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司-12-

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891011121314151617質(zhì)量測量器抗?jié)B試模砼試模砂漿試模砼坍落度筒天平氧氣表乙炔表電表水表D150150150150150mm7.077.077.07cm高300mm1000g2.525Mpa0.25Mpa3套4套8套3套4個(gè)2個(gè)3臺(tái)3套1套1套

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力安排計(jì)劃和控制措施

一、總進(jìn)度計(jì)劃安排1、總工期的承諾

為使本大樓能早日投付使用，總承包工期承諾：確保在招標(biāo)范圍內(nèi)容的完成總工期為個(gè)日歷天。

2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過對工程結(jié)構(gòu)分析研究，并按照結(jié)施“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工總說明”規(guī)定，確定該工程先施工地下室，地上部分分三個(gè)施工段，根

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據(jù)各自工程獨(dú)立特點(diǎn)上部為獨(dú)立作業(yè)施工段各自流水作業(yè)，同時(shí)工程采用“層面分段流水、層間立體交叉”的施工方法。

3、階段控制目標(biāo)

①總進(jìn)度計(jì)劃（見附圖）

4、保證總進(jìn)度計(jì)劃的主要決策措施

為確保工程能按期完成，必須投入充足的設(shè)備和人力。

①主體結(jié)構(gòu)施工采用四臺(tái)物料提升機(jī)，同時(shí)砼施工將全部采用泵送商品砼，以確保工期及質(zhì)量。

②組織好主體交叉作業(yè)，步步緊隨，縮短分部工程間的銜接時(shí)間，磚墻砌筑同步施工，屋面防水與內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行。

5、配備有力的總承包項(xiàng)目部

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制。并進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。

6、管理措施①強(qiáng)化總承包管理

必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰為一團(tuán)，完全控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。

②總承包項(xiàng)目經(jīng)理部每周列出周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、等問題，確保

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工程按計(jì)劃實(shí)施

③實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要及時(shí)提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑤在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目部，便于下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部事先與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。

⑥按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工的周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑦在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前做好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。

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⑧竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。

⑨工程開工起，取消節(jié)假日。作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。做好雨天及其惡劣氣候的施工后備工作及工作合理穿插避讓。

6、采用先進(jìn)的施工工藝，縮短各工序的施工周期。①主體砼將全部采用泵送商品砼；

②主體模板將采用大模、定型模板施工工藝；③所有豎向主筋搭接將采用氣壓焊。7、總施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

總施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見圖“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”。8、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布

目前，我公司承建的多項(xiàng)工程已順利交付使用，充足的結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力可隨時(shí)隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。其次，公司勞動(dòng)人事處可隨時(shí)在公司組織到經(jīng)過培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少勞動(dòng)力窩工，降低不必要的成本支出。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力配備計(jì)劃

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工種人數(shù)目前在何地計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間結(jié)構(gòu)泥工20在本公司基礎(chǔ)開始進(jìn)場主體結(jié)束退場普工20在本公司開工進(jìn)場主體結(jié)束退場一部分，其余竣工退場鋼筋工45在本公司開工進(jìn)場主體結(jié)束退一部份，其余竣工退場架子工12在本公司一層主體開始進(jìn)場竣工退場結(jié)構(gòu)木工50在本公司樁完成進(jìn)場主體結(jié)束退場砼工15在本公司開工進(jìn)場主體完成大部分退場，其余粗裝修完成退場裝飾泥工80在本公司第一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)場竣工前半個(gè)月陸續(xù)退場油漆工20在本公司第二次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)場竣工退場電焊工4在本公司開工進(jìn)場主體完成后退場部分，其余竣工退場后勤人員20在本公司開工進(jìn)場竣工退場合計(jì)286在本公司

第四章保證工程質(zhì)量和工期的主要措施

第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。

2、具體質(zhì)量目標(biāo)：

各分部工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%；

其中土建六個(gè)分部（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、門窗工程、屋面

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工程）達(dá)到優(yōu)良，樓地面工程達(dá)到合格，安裝分部中，電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程達(dá)到優(yōu)良。

觀感質(zhì)量評定得分率≥88%。

3、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：見項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖

總體目標(biāo)分部工程分部工程名稱總目標(biāo)地基與基礎(chǔ)合格率建100%筑分優(yōu)良率部100%主體工程裝飾工程樓地面工程屋面工程門窗工程電氣安裝工程合格率安100%裝分優(yōu)良率通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良給排水工程優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率≥90%≥90%≥90%≥45%≥90%≥85%≥90%≥90%確保優(yōu)質(zhì)工程100%≥90%部≥50%三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司-18-

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分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場情況確定其劃備注分?jǐn)?shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。第二節(jié)建立工程質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)管理

在施工過程中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，堅(jiān)定地走公司一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動(dòng)控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見下頁附圖。

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質(zhì)量保證體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)施工員目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)人員項(xiàng)目總工程師地基與土方工程主體工程裝飾工程指導(dǎo)組織安裝工程鋁合金門窗工程屋面工程樓地面工程室外附屬工程檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)安部物資設(shè)備部組織供應(yīng)檢查檢驗(yàn)檢測中心

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2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目全過程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司工程管理部對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。該部與項(xiàng)目管理班子分離，單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎(jiǎng)罰制度。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項(xiàng)目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押金返回，另按不同的優(yōu)良等級(jí)給予2-6元每平方米的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。各施工專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎(jiǎng)重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎(jiǎng)掛鉤，在各作業(yè)層中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包含文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制，并跟蹤落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量認(rèn)證制”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成后必須由公司工程管理部派駐的質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量達(dá)不到要求，必須返工，并對責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，

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以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、實(shí)行“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎(jiǎng)金=基數(shù)當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加大優(yōu)良與合格間的差距。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。

第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段、控制措施

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施①成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部

公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國家的建筑政策、法規(guī)的楊珍瑞同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干的工程技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。

②貫徹實(shí)施1900-ISO9000質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。

③科學(xué)合理地編制施工方案，對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對“工程測量控制、混凝土工程施工，鋼筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墻防滲、地下室底板施工、裝飾施工等”分部編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)

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際制訂“雨季施工、冬季施工、高溫季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。

2、施工過程的質(zhì)量控制

①在各施工階段中公司對工程的管理人員和進(jìn)場工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸每個(gè)人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。

②把好“五關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息關(guān)、管理關(guān)”使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③人員關(guān)：首先建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓(xùn)、后上崗。上崗前還須對其技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過程中應(yīng)對其進(jìn)行中間檢查，對不合格的操作人員及對發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。

④材料關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書；要求檢驗(yàn)的材料進(jìn)場，采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存按公司文件作好防護(hù)。

⑤工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴(yán)格按國家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)

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范施工。對某些工序施工要按規(guī)范提高等級(jí)要求，如粗抹灰應(yīng)按高級(jí)抹灰要求驗(yàn)收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過程，具體操作按照建筑工法和作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施，堅(jiān)持合理地施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度。實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量。

⑥檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，并有詳細(xì)的書面技術(shù)交底記錄，同時(shí)質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，從而實(shí)行質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施對質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，在質(zhì)監(jiān)員檢查驗(yàn)收后，方可通知建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序。

⑦信息管理關(guān)：項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量程序文件要求，搞好項(xiàng)目質(zhì)量信息的整理、反饋工作。項(xiàng)目工程師作為項(xiàng)目質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進(jìn)行正確分析，判定相關(guān)糾正和預(yù)防措施。對工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過程中跟蹤并統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)找出原因，分析原因，擬訂改正措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，使其消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目日、周、月的例會(huì)制度。使問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、落實(shí)處理。保證質(zhì)量信息渠道的暢通和質(zhì)量問題的及時(shí)解決。在施工同時(shí)，同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的編寫和收集，以便反映全過程，對各工序?qū)嵤┻^程有代表性的錄像、拍照，以

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使追溯。

3、季節(jié)性施工技術(shù)措施

本工程歷時(shí)天，時(shí)間跨越春夏秋冬四季，其間氣候、氣溫變化多端，對本工程施工質(zhì)量影響很大，因此，應(yīng)制定切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，方可確保工程質(zhì)量。

①對季節(jié)性施工所需物資（如外加劑、保溫、防雨物品等），根據(jù)將采取的季節(jié)性施工措施，提前做好計(jì)劃安排及進(jìn)場檢查，作到數(shù)量充足，質(zhì)量可靠。

②通過一定渠道，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時(shí)了解氣候、氣象的變化，提前采取相應(yīng)對策，爭取主動(dòng)。

③針對溫州地區(qū)的氣候特點(diǎn)，結(jié)合工程具體進(jìn)度安排和現(xiàn)場具體情況，制定切實(shí)可行的、有針對性的雨季、冬季、高溫季節(jié)施工措施。

4、對業(yè)主指定分包人質(zhì)量管理

本工程實(shí)施總包管理，對分承包商產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)意義巨大。項(xiàng)目部除了對他們實(shí)施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標(biāo)變?yōu)楣餐�追求的目�?biāo)，自覺把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管，放任自流的傾向。因此，項(xiàng)目部要分階段及時(shí)調(diào)整組織工程技術(shù)人員的配備和對施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)分專業(yè)配備工程技術(shù)人員，重點(diǎn)抓好安裝預(yù)留預(yù)埋與土建施工的協(xié)調(diào)整合。

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在進(jìn)入全面安裝階段時(shí)，要結(jié)合裝修戒需要分流成立裝飾工程管理組和管道、電氣安裝管理組，提前對結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定安裝基點(diǎn)，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中以事先繪制的綜合作業(yè)圖，對分層分段分專業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，盡力作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則簽定承包合同，把產(chǎn)品質(zhì)量與效益掛鉤，使之各方愿意投入。

在作業(yè)過程我們各專業(yè)管理小組嚴(yán)格按樣品進(jìn)行材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在工程上。派專人對樣板間施工進(jìn)行指導(dǎo)，對不合格品及時(shí)簽發(fā)整改通知，并主動(dòng)完成總包的服務(wù)項(xiàng)目，為各專業(yè)施工插入創(chuàng)造必要的條件�？偟膩碚f本工程總包職能的發(fā)揮，總包與分包及分包商之間的關(guān)系融洽，各專業(yè)施工作業(yè)基本協(xié)調(diào)，是產(chǎn)品質(zhì)量基本得到了有效控制的保證措施。

第四節(jié)`主要技術(shù)措施

1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的TQC管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對施工過程中質(zhì)量關(guān)鍵課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，采取請專家指導(dǎo)與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工程質(zhì)量。

2、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并按此要求結(jié)合工程特點(diǎn)編制施工方案和技術(shù)交底文件和作業(yè)指導(dǎo)書，以便指導(dǎo)施工。本工程施工中應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)

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標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范見附表。

應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

序號(hào)12345678910111213141516標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)GB1499-91GB13013-91GB201*-89GB1345-91GB1346-89GB177-85GB176-87GBH01-85GBJ201-83GJB202-83GB50203-98GB50204-92GB50207-94GBJ208-83GBJ50209-95JBJ73-91規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、名稱鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱扎光面鋼筋型鋼驗(yàn)收、包裝標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)燒結(jié)普通磚土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋混凝土工程放工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司-27-

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171819202122232425BGJ5021-91GBJ119-88GBJ107-87JBJ18-96JGJ27-86JGJ52-79JGJ53-79JG153-89JGJ1-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法普通混凝土隨石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)與施工規(guī)范3、根據(jù)我公司《計(jì)量管理程序文件》的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量管理及檢測網(wǎng)絡(luò)，以保證工程施工的精確度。

4、根據(jù)溫州地區(qū)氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司在我市的多年來施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、窗框滲水、屋面及樓面滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，在施工中加以認(rèn)真落實(shí)，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體措施見第五節(jié)的消除質(zhì)量通病的主要措施。

5、裝修階段施工堅(jiān)持樣板引路制度，定材料、定標(biāo)準(zhǔn)、定工藝，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方驗(yàn)收確定后，再逐一鋪開，以求裝飾質(zhì)量上水平。

6、堅(jiān)持產(chǎn)品掛牌制度，即每完成一件產(chǎn)品，將參與產(chǎn)品生產(chǎn)每一道工序的主要操作人員姓名、該產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄于木牌上，掛在每一件產(chǎn)品上，

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以達(dá)到落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

7、根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多層及高層建筑施工安裝部分，特別是消防、電氣安裝對于整個(gè)工程竣工驗(yàn)收影響很大，常造成交工延誤，影響工程質(zhì)量等級(jí)。本工程施工中，我公司將針對這一情況制定專項(xiàng)管理制度和有關(guān)分部工程交驗(yàn)計(jì)劃，提前采取措施，合理安排交驗(yàn)順序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使各個(gè)分部工程及時(shí)順利交工，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施

根據(jù)溫州市氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司多年來施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、地下室防水砼，鋁合金窗滲水、屋面及樓面滲水、外墻滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體如下：

1、柱模板漏漿

①現(xiàn)象：柱四角及根部在砼澆筑過程中出現(xiàn)漏漿，影響構(gòu)件的質(zhì)量及表面美觀。

②原因分析：

柱模制作拼裝后，兩端未鋸齊，出現(xiàn)模板參差不齊，影響安裝質(zhì)量。柱模在安裝時(shí)，木工未將柱四周模板端部拼裝在同一水平面上，即端部

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未交圈。

由于樓面砼澆筑時(shí)，柱四周特別是有梁交叉時(shí)，標(biāo)高不一致，造成樓面凹凸不平，甚至在澆筑時(shí)，砼中部分卵石凸出樓面，而找平過程中未將卵石挑出，造成找平質(zhì)量差。

柱模加固時(shí)，底層一道柱箍加固位置不妥，即柱箍位置離樓面太高，在砼澆筑時(shí)造成根部漲模。

柱模加固后，四向支撐分布不均勻，在砼澆筑過程中，支撐受力不均，造成柱模移位及傾斜。

砼拌制質(zhì)量不好，主要是水灰比較大，即坍落度過大。砼振搗過程中所振動(dòng)棒振動(dòng)時(shí)間太長而導(dǎo)致水泥漿外流。③技術(shù)措施：

柱模配模前認(rèn)真核對圖紙，配模后應(yīng)將兩端鋸平。

木工在安裝柱模時(shí)，應(yīng)先在平整處將兩面柱模合訂為L型，最后將兩L形拼裝，拼裝時(shí)在柱模底用50100mm木方墊平，拼裝完畢后，取出木方。柱模就位，校正完畢，清洗干凈后在柱模四周用1:1水泥砂漿封堵。

砼找平過程中，特別注意柱四周樓面處應(yīng)找規(guī)矩，表面平整，但不能光滑，柱四周物別是梁交叉處必須振搗密實(shí)，以確保找平質(zhì)量。

柱模底層加固時(shí)，最底層柱箍離地面高度為20cm左右，且整個(gè)柱箍應(yīng)下密上稀，以防砼施工時(shí)柱漲模。

整個(gè)柱模加固應(yīng)整體聯(lián)結(jié)，四向支撐，必須時(shí)應(yīng)加斜撐，在砼澆筑或下

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料時(shí)應(yīng)從中間向四周均勻?qū)ΨQ澆筑。同時(shí)控制每次澆筑高度，下料速度，以防砼側(cè)壓力過大而造成漲模。

嚴(yán)格控制砼拌制質(zhì)量，特別是水灰比，現(xiàn)場隨時(shí)測定其坍落度，振搗過程中應(yīng)掌握好振搗時(shí)間，不能長時(shí)間將振動(dòng)棒置于柱中，且振搗應(yīng)先柱中后四角，振四角時(shí)應(yīng)對角布置。

2、鋼筋焊接（閃光對焊）①現(xiàn)象：

未焊透：焊口局部結(jié)點(diǎn)未能相互結(jié)晶、焊合不良，接頭鐓粗變形量小，擠出的金屬毛刺不均勻，多集中于上口，并產(chǎn)生嚴(yán)重的脹開現(xiàn)象，從斷口上可以看出到如同有氧化膜的粘合面存在。

脆斷：在低應(yīng)力狀態(tài)下，接頭處發(fā)生無預(yù)兆的突然斷裂。主要為淬硬脆斷，其特征為斷口較齊平，晶粒很細(xì)。

接頭彎折或偏心：接頭處產(chǎn)生彎折，折角超過規(guī)定，接頭處偏心，軸線偏移大于0.1d或2mm。

②原因分析：

焊接工藝方法不當(dāng)。焊接參數(shù)選擇不合適。特別是燒化留量太小，變壓器級(jí)數(shù)過高以及燒化速度太快等造成焊件端面加熱不足，也不均勻，未能形成比較均勻的熔化金屬層，致使頂鍛過程生硬，焊合面不完整。

焊接工藝方法不當(dāng)或焊接電流太強(qiáng)，致使溫度梯度陡降，冷卻速度加快，因而產(chǎn)生淬硬缺陷。焊接后接頭處被水淋濕。

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鋼筋端頭歪斜：電極變形太大或安裝不正確：焊機(jī)夾具晃動(dòng)太大，操作不注意。

③技術(shù)防治措施：

適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，根據(jù)鋼筋級(jí)別選用適當(dāng)?shù)暮笝C(jī)型號(hào)；重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，擴(kuò)大沿焊件縱向的加熱區(qū)域減小溫度梯度；采取正常的燒化過程，使焊件獲得符合要求的溫度分布，盡可能平整的端面，以及比較均勻的熔化金屬層；避免采用過高的變壓器級(jí)數(shù)施焊，以提高加熱效果。

針對鋼筋的焊接性，采用相應(yīng)的焊接工藝，不論其直徑大小均宜采用閃光→預(yù)熱→閃光焊；正確控制熱處理程序。

鋼筋端頭彎曲時(shí)，焊前應(yīng)予以矯直或切除，經(jīng)常保持電極的正常外形，變形較大時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更新，安裝時(shí)力求位置準(zhǔn)確；夾具應(yīng)及時(shí)維修；接頭焊畢，稍冷卻后再小心地移動(dòng)鋼筋。

3、砼工程質(zhì)量

由于溫州地區(qū)砼骨料的質(zhì)量普遍不穩(wěn)，石子級(jí)配不均，砂子細(xì)度模數(shù)太小，且含泥量較大。因此對砼澆筑質(zhì)量帶來許多問題，特別是砼防水、砼中露筋、砼強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問題，為確保該工程砼質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特采取如下技術(shù)措施以確保砼工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求：

①砼施工常見通病與措施

砼和易性不好。砼拌合物松散不易粘結(jié)和澆筑，在運(yùn)輸和澆筑過程分層

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離析。

采取措施：盡量縮短砼拌合物的停放時(shí)間以減少坍落度的損失。砼表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、孔洞、縫隙夾層，缺棱掉角等缺陷。采取措施：模板保持清潔，鋼模板脫膜劑要涂刷均勻，木模板在澆筑前充分濕潤，拼裝嚴(yán)密；按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制砼配合比；砼要分層均勻振搗密實(shí)，注意鋼筋保護(hù)層厚度，在鋼筋密集處采用帶刀片的振搗棒進(jìn)行振搗；柱、墻均應(yīng)分段澆筑，拆模時(shí)不能過早。

4、地下室防水砼

①地下室外墻根部與底板交接處滲水。

根據(jù)多年來對地下室工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對溫州地區(qū)軟土地基施工的經(jīng)驗(yàn)及在溫州市區(qū)施工的幾個(gè)帶有地下室的工程的施工情況作如下技術(shù)措施：

在轉(zhuǎn)角處采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)措施，增加“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在砼澆筑時(shí)，此處特別注意加強(qiáng)振搗。

砼澆筑時(shí)，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。出現(xiàn)滲水后，技術(shù)補(bǔ)救措施：

在滲漏處，沿墻面150mm高及底板150mm寬鑿一條槽約150mm深，在鑿除過程中必須保護(hù)好鋼筋，不致受損。鑿除后將砼渣清洗干凈，再用氣油噴燈烘干，用快硬堵漏劑迅速封堵，封堵時(shí)必須掌握好堵漏劑的凝結(jié)時(shí)間，力求在凝結(jié)前將堵漏劑壓實(shí)、壓平，待4小時(shí)后再觀察此處是否再滲水，如

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不滲水，再用水泥砂漿1:1將表面壓光，如漏，此項(xiàng)工作須重復(fù)操作，且認(rèn)真、細(xì)致。

②穿墻螺桿處滲水

原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿。加止水片時(shí)，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實(shí)，即漏焊而出現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。

技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干后，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。

③施工縫滲漏水：

施工縫處的砼松散，骨料集中，接槎明顯，沿縫隙處滲漏水。原因分析：

施工縫的位置不當(dāng)。在支模和綁鋼筋的過程中，鋸末、鐵釘?shù)入s物，掉入縫內(nèi)沒有及時(shí)清除，澆筑上層混凝土后，在新舊砼間形成夾層。在澆筑上層砼時(shí)，沒有先在施工縫處鋪一層水泥砂漿，上、下砼不能牢固粘結(jié)。鋼筋過密，內(nèi)外模板距離狹窄，砼澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。下料方法不當(dāng)，骨料集中在施工縫處。澆筑地面砼時(shí)，因工序原因而造成新老接槎部位產(chǎn)生收縮裂縫。

預(yù)防措施：

施工縫是防水砼工程中的薄弱部位，應(yīng)盡量不留或少留。底板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。

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認(rèn)真做好施工縫的處理，使上、下兩層砼間粘結(jié)密實(shí)，以阻隔地下水的滲漏。

加強(qiáng)施工縫處砼的振搗，保證搗固密實(shí)。5、主體結(jié)構(gòu)砼裂縫：

在主體砼施工時(shí)，混凝土表面上有不規(guī)則的細(xì)小裂縫，其裂縫的產(chǎn)生有許多原因，包括外荷載、物理因素、化學(xué)因素、施工操作等引起的裂縫，主要原因是砼澆筑過程中受到劇烈振動(dòng)，澆筑后凝結(jié)過程中，木模稍有局部沉陷，在終凝后由于在表面堆荷過多而不均勻，對模板造成劇裂振動(dòng)，這些均屬于荷載因素造成的裂縫，還有在砼澆筑后，未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)而造成表面干縮。

①采取措施：配制砼時(shí)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，控制砂石的含泥量，澆筑前基層和模板要充分澆水濕潤，澆筑時(shí)振搗充分，避免過度，大面積砼澆完成一段養(yǎng)護(hù)一段，炎熱季度在砼表面覆蓋一層塑料薄膜。也可采用表面養(yǎng)護(hù)劑，涂刷于砼表面形成表面膜，阻止水份散發(fā)，以達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的，表面膜抹灰時(shí)清涂方便，不影響抹灰質(zhì)量。

②裂縫技術(shù)處理：

結(jié)構(gòu)砼出現(xiàn)裂縫后，有的破壞結(jié)構(gòu)的整體性，降低結(jié)構(gòu)剛度，影響結(jié)構(gòu)承載力，有的雖不對承載力無多大影響，但會(huì)引起鋼筋銹蝕，降低耐久性。針對不同程度的裂縫采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

③表面修補(bǔ)法：此法用于穩(wěn)定的表面及深進(jìn)的裂縫的處理，處理過程

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中應(yīng)先將表面砼鑿毛，并沿裂縫鑿成15-20mm寬150-200mm的凹槽，掃凈并用水清洗，先刷水泥凈漿一道，然后用1:2水泥砂漿分2-3層涂抹，并壓光。

④內(nèi)部補(bǔ)救措施：在砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于種種原因造成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，對結(jié)構(gòu)整體性有影響，對于這種裂縫應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，主要采取水泥灌漿法處理。具體做法如下：

A、鉆孔：用風(fēng)鉆，孔距1-1.5m，淺孔采用騎縫孔，一般鉆孔軸線與裂縫呈30°45°斜角�？咨畲┻^裂縫深度0.5mm，鉆孔時(shí)防止沿裂縫鉆孔。

B、沖洗：每條裂縫鉆孔完畢后，應(yīng)沿豎向方向逐孔進(jìn)行沖洗。止?jié){及堵漏：縫面沖洗干凈后，在裂縫表面用1:12水泥砂漿涂抹。C、埋管：用直徑19mm，長1:5m的鋼管作灌漿管（鋼管上部加工絲扣）安裝前在外壁裹上舊棉絮，并用麻絲纏緊，然后旋入孔中，注意孔口四周封堵嚴(yán)密。

D、試水：用0.1-0.2Mpa壓力水作滲水試驗(yàn)。

E、灌漿：用525#普通水泥調(diào)配成1:1（水灰比）的水泥凈漿，灌漿壓力0.3-0.5Mpa，壓完漿孔內(nèi)應(yīng)充滿灰漿，并用濕凈砂填入搗實(shí)。

修補(bǔ)注意事項(xiàng)：所有修補(bǔ)砼表面裂縫的砂漿標(biāo)號(hào)不能低于原來的標(biāo)號(hào)；修補(bǔ)后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

6、鋁合金窗的防水

由于溫州地區(qū)風(fēng)壓較大且雨水量較多，特別是臺(tái)風(fēng)時(shí)鋁合金窗四周出現(xiàn)

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不同程度的滲水，造成室內(nèi)裝飾破壞受損。

①原因分析：

鋁合金拼裝時(shí)，四角未嵌橡皮條，拼裝后仍有縫裂。窗框四周與墻體聯(lián)結(jié)處不密實(shí)或出現(xiàn)裂縫。窗臺(tái)處砂漿分層、空鼓或砼不密實(shí)。窗臺(tái)未用細(xì)石砼作壓頂。

窗洞二側(cè)全用砌塊，安裝鋁合金框時(shí)，由于射釘沖擊力較大，破壞砌塊。窗框四周密封膠質(zhì)量差、易老化、開裂。窗玻璃壓條不嚴(yán)密。

安裝不水平，且泄水孔位置不正確或未做泄水孔。②技術(shù)措施：

鋁合金拼裝前先對材質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可組裝加工，組裝后抽取樣品作壓力試驗(yàn)。

拼裝時(shí)認(rèn)真核對圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好窗框防水處理，特別是四角必須用橡皮壓實(shí)，做好泄水孔，拼裝后所有連接處均須用密封膠密封，密封后注意保持表面光滑平整，保證窗扇安裝后開啟靈活方便。

安裝就位后，用水平儀校平，以利用于下雨時(shí)灌進(jìn)的水能順利通過泄水孔排出窗框，避免積水過久而滲入墻體內(nèi)。

安裝前應(yīng)將窗洞四周處理好，四周最好用鋼筋細(xì)石砼澆筑一圈，注意保持窗洞口比窗框外圈大2cm，避免因窗洞過小而導(dǎo)致窗框不能嵌入。

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窗臺(tái)處理：外墻圍護(hù)墻采用空心砌塊，砌筑高度離窗臺(tái)下15cm處，用粘土平鋪一道，再用細(xì)石砼作壓頂，內(nèi)配2Φ8鋼筋，水平鋼筋Φ4@200，避免砼澆筑后收縮產(chǎn)生裂紋。

粉刷時(shí)注意留好注膠縫，深5-7mm，寬約8mm。7、屋面、樓面防水

由于溫州地區(qū)砂子特細(xì)，砼施工時(shí)，表面易產(chǎn)生收縮裂縫，特別是屋面結(jié)構(gòu)，在一次性澆筑完畢時(shí)，面積較大。由于溫度收縮，以及砼未及時(shí)養(yǎng)護(hù)而造成表面開裂，大部分裂縫形成為多邊形，有象魚鱗狀，分布不規(guī)則。因此，對結(jié)構(gòu)的防水造成一定的影響，在裝飾前必須認(rèn)真處理。

①屋面工程

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在屋面上做剛性層，因考慮屋面面積較大，為防止因溫差引起的溫度應(yīng)力裂縫，因此要做分格縫，且剛性層內(nèi)配筋網(wǎng)在分格縫處全部斷開，剛性層分格大小應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定。在涂膜防水層、柔性防水層上施工保溫層和砼保護(hù)層時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好防水層，規(guī)定好材料、行人路線，采取以（竹板）木板覆蓋保護(hù)的方法，施工時(shí)輕拿輕放，如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

屋面防水：

本工程屋面防水采用剛性防水與柔性防水相結(jié)合。

A：現(xiàn)象：①屋面開裂滲漏；②卷材屋面空鼓漏水；③卷材防水層脫縫；④卷材防水層收頭脫落。

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B：原因：①由于氣溫變化和室外溫差，建筑物產(chǎn)生的應(yīng)力致使屋面防水層由于熱脹冷縮開裂；②在卷材防水層中粘結(jié)不實(shí)的部位，含有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓包。③水落管與基層接觸處的孔隙，沒有用細(xì)石混凝土灌實(shí)，也沒有留嵌填密封油膏的凹槽，雨水沿水落管的外壁滲入。④卷材搭接寬度不足，膠粘劑涂刷不均勻，由于卷材受力而拉裂。⑤膠粘劑性能差，粘結(jié)力達(dá)不到要求，耐水性差，水浸泡后導(dǎo)致卷材縫脫膠。⑥立面卷材鋪貼時(shí)，拉伸過緊，加上卷材后期收縮，使卷材收頭翹邊拉脫。

C：技術(shù)預(yù)防措施：①找平層留設(shè)分格縫，縫寬為20mm，分格縫間距小于6m。分格縫處應(yīng)附加200-300mm寬卷材，單邊粘貼覆蓋。②防水層施工前，基層清理干凈、干燥，認(rèn)真涂刷防水涂料。③選用與卷材相容性好且性能好的膠粘劑，卷材搭接寬度要符合規(guī)范要求。

④鋪設(shè)立面泛水卷材時(shí)，先留出泛水高度的卷材，先貼平面，再統(tǒng)一由下向上鋪貼立面卷材，切忌拉緊，以防收縮。

②樓面防水

樓面防水，主要為衛(wèi)生間防水，衛(wèi)生間面積小、管道多、施工難度大，如有不慎就會(huì)出現(xiàn)不同程序的滲水。

現(xiàn)象：

A：穿墻樓板管道根部滲漏。B：天棚滲水。

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C：樓面與墻面交接處根部滲水。原因：

施工時(shí)，予埋管安裝位置不準(zhǔn)確，待安裝衛(wèi)生潔具時(shí)，移動(dòng)予埋管道，使管道洞口超大。堵洞時(shí)填塞材料不合格造成予埋管四周不密實(shí)。

在吊頂施工時(shí)，膨脹螺栓穿出板面造成板面開裂。衛(wèi)生間墻根部未做擋水，衛(wèi)生間積水時(shí)，水沿根部滲入。技術(shù)入理措施：

予埋管四周堵洞應(yīng)分二步進(jìn)行，第一步在砼中加入膨脹劑，砼強(qiáng)度等級(jí)高于原設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，砼澆筑時(shí)低于板面3cm，待凝結(jié)后，強(qiáng)度達(dá)到75%左右，加水作閉水試驗(yàn)，如不滲水，再在其上用細(xì)石砼搗實(shí)、壓平與結(jié)構(gòu)齊平。

衛(wèi)生間樓面找平前，先做閉水試驗(yàn)，完畢后將基層清洗干凈，待干燥后，再在其上刷1:1（水灰比）水泥凈漿三道，以堵塞毛細(xì)孔及部份細(xì)微裂縫。

吊頂施工時(shí)控制膨脹螺栓鉆入板中的深度。膨脹螺栓頂部離板面必須保留5cm以上，以防板面開裂。

在板面砼施工時(shí)，沿衛(wèi)生間四周墻下澆筑與墻同厚高10cm的砼擋水臺(tái)。8、外墻滲水的防治：

本工程采用高級(jí)外墻涂料，外墻防水較其它飾面困難，由于溫州地區(qū)雨量大，風(fēng)壓大，雨季長，多層建筑容易造成外墻滲水，影響室內(nèi)裝飾裝修及使用功能。

①原因：

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外墻砌體質(zhì)量較差，砂漿飽滿度不夠，墻體穿墻洞、空頭縫封堵不嚴(yán)密，墻頂與框架梁之間未砌筑密實(shí)。

墻體與框架之間拉結(jié)鋼筋未按要求布置，墻體與框架間因溫度收縮及剛度不同，易產(chǎn)生裂縫。

外墻抹灰未按要求進(jìn)行施工，基層處理不當(dāng)，抹灰厚度較厚時(shí)未采取措施，抹灰層養(yǎng)護(hù)不夠，產(chǎn)生空鼓和裂縫。

②技術(shù)措施：

嚴(yán)格控制外墻砌筑質(zhì)量，灰縫應(yīng)飽滿，砂漿飽滿度應(yīng)大于80%以上。對于較大的穿墻洞，將洞清理干凈后，用水濕潤，在室內(nèi)用濕磚頭和砂漿封堵一半，室外部分在洞口支斗形模，灌入細(xì)石混凝土搗實(shí)，待砼達(dá)到一定強(qiáng)度后拆模，鑿除突出墻面砼。

墻體與框架梁之間應(yīng)用斜磚頂磚，磚要濕潤，砂漿填嵌密實(shí)，砼面如有蜂窩、孔洞應(yīng)認(rèn)真修補(bǔ)好。

墻體與框架之間的拉結(jié)鋼筋應(yīng)按要求埋設(shè)布置，為可靠起見，在墻體與框架交接處抹灰層內(nèi)增加一道30cm鋼絲網(wǎng)片，以避免因溫度變化引起收縮不勻而產(chǎn)生裂縫。

加強(qiáng)對抹灰質(zhì)量的控制，嚴(yán)禁不合格和過期水泥，采用平均粒徑為0.3-0.5mm的中砂，嚴(yán)格控制砂的含泥量，已干硬的砂漿嚴(yán)禁使用。

認(rèn)真處理好基層，堵塞墻體的滲水通道，基層應(yīng)清理干凈，砼基層鑿毛；適時(shí)提前濕潤基層，底層抹灰時(shí)刷滲摻10%的107膠水泥漿一道，以保證抹

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灰層與基層粘結(jié)牢固，避免因空鼓、開裂而引起滲漏。

加強(qiáng)抹灰層的養(yǎng)護(hù)，特別是氣溫較高時(shí)防止暴曬，養(yǎng)護(hù)采用澆水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)指定專人實(shí)施，以保持抹灰面經(jīng)常濕潤，防止脫水過快而造成強(qiáng)度降低及空鼓、開裂。

對于抹灰層厚度超過設(shè)計(jì)厚度的墻面，抹灰應(yīng)分層進(jìn)行，對較厚部位，應(yīng)增設(shè)鋼絲網(wǎng)片，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，以防脫落、空鼓。

第六節(jié)總分包管理和協(xié)調(diào)措施

一、總承包管理總體設(shè)想

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，作為土建施工方對工程進(jìn)行總包管理，并以合同方式確認(rèn)，與業(yè)主簽訂總包合同。選擇總承包方式對本工程進(jìn)行總包管理意味著：

1、獨(dú)立運(yùn)作、統(tǒng)一管理：各專業(yè)分包工種按其工作內(nèi)容，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)獨(dú)立在工程中發(fā)揮作用，配備相應(yīng)的管理班子，獨(dú)立進(jìn)行材料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等全面的專業(yè)化管理。經(jīng)業(yè)主方選定的各分包單位，必須與我公司簽訂分承包合同，以土建為龍頭，統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)安排、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量檢查、后勤管理、文明施工等的部署和管理，以工程協(xié)調(diào)會(huì)的形式，每周例會(huì)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)。

2、化繁為簡、更具專業(yè)化：將復(fù)雜的多工種施工，轉(zhuǎn)化為由專業(yè)公司

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專業(yè)施工，專業(yè)化施工是滿足專業(yè)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)：所有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容均在總承包施工管理范疇，總承包的管理內(nèi)容中很重要的一環(huán)是對分包公司的管理，也即通過合同方式對專業(yè)分包工種進(jìn)行全面管理，將風(fēng)險(xiǎn)利益外分，同時(shí)收責(zé)任義務(wù)集于自身，以達(dá)到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的總包管理目的。

4、土建總承包總負(fù)責(zé)制：根據(jù)招標(biāo)文件，我土建承包方作為總承包責(zé)任單位，這就明確了總承包范圍的所有義務(wù)、職責(zé)均有我公司承擔(dān)，在整體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面向業(yè)主負(fù)全責(zé)。二、總承包管理措施

1、組織管理

①一旦中標(biāo)，我公司總承包項(xiàng)目部按承諾的人員，時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場，即時(shí)負(fù)起全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作職責(zé)。

②我公司偕同分包單位的上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對建好本工程，充滿信心，并注之極大的熱情和高度的重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分包單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)、專家組成實(shí)驗(yàn)樓工程指揮部，每周在現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械材料等各方面的問題，確保實(shí)驗(yàn)樓工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量管理

①牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

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②堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級(jí)監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理。

五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位。上、下班交接到位。

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。

①項(xiàng)目部由既具扎實(shí)理論知識(shí)又具豐富工程施工實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)管理人員組成，根據(jù)他們多年的施工經(jīng)驗(yàn)和對本工程的充分認(rèn)識(shí)，有能力編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，和各分部分項(xiàng)施工方案來建好本工程。

②依靠和運(yùn)用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。

③積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對諸如作業(yè)點(diǎn)并行穿插組織、基礎(chǔ)砼級(jí)配

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設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)及澆筑工藝、地下室泵送砼防裂措施、屋面防水、預(yù)拌砼遠(yuǎn)程泵送、高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)和科學(xué)論證。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

4、計(jì)劃管理

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

5、現(xiàn)場管理

我公司在以往眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。

6、勞動(dòng)管理

擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

7、分包管理

對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的

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工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。三、總承包對分包管理總體措施

1、總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場材料；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。）

5、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。

6、各分包應(yīng)按與總承包鑒定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

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7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題不拖遲和延期。

9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

10、總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11、各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

12、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

13、總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、總承包對分包管理的實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

提交由業(yè)主確認(rèn)的指定分包商的證明文件①分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；②中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施協(xié)議）。

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③指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。填妥“指定分包商情況登記表”

①分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。②提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”①施工方案簡介。

②分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。③訂技術(shù)措施方案。④質(zhì)量保證措施。⑤安全保證措施。⑥材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。⑦勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。⑧做到有方案再施工。提供分包商施工簡歷

提供分包商施工組織體系簡況按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。①質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

②圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

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③作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。④過程參數(shù)產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

⑤對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑥產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)。

①對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。②實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。③對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

④復(fù)檢原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。⑤做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑥加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。⑦接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。⑧認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

⑨按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

⑩重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

3、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃

①制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

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②編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

③編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。

④編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度

①按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。②提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

③提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)管理

①參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。②及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。③在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

④分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)回復(fù)和解決。

工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包單位的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

4、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。①簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

②完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

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