監(jiān)理項目部年底總結

年

工作總

。。。。。。監(jiān)理項目部

終結

時間飛逝，轉眼間201*年的監(jiān)理工作已經(jīng)告一段落�；仡�201*年以來綠城青島理想之城經(jīng)濟適用房項目監(jiān)理的工作，取得了一定的成績。這主要源于項目部全體監(jiān)理人員的共同努力，同時與。。。。。。。的大力支持也分不開。下面將201*年3月至201*年12月期間現(xiàn)場監(jiān)理工作總結如下；一、項目概況：

本工程名稱。。。；工程地點位于。。。。號；1#樓共25層，地上建筑面積為9188.7，建筑基底面積464.29；2#樓共25層，地上建筑面積為9224.82，建筑基底面積464.29；3#樓共18層，地上建筑面積為19770.2，建筑基底面積1343.0；地下室車庫人防面積為6647.32。于201*年3月開始施工，因施工手續(xù)問題于201*年5月停止施工；201*年8月陸續(xù)將施工手續(xù)辦齊；計劃工期為460天；施工工期為201*年9月28日開工，竣工日期為201*年1月3日。

二、工程形象進度及監(jiān)理費：

本年度地下車庫人防結構完成；1#樓五層主體結構完成；2#樓九層主體結構完成；3#樓六層主體結構完成。根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理單位進場10天內(nèi)支付監(jiān)理合同款的20%；基礎工程全部驗收完成后支付監(jiān)理合同款的20%；進場后實收監(jiān)理費20%（12萬），基礎工程準備于201*年1月驗收。三、監(jiān)理人員出勤情況

本監(jiān)理項目部現(xiàn)共有監(jiān)理人員6名，總監(jiān)代表：。。。。。；土建監(jiān)理工程師：。。。。。。。；水暖監(jiān)理工程師：。。。。；電氣監(jiān)理工程師：。。。。我項目部人員除正常上班外。每逢混凝土澆搗時都需加班加點。再加之前期人員配備不足，經(jīng)常不休周末。四、現(xiàn)場管理：

工程自開工以來，上級主管單位來工地檢查共9次：其中市質監(jiān)站拉網(wǎng)檢查一次、抽檢兩次、市質監(jiān)站巡檢員檢查四次、市建委執(zhí)法局檢查開工資料一次、市規(guī)劃局驗線一次。工地準備于201*年1月標準化工地驗收。

為保證整個施工過程能置于嚴格的監(jiān)督管理之下，進行有效的事前、事中控制，達到設計和規(guī)范規(guī)定的質量控制目標，項目部在總監(jiān)的組織下做了大量的準備工作：①監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案，全過程指導項目部監(jiān)理人員開展監(jiān)管工作。②強化現(xiàn)場監(jiān)理人員的自身素質及業(yè)務水平，落實現(xiàn)場監(jiān)理人員責任制，有效的為業(yè)主服務，做好項目監(jiān)理工作。③認真審核和優(yōu)化施工方案，使方案盡量完善、合理、經(jīng)濟可行。從而在一定程度上優(yōu)化工期、保證質量、消除安全隱患，④把好原材料質量復試關，對進場的鋼筋、水泥、磚等原材料，監(jiān)理項目部人員均現(xiàn)場見證取樣、簽認送檢，確保試驗數(shù)據(jù)能真實代表進場的原材料質量，經(jīng)復試不合格或非業(yè)主認可的材料嚴禁存入現(xiàn)場。

施工過程進度控制方面：審核和優(yōu)化施工進度計劃,建議采用分段、各工序穿插施工,壓縮各工序間間歇時間。要求項目部監(jiān)理人員熟悉各專業(yè)圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主、設計溝通解決，減少了不必要的返工，縮短了工期。

施工過程質量控制方面堅持每天巡視工地，依據(jù)制定的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，認真的貫徹執(zhí)行國家相關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和監(jiān)理公司的有關規(guī)定，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量缺陷和安全隱患及時予以口頭通知整改，并安排現(xiàn)場監(jiān)理督促落實。每道工序施工完畢，必須經(jīng)過必要的試驗、測量手段檢測合格后方可進行下一道工序的施工。對于重點部位、關鍵工序，進行全過程旁站，保證工程的施工質量項目部監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中堅持守法、誠信、公正、敬業(yè)、科學的職業(yè)道德，保證了施工的正常開展，有效地控制了工程的施工安全、質量。

項目部在總監(jiān)的領導下，在團隊工程師的共同努力下，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》之規(guī)定，獨立、自主的開展工作，把“事前、事中、事后控制“三點一線”始終貫徹在日常的監(jiān)理的工作中。我項目部充分體現(xiàn)了以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，老同志把自己的工作經(jīng)驗、做人處事的觀念無私傳授給我們年輕同志，對于年輕同志提出的問題詳細的做出解釋；對于年輕同志在工作中出現(xiàn)的錯誤耐心的予以指導。老同志也經(jīng)常與年輕人共同學習網(wǎng)絡上出現(xiàn)關于建筑行業(yè)的新材料，新做法，共同進步。

過去的一年，在各級領導的支持、項目部全體人員的共同努力下，綠城青島理想之城經(jīng)濟適用房監(jiān)理項目工程完成了部分主體結構施工，得到了建設、施工單位的好評，但在工作中也發(fā)現(xiàn)有質量及管理問題不盡人意。例如施工單位砼澆筑后養(yǎng)護不及時，砼出現(xiàn)蜂窩未及時修補。總結經(jīng)驗，吸取教訓，在明年的工程監(jiān)理工作中，努力工作，不斷學習，提高自身的業(yè)務水平，為公司爭光！

。。。。。監(jiān)理項目部201*年12月31日

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中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產(chǎn)品的質量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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