企業(yè)項目部工作總結

項目部工作總結

二OO九年度，項目部一班人在公司的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領導安排的各項工作，并且于201*年1月份已部分竣工驗收�，F(xiàn)將本項目部工作情況匯報如下，總結過去，找出不足，為以后的工作積累更多經驗。

一、現(xiàn)場施工及進度控制

針對項目工程量大、現(xiàn)場分散、工程進叉進行的特點，我們按項目的總工期成立圖紙會審組、預決算小組、驗收小組、安全檢查小組，對每個項目組織編制了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃和預算計劃，根據施工進度要求，對施工內容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊和各項資源，科學地組織施工，確保整個工程順利進行。

二、抓好工程質量、保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實

施中，在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求，并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底，并書面交接到施工隊技術人員手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障。項目部用完善的質量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工現(xiàn)場，讓所有現(xiàn)場施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來完成工作，解決施工中的質量問題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、以質量通病容易引起的因素入手，抓實施過程，重質量結果，主要以原材料質量開始控制，道道工序把關，保證材料質量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題，嚴肅進行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項目部永恒的主題，并且是工程順利進行的有力保障，越是工期緊、任務重，越要重視安全工作，“隱患險于明火、防泛勝于救災、責任重于泰山”這是江總書記對安全工作必要性的精辟概括，項目部就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全施工過程中狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全施工工作。一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場負責人是第一責任人，管施工現(xiàn)場必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產動力；二是健全安全生產規(guī)章制度，俗話

說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以項目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰；三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，項目部保質保量完成了施工任務，沒有出現(xiàn)重大的安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，這一切確保了整個項目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時有效，確保工程決算無誤，沒有給公司造成損失。

2、進度款支付：項目部嚴格按照工程進度進行認真審核，保證進度款不超付，并且又不影響工程進度和質量。

3、經濟處罰：按照項目部制定的工程質量、安全管理制度，對施工單位進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在沒有影響工程質量和進度的前提下給公司直接帶來經濟效益61.4萬元。

4、工程決算審定：每項工程竣工后，項目部組織預算小組加班加點進行驗收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請中介機構進行復審。

五、人員素質培養(yǎng)，團隊精神的加強情況

近年來，由于公司發(fā)展速度快，項目越來越多，面對現(xiàn)狀，項目部“樹立公司形象，提高人員素質，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位員工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務質量打動施工單位，有力地促進了工作的順利開展。

在公司領導的關心和項目部所有人員的共同努力下，項目部一年來也取得了一定的成績，但也有不足的地方。但是，未來的形勢很嚴峻，我們仍需繼續(xù)努力，不斷提高學習科學的管理經驗，總結過去，認識不足，才能更好地面向未來，為公司的發(fā)展做出貢獻。

擴展閱讀：某公司項目部201*年度工作總結及來年工作計劃_secret

項目部201*年度工作總結及201*年工作計劃

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

二一年轉瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做大做強、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿挑戰(zhàn)與艱辛的一年。項目部在公司領導的大力支持和具體指導下，緊緊圍繞的開發(fā)建設，以強化科學管理為主題，以擴充規(guī)模為目標，以提高經濟效益為工作的根本出發(fā)點，夯實基礎管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務。

現(xiàn)將有關201*年度工作情況作如下匯報：

一、目標責任完成情況及工作措施

今年項目部在認真總結和繼承去年成功經驗的基礎上，結合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：

(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設順利實施201*年，由我公司承建的廉租住房工程建設任務，共開工建設廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設排水管道、暖氣、電力管網共計2200多米，硬化路面2176。

（二）、立足本質，強化管理，工程質量及安全工作再上一層樓

項目部按照公司下達的質量及安全目標，牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想。一年來不斷強化和提高工程技術人員的質量安全意識和專業(yè)技術水平，嚴格工程質量

管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了########建設項目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導工程建設的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據施工人員的時間特點，適時做出了調整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴把材料進場關和分項分部工程驗收關，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質量。

為了進一步規(guī)范##########建設工程施工管理行為，努力實現(xiàn)質量、進度、投資、安全控制之目標，我們有針對性的制定了切實可行的《#########施工現(xiàn)場管理實施細則》。每月依據細則對各施工單位質量安全進行評比，對綜合評分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對不負責任和不作為的監(jiān)理人員堅決予以了撤換，有效增強了監(jiān)理人員的工作積極性和責任心，加強了監(jiān)理的作用。在工程質量呈現(xiàn)下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升了工程質量。

在安全管理方面，除做好日常質量管理工作外，尤其重視安全生產的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責任到人，交叉監(jiān)督，每天對現(xiàn)場及安全巡視一遍，并結合總公司的每月質量、安全大檢查，集中對存在的安全隱患進行了整治，全年未發(fā)生一起安全質量事故。目前，在建工程基礎及主體結構已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進行分項督查，由責任人匯報工程建設及完成情況，對未能按時完成的工程項目現(xiàn)場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設工程及配套工程建設任務。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設進度

本項目規(guī)劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠，本項目未能列入其供暖規(guī)劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，########廉租住房項目主體完工前，公司領導就及早謀劃##########園住宅小區(qū)供暖問題。公司領導及專業(yè)技術人員的多方考察論證，經過公開招標，最終確定使用新技術、采用新工藝生產的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達標、鍋爐房無需架設煙囪等優(yōu)點的北京孟氏鍋爐。

由于項目規(guī)劃設計時沒有預留建設鍋爐房的用地，用地范圍內也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設的鍋爐房與小區(qū)建筑相協(xié)調，項目部進行了反復論證，最終確定了鍋樓房選址。（四）、合理安排，精心組織協(xié)調建設配套設施##########廉租房建設項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協(xié)調會，并在現(xiàn)場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區(qū)現(xiàn)狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設面前的頭道難題。項目部對小區(qū)的高程進行了反復的測量，縝密計算，根據小區(qū)地勢現(xiàn)狀，對小區(qū)土方進行測算，合理進行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標高，對整體工程建設和配套工程施工奠定了基礎。

配套設施建設涉及的上級管理部門多，手續(xù)繁雜，時間要求緊。為保證配套設施的及時建設，在公司領導的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關單位協(xié)調，加班加點搶時間，最終順利完成了小區(qū)內電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設及小區(qū)入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎在公司領導的積極引導下，項目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700,車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅實的經濟基礎。

（五）、積極協(xié)調內外關系和配合部門工作

項目部在對外單位的業(yè)務上，積極想辦法找關系，通力協(xié)調，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對內部，項目部一直強調集體觀念，任何環(huán)節(jié)都不能因為本部門人員出現(xiàn)掉鏈子的情況發(fā)生。一年來，先后配合相關部門主要完成了以下方面的工作：

1、配合#########完成了項目的材料供應工作。2、配合預算中心完成了鍋爐房的預算和招投標工作。3、按時填報每月房地產開發(fā)工程建設項目形象進度報表，及時上報主管部門、領導及相關部門，做到數據準確，內容真實，為上級主管部門及公司領導提供了準確的工程信息和數據，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題

201*年即將隨風逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結和領導同事們的批評和指導，對項目部今后工作的提高是十分必要的，項目部的缺點與不足總結可有以下幾點:

1、現(xiàn)場管理人員貫徹落實工作的執(zhí)行力度不夠堅決，員工素質水平和業(yè)務技能還有待提高。

2、存在安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，積極性時高時低。3、團隊整體創(chuàng)新意識不夠。三、二一一年工作計劃：

201*年項目部計劃重點做好以下幾方面的工作：查漏補缺，重點將今年工程項目中存在的問題詳細總結，整理并提出應對措施，確保優(yōu)質高效的完成建設項目。

確保廉租住房建設項目四月底竣工交付使用。力爭完成#########園沿街小高層工程設計、報建及招投標等前期準備工作，確保年內開工建設。

完成#########工程綠化、景觀、亮化等配套工程建設任務。

201*年公司的各項事業(yè)將向更高目標邁進。新的機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要在公司的正確領導下，把握形勢、抓住機遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在市場開拓中求發(fā)展，在科學管理中求效益。認真總結過去的不足之處，有則改之，無則加勉。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我們全體項目部員工將繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把項目部的工作做的更好�？偨Y不到之處，請領導同志們指正。

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