201*年度保衛(wèi)工作述職報告

201*年度保衛(wèi)工作述職報告

單位:********姓名：職務(wù)：時間：

***********13年12月12日

201*年度工作總結(jié)

一、保衛(wèi)干部整體素質(zhì)有待提高。

整改措施：利用各類會議、個別談心等方式，加強了干部教育，通過工作實踐的傳、幫、代切實提升了保衛(wèi)干部的業(yè)務(wù)、管理能力，整體素質(zhì)逐步提高。二、治安狀況需進一步加強。

整改措施：積極開展“專項治理”活動，采取人防與技防監(jiān)控緊密結(jié)合的工作方式，明確分工、干部帶班、責任到人，對重點部位及易發(fā)案地點進行定點守候監(jiān)控，發(fā)揮技防作用，今年公司被盜案件發(fā)案率明顯下降。三、現(xiàn)有管理制度需修訂完善。

整改措施：結(jié)合內(nèi)部保衛(wèi)、防火防盜等實際工作，不斷進行完善和總結(jié)，組織補充、修訂了崗位目標責任制、崗位績效考核機制、建立了訓誡、警醒教育制度，擬定了《公司處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等制度，形成了制度管理體系。四、制度執(zhí)行還不夠到位

整改措施：加強全員的紀律教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，使警醒教育和崗位績效考核相結(jié)合，加大制度落實力度，收到良好效果。

201*年度的主要工作

一、扎實創(chuàng)建“優(yōu)秀”領(lǐng)導班子，加強干部隊伍建設(shè)

1、在“優(yōu)秀”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，根據(jù)公司文件精神，緊密結(jié)合本單位工作實際，以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，強化班子成員思想溝通機制，相互支持，相互配合，努力把班子建設(shè)成為“優(yōu)秀”堅強領(lǐng)導集體；

2、加強干部隊伍建設(shè)：在鍛造作風過硬、戰(zhàn)斗力強的干部隊伍過程中，積極采取有效措施，強化干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識、奉獻精神，在日常工作中起到好的影響和帶動作用。二、加強基礎(chǔ)管理，完善制度體系增強執(zhí)行力

1、健全大隊各項工作規(guī)章制度，組織修訂完善大隊內(nèi)部各項管理制度總計60余項。具體分為：崗位目標責任制、崗位績效考核機制、建立訓誡制度和警醒教育制度，形成了制度管理體系。2、在制度的落實方面，各項工作在《保衛(wèi)制度匯編》框架下得到良好執(zhí)行，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞，使違章現(xiàn)象得到遏制；發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，強化工作責任心和執(zhí)行力，確保政令暢通。三、強化培訓，提高素質(zhì)，成效顯著

1、從實際出發(fā)，做好保安員的崗位培訓工作。使保安員對公司的狀況和如何開展安保工作做到心中有數(shù)，消除工作的盲目性。制定崗位規(guī)程、工作準則和考核標準。組織學習《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制》讓保安員熟知崗位職責。

2、組織保安員進行專業(yè)理論知識學習和軍事、消防技能訓練，并堅持不懈地開展教育和培訓，提高干部、班長、保安員的業(yè)務(wù)能力、安全防范保衛(wèi)能力和自我防護能力，使員工的個人素質(zhì)得以提升，樹立良好窗口形象。全年在全市保安機構(gòu)理論考核中獲得第二名的好成績。

四、發(fā)揮職能作用，使內(nèi)部保衛(wèi)工作邁上一個新臺階

1、消防工作。堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入，按規(guī)定對消防車輛、器材、裝備進行檢查、清潔和維護，保證執(zhí)勤戰(zhàn)備，做到及時出警、排除危險，同時注意自身的安全防護。全年出動一般輕微火警25次，參戰(zhàn)保安員211人次；對公司消防栓防凍維護2次；對使用明火的施工現(xiàn)場監(jiān)護8次；除雪、沖洗公司主干道、文化廣場等參加9次；參加公司應(yīng)急演練及消防演練3次，演練60余人，公司全年未發(fā)生重、特大火災(zāi)事故。

2、公司安全保衛(wèi)工作。為防止公司資產(chǎn)流失規(guī)范物資出門管理制度，對進出公司的車輛、人員嚴格按照門禁制度進行檢查。全年查獲違禁出入物資25次，為公司挽回經(jīng)濟損失7余萬元。針對公司面積大，周界長，要害部位及易發(fā)案點多的實際情況，我們制定流動與固定崗位相結(jié)合，加強夜間防范的巡邏方式，全年共計排除各類治安隱患12起，公司抓獲各類違紀、盜竊嫌疑人4名，有效遏制發(fā)案。同時加大對監(jiān)控設(shè)備的使用力度，現(xiàn)公司內(nèi)共計安裝各類技防設(shè)備41臺。其中，監(jiān)控攝像機57臺，紅外報警器11組，移動探頭8個。我們將科技防范與人力防范高度結(jié)合，使工作效率極大提高，今年公司發(fā)案率較去年明顯降低。保衛(wèi)執(zhí)勤完成16余次上級領(lǐng)導參觀保衛(wèi)任務(wù)，保障公司召開股東大會等各類會議、大型晚會、新樓盤開盤任務(wù)執(zhí)勤20余次，圓滿完成工作任務(wù)，受到領(lǐng)導好評。為配合公司不斷發(fā)展，克服困難，調(diào)整保安員工作時間，堅持提升保安服務(wù)。公司安保工作特別是在十八大期間，按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，下設(shè)公司應(yīng)急、消防機動等應(yīng)急分隊，干部黨員能夠立即自行歸隊，集結(jié)待命，維護了安全秩序，疏散車輛，確保暢通道路、人員安全。

3、物業(yè)服務(wù)安全保衛(wèi)工作。保安管理設(shè)門衛(wèi)崗、巡邏崗、監(jiān)控崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對公司管轄各小區(qū)實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)。我們積極開展保安防范新舉措，努力創(chuàng)建社區(qū)平安環(huán)境。針對小區(qū)分散、較遠和人口多、流動性強、人員復(fù)雜等特點，爭取市局地方公安的支持，充分調(diào)動社會力量，形成管理協(xié)調(diào)一致的良好局面，取得明顯成效。同時積極按照公司要求進行社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”和宣傳規(guī)范養(yǎng)犬的工作，后勤保障進一步規(guī)范小區(qū)自行車車棚管理，實現(xiàn)多渠道服務(wù)于員工群眾。在小區(qū)出入大門的檢查驗證工作中，為方便服務(wù)員工制作小區(qū)分布圖，堅持協(xié)助120救護車服務(wù)員工，樹立禮貌待人、扶老攜幼、樂于助人的良好風氣，認真盤查可疑人員，制止商販、傳單、野廣告等閑雜人員入內(nèi)，堅持貴重物品登記制度和機動車輛管理制度，切實為業(yè)主起到看家護院的作用。加強保安巡邏，杜絕被盜、被搶案件的發(fā)生和及時消除不安全隱患，有效的降低發(fā)案率，全年排除各類隱患15起，配合公安機關(guān)“專項”行動抓獲扭送打擊犯罪嫌疑人17人，調(diào)解處理員工、群眾糾紛51余起，制止各類醉酒鬧事、打架斗毆事件30余起，杜絕商販、散發(fā)傳單、廣告等80余人次，制止偷盜摩托車、自行車案件40余起，夜間巡邏撿拾貴重物品拾金不昧返還失主20余起計價值萬余元，為員工群眾排憂解難50余起。全年共計收到錦旗、感謝信28封。五、勞逸結(jié)合，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，提升凝聚力

1、為活躍員工文化生活，組織保安員開展各項文化娛樂活動，豐富文化生活，積極參加公司工會的各項文娛活動。多方渠道了解員工疾苦，探望生病員工，盡力做好心理疏導工作，解決實際問題，在條件允許的范圍內(nèi)努力為員工辦實事好事。

2、在穩(wěn)定工作上，統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心，實現(xiàn)并保持了單位內(nèi)部穩(wěn)定的良好局面。堅持定期分析員工思想，注意關(guān)心員工疾苦，關(guān)注員工困難，幫助員工成才，成長不斷提升員工團結(jié)能力和凝聚力。

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保衛(wèi)部201*年度工作總結(jié)及201*

年度“工作計劃”

尊敬的公司領(lǐng)導：

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧201*年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導下和保衛(wèi)部員工的大力配合下，保衛(wèi)部的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理，消防管理，治安管理，都有明顯改變，以及保衛(wèi)部員工的崗位紀律、禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能等，都有大幅度的提高，現(xiàn)就201*年的工作情況總結(jié)如下：

安保方面：

一．嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，做為保衛(wèi)部部長我始終堅持身先士卒、事事以身做責，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業(yè)務(wù)知識。

二，加強保衛(wèi)部隊伍建設(shè)，作為直接領(lǐng)導，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了模范帶頭作用，為了提高值班主任和下屬員工的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力，每月對全體員工（特別是新入職的員工）進行不定期的培訓。并在日常工作中，時刻對員工灌輸企業(yè)文化及企業(yè)觀念，建立良好的工作氛圍，時刻銘記公司安全大于一切的信念。

針對日常工作的安排和落實情況：

為了加強管理，增強保衛(wèi)部員工的意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。2。對重點部位實施重點監(jiān)控。

3。發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

4。在夜班巡邏過程發(fā)現(xiàn)有可疑人員或車輛進入廠區(qū)范圍，值班巡邏人員進行詳細盤問和登記。

5。在門衛(wèi)崗人員嚴格執(zhí)行車輛、人員出入制度，外來車輛、人員進公司需詢問，并做好登記。6。嚴格遵守保安各項制度。

努力打造高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。7．負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工，防止影響其他住戶休息；裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內(nèi)。

8．嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入廠區(qū)內(nèi)。

9．監(jiān)控室值班人員，要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。值班人員確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

10．做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準進入監(jiān)控室，不準向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況。

消防安全方面：

廠區(qū)內(nèi)消防安全工作，在公司領(lǐng)導和業(yè)主的支持下，本著“安全第一、“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”的思想。我部門對消防安全嚴格把關(guān)，確保了公司安全運行。較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作。現(xiàn)將本年度消防安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視、工作到位

為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導，確保公司所轄各部門及子公司的消防安全工作按計劃進行開展，組織成立了消防應(yīng)急小組，根據(jù)公司的實際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責切實做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開展實施。

1、成立消防安全工作領(lǐng)導小組：組長：楊宇濤副組長：曹爾文

成員：各部門消防安全負責人2、明確消防安全工作領(lǐng)導小組職責：

1）負責對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災(zāi)逃生及救護知識等。

2）負責公司各部門消防管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。

3）負責對職工進行消防知識培訓，定期組織職工進行消防演習、訓練。

4）發(fā)現(xiàn)火情，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)害降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的安全。

二、樹立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀念。

消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和公司財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識，只有集中力量抓消防、安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識，真正警覺起來，才能真正保障我公司生產(chǎn)、生活的安全運行。

為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防范技能，強化安全意識和安全制度的責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的消防安全教育基礎(chǔ)上，把握消防安全生產(chǎn)活動創(chuàng)造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練活動。通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。

三、開展各類消防安全活動

1、由消防安全工作小組領(lǐng)導組織，小組相關(guān)成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案記錄。

2、201*年5月以來，我部門對各子公司例行專項、綜合消防安全檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患或安全問題通知部門負責人，且做到有跟蹤、有督導，隱患整改率達98%以上。

3、全年消防安全專項綜合培訓2次；組織考試1次；滅火器演練2次、消防安全應(yīng)急演練2次。

4、201*年酒店、人參市場等部門更換滅火器共12個，其中酒店6個，人參市場4個，辦公樓2個，每次檢查后都做了詳細的記錄，失效的滅火器進行了及時處理。

5、加強了消防中控室值班人員的業(yè)務(wù)技能。我部門對消防中控室值班人員做不定期的理論考核和實際操作考核、及突發(fā)事件處理演練等，確保發(fā)生突發(fā)事件時，值班人員在第一時間做出有效的處理。

6、加強了廠區(qū)聯(lián)動機制。消防中控室、安全監(jiān)控室及外圍安保人員形成了整體聯(lián)動，以消防安全為中心，對廠區(qū)所轄范圍實施全面的消防和安全監(jiān)控。發(fā)生突發(fā)事件時，聯(lián)動機制啟動，并做到第一時間到位、第一時間處理。四、消防安全工作所存在的問題1、端正消防演練的態(tài)度

部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠地重視，培訓、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別職工在接到培訓、演練通知不參加，演練時不投入。2、加大消防安全培訓及演練力度

一年來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導對消防安全工作的要求相差甚遠，在201*年的工作中，我們要樹立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。3、加大消防設(shè)施的維護力度我部門協(xié)同公司工程部組織專人對廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施例行定期和不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

公司消防設(shè)施仍然存在問題，如:高位消火栓穩(wěn)壓泵運轉(zhuǎn)不良、感煙探測器出現(xiàn)故障、濕式報警閥信號蝶閥故障等。出現(xiàn)此類問題，我部門希望公司工程部盡快處理。

在201*年度，我們將團結(jié)保衛(wèi)部所有員工，堅決落實公司領(lǐng)導的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。

總結(jié)人：楊宇濤工作部門：帝富藥業(yè)保衛(wèi)部時間：201*年2月21日

帝富藥業(yè)保安部201*年工作計劃

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持201*年全年無責任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識二、治安管理

1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。

6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。三、隊伍建設(shè)及培訓

1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓，使之能達到公司要求。

2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)。

3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作。

5、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍。四、日常工作

1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生。

2、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領(lǐng)導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部領(lǐng)導對每天值班狀況進行監(jiān)督。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）

3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象

保安部：楊宇濤

201*年2月21日

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