公安處--綜合治理干事KPI

公安處刑警大隊(duì)綜合治理干事KPI組成表

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的綜合治理工作計(jì)劃與執(zhí)行工半年100分及時(shí)全面30%見表一、表二工作報(bào)告作總結(jié)報(bào)告刑事案件發(fā)案1‰以分：超過0.5個(gè)率半年100分單位總?cè)藬?shù)下25%100千分點(diǎn)減50分工作統(tǒng)計(jì)報(bào)告加強(qiáng)綜合治理工作員工犯罪率半年100分單位總?cè)藬?shù)0.5‰25%100分：超過0.5個(gè)以下千分點(diǎn)減50分工作統(tǒng)計(jì)報(bào)告“六害”案件半年100分單位總?cè)藬?shù)0.5‰以下20%100分：超過0.5個(gè)千分點(diǎn)減50分工作統(tǒng)計(jì)1

綜合治理工作計(jì)劃與執(zhí)行工作總結(jié)報(bào)告

刑事案件發(fā)案率

員工犯罪率

“六害”案件

刑警大隊(duì)綜合治理干事考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作報(bào)告工作報(bào)告整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評接受考評反饋2

擴(kuò)展閱讀：政秘科-綜合管理(1)KPI

公安處政秘科綜合管理KPI組成表

80%KPI/20%日常管理工作

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的計(jì)算機(jī)管理工作月100分保持穩(wěn)定工作20%100停止工作的天數(shù)*50工作統(tǒng)計(jì)保持微機(jī)穩(wěn)定工作，出現(xiàn)問題，及時(shí)修復(fù)報(bào)警系統(tǒng)管理工作月100分無誤報(bào)40%100誤報(bào)次數(shù)*100工作統(tǒng)計(jì)無誤報(bào)科內(nèi)員工工作統(tǒng)計(jì)工作月100分及時(shí)無漏10050*差錯(cuò)數(shù)工作統(tǒng)計(jì)計(jì)20%報(bào)表確保印章管理無差錯(cuò)規(guī)范準(zhǔn)確,公文信息處理月100分差錯(cuò)率低20%100分：高于目標(biāo)差錯(cuò)率一個(gè)千分點(diǎn)零分工作統(tǒng)計(jì)保證公文處理規(guī)范準(zhǔn)于3‰確1

政秘科綜合管理考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)報(bào)警系統(tǒng)管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)科內(nèi)員工工作統(tǒng)計(jì)整理備案打分考評工作

工作統(tǒng)計(jì)公文信息處理整理備案打分考評接受考評反饋2

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