201*年度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理年終總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

我是一名現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，但是在當(dāng)今知識(shí)更新飛快，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，要想當(dāng)一個(gè)好管理人員，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是我們?nèi)A海防腐的立業(yè)之本。我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的能力。實(shí)際工作中，我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對(duì)不合格品和突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了施工順利的主動(dòng)權(quán)。雖然沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。經(jīng)過這一年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂弧��?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

201*年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)。201*以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的技術(shù)質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使所有作業(yè)人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量，也為公司以后的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。使該項(xiàng)目獲得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，很少因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)臺(tái)化項(xiàng)目工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

工程項(xiàng)目的管理，不但要把好質(zhì)量關(guān)，還要全面落實(shí)安管管理，要始終把安全管理工作放在首位。在臺(tái)化項(xiàng)目部，我們實(shí)行了一系列的行之有效的措施，務(wù)必做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，從源頭抓起，杜絕一切“三違作業(yè)”，從而根本上解決了安全問題，保證了工程項(xiàng)目的零事故，為公司創(chuàng)造了財(cái)富和社會(huì)口碑，也為公司樹起了一面安全管理旗幟。

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的臺(tái)化項(xiàng)目工程盡管有一定的成績(jī)，但是還是存在一些不足，一些細(xì)節(jié)做的還不是很到位，在以后的工作中，我還需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)做好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理中的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和和工人作業(yè)。

總之，處處留心皆學(xué)問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我將繼續(xù)以高度的敏銳性和

自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章，來年，爭(zhēng)取以更好的成績(jī)向大家匯報(bào)。

總結(jié)人：徐建

寧波華海防腐工程有限公司

201*-1-4

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青島城建集團(tuán)第一工程公司102項(xiàng)目部201*年度年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)光飛逝，201*年轉(zhuǎn)眼間即將過去，我們102項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及對(duì)浮山新區(qū)道路工程三標(biāo)段施工過程中給予了多方面的工作指導(dǎo)和服務(wù)，使我們平穩(wěn)的度過了201*年。為了跟上形勢(shì)的發(fā)展，立足本行業(yè)的扎實(shí)內(nèi)功，占領(lǐng)市場(chǎng)增效發(fā)展，現(xiàn)將102項(xiàng)目部201*年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、修責(zé)任之心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一年來項(xiàng)目部全體管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，把質(zhì)量管理培訓(xùn)、上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培訓(xùn)作為施工工作的重點(diǎn)工作之一：

1、組織相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。項(xiàng)目部定期組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工相關(guān)的質(zhì)量控制及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并及時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄；對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件，項(xiàng)目部都組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且從中吸取相關(guān)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)范要求；根據(jù)崗位要求，管理人員積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織的崗位培訓(xùn)，把每次的崗位培訓(xùn)，當(dāng)做提升本身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)，抓住時(shí)機(jī)充實(shí)自己，使全體管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，明確各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，在具體工作上不偏離相關(guān)規(guī)范程序，逐步提升專業(yè)能力。2、班前安全教育安全培訓(xùn)

一年來項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作常抓不懈，班前安全教育是項(xiàng)目部每天上班前的必做工作，教育內(nèi)容就是針對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)過程中容易出現(xiàn)的不安全因素，向管理人員明確告知，項(xiàng)目經(jīng)理明確告知重點(diǎn)控制內(nèi)容，要求管理人員在安排施工任務(wù)的同時(shí)向施工方交代清楚安全注意事項(xiàng)，從而現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中抓大的安全隱患，不放過小的不安全因素，使安全防范工作始終做在前面，落實(shí)了“管口前移”。

安全教育培訓(xùn)工作項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)段對(duì)管理人員進(jìn)行：1、開工前的上崗安全培訓(xùn)，使管理人員明確如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀向施工方怎樣交代安全注意事項(xiàng)，修正了以往的“事不關(guān)己高高掛起明知不對(duì)少說為佳”的自由主義傾向。2、法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了刑法修正案（六）對(duì)刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)事故犯罪妨礙，對(duì)公司企業(yè)的管理秩序犯罪等規(guī)定。使全體管理人員增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，知法、懂法又不違法。3、雷雨季節(jié)的防雷擊安全教育，使管理人員、作業(yè)人員了解雷電知識(shí)。雷電對(duì)人的傷害方式及防雷擊的自救方法。在今年“梅花”臺(tái)風(fēng)來臨之際，項(xiàng)目部意識(shí)到將會(huì)出現(xiàn)雷擊大風(fēng)天氣，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，處在十字路口的現(xiàn)狀，果斷的采取了放倒壓實(shí)的措施。雖然“梅花”臺(tái)風(fēng)繞過我市，但全體管理人員用學(xué)到的知識(shí)做好一項(xiàng)應(yīng)急防范工作。4、在“安全月活動(dòng)中”進(jìn)行了防坍塌應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。首先教育培訓(xùn)管理人員了解坍塌的形成原因，發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處置，有序不亂。在實(shí)際演練過程中，管理人員全心投入演練，并且得到安全管理部門的認(rèn)可，通過演練使管理人員了解其危害，杜絕此類事故的發(fā)生，達(dá)到了教育培訓(xùn)的目的。5、冬季防火災(zāi)防觸電安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部通過防火災(zāi)防觸電的知識(shí)講述，滅火器使用方法直觀的向管理人員講述，使管理人員對(duì)防范措施，撲救程序得到了了解，從而增強(qiáng)了管理防范意識(shí)。通過一年來的業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)全體管理人員的業(yè)務(wù)技能，安全防范意識(shí)逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作責(zé)任心大大增強(qiáng)。二、堅(jiān)守崗位職責(zé)提高業(yè)務(wù)水平

書本知識(shí)來源于實(shí)踐，是前輩在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在崗位管理人員參加工作年限不同，接觸的工程有限，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，是實(shí)踐的過程，也是充實(shí)自己的過程。項(xiàng)目部針對(duì)各崗位的職責(zé)，采用“壓力產(chǎn)生動(dòng)力”的原理，啟用新員工作為項(xiàng)目部的預(yù)算員，在實(shí)際工作中能按集團(tuán)公司工程公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)施工階段的預(yù)算以實(shí)際情況編制，工作的過程是充實(shí)自己的過程，熟練業(yè)務(wù)的過程，將自己專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，按時(shí)完成業(yè)主、監(jiān)理、工程公司布置的工作任務(wù)。在集團(tuán)公司相關(guān)部門考核中得到認(rèn)可。

網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的管理作為201*年集團(tuán)主抓的重要工作之一，102項(xiàng)目部一直高度重視，并作為201*年度項(xiàng)目部重點(diǎn)工作之一，為保證項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)管理的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，項(xiàng)目部多次組織項(xiàng)目部全體管理人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)操作施工手冊(cè)，并多次安排崗位人員參加了集團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)培訓(xùn)，效果良好。項(xiàng)目部各崗位管理人員根據(jù)所學(xué)到的操作方法及要求，結(jié)合各崗位網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)錄入工作內(nèi)容，準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的完善，項(xiàng)目總工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及工程量準(zhǔn)確、真實(shí)的進(jìn)行計(jì)劃管理及網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整，并每日準(zhǔn)確的錄入網(wǎng)絡(luò)施工日志；材料員根據(jù)每日使用機(jī)械及材料情況按實(shí)、準(zhǔn)確的錄入機(jī)械小票及材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫等項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日使用的零星用工情況及每周完成的工程量情況按時(shí)進(jìn)行零工日?qǐng)?bào)及勞務(wù)周報(bào)的錄入完善，并定期對(duì)產(chǎn)值報(bào)量進(jìn)行上報(bào)。在項(xiàng)目部各崗位管理人員共同努力下，項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)能夠準(zhǔn)確、真實(shí)并在不斷更新中進(jìn)行運(yùn)行。

貫標(biāo)工作是企業(yè)走向管理正規(guī)化的必經(jīng)之路，做好項(xiàng)目部日常管理工作，按程序操作是項(xiàng)目部日常工作不可分割的。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要求管理人員按貫標(biāo)程序進(jìn)行，“做你所做的，寫你所寫的”完善每一天的工作計(jì)量、施工日志、施工檢查等日常工作。在這方面管理中，項(xiàng)目部安排專人管理，從基礎(chǔ)資料做起，各崗位的資料完整，齊全，在外審過程中同時(shí)得到熱情指導(dǎo)，得到良好的評(píng)價(jià)。

材料是施工過程不可缺少的，在材料管理中，項(xiàng)目部材料崗位尤其重要，占施工主要地位是減耗增效的來源，項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)每次的材料進(jìn)場(chǎng)都能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)量，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按批次進(jìn)行抽檢，確保材料的不虧損。

項(xiàng)目部在各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，一直保持著項(xiàng)目部工作有良好的運(yùn)行狀態(tài)，在集團(tuán)各部門定期的日常檢查考核中，項(xiàng)目部考核成績(jī)一直名列前茅并多次獲得審計(jì)處、工管處考核第一名的好成績(jī)，在集團(tuán)每月質(zhì)量會(huì)議上多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為項(xiàng)目部在年終考核中取得好成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在取得了一定的成績(jī)后，項(xiàng)目部管理人員并沒有因此而驕傲自滿，在日常的項(xiàng)目部工作中依然按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格律己，并在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上提高一個(gè)管理臺(tái)階，對(duì)內(nèi)外業(yè)施工管理中存在的不足及問題進(jìn)行合理化整改落實(shí)，對(duì)得到肯定的工作繼續(xù)保持并加大管理力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，作為項(xiàng)目部指導(dǎo)后期工作的依據(jù)，努力達(dá)到項(xiàng)目部在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中取得好成績(jī)的既定目標(biāo)。

三堅(jiān)持安全文明施工做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一年來，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織總工、安全員、施工員、進(jìn)行安全周檢，每周的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查是在每天施工安全檢查基礎(chǔ)進(jìn)行的。按照項(xiàng)目部的布置安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，班前安全教育中提出控制重點(diǎn)：施工過程中根據(jù)“安全技術(shù)交底”的內(nèi)容進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方作業(yè)人員提出，并且給予糾正。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行“危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工監(jiān)控”并做好記錄。按相關(guān)規(guī)定安全管理人員監(jiān)管到位。從而保障不發(fā)生違章行為，違章指揮，使施工順利進(jìn)行。在每天施工過程結(jié)束前都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防護(hù)措施的情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)一些需要改進(jìn)改善的防護(hù)措施，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，取得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同志的支持，是防護(hù)措施得到近一步到位。

一年里，市政管理處，東方監(jiān)理公司項(xiàng)目部、集團(tuán)公司、工程公司多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在一定上，得到良好的認(rèn)可，尤其在市政管理處的全市施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查評(píng)分中得分84名列前茅。

通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日檢、周檢、及外部的安全檢查，項(xiàng)目部深刻地體會(huì)到：安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)的，靠譜的，不可掉以輕心的每天必做的一項(xiàng)工作，關(guān)鍵是人人把安全防護(hù)措施落實(shí)到每項(xiàng)工序中，就能減少很多不必要的麻煩，就能保障無安全事故無停工整頓，按時(shí)完成工作量。四堅(jiān)定信念講誠(chéng)信之道

“說了算，定了干，高質(zhì)量，按期完”是我們項(xiàng)目部管理工作的落腳點(diǎn)。任何工作都有兩面性，好的一面就是要積極向上，熟知的本崗位的職責(zé)，貫徹相關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持原則，杜絕違規(guī)違章行為，把工作做到扎實(shí)，是我們項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)逐步提高各崗位人員的自身修養(yǎng)的工作重點(diǎn)。錯(cuò)誤和挫折是難免的，我們要求犯的少一點(diǎn)，犯了錯(cuò)誤糾要求改正，改正的越迅速越徹底越好。對(duì)在工作之中出的缺項(xiàng)、欠缺、和不足，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行查找原因，在此基礎(chǔ)上“舉一反三”認(rèn)真進(jìn)行自糾自改。對(duì)相關(guān)部門提出的意見虛心采納，并且及時(shí)反饋、匯報(bào)，落實(shí)到今后各項(xiàng)工作中，用誠(chéng)信和信譽(yù)取得相關(guān)部門的認(rèn)可。

總之，我們102項(xiàng)目部在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，相互配合，，把質(zhì)量管理工作和安全管理工作放在首位，把質(zhì)量就是效益，安全就是保障貫穿在整個(gè)施工過程中，降耗增效提高施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理，并嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素及隱患，不辜負(fù)工程公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

第一工程公司102項(xiàng)目部

201*年12月9日

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