201*年儲運(yùn)部年度工作總結(jié)及201*年的工作計劃

201*年儲運(yùn)部年度工作總結(jié)及201*年的工作計劃

在百利公司201*管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲運(yùn)部全體員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、201*年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。

2、儲運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運(yùn)部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運(yùn)部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害�?/p>

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。1、在裝卸工作中不能及時進(jìn)行“工完場地清”

2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時。

根據(jù)201*年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺，對201*的工作有幾點(diǎn)新的想法：

1、儲運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。

儲運(yùn)部201*-12-

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201*年度儲運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

201*年，儲運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。201*年儲運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，向為儲運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：一、年度重點(diǎn)工作

1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。2、裝卸班長輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長制實(shí)施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動性。

3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登

記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點(diǎn)，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。

4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓(xùn)情況。一年里，多次組織對剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。

5、儲運(yùn)生產(chǎn)專項會議情況。儲運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。對每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動還需要軟硬兼施。6、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)情況。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。二、年度常規(guī)工作

1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實(shí)，具體表現(xiàn)在平時工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設(shè)備和車輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況。現(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況�，F(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。

6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。

201*年儲運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。

2、建立嚴(yán)明的獎懲制度，賞罰分明。

3、建立實(shí)施儲運(yùn)部的早會制度，分工明確，責(zé)任到人。4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。

5、建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。

6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。

7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

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