三體系運行工作總結-產(chǎn)品研發(fā)部

三體系運行工作總結

產(chǎn)品研發(fā)部

我們通過這次學習質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準,掌握了不少管理方面的經(jīng)驗,工作也正規(guī)化了，設計過程失誤也少了，提高了工作效率。從設計計劃、設計輸入、設計輸出、到設計驗證設計確認等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內(nèi)容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

新項目的決策和考察調研

單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區(qū)域進行了較為詳細的市場調研和成本調研，并結合項目后期情況和設計院溝通修正了規(guī)劃設計。已經(jīng)做出項目規(guī)劃設計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調研和成本調研，魏項目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進行了該區(qū)域的市場調研和成本調研為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調研、成本調研工作，做出了初步測算。

新項目的策劃設計工作

曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進行了項目策劃招標�，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進入規(guī)劃設計單位選擇程序。

設計管理工作

我部門主辦設計的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設計。

在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標準排放。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。

下一步工作：

完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。

加強內(nèi)部管理，進一步提高工作水平和效率。

加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術、新設備、新材料等方面的知識。關注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設計圖紙的質量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。

產(chǎn)品研發(fā)部201*.7.19

擴展閱讀：研發(fā)部體系運行報告

張家港華捷電子有限公司

部門:研發(fā)部UPQ01-04

體系運行情況報告1.質量方針的貫徹自公司導入TS16949質量體系以來,研發(fā)部積極響應,組織內(nèi)部成員學習質量方針、程序文件，理解其內(nèi)涵，使其貫徹到整個新產(chǎn)品設計開發(fā)全過程中從產(chǎn)品設計一開始就把工作做好，滿足客戶產(chǎn)品規(guī)范要求，按產(chǎn)品質量先期策劃程序進行，確保新開發(fā)的產(chǎn)品性能滿足客戶的高品質、低成本、交期、安全等要求，導入TS16949運行過程中，研發(fā)部注重了產(chǎn)品的先期策劃。在開發(fā)產(chǎn)品前，先查國內(nèi)外專利是否侵犯了別人的權益，然后組織多功能小組討論，分析產(chǎn)品結構，工藝是否可以改進，這樣做可以及時發(fā)現(xiàn)問題，減少設計開發(fā)中不必要的錯誤和重工。在避開別人專利的更改結構和改進工藝的同時，可以創(chuàng)造擁有華之杰自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，滿足客戶更高層次的要求。2.資源的概況1）因新品開發(fā)的需要，品種的增加，由于客戶要求的不斷提升，需要增添一名有資歷產(chǎn)品研發(fā)工程師2）隨著公司向世界級供應商邁進，與國外客戶溝通增多，人員整體的外語水平有待提高3）目前電腦輔助設計的軟件在不斷升級，公司現(xiàn)有電腦配置跟不上軟件的升級，需要添置或升級5臺輔助設計用電腦3.業(yè)務計劃的達成和變更201*年開關類產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)已如期達到業(yè)務計劃規(guī)定的產(chǎn)品要求4.對公司質量品質體系運行的適宜性和有效性作出總體評價自導入TS16949以來，研發(fā)人員多次組織學習質量手冊及相關程序文件，特別是4.2條款中產(chǎn)品質量先期策劃程序4.4條款中設計開發(fā)控制程序，至此我們已經(jīng)掌握了文件的要點和編制不足之處：1）在TS16949運行過程中，研發(fā)部感覺文件的工作量太大，一個產(chǎn)品的APQP資料需要很多資料，有些工作有重復的現(xiàn)象，例如產(chǎn)品的控制計劃編制已經(jīng)OK，還需編制作業(yè)指導書，失去了編制控制計劃的意義2）多功能小組活動能力不強，小組成員還不能相對固定，沒有體現(xiàn)整體小組活動，小組作用效果發(fā)揮不明顯，新品開發(fā)活動往往是研發(fā)部門一個在活動在現(xiàn)行運行階段，我們已經(jīng)充分體會到APQP、PPAP的重要性和DFMEA、PFMEA在設計開發(fā)中的指導作用，嚴格按照產(chǎn)品質量先期策劃程序進行策劃，可以減少設計開發(fā)中的不必要的重工，縮短開發(fā)周期，確保新品量產(chǎn)后的品質穩(wěn)定性，滿足顧客和法律法規(guī)的要求報告人：許陳明

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