XX地產(chǎn)項目開發(fā)工作計劃安排(表格)

XX地產(chǎn)項目開發(fā)工作計劃安排（表）

開發(fā)商：云南XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年5月

工作任務(wù)一、前期準(zhǔn)備工作二、規(guī)劃方案報批三、工程地勘具體工作事項1）項目人員組建2）后勤保障3）項目投資概算4）售樓處選定5）確定營銷機構(gòu)6）提供項目營銷推廣思路方案1）概規(guī)、詳規(guī)設(shè)計2）方案報建取得規(guī)劃許可證3）若未獲批準(zhǔn)，修改后再報1）地勘設(shè)計2）選定地勘公司或招標(biāo)3）現(xiàn)場鉆探4）提供地勘報告1）初步設(shè)計，定戶型2）基礎(chǔ)設(shè)計時限項目正式動工前1~2個月項目正式動工前1~2個月立項報規(guī)的同時項目正式動工前1~2個月項目正式動工前1~2個月項目正式動工前1~2個月立項批復(fù)后3個月內(nèi)按政府審查時限重報規(guī)劃方案批準(zhǔn)后10天內(nèi)設(shè)計圖出圖后15天內(nèi)進(jìn)場后15天內(nèi)鉆探結(jié)束后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后2個月內(nèi)全套施工圖提供后10天內(nèi)圖紙會審后20天內(nèi)圖紙會審后10天內(nèi)責(zé)任部門行政人事部行政人事部預(yù)結(jié)算部行政人事部主管副總主管副總前期開發(fā)部前期開發(fā)部前期開發(fā)部總工、工程部主管工程副總工程部工程部總經(jīng)理及副總總工、工程部總工、工程部總工、工程部前期開發(fā)部前期開發(fā)部協(xié)助部門工程部工程部財務(wù)部營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃部工程部預(yù)結(jié)算部總工、工程部現(xiàn)場項目部預(yù)結(jié)算部、前期部工程部工程部工作成果人員到位員工住房、辦公室到位估算項目成本售樓處到位并裝修選擇、評估營銷機構(gòu)甲方確定并認(rèn)可方案確定可行規(guī)劃方案取得許可證論證設(shè)計的合理性確定地勘單位保證鉆探質(zhì)量符合要求的地勘報告方案合理方案合理方案完善審查通過審查通過工程部、營銷策劃部確定合理戶型四、施工設(shè)計3）全部設(shè)計圖完畢，提交完整施工圖紙4）施工圖設(shè)計會審（三方會審）5）審圖公司審查批準(zhǔn)6）人防報批（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)五、銷售招商六、工程預(yù)結(jié)算七、項目招標(biāo)與施工準(zhǔn)備具體工作事項1）對比分析后，確定銷售公司2）營銷人員進(jìn)場，宣傳、畜水3）各類型樓盤分析、定價4）開盤（售樓）5）招商1）確定工程造價、平米造價2）概算分析平米造價成本3）擬定招標(biāo)文件1）監(jiān)理單位招標(biāo)、確定2）樁基單位招標(biāo)、確定3）施工總承包招標(biāo)、確定4）主要設(shè)備、材料招標(biāo)，確定供貨商時限正式開工前1個月內(nèi)正式開工前1個月內(nèi)視宣傳、畜水情況及平米成本而定取得預(yù)售許可證后10天內(nèi)規(guī)劃批準(zhǔn)，項目開工后持續(xù)進(jìn)行全部圖紙完成后2個月內(nèi)全部圖紙完成后2個月內(nèi)全部圖紙完成后2個月內(nèi)工程造價完后，動工前1個月內(nèi)工程造價完后，動工前1個月內(nèi)工程造價完后，動工前1.5個月內(nèi)工程造價完后，動工前1個月內(nèi)責(zé)任部門主管副總營銷策劃部總經(jīng)理及副總營銷策劃部營銷策劃部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部主管副總主管副總主管副總主管副總前期開發(fā)部前期開發(fā)部前期開發(fā)部現(xiàn)場項目部現(xiàn)場項目部現(xiàn)場項目部現(xiàn)場項目部協(xié)助部門營銷策劃部營銷策劃部財務(wù)部財務(wù)部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部工作成果與銷售公司簽訂合同人員全部到場確定具有競爭力的價格按比例完成銷售1年內(nèi)招商不低于60%核算成本核算成本為招標(biāo)做準(zhǔn)備簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同水、電、通信等到現(xiàn)場取得許可證簽訂委托合同按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢1）開工準(zhǔn)備（施工用水、用電等到位。施工單位進(jìn)場前1個月內(nèi)規(guī)劃驗線。臨時用房搭設(shè)）2）取得施工許可證施工單位進(jìn)場前1個月內(nèi)取得施工許可證后10天內(nèi)進(jìn)場后2個月內(nèi)完成達(dá)到辦證硬性要求后1個月內(nèi)主體工程完工后3個月內(nèi)主體工程完工后3個月內(nèi)八、工程建設(shè)3）委托質(zhì)檢部門4）樁基礎(chǔ)施工5）主體工程施工6）辦理預(yù)售房許可證7）消防工程施工，供電工程安裝8）室外道路、管網(wǎng)、綠化等配套工程施工進(jìn)場后8~20個月完成（視開發(fā)量定）現(xiàn)場項目部（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)九、工程驗收具體工作事項1）初步驗收2）政府職能部門專項驗收3）竣工驗收4）竣工驗收備案取證1）竣工資料移交，報檔案管理部門2）竣工結(jié)算3）項目開發(fā)總結(jié)4）項目成果分析1）業(yè)主入住時限主體及配套工程完工后15天檢查具備驗收條件后7內(nèi)專項驗收完成后20天竣工驗收后40天內(nèi)職得竣工備案證后90天內(nèi)完成竣工備案后30天業(yè)主入住后90天內(nèi)（視政府產(chǎn)權(quán)辦證部門工作情況有所調(diào)整）竣工驗收前2個月內(nèi)竣工驗收前2個月內(nèi)物業(yè)合同簽訂后15天內(nèi)責(zé)任部門工程部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部總經(jīng)理及副總總經(jīng)理及副總營銷策劃部營銷策劃部主管副總主管副總營銷策劃部協(xié)助部門預(yù)結(jié)算部、項目部預(yù)結(jié)算部、項目部預(yù)結(jié)算部、項目部工程部預(yù)結(jié)算部、項目部工程部合格合格工作成果初驗合格竣工驗收完后20天（視政府而定）前期開發(fā)部取得備案證移交完畢完畢十、項目收尾工程部、行政人事部取得開發(fā)經(jīng)驗工程部、行政人事部取得開發(fā)經(jīng)驗物業(yè)公司物業(yè)公司營銷策劃部營銷策劃部工程部考查優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司簽訂物業(yè)委托合同移交完畢，正式接管十一、業(yè)主入住十二、物業(yè)管理2）產(chǎn)權(quán)證辦理1）物業(yè)公司考查、了解2）物業(yè)公司選定3）物業(yè)公司進(jìn)駐，資料移交編制：嚴(yán)彪

說明：（1）以上計劃內(nèi)工作，有的可同時進(jìn)行，有的可獨立進(jìn)行，有的必須有先后順序才能推進(jìn)；同時，因具體情況發(fā)生變化又要即時做出調(diào)整；（2）項目開發(fā)管理是一個系統(tǒng)運作的過程，每一個環(huán)節(jié)都必須按確定后計劃推進(jìn)，否則將會影響項目進(jìn)度，進(jìn)而影響資金的投入與回收效率。

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恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

附件：

XX地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法（修訂）

第一章

總則

第一條為進(jìn)一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，精

心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進(jìn)行考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。

第二條計劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué)

合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。

第三條計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃。

第二章

計劃管理組織機構(gòu)

第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)，各部門為相

應(yīng)計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。

第五條各部門需設(shè)立兼職計劃員，負(fù)責(zé)本部門計劃的整理上

報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進(jìn)工作。兼職計劃員變動時，應(yīng)在變動后2天內(nèi)將新兼職計劃員名單報綜合計劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當(dāng)月5%的實際完成率，綜合計劃部考核。

第三章

計劃填報范圍、編制及上報

第六條部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月1日至次

月最后一個日歷日，諸如工程開工、竣工等近三個月內(nèi)的重要時間節(jié)點工作計劃也需納入。

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第七條各部門每月填報內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計劃

及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃），具體內(nèi)容須參照《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》（恒地司管字【201*】第031號）、《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（集團恒地司管字【201*】第056號）、集團和公司現(xiàn)行的各項對口管理辦法及附件二《濟南公司月計劃上報基本范圍》進(jìn)行填報；格式須參照附件四《濟南公司月計劃填報模板》進(jìn)行填報。未按要求內(nèi)容和格式填報并提交的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月3%的完成率，綜合計劃部考核。

除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進(jìn)行填報：

（1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點；（2）重要圖紙的設(shè)計及方案報審；（3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復(fù)；

（4）工程建設(shè)方面設(shè)計及施工單位定標(biāo)、相關(guān)重要合同的簽訂；（5）重要工程節(jié)點的開工、完工；（6）銷售、交樓方面重要的工作安排；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上安排的重要工作；（8）集團及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作。

第八條編制要求

（1）計劃的填報措辭要求嚴(yán)謹(jǐn)、忌語意模糊，含混不清。計劃的填報內(nèi)容要求真實可信，與實際情況相符。若發(fā)現(xiàn)填報內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月3%的完成率；若發(fā)現(xiàn)填報計劃內(nèi)容與事實相違背的，或填報內(nèi)容為已完成的計劃，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月5%的完成率，綜合計劃部考核。

（2）除公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求外，嚴(yán)禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)、配合、落實、跟蹤等無成果性資料形成的工作計劃（開發(fā)部部分工作成果除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入混分計劃，綜合計劃部考核。

（3）工作計劃中不得出現(xiàn)缺項、漏項，不得出現(xiàn)完成難度過低、時間節(jié)點嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計劃。缺項、漏項工

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作計劃按照新增計劃進(jìn)行考核，難度過低、時間節(jié)點嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作的計劃按照混分計劃進(jìn)行考核，一般溝通性的計劃須采取信息平臺的方式進(jìn)行解決；綜合計劃部負(fù)責(zé)解釋。

（4）計劃時間須明確，部門日常類工作原則以每月實際要求時間為目標(biāo)節(jié)點；非日常類但該月必須開展的重要工作，若無法確定完成時間，必須提供預(yù)計完成時間并以該時間為目標(biāo)完成該項工作；特別重要且復(fù)雜的工作最多可分解為三個關(guān)鍵節(jié)點填報計劃，特殊情況除公司領(lǐng)導(dǎo)同意外一律不予調(diào)整，綜合計劃部考核。

（5）對工程建設(shè)工作影響較大的需求問題，且需向責(zé)任部門提出并尋求解決的，需以互提計劃形式提交至綜合計劃部（具體提交時間以信息平臺上綜合計劃部發(fā)文通知為準(zhǔn)）；能提前與責(zé)任部門溝通并很快得到解決的其他需求問題需直接通過信息平臺發(fā)布，原則上不得以互提計劃形式提交，也不列入部門工作計劃。

（6）工作總結(jié)必須與工作計劃一一對應(yīng)，根據(jù)上月工作計劃完成情況填寫完成時間或預(yù)計完成的時間。未完成的工作計劃必須列在下月的工作計劃中，時間節(jié)點定為下月第一個日歷日（特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），綜合計劃部考核。

（7）各部門上報工作總結(jié)要求必須真實，不能缺項、漏項；若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、填報錯誤的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月5%的完成率，綜合計劃部考核。

（8）各部門需將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃通過公司信息平臺提交至綜合計劃部，具體提交時間以綜合計劃部發(fā)通知的時間為準(zhǔn)。書面文檔須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交至綜合計劃部，逾期未提交或計劃書面文檔不符合要求的，扣除該部門當(dāng)月5%的實際完成率，綜合計劃部考核。

第四章

計劃的執(zhí)行與檢查

第九條計劃一經(jīng)制定，各部門須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第十條各部門須在每項計劃完成當(dāng)天（特殊情況下最遲不超過

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次日中午12：00）將合格證明資料報綜合計劃部。對于不能提交證明資料的計劃應(yīng)提前通知綜合計劃部進(jìn)行跟蹤考核。未及時提交合格證明資料且未與綜合計劃部溝通的，以提交合格證明資料的時間認(rèn)定為計劃實際完成時間。

第十一條開發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部、采購部等部門的工作

計劃完成情況，需于計劃完成后的24小時內(nèi)通過信息平臺在相應(yīng)的各項目子版塊中進(jìn)行公布，并須注明計劃內(nèi)容、要求完成時間以及實際完成時間等；各項計劃的需求部門須于計劃完成情況發(fā)布后的24小時內(nèi)進(jìn)行跟進(jìn)回復(fù)確認(rèn)。對于未按要求進(jìn)行公布及回復(fù)的，按《信息平臺管理與考核辦法》進(jìn)行考核。

第十二條檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程開工：以下發(fā)開工令或?qū)嶋H開工時間為準(zhǔn)；（2）工程進(jìn)度：以工程部提供的現(xiàn)場圖片及綜合計劃部檢查的情況為準(zhǔn)；

（3）證照或批復(fù)取得：以實際取得時間為準(zhǔn)；

（4）單位定標(biāo)：以定標(biāo)審批表且知會需求部門時間為準(zhǔn)；（5）合同下發(fā)：以合同簽訂且需求部門收到時間為準(zhǔn)；（6）圖紙下發(fā)：含設(shè)計院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門收到為準(zhǔn)；

（7）施工單位進(jìn)場時間：以工程部書面確認(rèn)時間為準(zhǔn)。（8）材料到貨情況：以相應(yīng)需求部門確認(rèn)為準(zhǔn)。

第十三條對于提供虛假證明資料的，扣除該部門當(dāng)月完成率

10%/項，對于提供虛假證明資料累計超過三項的部門，給予相應(yīng)部門責(zé)任人行政處分，行政人事部、綜合計劃部考核。

第五章考核辦法

第十四條綜合計劃部負(fù)責(zé)以年度節(jié)點計劃、月計劃為依據(jù)，

對各部門的計劃實施情況進(jìn)行考核。

第十五條計劃權(quán)重分值：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同

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設(shè)定計劃權(quán)重分值，一般為1－3之間的整數(shù)（對于招投標(biāo)部的合同下發(fā)計劃，原則上定為0.5分）；特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分，但加分不超過部門當(dāng)月所有計劃分值總和的20％。計劃分值先由各部門自行申報，未申報的，均默認(rèn)為“1”；凡集團月計劃分解到各部門的計劃工作及列入公司重要節(jié)點工作計劃，分值原則上為3。非當(dāng)月計劃不計分值。

計劃完成根據(jù)計劃性質(zhì)不同采取不同的考核方式，具體如下：（1）工作計劃：指各部門自行填報的符合公司要求和集團公司節(jié)點計劃要求的正常工作計劃，時間節(jié)點科學(xué)合理、適度超前，目標(biāo)清晰明確。工作計劃按時完成的實際得分為計劃分值的100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的60%，未完成不得分，綜合計劃部考核。

（2）互提計劃：指各部門根據(jù)集團節(jié)點及公司規(guī)定等要求提出的，在責(zé)任部門完成后方能進(jìn)行本部門工作的需求計劃。責(zé)任部門按時完成互提計劃要求的，得分為計劃分值的100%；未按時完成的，得分為計劃分值的60%；未完成的不得分。綜合計劃部考核。

（3）混分計劃：指部門上報的工作計劃中難度過低、時間節(jié)點嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計劃�；旆钟媱澮坏┥蠄蟛辉试S取消，仍然考核完成情況但不得分，計劃分值依然納入計劃總分值進(jìn)行完成率計算。綜合計劃部考核。

（4）中層會及其他會議決議：指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會議上需求部門提出的、會上確定時間節(jié)點的且與各項目開發(fā)建設(shè)密切相關(guān)的會議決議，均須納入每月計劃考核中（注：月計劃發(fā)文后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的相關(guān)會議決議或公司領(lǐng)導(dǎo)批示的工作內(nèi)容，請責(zé)任部門接到任務(wù)次日前將計劃提交給綜合計劃部，按正常工作計劃考核）。且無論當(dāng)月開發(fā)建設(shè)計劃中是否涉及，計劃分值均按重要程度設(shè)定為3-6分，實行如下考核：

會議決議按時完成的實際得分為計劃分值的100%，未按時完成的實際得分為計劃分值的60%，未完成不得分，綜合計劃部考核。

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若同一計劃未按時完成、需求部門多次在會議上提出的，進(jìn)行重復(fù)考核。比如，某條計劃被提出，設(shè)定計劃分值為3分，但在下一次會上因未按要求時間完成被再次提出，則該計劃首先按未完成考核，扣罰計劃分值，并再次按新制定的時間重新納入考核，依次類推，直至完成為止。

第十六條根據(jù)各部門工作難易程度和可控程度不同，制定各

部門計劃完成率指標(biāo)如下：

工程部：集團下達(dá)考核計劃前的計劃完成率指標(biāo)為90％，集團下達(dá)考核計劃后的計劃完成率指標(biāo)為70％；

開發(fā)部：計劃完成率指標(biāo)為70％；

招投標(biāo)部、總工室：計劃完成率指標(biāo)為75％；

其他各職能部門或業(yè)務(wù)部門：計劃完成率指標(biāo)為95％。為提高各部門協(xié)作，發(fā)揮計劃考核的激勵和約束作用，部門考核分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門工作完成率考核。具體關(guān)聯(lián)方式如下：

開發(fā)部：80%的績效完成率參照本職工作考核，20%的績效完成率與對應(yīng)工程部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

總工室：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與開發(fā)部、招投標(biāo)部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

工程部：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與對應(yīng)開發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

招投標(biāo)部：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與總工室、開發(fā)部、工程部的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

其他職能部門及業(yè)務(wù)部門：80％的績效完成率參照本職工作計劃考核，20％的績效完成率與公司所有部門的本職平均實際計劃完成率掛鉤。

具體計算公式如下：

績效完成率＝80％×本部門當(dāng)月實際計劃完成率＋20％×關(guān)聯(lián)

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部門或公司當(dāng)月平均實際計劃完成率。

根據(jù)上述各部門績效完成率與計劃完成率指標(biāo)的比值依次排序考核完成率，且以此作為各部門當(dāng)月獎金系數(shù)的評定依據(jù)。

具體計算公式如下：

考核完成率＝績效完成率／計劃完成率指標(biāo)×100％。

第六章其他

第十七條原則上綜合計劃部負(fù)責(zé)于每月5日12：00前將計

劃考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政人事部，作為獎金系數(shù)評定參照（特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），每遲一天扣罰綜合計劃部負(fù)責(zé)人100元。

第十八條考核對象崗位發(fā)生調(diào)動的，調(diào)動當(dāng)月在調(diào)動后的

部門任職超過半個月的，當(dāng)月計劃考核在調(diào)動后的部門進(jìn)行；考核對象崗位發(fā)生調(diào)動未超過半個月的，當(dāng)月計劃考核在原部門進(jìn)行。

第十九條保密規(guī)定：所有計劃經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人員必須采取

有效的保密措施，確保各類計劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲過程的機密；對于未采取保密措施而存在泄密隱患的，以及因行為不當(dāng)產(chǎn)生泄密事件的，公司將給予責(zé)任部門責(zé)任人問責(zé)處理。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸綜合計劃部。

第二十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以

本辦法為準(zhǔn)。

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附件二濟南公司月計劃上報基本范圍月計劃上報基本范圍序號工作內(nèi)容土地合同簽定拆遷完成交地完成土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過集團審批取得選址意見書取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證繳納土地出讓金取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書取得國有土地使用證責(zé)任部門備注開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室土地獲取階段123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

小區(qū)總體規(guī)劃、報建總規(guī)方案通過集團審批戶型平面方案通過集團審批總規(guī)方案報建圖下發(fā)詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)詳規(guī)人防報建圖下發(fā)小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批綜合管線設(shè)計方案通過集團審批人防規(guī)劃方案通過集團審批小區(qū)10KV及低壓配網(wǎng)圖小區(qū)室外強弱電管網(wǎng)圖小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團審批(含車庫公共商業(yè)設(shè)施等)小區(qū)分期開發(fā)建設(shè)方案通過集團審批總體園林規(guī)劃方案通過集團審批取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)取得詳規(guī)批復(fù)綜合管線批復(fù)單體方案階段首層平面方案通過集團審批地下室平面方案通過集團審批外立面方案通過集團審批平面細(xì)化方案通過集團審批轉(zhuǎn)換層方案通過集團審批基礎(chǔ)方案通過集團審批單體管網(wǎng)平衡方案通過集團審批公共建筑空調(diào)方案通過集團審批單體方案報建圖下發(fā)專用變壓器選型方案通過集團審批Page8of恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

3738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677

夜景泛光照明方案通過集團審批單體方案批復(fù)開發(fā)報建與前期準(zhǔn)備階段初步設(shè)計圖下發(fā)施工報建圖下發(fā)道路施工圖下發(fā)市政排水施工圖下發(fā)臨時用水施工圖下發(fā)永久用水施工圖下發(fā)煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)用電負(fù)荷一覽表下發(fā)電房布置圖下發(fā)建筑放線圖下發(fā)鉆探平面布置圖下發(fā)基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)基坑支護(hù)方案通過集團審批樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)取得施工圖審查意見書取得擴初批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得正式立項取得放線冊取得環(huán)保批復(fù)取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)取得消防批復(fù)取得人防總規(guī)批復(fù)取得人防地下室施工圖審查批復(fù)完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)取得余泥排放證完成施工報監(jiān)取得施工許可證取得地下管線遷移批復(fù)取得施工道路及路口批復(fù)取得施工用電協(xié)議取得施工用水協(xié)議取得小區(qū)地名批復(fù)取得小區(qū)路名批復(fù)取得電信協(xié)議管線遷移合同下發(fā)勘察鉆探合同下發(fā)施工用水工程合同下發(fā)施工用電工程合同下發(fā)Page9of15

總工室開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

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土壤氡濃度檢測合同下發(fā)召開設(shè)計方案成本審查會開工前的綜合策劃會工程開工取得地質(zhì)鉆探報告樁基完工樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交取得樁基礎(chǔ)中間驗收登記表土方開挖完工基坑支護(hù)完工主體開工完成圖紙會審±0.00以下施工圖下發(fā)±0.00以上施工圖下發(fā)沉降觀測圖下發(fā)建筑材料定板下發(fā)柴油發(fā)電機選型完成監(jiān)理合同下發(fā)樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)樁檢測合同下發(fā)沉降觀測合同下發(fā)土方合同下發(fā)基坑支護(hù)合同下發(fā)地下室防水工程合同下發(fā)人防工程合同下發(fā)至土0.00時間地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交取得地下室中間驗收登記表三層砌體完成完成三層會驗整改樣板房場地移交售樓部裝修工程完工驗收主體至發(fā)售形象進(jìn)度取得道路工程規(guī)劃許可證取得排水工程規(guī)劃許可證室外強電管網(wǎng)施工圖室外弱電管網(wǎng)施工圖室外排水管網(wǎng)施工圖室外給水管網(wǎng)施工圖Page10of15

合同管理部預(yù)決算部綜合計劃部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室總工室樁基礎(chǔ)及地下室工程±0.00至發(fā)售110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

1181191201*1122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158

組織三層會驗三層會驗后最新施工圖下發(fā)住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核售樓部裝修方案通過集團審批售樓部裝修施工圖下發(fā)樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā)裝飾材料定板下發(fā)取得預(yù)售證組織面積預(yù)測完成銷售面積預(yù)算取得房管部門面積計算結(jié)果完成銷售面積預(yù)算完成房管部門計算結(jié)果的審核將通過審批的計算面積交予銷售中心住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領(lǐng)導(dǎo)審批銷售電梯安裝工程合同下發(fā)看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求主體封頂主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交取得主體驗收登記表取得低壓配電中間驗收登記表砌體工程完工屋面工程（僅填報完工時間）廚房煙道工程（僅填報完工時間）鋁合金窗門框安裝工程進(jìn)度陽臺欄桿安裝工程進(jìn)度外墻(內(nèi)墻)保溫層完成內(nèi)墻抹灰（僅填報完工時間）外墻抹灰（僅填報完工時間）外墻磚工程進(jìn)度排柵拆除完成樓地面工程進(jìn)度入戶門框安裝工程進(jìn)度電梯前室防火門框安裝進(jìn)度電梯前室裝修進(jìn)度首層大堂裝修（僅填報完工時間）電梯工程（僅填報完工時間）消防工程（僅填報完工時間）煤氣工程（僅填報完工時間）Page11of15

總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部合同管理部工程部營銷部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部發(fā)售至工程竣工恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200

永久用水工程（僅填報完工時間）永久用電工程（僅填報完工時間）排水及道路工程（僅填報完工時間）發(fā)電機安裝完成配電房設(shè)備安裝完成電信機房完成室內(nèi)智能化工程（僅填報完工時間）分戶驗收及整改開通永久水開通永久電煤氣開通有線電視工程完工電信工程完工智能化工程完工緊急備用電源完工取得單位工程質(zhì)量驗收記錄取得電梯準(zhǔn)用證取得消防驗收合格證取得煤氣工程驗收合格證完成人防工程（含門扇、警報房電源及警報四支架安裝）園林施工場地移交工程竣工豪華裝修完工外墻磚定板下發(fā)提供整套施工圖給物業(yè)公司陽臺欄桿定板下發(fā)鋁合金門窗定板下發(fā)豪華裝修施工圖下發(fā)取得小區(qū)永久用水合同取得永久用電協(xié)議取得門牌批復(fù)通郵天面及室內(nèi)防水合同下發(fā)鋁合金門窗工程施工合同下發(fā)陽臺欄桿合同下發(fā)有線電視施工合同下發(fā)電梯購銷安裝合同下發(fā)中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)入戶門安裝合同下發(fā)防火門安裝合同下發(fā)消防工程施工合同下發(fā)永久用水工程合同下發(fā)Page12of15

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

201*02203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241

電磁流量計合同下發(fā)水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)煤氣工程施工合同下發(fā)永久用電工程合同下發(fā)發(fā)電機設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)小區(qū)市政配套工程合同下發(fā)運動場施工合同下發(fā)游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā)豪華裝修配套電器合同下發(fā)鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā)廚房排氣煙道施工合同下發(fā)樓宇清潔合同下發(fā)幕墻工程合同下發(fā)小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)園林施工合同下發(fā)園林施工圖下發(fā)園林材料定板園林環(huán)境工程完工提交園林配套工程結(jié)算資料完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷售部未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司取得質(zhì)量驗收意見書取得檔案認(rèn)可書提交全部竣工結(jié)算資料提交豪華裝修結(jié)算資料泛光照明工程（僅填報完工時間）園林竣工資料移交物業(yè)報建竣工圖下發(fā)取得規(guī)劃驗收合格證環(huán)保驗收意見書取得驗線冊取得人防驗收合格證取得小區(qū)各期防雷驗收合格證教育配套移交取得工程竣工備案表取得實測測繪成果報告書取得權(quán)屬證明書Page13of15

合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部總工室總工室總工室總工室工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

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辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件泛光照明工程合同下發(fā)辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》開發(fā)部合同管理部營銷部附件三：工作計劃及總結(jié)簽收表

工作計劃及總結(jié)簽收表

20××年××月××日序號12345678910111213

部門行政人事部綜合計劃部合同管理部開發(fā)部總工室招投標(biāo)部營銷部采購部工程技術(shù)部工程部營銷部書面文檔上交時間總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃電子文檔收到時間總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃總結(jié)計劃上報人附件四：《濟南公司月計劃填報模板》

部月份工作計劃

序號12345

工作內(nèi)容完成本部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃并提交綜合計劃部完成本部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃并提交綜合計劃部完成本部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃并提交綜合計劃部完成本部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃并提交綜合計劃部完成本部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃并提交綜合計劃部計劃時間××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日責(zé)任部門行政人事部綜合計劃部合同管理部采購部開發(fā)部責(zé)任人備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人Page14of恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

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負(fù)責(zé)人

需集團總部或其他部門配合工作

序號1234512工作內(nèi)容平面設(shè)計條件下發(fā)豎向設(shè)計條件下發(fā)主體合同下發(fā)甲供材料配送到位小區(qū)強電方案審核完成下發(fā)圖紙單位定標(biāo)要求時間××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日〃〃〃××月××日××月××日〃〃〃責(zé)任部門建筑設(shè)計院建筑設(shè)計院招標(biāo)中心材料公司成本質(zhì)量控制中心總工室招投標(biāo)責(zé)任人不填不填不填不填不填負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人提出理由

注：所有計劃提交，均以excel形式

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