合同管理會(huì)議情況匯報(bào)

施工企業(yè)合同懇談會(huì)情況匯報(bào)

時(shí)間：201*年6月15日星期一地點(diǎn)：新東陽(yáng)集團(tuán)建設(shè)大樓6樓會(huì)議室承辦人：東陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)

主要目的：加強(qiáng)建筑合同管理，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

首先發(fā)言的是東陽(yáng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)陳美華：

主要內(nèi)容：今天開(kāi)會(huì)到會(huì)情況不理想，只到了1/4，但是，到會(huì)的企業(yè)態(tài)度是好的，這是對(duì)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的支持。東陽(yáng)是靠三大塊來(lái)起家的：建筑、教育、工藝美術(shù)，主要還是建筑業(yè)，目前，我們中天、海天、三建都已經(jīng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)了。但是，在對(duì)合同管理上仍然存在著問(wèn)題，損失很大。大家應(yīng)該看到，目前我們東陽(yáng)的建筑施工單位越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越薄，建筑業(yè)面臨著三大難題：一是土地不可再生；二是產(chǎn)品周期長(zhǎng)；三是對(duì)建筑產(chǎn)品的需求存在相對(duì)不足的情況。加上百年不遇的金融危機(jī)，更是給建筑業(yè)雪上加霜，因此，建筑企業(yè)如何走出困境，二次創(chuàng)業(yè)，是擺在大家面前的一個(gè)大課題。我們現(xiàn)在提出企業(yè)精細(xì)化管理，就是一項(xiàng)有效措施，而加強(qiáng)建筑合同管理，則是此項(xiàng)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。所以，我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的目的，一是為了為建筑企業(yè)搭一個(gè)平臺(tái)，交流建筑合同管理的經(jīng)驗(yàn)，二是為了你們個(gè)人加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加職業(yè)穩(wěn)定性。現(xiàn)在建筑業(yè)中有三種人是混得比較好的，一是有能力的人；二是有證書(shū)的人；三是有關(guān)系的人。但是最終還是要靠自己的能力，靠自己的真才實(shí)學(xué)。希望大家能在這次學(xué)習(xí)中有所收獲。

新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)副總樓發(fā)奎：

主要內(nèi)容：我們新東陽(yáng)是201*年成立的一家小公司，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，在社會(huì)各屆的支持下，取得了一定成績(jī)。合同管理是我們平時(shí)就十分重視的一項(xiàng)工作，下面我簡(jiǎn)要介紹一下我們做法。

我們認(rèn)為在合同談判的過(guò)程中，心態(tài)要擺正，甲方、乙方的地位是平等的，現(xiàn)在由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，乙方為了拿到項(xiàng)目，往往處于弱勢(shì)地位，這往往在合同中出現(xiàn)不平等條約，使建筑企業(yè)吃虧。因此，我們?cè)诤炗喓贤�過(guò)程中努力做好下面幾個(gè)方面：

一是在談判過(guò)程中，努力營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，我們的態(tài)度是：我們工程多得很，虧本生意不做的，做到不卑不亢，大大方方。

二是努力維權(quán)，一切問(wèn)題先小人后君子，不能存有僥幸心理，口頭承諾不可信，一紙協(xié)議值千金。

三是慎重選擇合作伙伴，出就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，我們的所有合同都是由集團(tuán)統(tǒng)一把關(guān)，我們認(rèn)為老板好，項(xiàng)目好兩者缺一不可。只有老板有錢(qián)掙，我們才有錢(qián)掙，不然寧可沒(méi)有業(yè)務(wù)，也不接垃圾項(xiàng)目。一切以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是是最重要的原則之一。我們新東陽(yáng)每年產(chǎn)值不大，但是效益還可以，去年利潤(rùn)1000萬(wàn)，今年翻一番沒(méi)有問(wèn)題，基本分紅比例為15%----20%。我們產(chǎn)值5-6億，項(xiàng)目少而精，團(tuán)隊(duì)管理也不錯(cuò)。

我總結(jié)了一下，把合同管理方面問(wèn)題概括為十個(gè)小點(diǎn)：1、

主動(dòng)起草合同，特別是協(xié)議書(shū)，掌握了合同起草權(quán)，可

以讓我們的基本觀點(diǎn)都在合同中體現(xiàn)出來(lái)，讓對(duì)方被動(dòng)地接受，

有利于維護(hù)我們自身的權(quán)利；

2、

工程承包方式與承包范圍要明確。比如：我們明確了施

工總承包，那么如果甲方要求指定分包項(xiàng)目的，我們就可以收取合理的配合費(fèi)；

3、

合同工期問(wèn)題不能寫(xiě)死，因?yàn)楣て趩?wèn)題是乙方的承諾，

很容易產(chǎn)生扯皮。在現(xiàn)實(shí)操作中，合同雖然定了工期，但甲方往往會(huì)產(chǎn)生不具備開(kāi)工條件，或者因地質(zhì)地貌問(wèn)題而導(dǎo)致的工期延誤，所以開(kāi)工時(shí)間最好不要寫(xiě)死，可以暫定；

4、

工程結(jié)算不能包死，定額水平要按最新信息價(jià)定，一般

的調(diào)價(jià)只會(huì)調(diào)高不會(huì)調(diào)低的，包死了只能協(xié)商解決，而靠協(xié)商是很難解決的；

5、

保證金和墊資問(wèn)題。通行的做法，墊資一般到正負(fù)零，

我們都只交一頭，要么交保證金要么墊資，而且，墊資的錢(qián)不給甲方，而是由我們直接墊到工程上去，錢(qián)不可以隨便打到甲方去，風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)，前期費(fèi)用必須由項(xiàng)目經(jīng)理出，項(xiàng)目經(jīng)理的錢(qián)先打到公司，由公司監(jiān)控；

6、

工程進(jìn)度款的支付，一般按75%到80%，付款可以按

暫估價(jià)，合同價(jià)要定高一點(diǎn)，以防甲方審核時(shí)間太長(zhǎng)，造成價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；

7、

材料定價(jià)必須慎重，材料價(jià)格波動(dòng)很大，極不穩(wěn)定，材

料上漲10%，會(huì)導(dǎo)致工程成本上漲6---7%，不能包死；

8、

設(shè)計(jì)變更要及時(shí)簽證，按現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)結(jié)算；

9、保證金的返還條款，談判的余地很大，有的是一年返還，

有的是五年返還，談得不好，往往會(huì)增加財(cái)務(wù)成本，讓利潤(rùn)流失；

10、合同中的“后”字要特別慎重�！昂蟆笔菦](méi)有時(shí)間限制的，很容易扯皮，一定要明確。

中天集團(tuán)金華分公司經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)鄭美菊：

主要內(nèi)容是如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，一是項(xiàng)目初期的風(fēng)險(xiǎn)防范，首先是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，我們公司在平時(shí)就建立了比較完整的客戶(hù)資料，在項(xiàng)目初期，分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)情況，招標(biāo)資料進(jìn)行初期審核，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部每月都進(jìn)行定期和不定期的走訪12次，對(duì)各種簽證進(jìn)行檢查審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置各種存在問(wèn)題，做到多問(wèn)、多看、多想、多查。

在具體的排查過(guò)程中，我們針對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理具體定出三張表格：

第一張表是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的調(diào)查，根據(jù)他做的全部工程情況，包括：個(gè)人品德、工程質(zhì)量、工程款結(jié)算等方面，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)做出合理評(píng)估；

第二張表是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)甲方的資信情況、項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)、工程款結(jié)算預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行評(píng)估；

第三張表是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體細(xì)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估分析，如對(duì)人工工資的審查，確定人工數(shù)量，完善考勤制度，考勤記錄每月上報(bào)，確保民工工資及時(shí)到位。對(duì)材料款的支付要一視同仁，平等對(duì)待，按

合同，統(tǒng)一用支票進(jìn)行支付，專(zhuān)款專(zhuān)用，由公司進(jìn)行統(tǒng)一的收支管理，確保資金的合理運(yùn)用。

在建筑合同簽訂方面，與樓總發(fā)言基本一致，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是工程款必須進(jìn)指定帳戶(hù)，可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定制約；二是違約責(zé)任要明確，以保護(hù)自身合法權(quán)益；三是一些只獎(jiǎng)不罰的內(nèi)容可以爭(zhēng)取，如創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)等內(nèi)容。

施工合同談判策略是：抓住關(guān)鍵、以退為進(jìn)、折中調(diào)整，力爭(zhēng)先成交，后抬價(jià)，積極地與項(xiàng)目經(jīng)理及甲方領(lǐng)導(dǎo)相互溝通。

東陽(yáng)三建蔡軍亮：

由于時(shí)間關(guān)系，發(fā)言十分簡(jiǎn)要，合同簽訂方面內(nèi)容大同小異，發(fā)言中所引用三建老總的六條原則，我覺(jué)得有借鑒作用，如下：

1、2、3、4、5、6、

知己知彼；先小人，后君子；

害人之心不可有，防人之心不可無(wú)；口說(shuō)無(wú)憑，文字為準(zhǔn)；

換位思考，互惠互利，合作共贏；在戰(zhàn)略上邈視對(duì)方，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)方。

接下去還有東陽(yáng)建工集團(tuán)、海天集團(tuán)、工商局合同科、良濟(jì)律師事務(wù)所發(fā)言，由于時(shí)間關(guān)系，發(fā)言都十分簡(jiǎn)單，從略。

匯報(bào)人：王兵

201*-6-16

擴(kuò)展閱讀：合同管理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。201*年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；2、合同簽約率為100%，履約率為100%；3、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；5、負(fù)責(zé)工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2)、文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。(3)、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

XX年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效

率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽

訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，201*年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的XX年年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為201*年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到201*年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門(mén)職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

201*年度交通公司工作總結(jié)|201*年采購(gòu)工作總結(jié)|電子媒體部工作總結(jié)|企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)|公司舉行半年度工作總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)|創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范富有效率充滿(mǎn)活力的煙草活動(dòng)總結(jié)|

201*年街道宣傳思想工作要點(diǎn)|201*年城

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