11合同工作總結(jié)s

工安分公司201*年合同管理工作總結(jié)

1、201*年承攬工程情況單位:萬(wàn)元

承攬工程項(xiàng)目123456789山西東義煤電鋁集團(tuán)煤化工有限公司焦化項(xiàng)目烏海市廣納洗煤有限公司二期120萬(wàn)噸選煤項(xiàng)目烏海市華信煤焦化有限公司100萬(wàn)噸/年焦化工程青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司電解槽檢修工程大同煤礦中央機(jī)廠新建液壓支架噴砂打磨車間工程青海橋鋁鋁加工分公司鍋爐房及室外土建工程建元煤焦化有限公司10萬(wàn)噸/年粗苯加氫安裝工程天宇化工300萬(wàn)噸/年選煤工程交城義望鐵合金有限責(zé)任公司一車間改造工程紅纓煤焦化有限公司1#焦?fàn)t筑爐及護(hù)爐鐵件安裝工程青海橋鋁20kt/a精鋁辦公樓及浴室施工科兆洗煤300萬(wàn)噸/年洗矸項(xiàng)目安裝工程電解鋁分公司電解槽改造工程西部水電15萬(wàn)噸/年鋁基合金大板錠項(xiàng)目附屬工程類別焦化焦化焦化冶金合同價(jià)款156815004000514215344100030001100432.46201*3038003854.76815000368804000500040400.7176.9855.6459.68181850市政冶金焦化焦化冶金冶金焦化冶金焦化冶金冶金市政冶金焦化冶金冶金市政冶金冶金冶金冶金冶金10青海西部水電10萬(wàn)噸新型交通用鋁合金擠壓材廠內(nèi)道路111213141516大同煤礦集團(tuán)中北機(jī)械有限公司新建機(jī)加工二車間工程1718192021222324252627青海物產(chǎn)100萬(wàn)噸物流倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造5號(hào)庫(kù)室外工程介休昌盛二期1#焦?fàn)t砌筑及安裝工程星光集團(tuán)鑄造、鍛造件生產(chǎn)線工程龍鋼3#、4#高爐布袋改造工程國(guó)電長(zhǎng)治市熱電聯(lián)產(chǎn)一期管網(wǎng)供熱管線五標(biāo)段倉(cāng)儲(chǔ)中心綜合樓補(bǔ)充施工合同電解鋁分公司車輛檢修車間電源敷設(shè)電解鋁分公司車輛檢修車間補(bǔ)充施工合同鋁加工分公司熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)整治國(guó)鑫鋁業(yè)地基處理及廠房土建工程合計(jì)45350.201*年，年初總公司給我分公司下達(dá)8億的承攬任務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)導(dǎo)向的總體安排部署，緊密結(jié)合工安分公司的實(shí)際，建立以分公司經(jīng)理、書記為中心，各專業(yè)副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)、爐窯專業(yè)）、總工分工負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部、各項(xiàng)目經(jīng)理等營(yíng)銷骨干緊密協(xié)調(diào)、配合的營(yíng)銷體系。

截至日前，我分公司新承攬工程26項(xiàng),共計(jì)45350.19萬(wàn)元。雖然亦進(jìn)行了專業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)區(qū)域劃分以及重點(diǎn)工程分類跟蹤等多種手段，但由于今年國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境的影響制約了我分公司的擴(kuò)展，故此我們今年的任務(wù)完成不良，亟待改進(jìn)思路爭(zhēng)取盡快趕超。2、合同簽約情況分析

從時(shí)間上縱向?qū)Ρ�，目前分公司同期完成的工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于以往年份的產(chǎn)值和市場(chǎng)營(yíng)銷，追其原因有國(guó)家政策方面帶來(lái)的影響，也有對(duì)集團(tuán)公司給予工安分公司轉(zhuǎn)型定位和“度”把握不準(zhǔn)的問(wèn)題；有在專業(yè)支撐過(guò)程中為了完成各項(xiàng)大的施工任務(wù)而總包單位一味在專業(yè)上壓價(jià)的困境，更有自身沒(méi)有核心專業(yè)技術(shù)，沒(méi)有核心專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和核心專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，做不到“人無(wú)我有，人有我精”的原因。截至目前我分公司大部分均為傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)工程，預(yù)計(jì)冶金工程能保守按進(jìn)度完成，但爐窯、管道方面完成年度指標(biāo)也正在努力實(shí)現(xiàn)。非工業(yè)鋼構(gòu)市場(chǎng)采取走出去戰(zhàn)略進(jìn)行了中建五局的分包合作。對(duì)天津體育館和游泳館鋼構(gòu)和大型水動(dòng)力試驗(yàn)室（一期）試驗(yàn)廳屋蓋網(wǎng)架主體鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程進(jìn)行初步建設(shè)，雖然工程量不大，但意義深遠(yuǎn)。

究其深層原因：從宏觀方面來(lái)看，年初國(guó)家的“十二五”規(guī)劃提出科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)，對(duì)屬于落后產(chǎn)能的鋼廠、焦化、電解鋁項(xiàng)目的審批從嚴(yán)從緊，這樣致使我分公司傳統(tǒng)市場(chǎng)嚴(yán)重失血。另外今年國(guó)家為了控制通貨膨脹而制定的適度從緊的貨幣政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)等影響民生問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)厲的調(diào)控，銀行貸款趨緊，民間融資渠道緊張，建筑市場(chǎng)開工率下降，而中小企業(yè)資金鏈斷裂，民營(yíng)企業(yè)資金也受到很大的制約，我們開工的項(xiàng)目所屬的企業(yè)資金給付也不及時(shí)，整個(gè)行業(yè)困難逐步顯現(xiàn)。

從微觀角度分析，目前分公司所從事的行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，成本透明、惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀如影隨行。隨著國(guó)際原材料市場(chǎng)的漲價(jià)、國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲致使各行各業(yè)的工人工資、原材料成本的相對(duì)上升，這樣使我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)中的成本提高，綜合盈利能力降低，使得分公司在與同行業(yè)投標(biāo)中屢屢敗北；同時(shí)，部分行業(yè)門檻相對(duì)較高的項(xiàng)目，如大型場(chǎng)館、高層鋼構(gòu)、原油管道等，由于目前我們沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)支撐，技術(shù)力量達(dá)不到甲方要求，或者無(wú)力承擔(dān)，抑或只能謀求分包。毋庸質(zhì)疑，目前我分公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)仍舊在焦化、冶金工程上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。相比目前國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和中冶集團(tuán)提出的目標(biāo)，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理,我們的目標(biāo)艱巨。

今后的措施及建議：

1.制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行制度創(chuàng)新。一是從集團(tuán)各層次企業(yè)功能定位出發(fā),確定制度創(chuàng)新的具體形式。二是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),形成各司其職,有效制衡、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的制約機(jī)制。三是建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系,加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)督和考核,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2.機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。一要進(jìn)一步加大管理人員公開招聘、擇優(yōu)競(jìng)聘力度。建立“管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減”的新機(jī)制。二要以職設(shè)崗,以崗定員,實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制。三要進(jìn)一步加大管理人員定期考核力度,逐步推行和完善管理人員“末位淘汰制”。四要進(jìn)一步打破干部工人身份界限,取消干部的行政級(jí)別,將干部的職務(wù)級(jí)別管理改為崗位層次管理。主要在分配方式上試行經(jīng)營(yíng)管理者年薪制、持有股份權(quán)和股票期權(quán)制,逐步建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑:我們建筑施工企業(yè)必須瞄準(zhǔn)“高、大、難、新”工程項(xiàng)目和新興科技、環(huán)保等國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目的承建和實(shí)施,努力把握其發(fā)展脈搏,從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上,從技術(shù)的開發(fā)和儲(chǔ)備上,未雨綢繆。一要加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投人,建立多渠道資金投入體系;二要集聚以施工企業(yè)為主體,以科研機(jī)構(gòu)、高等院校為輔助的技術(shù)創(chuàng)新人才群體;三要加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。逐步形成面向市場(chǎng)、立足項(xiàng)目、整體優(yōu)化的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新格局。

4.管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變,對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),創(chuàng)建和架構(gòu)新的企業(yè)組織、理念、模式、方式和方法。創(chuàng)新過(guò)程中要注重“六個(gè)”轉(zhuǎn)變:一是注重以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變;二是注重規(guī)模和速度向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變;三是注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;四是注重企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變;五是注重單一競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)合作轉(zhuǎn)變;六是注重企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

3、信息化錄入工作順利

響應(yīng)集團(tuán)公司無(wú)紙化辦公的號(hào)召，我分公司在合同信息登記、合同評(píng)審上及時(shí)進(jìn)行了錄入，細(xì)化信息化流程對(duì)綜合信息簽報(bào)及時(shí)溝通項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整性。截止日前所有的應(yīng)簽訂合同都進(jìn)行了網(wǎng)上信息平臺(tái)共享；對(duì)合同內(nèi)同、價(jià)款、合同主要條款、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、合同成本分析等詳細(xì)資料進(jìn)行了上傳，對(duì)合同進(jìn)行了簽定后的合同交底；目前合同簽定26份，返還合同文本20份，返還率達(dá)標(biāo)。4、法律訴訟工作有序進(jìn)行。

201*年我分公司先后處理了一項(xiàng)訴訟業(yè)務(wù)，為保護(hù)自身權(quán)益我方對(duì)內(nèi)蒙慶華進(jìn)行了訴訟。目前經(jīng)法院審理一審后，我方申請(qǐng)工程量鑒定，而甲方同意我們派人配合結(jié)算，目前正在進(jìn)一步結(jié)算中，有望取得良好結(jié)果。

總之在即將過(guò)去的201*年，取得了一定得成績(jī)也留下了些許遺憾，展望201*我們將為工安明天繼續(xù)奮斗，再次呈現(xiàn)輝煌!

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)11年合同用

工作總結(jié)

歲月如梭，彈指間，八年的時(shí)間匆匆的過(guò)去了�；叵脒@些年來(lái)，自己在職場(chǎng)走過(guò)的路，內(nèi)心充滿了喜悅，感激，感動(dòng)。我是201*年參加工作的，在過(guò)去的八年里，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素，求真務(wù)實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。

轉(zhuǎn)身想想這幾年，自己從入廠到現(xiàn)在參與施工建設(shè)的大大小小的平臺(tái)，怎么也有十多個(gè)啦，一時(shí)還真不知從哪里說(shuō)起，這里就將兩個(gè)介入的比較深的項(xiàng)目，做個(gè)回顧和總結(jié)介紹一下。首先是蓬萊19-3D平臺(tái)，因?yàn)閺倪@個(gè)項(xiàng)目以后蓬萊業(yè)主徹底打消了先前的顧慮，還給我們車間寫了一封表?yè)P(yáng)信。我是201*年印尼BWA項(xiàng)目完工，回國(guó)后參加的蓬萊19-3D平臺(tái)的建設(shè)。組塊陸地施工建設(shè)期間我主要負(fù)責(zé)電儀儀表專業(yè)的安裝和連接工作。我在工作中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高也摸索出了一套適合一線施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。首先帶頭認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量責(zé)任制度，控制好施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的人為因素造成的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的事情。轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作方式，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。誰(shuí)做的工作存在質(zhì)量問(wèn)題，就是誰(shuí)的責(zé)任，從低到高，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰分明絕不含糊草草了事，對(duì)外透明接受員工的監(jiān)督，做到公平公正的對(duì)待每一件事每一個(gè)人。對(duì)于工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，采取因果分析法，徹

底了解問(wèn)題發(fā)生的真正原因，并制定有效的整改措施，預(yù)防杜絕此類質(zhì)量事故的再次發(fā)生。保證本專業(yè)的施工質(zhì)量和一次合格率，并取得良好的成效。在專業(yè)小組人員管理，工時(shí)，工作量的分配方面積極響應(yīng)公司和車間的號(hào)召，轉(zhuǎn)變以往有活大家一哄而上的工作思路，將工作先分析一下，看看到底有多少工作，能用幾個(gè)人，能一個(gè)人完成的任務(wù)絕不安排兩人去做。實(shí)事求是的制定施工方案，將大的工作量細(xì)分，細(xì)化。工時(shí)以實(shí)際的工作量合理分配和安排，杜絕安排的過(guò)剩而浪費(fèi)工時(shí)影響工作效率。對(duì)于建造項(xiàng)目影響比較多，不比流水線生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都能制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)場(chǎng)有很多特殊的地方不適合定額制，大膽創(chuàng)新將工作量細(xì)分的基礎(chǔ)上，采取跟蹤承包制，極大的提高工作效率，促進(jìn)了員工工作的積極性，保證了D平臺(tái)儀表專業(yè)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為后期儀表專業(yè)調(diào)試提供了保障。

201*年年尾到201*年初期間,我全面負(fù)責(zé)MODEC1S上所有的電儀工作，同時(shí)擔(dān)當(dāng)該平臺(tái)電儀專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目初期正逢蓬萊19-3出海大量要人，我們整個(gè)平臺(tái)只有4個(gè)人，想想工作量和工期又臨近春節(jié)急的我有好幾個(gè)晚上都睡不著覺，當(dāng)時(shí)心里只有一個(gè)念頭就是無(wú)論如何也要按期將平臺(tái)交出去。在這期間我敢于負(fù)起責(zé)任，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，勇挑重?fù)?dān)凡事一身作則。在班組里、在工作中積極開展學(xué)習(xí)公司組織的“我工作，我負(fù)責(zé)”的生產(chǎn)活動(dòng)，始終把職工的生命安全和項(xiàng)目的施工質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持“我工作，我負(fù)責(zé)”的做事原則，項(xiàng)目運(yùn)行期間電儀專業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)一次可記錄安全事故，也沒(méi)有出現(xiàn)一次因自身施工工藝原因造成返修的質(zhì)量

事故。

近兩年公司招了好多新員工，我負(fù)責(zé)的MODEC項(xiàng)目電儀專業(yè)也加入不少的新人，這就造成了我們團(tuán)隊(duì)操作技術(shù)和班組文化的稀釋。如何讓他們?cè)琰c(diǎn)融入到我們的隊(duì)伍中去，成了我那段日子的頭等大事。于是我利用晚上時(shí)間翻閱書籍上網(wǎng)搜索相關(guān)的知識(shí)，在學(xué)習(xí)上對(duì)他們有針對(duì)性定期開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽；平時(shí)更加注重做好“傳、幫、帶”工作，在員工內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)、合作氛圍。加強(qiáng)了員工理論知識(shí)，增強(qiáng)了員工的操作技能。在日常事情處理過(guò)程中，堅(jiān)持集思廣益、平等待人；獎(jiǎng)金體現(xiàn)“多勞多得”的原則；對(duì)各種考核公正公平透明；執(zhí)行可上可下的人事制度；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)、勞動(dòng)的積極性。作為一名基層工作者和管理者，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人；工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，主動(dòng)幫助身邊有困難的員工讓他們安心工作，無(wú)后顧之憂。最終順利將MODEC1S項(xiàng)目按期交了出去，同年我也被隊(duì)里評(píng)選為安全先進(jìn)個(gè)人和崗位能手。

最后，我想說(shuō)的是，我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷的提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，積極協(xié)助公司、車間領(lǐng)導(dǎo)，把公司的各項(xiàng)工作開展得更加有聲有色，越來(lái)越好。

建造公司模塊車間電工隊(duì)：趙廣會(huì)

201*-2-11

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