201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)

201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)

201*年以來，生資源集團有限責(zé)任公司能效對標(biāo)工作按照年初節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、201*年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，確定201*年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設(shè)備進行能效對標(biāo)等活動。

（二）進一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。編寫了201*年能效對標(biāo)工作活動實施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是針對各個不同類型的生產(chǎn)基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面進行能效對標(biāo)分析，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準，評價基本用能單元與標(biāo)準的符合性。三是以國家、行業(yè)和公司政策、標(biāo)準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。

（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是對能效較低的設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開201*年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了公司201*年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測

通過對各個生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為蒸汽鍋爐，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率。

三、201*年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果（一）加強基礎(chǔ)管理

1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵機制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源統(tǒng)計體系圖。（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。

（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理

為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、合理用電

貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。

（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。

3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：

（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。

（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

（4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴禁灌溉式綠化。（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

（1）積極使用鍋爐水循環(huán)使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。（2）安裝上煤斗自動稱量系統(tǒng)，鍋爐對煤的使用進行量化。（3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。

（4）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。（5）選用新型、高效電動設(shè)備，電動機必須達到國家能效標(biāo)準要求。（6）負荷變化大的且變化頻繁的電動設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。（7）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱等。（8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品。四、存在的問題

（一）個別工段對開展能效對標(biāo)活動的重要性認識不足，在組織推進對標(biāo)挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。（二）部分專業(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動的分析重視程度還不夠�；顒臃治鍪菍γ吭律�產(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實際意義。

（三）基礎(chǔ)能源臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；�礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。五、下一步工作安排

（一）生產(chǎn)區(qū)各個工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟責(zé)任制，從思想重視、快速行動、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。

（二）做好各個生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。

（三）完善能源基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。比如設(shè)立公司資料室，將公司以及各個生產(chǎn)單元的資料進行收錄，以適應(yīng)快速的信息取用發(fā)展要求。

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峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

二一一年二月

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)

201*年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、201*年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了201*年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定201*年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。

（二）進一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。一是編寫了《能效對標(biāo)實施方案》，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是編寫了《能效對標(biāo)評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標(biāo)，逐條對照并找出差距。三是編寫了《能效對標(biāo)改進方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。

（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開201*年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測

通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。三、201*年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果（一）加強基礎(chǔ)管理

1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。

（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

（3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。

（1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；

（2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、合理用電

貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準，制定節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。

（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。

3、合理用水。

制定節(jié)約用水具體措施：

（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。

（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。（2）降低焦炭耗電量

①對用電設(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。

③針對空壓機、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。四、存在的問題

在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。

4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。

5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。

7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。

五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。

2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進步。

3、對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。

4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。

6、進一步提高焦?fàn)t維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。

7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標(biāo)桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。

我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標(biāo)準，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。

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