同業(yè)對標分析報告模板

一、前三季度同業(yè)對標工作開展情況及指標分析

今年以來，公司系統(tǒng)認真學習貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎。

1．積極開展前期工作,初步建立對標體系一是廣泛深入學習，不斷提高認識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學習，進一步深化了對同業(yè)對標工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎。二是健全組織機構，加強組織領導。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程，強化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導，同業(yè)對標工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設，深化指標體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法、同業(yè)對標工作實施細則等多項制度，加強了對標工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理。四是加強工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標工作會議和三次領導小組會議,對公司年度對標工作計劃進行了詳細安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標201*年至201*年的總體目標，為公司同業(yè)對標的深入開展奠定了基礎。五是借鑒經(jīng)驗，拓展視野，組織學習、考察山東電力集團公司對標先進經(jīng)驗，為進一步提高對標工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認真分析對標結果，清醒認識對標差距

國家電網(wǎng)公司發(fā)布的201*年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標指標分析報告，針對安全、質量、效益三大方面、六類指標，共計87項子指標，按照不同權重比例，進行了全面分析及排序。公司對標綜合排序與201*年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的D段最后，在西北xxxx�。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標是“電網(wǎng)建設”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設”綜合排序第9位，是公司六大類指標中完成最好的大類指標；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標中完成較好的大類指標；對公司排序影響最大指標為“人力資源”和“營銷服務”，其中“人力資源”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運行”兩項專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序為并列第19位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。

分析上半年對標指標完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，要實現(xiàn)今年公司對標綜合排序總體提升2至3位的目標，在六大類專業(yè)管理指標中，“人力資源”、“營銷服務”兩類指標需要大幅提升，“電網(wǎng)運行”指標需要進一步加強；“電網(wǎng)建設”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標應在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標必須進一步提升和改進。

公司同業(yè)對標綜合排序靠后，除電網(wǎng)結構、設備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對標工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對標工作基本上還停留在指標分析階段，如何通過指標分析尋找管理上的差距，在流程、標準上采取有效改進措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對標指標的管理深度不夠，一些部室和單位對各自負責的指標缺乏深入、細致的研究和梳理，相應的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對標工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細致、不完善，有關同業(yè)對標的四種分析、五項制度等，缺乏具體、詳細的安排和要求，由指標分析向管理評價、管理改進的對標工作進程受到影響。四是同業(yè)對標的工作機制尚未健全，公司同業(yè)對標的考核辦法仍未出臺，對標工作激勵約束機制的保障作用需要充分發(fā)揮。

二、明確責任,確保同業(yè)對標各項工作任務落到實處

當前，公司上下要緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和全年工作部署，認真貫徹落實年中工作會議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領，以求真務實的工作作風、嚴謹細致的工作態(tài)度全面深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保實現(xiàn)公司年終同業(yè)對標綜合排名整體提升2到xxxx位次的年度工作目標。

1．強化組織領導，公司領導班子對同業(yè)對標指標實行分管包干時家林總經(jīng)理負責人力資源部管理指標，陳曉倫副總經(jīng)理負責計劃發(fā)展部管理指標，劉克儉副總經(jīng)理負責市場營銷部、財務與資產(chǎn)管理部管理指標，楊玉林副總經(jīng)理負責安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度中心管理指標，文博副總經(jīng)理負責工程建設部管理指標。2．強化責任落實，公司本部管理指標實行部門承包

一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設備事故等指標，必須強化管理、嚴格控制；其余電網(wǎng)及設備事故次數(shù)等指標務必要有明顯改進。

二是市場營銷部、生產(chǎn)技術部要確保營銷服務指標排序不低于11位。市場營銷部要確保當年電費回收率指標保持原有水平（10xxxx），市場占有率增長量、應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標要有大的提升；生產(chǎn)技術部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（RS3）進一步提高，其余指標應進一步改進。

三是財務部要確保資產(chǎn)經(jīng)營管理指標排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長率指標要有大的提升，其余指標應在持續(xù)改進基礎上力爭有所提高。

四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術部要確保電網(wǎng)運行指標排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術部要確保輸變電可靠性指標進一步提升。

五是人力資源部要確保人力資源指標排序不低于14位，全員勞動生產(chǎn)率、全員培訓率、高技能人才比例和人才密度4項指標均應大幅提升。

六是工程建設部要確保電網(wǎng)建設指標排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時間指標要進一步提升，其余14項指標均要保持排序A段。公司本部其他各部門都要按照各自分工，以高效務實的工作態(tài)度及時將對標要求轉化為逐條落實措施的具體行動，切實保證對標工作組織實施、檢查落實、評估改進等各個環(huán)節(jié)的工作任務落到實處。

3．加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。省公司與機關相關部室、基層單位簽訂“同業(yè)對標責任書”，基層單位與二級機構、班站層層簽訂“同業(yè)對標責任書”，確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標工作的實效性。

二是對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。生技部對各相關部室負責的指標要進行細化安排，各部室領導要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結合實際，按照省公司部署，對二級機構、班站逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。三是加大對基層單位的指導、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標實現(xiàn)。各專業(yè)部門，要對指標認真分析，按專業(yè)下達指導意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對標管理機制。省公司要組織同業(yè)對標工作檢查，按月召開同業(yè)對標領導小組會議，協(xié)調(diào)同業(yè)對標工作。同業(yè)對標辦公室應針對各部室、單位對標工作開展情況，在《同業(yè)對標簡報》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。對于同業(yè)對標工作開展不力或報送數(shù)據(jù)不及時、不準確的部門和單位，要下發(fā)“重點任務通知書”，督促整改。

四是建立有效運轉的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，通過管理對標與指標對標并進，不斷提升公司綜合實力。

4．采取有效措施，確保各專業(yè)管理水平進一步提升一是加大安全管理力度，確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故，杜絕重特大電網(wǎng)、設備、交通、火災事故，電網(wǎng)及設備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴抓安全生產(chǎn)紀律，嚴抓工作責任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎管理，切實做好新《安規(guī)》學習與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工現(xiàn)場的控制，試行現(xiàn)場安全監(jiān)理制，杜絕程序性違章；做好事故預案、重大事件應急預案的制定和完善工作。

二是加大營銷服務工作力度，大力提升營銷服務指標。通過規(guī)范小水火電管理，穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場負荷，推行電力營銷臺區(qū)精細化管理,提高優(yōu)質服務水平，提高市場占有率指標；實現(xiàn)當年電費按月結零，應收電費余額控制在月考核標準之內(nèi)，保證應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標有效提升；生產(chǎn)技術管理要繼續(xù)深化無功電壓專項治理，組織發(fā)電廠、變電站母線無功不平衡電量的普查，找出問題存在的主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實十八項反措，降低輸變電設備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設備檢修管理，提高城市供電可靠率指標。三是進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營業(yè)務利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標；嚴格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項目，優(yōu)化投資結構，降低工程造價，通過提高稅后利潤，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴格電價執(zhí)行，推進售電量和售電收入的穩(wěn)定增長；在體制改革和機制創(chuàng)新中把握機遇，優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務結構，改善公司經(jīng)營狀況；不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)效益。

四是加強電網(wǎng)運營管理，提升指標水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強電網(wǎng)負荷預測的分析和總結，提高日負荷預測準確率，加強發(fā)電廠調(diào)度管理，堅持電網(wǎng)設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設備始終在良好狀態(tài)下健康運行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強對地區(qū)電網(wǎng)無功補償設備及調(diào)壓設備的運行分析與考核，提高中樞點電壓合格率；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，加強技術管理和技術監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。

五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點進行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標，積極籌劃學歷教育工作，提高人才密度指標；進一步加強崗位培訓工作，在全員培訓上達到生產(chǎn)崗位4學時/人月，管理崗位5學時/人月的要求，提升全員培訓率指標；規(guī)范統(tǒng)計口徑，核實主業(yè)人數(shù)，準確計算并提升全員勞動生產(chǎn)率指標。

六是電網(wǎng)建設工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設同業(yè)對標各指標現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強改進。要重點把握安全、質量、效益關鍵因素，建立配套考核機制，實行動態(tài)管理；重點加強對330kV炳和銀工程、永登3#變擴建、臨洮330kV送變電工程、750配套330kV線路送出等工程的工程結算、竣工決算，及時安排竣工資料歸檔；加強與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實重視環(huán)保工作，嚴格前期評估和驗收，確保環(huán)保指標順利完成。三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核

通過建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法，就是要通過建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

一是公司擬設立同業(yè)對標獎勵基金，堅持突出“安全、質量、效益”的原則，對公司本部相關部室和基層單位管理的指標分別設置不同權重進行評價考核。通過實行“月統(tǒng)計、季考核、年兌現(xiàn)”，對機關部室和基層單位指標完成情況進行綜合考評。

二是在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對同業(yè)對標工作的過程控制與考核。要重點考核各部門及基層單位同業(yè)對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，企業(yè)最佳實踐庫建設情況，同業(yè)對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

三是加強同業(yè)對標結果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核。公司將按照下達的指標計劃和目標，對在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進行獎勵，對排序下降或嚴重影響公司對標結果的部門和單位予以處罰；對單項指標達到A段的部門和單位進行獎勵或表彰，對單項指標落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標年度排序后10位的單位和部室進行處罰。省公司要進一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對標考評體系，定期組織對部室、基層單位同業(yè)對標工作開展情況的考評、打分并及時通報相關情況，促進提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。

四是堅持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標指標，而且要考核省公司擴展指標；不僅對基層單位開展同業(yè)對標工作情況進行考核，而且將省公司本部相關部室納入考核，通過堅持考核的嚴肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標進程按計劃向前推進。

五是要把同業(yè)對標工作開展情況與年終評優(yōu)和領導班子考評掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進行獎勵和處罰。對綜合評價低的單位和部門，將取消公司年度先進的評選資格。六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細致地提出對基層單位對標工作的考核意見；各基層單位要相應建立和完善嚴格的對標考核機制，進一步加大對二級單位和班站對標工作的督導，加強日常管理控制，確保本單位考核指標如期順利完成。

擴展閱讀：1-9月同業(yè)對標分析報告(1)

安國市供電公司

201*年1-9月份同業(yè)對標工作分析報告

同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)是公司績效的具體體現(xiàn)，也是考核公司管理好差的主要依據(jù)，因此各級領導都非常重視。

1-9月份我公司同業(yè)對標情況

根據(jù)“河北省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)201*年1-9月同業(yè)對標綜合排名”的排序結果，我公司綜合排名在全省南網(wǎng)100個縣級供電企業(yè)中位列30位，居中偏上水平（在保定22個縣名列第五位（高陽2、淶源13、安新26、雄縣27），下降了2位），較去年上升了44位，較腳上半年下降7位。（詳見附表1）

1-9月份對標情況分析一、有八個指標名次上升。

營銷類占5個，分別是售電量（億千瓦時）、年人均售電量（萬千瓦時）、95598故障報修平均修復時間（分鐘）、每十萬用戶服務質量事件發(fā)生數(shù)、戶均配變?nèi)萘浚↘VA/戶）；生產(chǎn)類2個，分別是縣城供電可靠率RS3（%）和新農(nóng)村電氣化村比例；資產(chǎn)類1個，固定資產(chǎn)原值（億元）。

每十萬用戶服務質量事件發(fā)生數(shù)，上升了15名，95598故障報修平均修復時間（分鐘）上升了9名，縣城供電可靠率RS3（%）上升了6名，其他的為小幅上升（1-2名）。（詳見附表2）

服務質量得到提升的主要原因是領導重視，提前防范，反應

迅速，處理得當，服務到位，滿意率增加。

二、有五個指標保持了原來的名次

生產(chǎn)類三個，分別是35kV及以上變電站單線單變的比率（%）、節(jié)能型主變比率（%）、10Kv線路跳閘率（次/百公里.年）；營銷類一個，電費回收率；資產(chǎn)類一個，資產(chǎn)保值增值率（%）。三、有十二個指標名次下降，這是導致總體名次下降七名的主要原因。

十二個指標中營銷類占7個，分別是：綜合線損率（%）、高壓線損率（%）、低壓線損率（%）、近三年售電量平均增長率（%）、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率、銷售收入增長率（%）、預付電費比率。生產(chǎn)類占5個，分別是：變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?）、輸電線路跳閘率、綜合電壓合格率（%）、D類電壓合格率（%）、農(nóng)村供電可靠率RS3（%）。

其中，下降20名及以上的指標共有4個，分別是輸電線路跳閘率，下降了77名；銷售收入增長率（%），下降了56名；綜合電壓合格率（%），下降了31名；近三年售電量平均增長率（%），下降了20名。

下降10名及以上的指標共有9個，下降不到10名的有3個。

主要指標具體分析如下：

1、變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?），下降了5名。

采取的措施：1、依據(jù)我公司生產(chǎn)計劃，11月份計劃對明官店C52擴容，擴容后容量增加700kVAR,該指標完成值為13.18%，名次將提升，估計在50名左右，將提升6左右。

2、根據(jù)201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程計劃，35kV南婁底站、石佛站主變將進行擴容改造，隨之無功補償電容器也將進行擴容，計劃更換為3000kVAR自動補償電容器。改造后，該指標能達到14.35%，估計在38名左右。

3、計劃根據(jù)負荷情況，隨著主變擴容計劃，計劃利用五年的時間逐步將35kV北各堡站C52、C53電容器、常莊站C51、南婁底C52、龐各莊C52、石佛C51、謝莊C52電容器容量為600KVAR的電容器進行更換。改造后，該指標能達到16.25%，估計在26名左右。

2、輸電線路跳閘率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目標值第一名。

主要原因：實為惡劣天氣造成兩次重合閘；其中有一次由于工作人員填寫時間錯誤造成終止，在記錄中留存，致使誤認為是三次掉閘，造成計算錯誤。

采取措施：1、堅持每周二召開故障掉閘分析會，要求供電所長要掌握故障掉閘實際情況和真實原因，在會上將故障掉閘情況說清楚，各參會人員從專業(yè)角度對故障進行分析總結，提出預防措施，總結故障掉閘治理的思路和方法。2、認真做好秋季檢修工作，要求各設備運行管理單位對線路設備隱患、缺陷進行認真排查，及時更換存在缺陷的設備，消除線路隱患。

3、綜合電壓合格率、D類電壓合格率1-6月份分別排名63、82名，1-9月份分別排名94、99名，分別下降了31、17名，目標值前50名。

主要原因：一是沒有重視該指標，二是上報數(shù)據(jù)控制不到位，缺乏進取意識；三是管理出現(xiàn)疏漏，把關不嚴。

采取措施：201*年電壓無功管理要有針對性地做好特殊季節(jié)下的保證電壓水平的措施；及時下達電壓曲線、合理安排主變分接頭位置，確保各電壓等級的無功設備合理投切，使各級電壓得到無功支撐。同時，要落實各級責任制，建立電壓指標的嚴格分析考核制度，細化電壓合格率統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的波動情況，積極采取措施，保證電壓合格率可控、在控。對存在的問題和問題指標進行典型分析。分析時要從主客觀因素方面進行分析，注重管理過程和管理流程的分析，突出重點，查找指標落后的根本原因。

同時積極推廣新技術、新設備（如電壓無功自動調(diào)壓裝置、臺區(qū)低壓無功自動投切裝置和配電變壓器參數(shù)監(jiān)測儀等），依靠科技進步和技術手段，改進和提高無功電壓工作水平。

4、線損率：1-6月份排名

6、綜合線損率（%）：排名30名（6.01%）7、高壓線損率（%）：排名62名（4.05%）8、低壓線損率（%）：排名48名（7.05%）1-9月份排名

綜合線損率（%）：排名36名（6.00%），下降6名；高壓線損率（%）：排名81名（4.26%），下降19名；低壓線損率（%）：排名50名（7.03%），下降2名。目標值前進5-10名次。

主要原因：98年農(nóng)網(wǎng)改造及201*年城網(wǎng)改造后，隨著設備逐步老化，負荷的增長，技術線損所占比重不斷加大。

采取措施：

一是積極投入整改資金，依據(jù)“短半徑、密布點”的標準，實施配電線路和設備的建設與改造工程；

二是以反竊電為抓手，嚴厲打擊竊電行為。從加強“電力法律法規(guī)”宣傳入手，廣泛宣傳，加強警示教育。其次加大線損大的臺區(qū)巡視檢查力度，針對“零電量”或電量波動較大的用電戶，開展現(xiàn)場稽查、復抄工作；

三是加大臨時用電管理力度，堵塞管理漏洞，組織營銷稽查人員到現(xiàn)場，對臨時用電逐戶稽查表計安裝運行情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符合臨時用電確認條件而未按臨時用電流程辦理的，按照制度從嚴考核;

四是加強計量管理,從計量輪校、輪換入手，確保準確計量。

5、近三年售電量平均增長率（%）：1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名(6.32%)，下降了20名。

主要原因：由于近幾年我公司電量增長點主要是居民生活，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)相對增速較緩，從面造成整體增長率較低。

解決措施:

一是加強生產(chǎn)運行和檢修管理，確保電網(wǎng)安全，減少停電時間和范圍；

二是建立快速反應機制，縮短業(yè)擴流程，力爭早供多售；三是加快電網(wǎng)建設與改造步伐，盡快解決供電“卡脖子”問題；

四是加強業(yè)擴報裝流程流轉，促進新增容用戶提早供電。6、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目標值20名

主要原因：近兩年我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，高壓業(yè)擴報裝主要集中在新建大規(guī)模居民小區(qū)，而工業(yè)企業(yè)受市場需求影響增容減緩。

采取措施：開辟綠色通道，讓增容門檻降低，簡便快捷；7、農(nóng)村供電可靠率RS31-6月份分別排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。目標值前10名

主要原因：一是因農(nóng)網(wǎng)完善工程與幫扶村建設工程的集中開展，7-9月份公司對比計劃預安排性停電與上半年停電事件數(shù)量總和持平，但停電范圍（影響用戶數(shù)量）較上半年還有所加大，停電時間較上半年也有較大增長，是造成我公司供電可靠性指標下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次經(jīng)歷較大范圍降雨過程，因天氣原因造成故障停電有所增加，特別是7月21日前后暴雨造成多條線路跳閘，也是三季度供電可靠性指標降低的主要原因之一。

采取措施：1、加強檢修計劃的管理，推行一條龍檢修，嚴格控制非計劃檢修，在檢修管理工作中始終將可靠性管理與生產(chǎn)

計劃管理緊密結合安排每一次停電計劃時，盡量考慮符合可靠性要求，嚴格審批手續(xù)，其中不具備條件或配合工作未準備好的決不批準。實現(xiàn)了檢修計劃一條龍管理，杜絕重復停電，使可靠性指標始終處于受控狀態(tài)。2、加強工程施工、故障檢修、臨時停電的管理工作，工程施工前應事先制定好工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實好各項工作措施，在執(zhí)行搶修時須注意全面提高檢修人員的綜合素質，加快檢修、施工和故障搶修速度、縮短停電時間。3、推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設備可用率和供電可靠性；合理編排出各專業(yè)年度檢修試驗計劃，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整對設備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測，帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)點的措施，加強對設備的監(jiān)測工作，變電設備采取涂刷長效涂料的辦法延長清掃周期，明顯減少停電時間和供電量的損失。4、加強配電設備的運行管理。加強配電設備負荷監(jiān)測點工作，配變負荷超負荷應及時調(diào)整，轉移負荷，制定外力破壞造成停電事故發(fā)生的措施，嚴格按照規(guī)定及配電設備進行巡視，開展特巡、夜巡，實行運行人員24小時有人值班制，使配電設備健康運行。5、每季度對全市電網(wǎng)供電可靠性進行分析，做出可靠性分析報告及時掌握可靠性指標完成情況，找出原因和問題，制定切實可行有效的措施。

8、銷售收入增長率（%）下降了56名，前進5名。主要原因：次降低的主要原因為高電價一般工商業(yè)及大工業(yè)電量所占比例降低。

采取措施：采取激勵措施，促使企業(yè)正常生產(chǎn)；等待國家政策或說整體經(jīng)濟形勢回暖。

9、預電費比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前進5名。

主要原因：排名降低的主要原一是因為農(nóng)排用電受天氣影響，預存減少；二是因為專變用戶預購電費工作還存在一定差距。

采取措施：通過出臺《“購電制”考核管理辦法》，任務指標分解到各供電所，10月給予相應的考核；力掙“購電制”工作12月底實現(xiàn)65%的目標。

其他指標確保名次不后退。

10月份供電所同業(yè)對標排名情況

發(fā)建部組織生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷、用電檢查、辦公室、人資共九人，對供電所同業(yè)對標工作進行了檢查，得分如下：石佛常莊南婁底淤村城區(qū)藥城鄭章龐各莊13201*13130813011296129212871284明官店1273.5伍仁橋1253

這次檢查，由于發(fā)建部未提前謀劃好，造成打分標準不統(tǒng)意，標準不透明，而職能部室選派人員只看本專業(yè)，造成片面的反應供電所情況，再加上時間倉促，未能全面反應各供電所的實際管理水平，特想大家表示歉意。發(fā)建部準備成立促進辦，制定詳細的供電所同業(yè)對標辦法，認真的對供電所進行考評對標。

這次檢查需要指出的是

衛(wèi)生方面：鄭章所、明官店要努力。巡視消缺方面：伍仁橋要提高。

段村12

10kv線損：龐各莊要加油。低壓線損：于村所要加勁。

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