音西煤礦201*年上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)

音西煤礦201*年上半年科技創(chuàng)新工作總結(jié)

201*年，音西煤礦科技創(chuàng)新工作在集團(tuán)公司和基層單位的大力支持下，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，解放思想，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷加大人力、物力和財(cái)力對技術(shù)創(chuàng)新工作的支持力度，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，提高科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技為安全生產(chǎn)服務(wù)的職能，加快創(chuàng)新型煤礦建設(shè)步伐，增強(qiáng)核心競爭力，使我礦的科技創(chuàng)新工作上了一個(gè)新臺階。

一、取得主要成績

我礦為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，加強(qiáng)礦區(qū)機(jī)械化管理，大力推行科技成果推廣，自201*年5月11日開始安裝機(jī)道上山強(qiáng)力皮帶，預(yù)計(jì)201*年6月10日完成調(diào)試成功正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、出臺的主要政策、措施及好的做法

1、細(xì)化了音西煤礦創(chuàng)新績效考核辦法，針對參與創(chuàng)新績效考核的不同單位制定了不同的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具有操作性和針對性。

2、鼓勵(lì)一線員工廣泛開展小改小革活動，使自主創(chuàng)新工作向生產(chǎn)一線傾斜，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。

3、編制以及革新了各專業(yè)、崗位流程，將常用的管理制度加以固化，提煉為管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作亮點(diǎn)

1、根據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)落后以及受制約嚴(yán)重的情況，我礦力求革新，在礦領(lǐng)導(dǎo)以及新疆公司一致批準(zhǔn)通過的情況下，我礦改變原有的落后煤方式，在主運(yùn)輸機(jī)道上山安裝了強(qiáng)力皮帶。

2、鼓勵(lì)我礦一線員工對小改小革的認(rèn)識，對小煤窯思想的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，是我礦的自主創(chuàng)新逐步向生產(chǎn)現(xiàn)場傾斜，使我礦的自主創(chuàng)新工作循序漸進(jìn)，有了很大的改善。

四、河南煤業(yè)化工集團(tuán)自主創(chuàng)新會議精神落實(shí)情況

1、3月5日，礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會議室主持召開了音西煤礦“貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)自主創(chuàng)新大會精神暨工程技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生座談會”。礦領(lǐng)導(dǎo)要求青年學(xué)生要深入一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動擔(dān)當(dāng)自主創(chuàng)新的主力軍。

2、根據(jù)大集團(tuán)和新疆公司自主創(chuàng)新會議精神，音西煤礦全面修訂了創(chuàng)新體系文件，在科學(xué)合理地提高了科技成果獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，盡可能地對文件進(jìn)行了簡化，更加注重對一線技術(shù)工人的培養(yǎng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)一線的技術(shù)難題。

音西煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二一年六月六日

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車集煤礦201*年11.8雙創(chuàng)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

車集煤礦201*年雙創(chuàng)工作，在永煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動”部署，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，完善創(chuàng)新體系，搭建創(chuàng)新平臺，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和方法，推進(jìn)全員創(chuàng)新水平提高�，F(xiàn)將201*年以來主要工作匯報(bào)如下，歡迎大家給予批評指正：

第一部分雙創(chuàng)工作亮點(diǎn)

一、強(qiáng)化科技研發(fā)項(xiàng)目核算四化管理，足享國家優(yōu)惠政策為規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的核算，促進(jìn)研發(fā)工作的有序開展，同時(shí)有利于享受國家相關(guān)研究開發(fā)費(fèi)用稅收優(yōu)惠政策。車集煤礦堅(jiān)持以管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新的理念，以規(guī)范研發(fā)費(fèi)用管理流程為切入點(diǎn)，按照相關(guān)制度法規(guī)的具體要求，在不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了《車集煤礦研究開發(fā)項(xiàng)目核算“四化”管理法》，通過實(shí)施“制度化推進(jìn)、程序化管理、模板化控制、過程化總結(jié)”的“四化”管理法，經(jīng)過上半年在我礦的試運(yùn)行，效果顯著，并探索總結(jié)出研發(fā)費(fèi)用“四化”管理模式，創(chuàng)新管理效果明顯，取得成效顯著。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)施，提升職工的創(chuàng)新激情

1、“最佳灌水獎”：車集煤礦每月對技術(shù)交流平臺交流資料進(jìn)行整理，組織評比，評出一名“技術(shù)交流論壇”作者，由礦領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“最佳灌水獎”。2、“金點(diǎn)子獎”

礦技術(shù)中心每月對征集的"四新建議"進(jìn)行篩選，評選12名“四新”最佳金點(diǎn)子項(xiàng)目，由礦領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“金點(diǎn)子獎”，工會現(xiàn)場給予200元的物質(zhì)獎勵(lì)。

3、周創(chuàng)新展示激勵(lì)：車集煤礦每周定期展示區(qū)隊(duì)優(yōu)秀成果展示，每周不低于一項(xiàng)。上榜展示的項(xiàng)目不但能得到5001000元的獎勵(lì)，在季度的成果收購中，仍可參與項(xiàng)目評選。

4、以人名命名成果、專利:車集煤礦為激發(fā)職工的創(chuàng)新動力，對創(chuàng)新成果現(xiàn)場應(yīng)用效果好，推廣應(yīng)用廣的職工創(chuàng)新，以個(gè)人姓名進(jìn)行命名，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。自201*年以來共命名成果六項(xiàng)。如：景陽式全角度錨索施工專用支架。游弋鋼絲繩除塵裝置等。5、創(chuàng)新之星評選。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新之星評比，在星光大道展示，使創(chuàng)新者切實(shí)得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠和榮譽(yù)上的鼓勵(lì)。

三、強(qiáng)化車集煤礦“創(chuàng)新促進(jìn)863工作方案及積分考評辦法”的實(shí)施，提升職工創(chuàng)新動力:

車集煤礦201*年制定了“創(chuàng)新促進(jìn)863工作方案及積分考評辦法”，細(xì)化了職工積分內(nèi)容，加大了獎罰力度，助推職工創(chuàng)新動力的提高。一是全面實(shí)施八項(xiàng)積分考核，六項(xiàng)加分激勵(lì)。將職工的創(chuàng)新績效，用量化進(jìn)行評定。以分值進(jìn)行獎勵(lì)。二是強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)掛鉤：即單位月度工資總額的3.5%，月度安全結(jié)構(gòu)工資總額的5%，季度承包獎的10%。

四、強(qiáng)化《“創(chuàng)新1+1”成果孵化》互助機(jī)制的實(shí)施，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。

1、201*年制定了《車集煤礦“創(chuàng)新1+1”成果孵化實(shí)施方案》，為創(chuàng)

新成果的產(chǎn)出，搭建了強(qiáng)有力的互助機(jī)制。

一是每月將征集到的創(chuàng)新“四新”金點(diǎn)子，發(fā)布到技術(shù)交流平臺，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)所需，相互對接。二是經(jīng)礦技術(shù)委員會鑒定，同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)專業(yè)不同，分別委派對應(yīng)的科技公關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，組織簽訂《創(chuàng)新“1+1”成果孵化實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)協(xié)作合同書》。三是根據(jù)采掘生產(chǎn)布局，由各專業(yè)提出的項(xiàng)目；專業(yè)技術(shù)人員牽頭聯(lián)系相應(yīng)的高等院校、科研院所進(jìn)行合作。

五、強(qiáng)化創(chuàng)新平臺建設(shè)，為職工攻克技術(shù)難點(diǎn)提供研發(fā)平臺車集煤礦在公司技術(shù)中心支持下，永煤集團(tuán)第一座瓦斯實(shí)驗(yàn)室落戶車集煤礦，該實(shí)驗(yàn)室投資600余萬元，為職工研究瓦斯參數(shù)、瓦斯吸附常數(shù)、瓦斯放散初速度、煤的堅(jiān)固性系數(shù)、瓦斯壓力，瓦斯含量、瓦斯突出參數(shù)等以及為礦井瓦斯治理提供技術(shù)研發(fā)平臺。

六、強(qiáng)化“創(chuàng)新4+2”精細(xì)化管理，促進(jìn)礦井整體創(chuàng)新水平提升（即四項(xiàng)制度，兩項(xiàng)辦法）

1、雙創(chuàng)工作督導(dǎo)制：進(jìn)入201*年以來，礦“雙創(chuàng)”工作計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，使科技創(chuàng)新工作，月月有計(jì)劃、有任務(wù)；有力推進(jìn)雙創(chuàng)工作的開展。針對不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃任務(wù)或進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，技術(shù)中心及時(shí)下發(fā)《科技項(xiàng)目督導(dǎo)通知單》，由監(jiān)察科、政工科跟蹤督查，按照礦任務(wù)落實(shí)完成情況納入個(gè)人績效考核，確保礦科技計(jì)劃的按期完成。

2、雙創(chuàng)工作研討會制：為布置和推進(jìn)創(chuàng)新工作，堅(jiān)持每季度開好雙創(chuàng)推進(jìn)會，除主要領(lǐng)導(dǎo)安排工作外，各區(qū)隊(duì)及科室技術(shù)人員都要

針對個(gè)人對創(chuàng)新的認(rèn)識、創(chuàng)新工作開展、怎樣引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新等提出自己的新理念、新點(diǎn)子和新思路。

3、技術(shù)人員考評制:根據(jù)創(chuàng)新推進(jìn)“863”工作方案；對技術(shù)人員實(shí)行三項(xiàng)梯次考核。成為我礦創(chuàng)新工作常態(tài)化管理的有效模式。此舉進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新工作的開展。

4、每月技術(shù)例會制：每月有生產(chǎn)科、技術(shù)中心組織召開全礦技術(shù)人員、技術(shù)隊(duì)長、大學(xué)生會議，研究部署技術(shù)管理及創(chuàng)新工作。5、管理人員競聘上崗管理辦法：車集煤礦認(rèn)真落實(shí)管理人員競聘上崗管理辦法，其程序?yàn)椋菏紫仁歉偲傅拈]卷考試，通過考試選拔成績優(yōu)異者進(jìn)行答辯；通過采取競聘上崗機(jī)制，給廣大青年人才提供了施展才華的機(jī)會和空間。201*年二季度對全礦機(jī)電隊(duì)長實(shí)行了競聘上崗；三季度進(jìn)行了技術(shù)隊(duì)長的競聘。

6、業(yè)務(wù)骨干聘用管理辦法：為加快人才培養(yǎng)，車集煤礦制定了業(yè)務(wù)骨干管理辦法，對那些技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才破格錄用為業(yè)務(wù)骨干，待遇享受副科級的80%；為創(chuàng)新水平的全面提升起到了推動作用。

七、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工技術(shù)水平（一）創(chuàng)新工作培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面。

1、外聘專家：201*年以來共邀請專家講座七次：即中國礦業(yè)大學(xué)高明仕博士來礦舉辦“深部圍巖支護(hù)技術(shù)”專題講座。礦業(yè)大學(xué)教授吳紅就創(chuàng)新能力進(jìn)行了專場講座。河南理工大學(xué)瓦斯抽采治理研究所所長孫玉寧就《瓦斯抽放與封孔工藝技術(shù)》的講座等。

2、內(nèi)部工程技術(shù)人員講座：車集煤礦堅(jiān)持分專業(yè)每月舉辦一次技術(shù)講座，全面提升職工技術(shù)水平。

3、聘請廠家技術(shù)人員專題講座:三季度聘請山東礦用電器廠工程師開展了“節(jié)能產(chǎn)品使用與維護(hù)”專題講座。

八、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，全面解決礦井安全生產(chǎn)過程中的制約因素，推動礦井技術(shù)升級和工程技術(shù)人員研發(fā)能力的同步提高

車集煤礦201*年圍繞制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)與高等院校合作項(xiàng)目11項(xiàng)。在解決礦井發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)上取得了顯著成績：

1、與中國礦業(yè)大學(xué)合作的《車集煤礦深井大斷面厚層泥巖滲水頂板煤巷梯次支護(hù)技術(shù)研究》項(xiàng)目，在地質(zhì)條件復(fù)雜、埋深大、圍巖差的28采區(qū)二聯(lián)巷實(shí)施，巷道從201*年3月17日開始，至201*年6月28日整體工程結(jié)束，成巷163m。采用全支全讓梯次支護(hù)O型控制技術(shù)，支護(hù)方案科學(xué)合理，技術(shù)手段先進(jìn)有效。礦壓觀測數(shù)據(jù)表明，通過采用新型支護(hù)技術(shù)，維護(hù)了巷道圍巖穩(wěn)定性，達(dá)到了巷道支護(hù)的預(yù)期效果，為礦井深部巷道圍巖支護(hù)提供了技術(shù)支撐；

2、《瓦斯突出危險(xiǎn)性多源信息耦合預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)研究》項(xiàng)目已完成，查新報(bào)告、研究報(bào)告等鑒定材料全部完成。下一步進(jìn)入成果鑒定階段。

3、與河南理工大學(xué)合作的《煤礦井下水力壓裂關(guān)鍵技術(shù)及示范》項(xiàng)目進(jìn)入試驗(yàn)階段，河南理工大學(xué)宋志敏和蘇現(xiàn)波教授，與車集煤礦瓦斯治理方面的工程技術(shù)人員就“煤礦井下水力壓裂關(guān)鍵技術(shù)及示范”項(xiàng)目的研發(fā)及實(shí)施進(jìn)行了廣泛的交流：通過該項(xiàng)目研發(fā)達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)是：較準(zhǔn)確查明基于強(qiáng)化工藝的瓦斯抽采地質(zhì)與參數(shù)；初步查明煤儲層及圍巖的非均質(zhì)性地質(zhì)演變規(guī)律；初步形成一套基于強(qiáng)化工藝的瓦斯抽采地質(zhì)評價(jià)指標(biāo)體系。

九、強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新人才的快速成長

1、實(shí)施“六個(gè)一”助推工程，強(qiáng)化工程技術(shù)人員專業(yè)知識、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力的提高；①區(qū)隊(duì)、科室按專業(yè)每旬學(xué)一章安全管理知識，要有學(xué)習(xí)筆記；②從201*年開始，副科級以上工程管理、技術(shù)人員，每人訂一份科技雜志，按專業(yè)訂盡量不重復(fù)；③區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月抄寫一份由專業(yè)科室設(shè)置故障點(diǎn)的安全技術(shù)措施；④技術(shù)人員每季度一項(xiàng)創(chuàng)新；⑤技術(shù)人員每半年寫一份工作總結(jié)；⑥區(qū)隊(duì)技術(shù)人員每年編寫一本作業(yè)規(guī)程。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃：201*年我礦出臺了相應(yīng)的管理辦法《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施辦法》等一系列文件；制定了職工職業(yè)生涯規(guī)劃。開展了形勢多樣的促進(jìn)活動。成立了大學(xué)生研究會；舉行了見習(xí)大學(xué)生答辯會；開展了大學(xué)生論壇；舉行了大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)先鋒”活動啟動儀式。儀式上現(xiàn)場宣讀了“創(chuàng)業(yè)先鋒”第一批受聘的7名大學(xué)生班組長，并由礦領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)聘書。

3、大學(xué)生驗(yàn)收班組建設(shè)，效果顯著。車集煤礦掘進(jìn)一隊(duì)為盡快使初入職場的大學(xué)生融入到工作中來，適應(yīng)煤礦的工作節(jié)奏與工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)大學(xué)生吃苦耐勞的精神與熟練的現(xiàn)場知識掌握，成立“掘進(jìn)一隊(duì)大學(xué)生驗(yàn)收班組”。

大學(xué)生驗(yàn)收班組建設(shè)是入職管理人員現(xiàn)場培訓(xùn)的一個(gè)突破性創(chuàng)新，打破了以往大學(xué)生只會舞文弄墨的陳舊概念，及早的將大學(xué)生投入到施工現(xiàn)場中去，接觸現(xiàn)場、了解現(xiàn)場、掌握現(xiàn)場、提高現(xiàn)場；通過驗(yàn)收工作，使他們很快適應(yīng)、融入到現(xiàn)場生產(chǎn)中，縮短了對現(xiàn)場施工要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)時(shí)間，為將來的技術(shù)工作打好堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場基礎(chǔ)。

十、強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升礦井管理水平

1、以安全管理為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新成效顯著：“三盲”（盲時(shí)、盲區(qū)、盲行為）四定（“定時(shí)間、定人員、定地點(diǎn)、定線路”）管理，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員現(xiàn)場檢查職責(zé)。

2、實(shí)行新入職員工“六關(guān)”管理法

今年以來，我礦因大量勞務(wù)工到期，需招收新工人。為保證新招收員工的質(zhì)量，我礦對新入職員工嚴(yán)把“六關(guān)”。

一把“入口關(guān)”，嚴(yán)格政審，杜絕行為不端、有前科的人員入礦；二把“體能關(guān)”，對每個(gè)新入職員工進(jìn)行體能測定，避免體弱多病人員入礦；三把“智能關(guān)”，進(jìn)行文化知識、拓展訓(xùn)練，考核新員工智能，避免弱智人員入礦；四把“培訓(xùn)關(guān)”，經(jīng)過理論培訓(xùn)，使新入職人員達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會基本要求。五把“實(shí)操關(guān)”，經(jīng)過實(shí)操培訓(xùn)，使新入職員工從理論過度到實(shí)踐，進(jìn)一步對礦井的安全生產(chǎn)了解；六把“使用關(guān)”，新入職員工經(jīng)理論培訓(xùn)合格后，到區(qū)隊(duì)進(jìn)行四個(gè)月的試用，期末考核不合格者辭退，確保新入職人員質(zhì)量。

3、開展“五導(dǎo)”“五考核”“五提升”活動，促進(jìn)人才快速成長：五導(dǎo)：思想觀念上引導(dǎo)、行為上訓(xùn)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)上輔導(dǎo)、生活習(xí)慣上指導(dǎo)、心理情感上疏導(dǎo)。五考核：我們把五導(dǎo)確定為考核項(xiàng)目，分別對五導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)，確定考核細(xì)則，制定評分標(biāo)準(zhǔn)。五提升：提升職工對永煤企業(yè)文化的認(rèn)同、提升職工對制度的執(zhí)行力、提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提升職工的工作激情、提升職工正確的價(jià)值取向。

第二部分存在的不足

1、車集煤礦創(chuàng)新1+1成果孵化互助機(jī)制，需要進(jìn)一步完善和提升，進(jìn)一步促進(jìn)職工創(chuàng)新水平的提高。

2、科技項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用歸集四化管理，進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范化管理。3、科技成果，專利技術(shù)的應(yīng)用，獎勵(lì)分享機(jī)制需要進(jìn)一步完善。4、群眾性職工創(chuàng)新活動的開展需要進(jìn)一步推進(jìn)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。

第三部分下步創(chuàng)新工作思路

1、強(qiáng)化“創(chuàng)新推進(jìn)863工作方案”，“創(chuàng)新1+1實(shí)施辦法”等制度的落實(shí)，促進(jìn)雙創(chuàng)工作有序、穩(wěn)步開展。

2、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術(shù)研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設(shè)水平。二是強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應(yīng)用等；三是積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效礦井建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)中的難點(diǎn)，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。

3、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，實(shí)施人才培養(yǎng)“助推工程，階梯工程、雙通道工程"三大工程建設(shè)。在人才培養(yǎng)上早出人才，快出人才。4、加強(qiáng)對廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對性地外出學(xué)習(xí)、參觀和考查，提高理論研究水平和開闊視野；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理宣傳力度，制作“瓦斯治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科技成果、技術(shù)創(chuàng)新”等內(nèi)容的牌板在工業(yè)廣場展出，強(qiáng)化廣大干部職工的瓦斯意識和瓦斯治理技術(shù)水平的提升。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。下

一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)行對標(biāo)管理；取人之長，補(bǔ)己之短，把我礦雙創(chuàng)工作推向一個(gè)新水平。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦雙創(chuàng)工作給予指導(dǎo)和批評指正！

謝謝大家

二一一年十一月七日

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