管理創(chuàng)新年工作總結(jié)

教育改革創(chuàng)新大討論活動

總結(jié)

西霞院小學(xué)201*.8.27

教育改革創(chuàng)新大討論活動總結(jié)

西霞院小學(xué)

一年來，我校在中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建文明和諧校園為主線，以“辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨，以深入推進(jìn)素質(zhì)教育為重點，校班子成員帶領(lǐng)全體教職工，緊緊圍繞孟教[201*]24號文件精神，突出“完善學(xué)校管理，提高教學(xué)質(zhì)量”兩大主題，真抓實干，開拓創(chuàng)新，學(xué)校由穩(wěn)定走向了發(fā)展，學(xué)校工作實現(xiàn)了新跨越，教育教學(xué)質(zhì)量取得了新進(jìn)展。

存在問題：

1、學(xué)校管理有待進(jìn)一步提高2、素質(zhì)教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)3、教師專業(yè)化成長亟待加快4、辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善改革措施：

一、加強(qiáng)管理，在工作機(jī)制上求完善

1、學(xué)校要堅持發(fā)揮黨員、班子成員、教師代表的模范帶頭作用，、促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。召開民主生活會，教師代表會，支部委會參與學(xué)校管理等措施，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。提高黨員教師的積極性、主動性，使廣大教師堅定了為教育奉獻(xiàn)的信念，堅持了正確的人生觀、世界觀，為我校的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2、堅持制度管理，《教職工師德師風(fēng)考核細(xì)則》、《績效工資發(fā)放方案》、《教師保百分考核細(xì)則》、《學(xué)生保百分考核細(xì)則》、《學(xué)生綜合素質(zhì)評價辦法》《學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案》，等等，通過這些制度的修訂和實施，對教職工的工作進(jìn)行引導(dǎo)、要求，使學(xué)校各項工作能在規(guī)范運作，減少了隨意性。

二、在德育工作上求實效

（一）、以師德教育為突破，提高教師實施素質(zhì)教育的自覺性。

1、深入落實孟津縣教育系統(tǒng)“五不準(zhǔn)”的同時，深入學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《洛陽市教師“十條禁令”》，開展系列教育活動，使師德教育序列化、制度化，切實加強(qiáng)了學(xué)校師德隊伍建設(shè)，全面提升教師形象。如堅持每周一的政治學(xué)習(xí)制度，組織教師學(xué)習(xí)教育理論，進(jìn)行師德心得體會交流，吸取學(xué)生及家長參與對教師的師德考核……

2、進(jìn)一步加強(qiáng)了行政隊伍建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人人做好工作反思，不退縮畏難，不驕傲自滿，帶頭深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，與時俱進(jìn)，依法治校，顧全大局，自覺履行好自己的職責(zé)，樹立服務(wù)意識，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。要樹立正確的榮辱觀，在困難面前勇于前行，在榮譽(yù)面前禮讓他人。

（二）、做好學(xué)生德育工作，加強(qiáng)未成年人思想教育一年來，我校結(jié)合學(xué)校實際，聯(lián)系學(xué)生特點和，加強(qiáng)了日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，改變教育的形式，提高德育工作的針對性、時代性和實效性。開展豐富多彩、富有特色的德育主題活動。

三、立足課堂，在教學(xué)質(zhì)量上求提高

“教學(xué)質(zhì)量”是學(xué)校的生命線，是教師職業(yè)的晴雨表。我們要牢固樹立“面向全體全新全程全面抓教學(xué)質(zhì)量”的觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

1、嚴(yán)格過程管理。學(xué)校班子成員要經(jīng)常深入班級和課堂巡課、聽課、檢查教師教學(xué)工作，教導(dǎo)處將此項工作納入經(jīng)常性的檢查評比中，與教師考核掛鉤，并將檢查結(jié)果存入教師業(yè)務(wù)檔案。督促教師切實做到備課“深”，上課“實”，教法“活”，手段“新”，作業(yè)“精”，批改“勤”，考核“嚴(yán)”，輔導(dǎo)“細(xì)”。

2、以教學(xué)活動促發(fā)展

組織教師分學(xué)科開展教研活動，通過備、聽、說、評活動，及時發(fā)現(xiàn)我校課堂教學(xué)中存在的問題，從而確立學(xué)校教學(xué)改革的方向，在教師、學(xué)生學(xué)案做到上科學(xué)設(shè)計、精心裝訂，定期開展學(xué)科小競賽活動，如：百詞競賽、式題競賽、作文競賽、口算競賽、應(yīng)用題賽等，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

3、開足開全課程，重視素質(zhì)教育。嚴(yán)格落實縣教學(xué)計劃，保證課程地全面開展，利用下午課外活動時間，組織師生積極參加興趣小組活動，認(rèn)真落實、堅持大課間行為藝術(shù)課，組織學(xué)生學(xué)習(xí)“七彩陽光”廣播體操，開展花樣跳繩比賽，田徑訓(xùn)練等。

四、在綜合治理上求穩(wěn)定校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立安全第一的思想，把綜合治理工作納入重要議事日程。做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對各種安全措施耳熟能詳，并堅持以會代訓(xùn)、以會代宣傳，在日常工作中做到有安排、有布置、有檢查。開辟宣傳欄、板報等，堅持每月更換一次板報內(nèi)容。利用校園廣播、校園網(wǎng)、升旗儀式、課間操、晨會課、班隊會、走上街頭宣傳等各種形式，向師生、向社會廣泛宣傳法律知識，進(jìn)行法制教育，從而增強(qiáng)了師生的法制觀念。

要認(rèn)真做好各方面安全工作預(yù)案。成立應(yīng)急預(yù)案小組，對意外傷害等各種突發(fā)事件，要求領(lǐng)導(dǎo)迅速到場，立即處置，及時施救，疏散學(xué)生，要求一切以學(xué)生安全為重，絕不能遇事驚慌，更不許臨陣脫逃、置學(xué)生安全而不顧，把維護(hù)學(xué)校的秩序放在第一位，把學(xué)生的安危放在第一位。

擴(kuò)展閱讀：大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新工作

201*年第7期（總第25期）

大眾煤業(yè)有限責(zé)任

公司管理創(chuàng)新辦公室201*年9月1日

大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新各項工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開展實施，各項工作均按計劃在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會，隨時開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識，在公司營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認(rèn)146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對此項工作開展的認(rèn)可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項目跟蹤落實工作

（一）《職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中的作用》8月份，通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對機(jī)一隊揀選塊煤率，實行考核，8月份機(jī)一隊共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機(jī)一隊2250元；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實現(xiàn)月月考核。(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過幾個月的運行實施,二采隊對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊員工流動性大，影響項目實施效果和推時速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個管理亮點，每季度申報管理創(chuàng)新成果至少一項，并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審，對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。

友情提示：本文中關(guān)于《管理創(chuàng)新年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理創(chuàng)新年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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