薪酬與績(jī)效管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

活動(dòng)名稱:（杭州）降職/降薪/調(diào)崗/經(jīng)濟(jì)處分/辭退/裁員；薪酬與績(jī)效管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范--講座

活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間:201*-04-1509:00活動(dòng)結(jié)束時(shí)間:201*-04-1517:00

主辦方:杭州久航企業(yè)管理咨詢有限公司，三茅人力資源網(wǎng)報(bào)名截止:201*-04-1417:30活動(dòng)類(lèi)型:其他

活動(dòng)地點(diǎn):三塘小區(qū)杭州九龍賓館活動(dòng)費(fèi)用:160限制人數(shù):40

勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范系列課程（公益類(lèi)小課）

企業(yè)HR各級(jí)管理者：

隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，一方面勞動(dòng)法律體系越來(lái)越規(guī)范，另一方面勞動(dòng)者對(duì)于自身權(quán)益的維護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。這都對(duì)企業(yè)的用工規(guī)范化程度提出了更高的要求。

企業(yè)在用工管理過(guò)程中，要更加注重通過(guò)建立預(yù)防用工法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)避免或者降低勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的發(fā)生，這就要求企業(yè)HR管理人員具備較專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法律知識(shí)與處理技巧，結(jié)合在人力資源管理過(guò)程中靈活有效地運(yùn)用。我們通過(guò)對(duì)最近幾年大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案例的分析、總結(jié)后，開(kāi)發(fā)出了針對(duì)最容易發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的人力資源管理模塊的一系列勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程，現(xiàn)在推薦給大家。

杭州久航企業(yè)管理咨詢有限公司一、201*年4-6月份勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程計(jì)劃（公益類(lèi)小課，周日班）序列日期課程名稱課時(shí)124月1日招聘錄用、勞動(dòng)合同簽訂、試用期管理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范3.5H3H3.5H3.5H4月15日上午降職/降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退與裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范34月15日下午薪酬與績(jī)效管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范44月22日勞動(dòng)合同、員工保密與競(jìng)業(yè)禁止實(shí)務(wù)操作法律風(fēng)險(xiǎn)三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道：

54月29日65月13日75月27日6月3日896月10日3.5H106月24日3.5H上午課程大綱：1、對(duì)員工降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退的法律依據(jù)2、對(duì)員工降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退的處理原則3、員工違規(guī)違紀(jì)的處理方式和時(shí)間掌握4、證據(jù)保全、證據(jù)要求和操作程序與技巧

5、能否對(duì)“三期”女職工實(shí)施降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退？何種情形可以對(duì)“三期”女職工實(shí)施降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退？6、能否對(duì)違反計(jì)劃生育、違反治安管理法規(guī)和被勞動(dòng)教養(yǎng)的員工的員工實(shí)施降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退？

7、如何使問(wèn)題員工主動(dòng)辭職而減少辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)？

8、何謂自動(dòng)離職？“曠工3天，按自動(dòng)離職處理”的規(guī)定是否有效？如何處理自動(dòng)離職的員工？9、如何處理員工故意或過(guò)失對(duì)單位造成的損失問(wèn)題？對(duì)員工處罰與要求員工賠償?shù)膮^(qū)別與應(yīng)用

10、如何有效送達(dá)對(duì)問(wèn)題員工降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退的決定書(shū)或通知書(shū)？員工拒絕簽收怎么辦？

11、降職降薪、調(diào)崗、經(jīng)濟(jì)處分及辭退問(wèn)題員工爭(zhēng)議中企業(yè)敗訴原因分析及應(yīng)對(duì)12、合法有效裁員的若干技巧13、案例分析與問(wèn)題解答

下午課程大綱：

一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險(xiǎn)？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？

7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

8、如何確定加班費(fèi)的基數(shù)？用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？9、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？10、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道：

防范女職工“三期”、患病與非工傷亡、工傷及社保問(wèn)題法律風(fēng)險(xiǎn)防范特殊勞動(dòng)關(guān)系管理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制勞動(dòng)爭(zhēng)議案件電子證據(jù)的認(rèn)定與典型案例分析法律法規(guī)的“模糊地帶”與人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范如何堵塞管理漏洞，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與勞動(dòng)仲裁應(yīng)對(duì)3.5H3.5H3.5H3.5H

11、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？12、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？

13、勞動(dòng)者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？

14、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等的問(wèn)題？15、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？如何解決此老大難問(wèn)題？

16、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？17、試用期間的工資為201*元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？18、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣，如何化解此風(fēng)險(xiǎn)？

19、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？20、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫(xiě)？21、入職時(shí)的薪酬待遇通知書(shū)，如何撰寫(xiě)？

22、高層管理者的年薪制與年度績(jī)效目標(biāo)如何有效掛鉤？二、企業(yè)績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、單位如何解除試用期績(jī)效考核不合格的員工，法律風(fēng)險(xiǎn)在那里？如何防范？2、不勝任無(wú)力證明的法律風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？3、考核指標(biāo)不被承認(rèn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？

4、績(jī)效考核運(yùn)用末位淘汰法，法律風(fēng)險(xiǎn)在那里？如何防范？5、績(jī)效考核運(yùn)用主觀評(píng)價(jià)法，法律風(fēng)險(xiǎn)在那里？如何防范？

6、考核后實(shí)發(fā)工資與勞動(dòng)合同約定工資差異的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？7、年終獎(jiǎng)發(fā)放的法律風(fēng)險(xiǎn)

8、績(jī)效考核下的調(diào)崗降薪，法律風(fēng)險(xiǎn)在那里？如何防范？

（一）說(shuō)明：

1、課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源服務(wù)顧

問(wèn)。

2、場(chǎng)地為酒店會(huì)議室(杭州九龍賓館，三塘小區(qū)顏三路160號(hào)，前臺(tái)0571-8581

8888)，提供茶水，交通自理，不提供用餐。

3、課程時(shí)間為13：30-17：00，根據(jù)實(shí)際情況可能調(diào)整開(kāi)課日期。

4、課程由講師講解2.5小時(shí)，學(xué)員交流探討1小時(shí)，根據(jù)情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)

間。

5、課程提供書(shū)面課件資料（學(xué)習(xí)手冊(cè)），內(nèi)附知識(shí)要點(diǎn)、案例、法律條文、HR

應(yīng)對(duì)策略等實(shí)用資料。

6、學(xué)員規(guī)模：20人起開(kāi)班，根據(jù)場(chǎng)地設(shè)置人數(shù)上限。7、課程形式：常見(jiàn)案例討論+法文要點(diǎn)講解+互動(dòng)問(wèn)答

8、課程收益：最新條文資訊、條文權(quán)威解析、法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)、密切結(jié)合人力資

源實(shí)務(wù)操作、傳授預(yù)防對(duì)策

9、學(xué)員在課前可以提交問(wèn)題，由老師在課程內(nèi)或者課后進(jìn)行解答。（二）課程大綱見(jiàn)附件。二、講師介紹

三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道：

實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與人力資源管理咨詢師徐志成先生

徐志成先生從事企業(yè)法律管理工作與人力資源管理工作十六年，具有執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問(wèn)資格，專(zhuān)業(yè)從事人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范管理。201*-201*年度浙江省優(yōu)秀企業(yè)法律顧問(wèn)。三茅人力資源網(wǎng)常年勞動(dòng)法專(zhuān)欄專(zhuān)家。曾任職臺(tái)資上市企業(yè)、民營(yíng)上市企業(yè)、美資上市企業(yè)的人力資源總監(jiān)、企業(yè)法律顧問(wèn)、中小型制造企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)為管理咨詢師、杭州久航企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。兼職近十家企業(yè)的常年人力資源管理顧問(wèn)與企業(yè)法律顧問(wèn)，曾有十五個(gè)企業(yè)成功的人力資源管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在杭州市就有近60起勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁的成功處理經(jīng)驗(yàn)。三、課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)名方式（一）課程價(jià)格及優(yōu)惠課程類(lèi)別小課

活動(dòng)URL:

人數(shù)單人1課（半天）80元/半天160元1天三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道：

擴(kuò)展閱讀：激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核及薪酬福利的法律風(fēng)險(xiǎn)防范(201*新)

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)★

法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

201*年，是我國(guó)進(jìn)行收入分配重大調(diào)整的一年，也是國(guó)家將密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年。《企業(yè)工資條例》（草案）已由國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定完畢，即將擇機(jī)出臺(tái)。《特殊工時(shí)管理規(guī)定》（征求意見(jiàn)稿）也向社會(huì)發(fā)布，將于近期正式出臺(tái)。《勞動(dòng)合同法》修正案已于201*年底通過(guò)，并將在201*年7月1日起實(shí)施。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款被納入其中。與此同時(shí)，《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來(lái)重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國(guó)家工資分配政策，提前做好預(yù)案，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，我中心特舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加，咨詢電話：010-57198953�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：一、研修內(nèi)容

第一部分：如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡(jiǎn)介二、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)三、薪酬戰(zhàn)略解析四、薪酬結(jié)構(gòu)及解析五、多重職務(wù)通道與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)六、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核七、決定薪酬水平的三因素模型八、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查九、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析十、收益提成方案

十一、收益分享十二、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)第二部分：企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些？

5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？

1

關(guān)于舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利

7、值班算不算加班？8、如何確定加班費(fèi)的基數(shù)？

9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？

10、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？11、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？

14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？16、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等的問(wèn)題？17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？如何解決此老大難問(wèn)題？

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？19、試用期間的工資為201*元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣，如何化解此風(fēng)險(xiǎn)？

21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫(xiě)？

23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書(shū)，如何撰寫(xiě)？

24、高層管理者的年薪制與年度績(jī)效目標(biāo)如何有效掛鉤？第三部分：工作分析與崗位評(píng)價(jià)

一、工作分析的作用與意義

1、工作分析的作用2、為什么工作分析總是做不好？二、工作分析的方法

1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法；三、工作分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)4、崗位任職資格設(shè)計(jì)5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用

1、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用2、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用

3、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用4、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用

引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響

2、薪酬戰(zhàn)略的四大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾內(nèi)部公平性1、內(nèi)部公平性的常用工具崗位評(píng)價(jià)

2、職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題3、崗位評(píng)價(jià)案例三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾外部公平性1、什么是外部公平性2、解決外部公平性常用的工具3、如何確定薪酬水平？四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力

2.如何評(píng)估員工能力3.能力薪酬的設(shè)計(jì)

五、如何使獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤

1、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響七、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系八、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題九、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟第四部分：企業(yè)績(jī)效管理與考核

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系概述2、BSC的理論體系

3、引入KPI技術(shù)4、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定5、業(yè)績(jī)考評(píng)的方式6、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的修正7、勝任力模型與績(jī)效管理8、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用9、案例互動(dòng)討論

二、擬邀請(qǐng)主講嘉賓：

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬福利專(zhuān)家蘇海南原所長(zhǎng)人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院薪酬福利專(zhuān)家何鳳秋主任

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所首屆客座研究員;薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家康士勇教授實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家.薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家.資深培訓(xùn)師高歌老師人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬福利專(zhuān)家劉軍勝主任人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工研究所薪酬福利專(zhuān)家劉秉泉主任以上專(zhuān)家屆時(shí)研修期間將邀請(qǐng)知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)案例

三、研修對(duì)象：

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長(zhǎng)、人事部（部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)）綜合部長(zhǎng)、勞資部長(zhǎng)、薪酬福利主管(專(zhuān)員)、工會(huì)、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)：

201*年03月15日--21日�？谑校�15日全天報(bào)到）201*年03月20日--26日成都市（20日全天報(bào)到）201*年03月21日--27日南寧市（21日全天報(bào)到）201*年03月29日--03日杭州市（29日全天報(bào)到）201*年04月12日--18日昆明市（12日全天報(bào)到）201*年04月11日--17日長(zhǎng)春市（11日全天報(bào)到）201*年04月18日--23日杭州市（18日全天報(bào)到）201*年04月19日--25日深圳市（19日全天報(bào)到）201*年04月22日--28日深圳市（22日全天報(bào)到）

五、培訓(xùn)費(fèi)：

人民幣2800元/人，（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)及專(zhuān)家研討費(fèi)等,不含證書(shū)費(fèi).）食宿統(tǒng)一安排.費(fèi)用自理.請(qǐng)各有關(guān)單位接到通知后，協(xié)助做好報(bào)名組織工作。參加培訓(xùn)班的同志請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表傳真或電郵至?xí)��?wù)組，會(huì)務(wù)組將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)表告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線、日程安排等事項(xiàng)。

證書(shū)：培訓(xùn)后參加全國(guó)職業(yè)能力等級(jí)《高級(jí)薪酬管理師》考試,考試通過(guò)學(xué)員可取得由人

力資源和社會(huì)保障部、教育部、工業(yè)和信息化部認(rèn)可，全國(guó)職業(yè)能力測(cè)評(píng)中心頒發(fā)的全國(guó)職業(yè)能力等級(jí)證書(shū)《高級(jí)薪酬管理師》，費(fèi)用：880元。官網(wǎng)注冊(cè)查詢.學(xué)員報(bào)名時(shí)請(qǐng)將辦證資料以郵件的方式發(fā)送到會(huì)務(wù)組15210882906@163.com.需遞交一寸免冠照片(電子版一張)，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書(shū)使用(都要電子版的).

六、聯(lián)系方式：

電話：010-57198953郵箱：15210882906@163.com傳真：010-51410766(自動(dòng))聯(lián)系人：李國(guó)棟15210882906附件：出席培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心

201*年2月18日

出席：“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的報(bào)名回執(zhí)表

單位名稱地址聯(lián)系人網(wǎng)址電話參會(huì)代表姓名性別職務(wù)手機(jī)傳真郵編傳真E-mail1、請(qǐng)用正楷字詳細(xì)填寫(xiě)此表，并加蓋公章；2、是否住宿：是□否□單間□雙人標(biāo)準(zhǔn)間□3、參加地點(diǎn)：201*年月日城市名：市。參加深圳會(huì)議代表請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)剞k理港澳通行證并做好兩地簽注，會(huì)后會(huì)務(wù)組安排港澳四天三晚港澳考察，考察期間食宿費(fèi)、交通費(fèi)、參觀費(fèi)由會(huì)務(wù)組承擔(dān)。此表可復(fù)印請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)表上加蓋公章

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