黃州中隊當(dāng)前部隊管理和安全工作開展情況匯報
黃州中隊當(dāng)前部隊管理和安全工作開展情況匯報
一、新兵下隊前的準備情況;
新兵下隊在即,為使新戰(zhàn)士順利適應(yīng)基層部隊訓(xùn)練、工作和生活環(huán)境,盡快投入角色,形成戰(zhàn)斗力,確保部隊高度穩(wěn)定。黃州中隊從兩個方面做好準備工作。
(一)是提前強化教育,規(guī)范隊伍管理。認真做好思想動員,深入進行條令條例、五條禁令和規(guī)章制度的專題學(xué)習(xí),規(guī)范官兵言行舉止。3月14日,中隊召開隊伍會,要求各班長、骨干要堅持以情帶兵、文明帶兵,嚴禁打罵、體罰、侮辱戰(zhàn)士,堅決防止打罵體罰、侵占新兵利益和“跑兵”現(xiàn)象發(fā)生。并指派專門排長張勇、班長劉敏專門負責(zé)新兵管理教育。
(二)是搞好后勤保障,解決“后顧之憂”。中隊抓緊研究制定了一份新兵下隊后的伙食、住宿等工作方案,加快新兵用床、洗漱、取暖和“三熱”等基本生活設(shè)施的解決,更換添置訓(xùn)練設(shè)施、器材和新兵個人防護裝備,及時調(diào)整戰(zhàn)斗編程,合理使用新兵。認真做到基本情況摸到位、實際困難幫到位、集體氛圍創(chuàng)到位,幫助新兵度過“想家關(guān)”、闖過“苦累關(guān)”、跨過“枯燥關(guān)”,切實為新兵營造一個拴心留人的環(huán)境。二、當(dāng)前隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題
(一)隊伍整體活力不高,官兵安于現(xiàn)狀,自主能動性不高,存在做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。(二)班長骨干在隊伍管理方面不求創(chuàng)新,管理手段皮軟,責(zé)任心不強,對隊伍中存在的問題不敢正面指正。
(三)官兵學(xué)習(xí)積極性不高,存在寧可搞訓(xùn)練,也不愿意搞學(xué)習(xí)現(xiàn)象。
三、下一步工作措施
為切實做好201*年隊伍管理和部隊安全工作,中隊積極運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部隊建設(shè),堅持“從嚴治警”方針,緊緊圍繞“四項舉措”著力構(gòu)建部隊安全發(fā)展平臺,努力實現(xiàn)“組織健全、責(zé)任落實、制度完備、管理經(jīng)常、防范嚴密、隊伍穩(wěn)定”目標。
(一)以落實安全措施為主線。認真分析查擺當(dāng)前部隊安全工作中存在的問題和不足,積極做出整改。一是抓好車輛事故的預(yù)防。切實加強車輛的使用管理,尤其要加強對車輛使用管理,堅決杜絕漏管失控現(xiàn)象。二是抓好“五條禁令”的貫徹落實。利用反面事例教育警示部隊,發(fā)現(xiàn)苗頭和隱患,及時教育處理;三建立正規(guī)的“四個秩序”,嚴格落實條令條例及一日生活秩序,加強督促檢查,杜絕管理教育工作中的“燈下黑”現(xiàn)象;
(二)進一步加強精細化管理。量化管理目標任務(wù),從干部、骨干做起,努力實現(xiàn)部隊建設(shè)各環(huán)節(jié)的標準化和規(guī)范化。(三)著力加強激勵機制建設(shè)。中隊堅持把部隊管理工作成效與單位和個人創(chuàng)優(yōu)評先、晉職晉銜、立功授獎結(jié)合起來,堅決調(diào)整“懶、散、軟”和不稱職的骨干班長,并堅持正確的用人導(dǎo)向,建立完善官兵考核選拔機制,解決當(dāng)“官”不做事、愛崗不敬業(yè)等不良傾向,讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位,切實從機制體制待遇上激發(fā)全體官兵的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(四)著力加強士官隊伍的骨干作用。中隊著眼于新時期消防工作和部隊建設(shè)的實際需要,從建立士官隊伍建設(shè)長效機制入手,牢固樹立抓部隊管理“士官是重點”的管理理念,著力打造高素質(zhì)的士官隊伍,教育引導(dǎo)士官自覺用“干部標準、骨干作用、士兵本色”嚴格要求自己,找準位置、明確角色、正確定位,同時大膽放手使用士官,積極支持士官工作,發(fā)揮好士官隊伍的橋梁和傳幫帶作用。不斷完善士官考核制度,繼續(xù)推行量化考核,將考評結(jié)果作為士官獎懲、晉升、選退的重要依據(jù)。
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特勤二中隊近期部隊管理和安全防事故
工作情況匯報材料
第四季度以來,特勤二中隊在支隊的指導(dǎo)下,嚴格貫徹落實部隊管理和安全防事故工作的有關(guān)要求。以確保部隊的安定穩(wěn)定為重點,以開展創(chuàng)建‘五無’安全競賽和隊興我榮隊衰我恥大討論活動為契機,認真分析查找當(dāng)前部隊管理和安全防事故工作中所存在的問題,制訂了切實可行的工作措施,達到了全面消除安全隱患的目的,提高了部隊正規(guī)化建設(shè)水平,F(xiàn)將近期部隊管理和安全防事故工作總結(jié)報如下:
(一)近期部隊管理及安全防事故工作情況簡要介紹一、寬緊適度,活動豐富,圓滿完成退伍工作
一是嚴格落實各項制度,加強退伍期間部隊管理。201*年退伍期間,中隊要求全體官兵嚴格遵守部隊條令條例和各類規(guī)章
制度,落實一日生活制度和請銷假制度。中隊軍政主官親自
帶頭抓好起床、出操、整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、操課、看新聞、早晚車輛器材檢查保養(yǎng)、點名、熄燈就寢、查鋪查哨、營門哨兵檢查登記等制度的落實,時時進行檢查和督促,做到部隊日常工作安排合理、正常有序,同時緊抓安全防事故工作不放松,確保了退伍工作的圓滿完成。二是開展多種形式歡送,確保退伍工
作圓滿完成。201*年退伍尾聲階段,特勤二中隊開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的歡送活動,為老兵送行。11月24日晚,特勤二中隊組織全體官兵召開座談會,與退伍老兵真情話離別。座談會上,朝夕相處多年的官兵們紛紛為老兵送上了最真摯的祝福。祝福他們回鄉(xiāng)后,能夠繼續(xù)保持泉州消防部隊的優(yōu)良作風(fēng),發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,在地方闖出
自己的一片天地。25日,中隊4輛消防車緩慢馳向客運中心車站,用消防部隊獨特的方式送老兵踏上回鄉(xiāng)之路。在客運新車站,4名退伍老兵與朝夕相處的戰(zhàn)友們一一相擁道別。在戰(zhàn)友們喧天的鑼鼓聲和深深的祝福聲中,踏上了返鄉(xiāng)的客車,離別了曾經(jīng)戰(zhàn)斗和工作的消防警營,奔赴人生新的征程。至此,特勤二中隊201*年退伍工作圓滿完成。
二、加強管理,狠抓養(yǎng)成,確保退伍后工作有序開展中隊針對部隊退伍后,嚴格落實支隊有關(guān)文件精神,以創(chuàng)建五無安全競賽活動有抓手,把握人、車等重點,從請銷假、一日生活制度、警容風(fēng)紀、落實五條禁令、車輛管理環(huán)節(jié)抓起,通過開展隊列訓(xùn)練、警容風(fēng)紀檢查、內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生評比,狠抓官兵的日常養(yǎng)成,改善了官兵的精神面貌,增強了官兵的團隊意識、責(zé)任意識,促進了部隊正規(guī)化管理。通過開展新共同條令學(xué)習(xí)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí),教育
官兵增強條令條例意識,打牢了官兵思想基礎(chǔ),增強了官兵政治意識、服從意識、法紀意識,為部隊下一階段圓滿完成各項工
作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、落實制度,消除隱患,杜絕各類安全事故的發(fā)生近期,部隊今冬明春訓(xùn)練工作正如火如荼地開展,中隊在訓(xùn)練中高度重視安全工作,時刻將安全工作擺在首位。在訓(xùn)練過程中,中隊堅持做到干部跟班訓(xùn)練,做到訓(xùn)練前有活動,訓(xùn)練中有安全防護,訓(xùn)練后有安全講評;同時,要求全體官兵嚴格遵守各類規(guī)章制度和安全規(guī)定,切實消除安全隱患,將各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),確保了部隊滅火和搶險救援等各項工作任務(wù)的圓滿完成。
(二)當(dāng)前部隊管理教育和安全防事故工作中存在的隱患、問題
當(dāng)前部隊存在的問題主要是官兵對安全思想認識淡薄、骨干隊伍工作積極性不夠,責(zé)任感不強、存在浮躁心理,駕駛員隊伍水平參差不齊等三個方面的問題。
一是官兵對安全工作的思想認識問題:1、安全憂患意識不強。個別同志對安全規(guī)定常識知之甚少。一些官兵的安全意識比較淺薄;2、存在僥幸心理。一些官兵,對隱患問題的存在,內(nèi)心雖然很清楚,但認為問題較小,不必大驚小怪,存有僥幸心理;3、缺乏主動性預(yù)防。一方面,消極保安全。個人安全防護意識淡薄,在訓(xùn)練中,常常會出現(xiàn)因思想注意不集中或訓(xùn)練操作不得當(dāng),造成擦傷、碰傷。
二是骨干隊伍存在的年輕化問題。中隊現(xiàn)任的班長都偏年輕化,3名班長中有2名下士。個人的閱歷浮淺,在部隊的管理上、工作中、火場的經(jīng)驗還不夠豐富,有待進一步加強。
三是駕駛員隊伍水平參差不齊。駕駛員個人駕駛技術(shù)還不夠精湛,心理素質(zhì)不過硬,對于車輛的維護保養(yǎng)沒有充分的掌握,無法正確的排除一些車輛小故障,給車輛、執(zhí)勤的安全形成了一個隱患。
(三)下一階段部隊管理及安全防事故工作的打算一是抓好部隊管理工作。加強部隊的管理力度,從人員的思想、一日生活制度、請銷假制度、警容風(fēng)紀、執(zhí)勤訓(xùn)練等入手,狠抓官兵日常作風(fēng)養(yǎng)成,加強部隊作風(fēng)紀律建設(shè)。強化官兵條令意識和紀律觀念,切實提高中隊干部、班長以條令管理部隊的能力。要求官兵嚴格落實五條禁令、十個不準、消防部隊十三個嚴禁,確保部隊建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序,嚴防各類違紀問題和責(zé)任事故的發(fā)生。
二是抓好官兵思想政治教育。中隊要加強經(jīng)常性思想工作,深入開展各類政治教育活動,結(jié)合不同時期的特點進行隨機教育和時事政策教育。同時,積極邀請地方心理老師來部隊為官兵開展心理健康咨詢、輔導(dǎo)、教育,保證官兵心理健康和思想穩(wěn)定,打牢部隊的思想基礎(chǔ)。
三是抓好士官隊伍建設(shè)。中隊將結(jié)合總隊、支隊剛剛下發(fā)的士官量化管理規(guī)定,加大日?己嗽u定力度,充分利用量化管理規(guī)定,提高士官工作的積極性、主動性,切實加強士官骨干隊伍建設(shè),提高部隊整體戰(zhàn)斗水平。
四是加強對駕駛員的管理教育和使用。中隊將鞏固今年總隊、支隊交通安全專項整治活動成果,狠抓駕駛員教育和使用。下一階段,中隊將繼續(xù)堅持“預(yù)防為主和誰主管、誰負責(zé)”的原則,嚴格執(zhí)行車輛準駕制度和派車制度,狠抓安全制度和措施的落實,把防范工作做深、做細、做扎實。對車輛安全工作重點和難點,經(jīng)常研究分析,總結(jié)教訓(xùn),舉一反三,認真排查管理中存在的事故苗頭和隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對駕駛員使用方面,中隊堅持用駕駛技術(shù)好、駕駛作風(fēng)正的駕駛員開車,對駕駛技術(shù)差,給予加強學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。開展安全行車教育,增強駕駛員遵紀守法的自覺性,嚴禁開私車、酒后駕車和無證駕駛,杜絕開“英雄車”、“霸王車”現(xiàn)象。中隊將進一步嚴格車輛派遣制度,減少動車次數(shù),落實好車輛值班、保養(yǎng)、檢查等制度,嚴禁開“英雄車”、“賭氣車”;確保部隊在安全穩(wěn)定的情況下,圓滿完成滅火和搶險救援任務(wù)。
武警消防支隊特勤二中隊二一年十二月二十日
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