淺議基層消防部隊

淺議基層消防部隊如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要]伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊在全省消防部隊開展先進(jìn)食堂評比工作，各基層單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞]先進(jìn)食堂以人為本服務(wù)官兵五項制度硬件建設(shè)

部隊伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項任務(wù)的有效保障。開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實際，對我省基層消防部隊如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位。當(dāng)前，全省消防部隊先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識不到位，沒有把此項工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實。工作沒有計劃性，經(jīng)費、人員不落實，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。201*年以來，按照總隊“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊完成各項工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊之間、各中隊之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項制度》的落實尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實，餐具不按時消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費制約，廚房引入社會化人員受限制，難于聘請等級廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級廚師水平的炊事員難于落實，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對策和措施

開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅持“精細(xì)化、專業(yè)化、社會化”。要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實際工作中，從七個方面抓落實：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識上下功夫

開展先進(jìn)食堂評比工作是加強(qiáng)部隊伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，201*年6月總隊下發(fā)了《武警云南省消防部隊先進(jìn)食堂評比獎勵實施辦法（試行）》，全省消防部隊掀起了先進(jìn)食堂評比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級管理人員要提高認(rèn)識，把握其重要意義。大隊黨委、中隊支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對部隊的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專業(yè)隊伍為支撐，因此后勤隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理五項制度、嚴(yán)格財務(wù)管理規(guī)定，每月按時上報經(jīng)費報表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長期落實好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著201*年“三基”工程攻堅戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊的硬件設(shè)施都上了一個檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個好的就餐環(huán)境。但隨著部隊人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅持走“自力更生、勤儉建隊”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，

為建好“一流食堂”打下堅實基礎(chǔ)。建立績效獎勵機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性，爭做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊黨委高度重視，對全年農(nóng)產(chǎn)品種植項目進(jìn)行專門的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊“菜籃子”工程建設(shè)和日�；�本生活保障。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊要結(jié)合實際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到年度、季度工作計劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財力和時間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫�；锸彻芾硪�充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊黨委、中隊支部應(yīng)堅持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號，堅持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費管好、用好�；鶎訂挝灰�充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會的表率作用，伙食費要做到�？顚Ｓ茫�確�；锸迟M的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開支的透明度，調(diào)動官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理。基層官兵的滿意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動戰(zhàn)士對伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識，當(dāng)好主人，把連隊當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對外騁人員自己采購的單位更是要加大對外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實實物驗收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費被采購人員占用流失。

同時，定期組織對炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊安全穩(wěn)定，是保證各項工作順利完成的保障�；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對后勤人員食品的采購、運(yùn)輸、儲藏和烹飪過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時，切生食物和熟食物時要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平�；鶎哟笾嘘牰ㄆ趯Υ妒氯藛T進(jìn)行衛(wèi)生知識教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費，把伙食費全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊任務(wù)、市場供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對伙食越來越高的期望。

開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項系統(tǒng)性的工作，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊伙食管理工作邁上新臺階，為部隊建設(shè)提供保障。

擴(kuò)展閱讀：淺談基層消防部隊士官隊伍管理

淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊

士官隊伍的建設(shè)

摘要:消防部隊是一支專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的公安專業(yè)部隊，

隨著消防部隊工作不斷改革與發(fā)展，公安消防部隊的部隊管理工作也相應(yīng)面臨著諸多的新情況、新問題，如何對這些新情況、新問題進(jìn)行不斷探索，為部隊管理建設(shè)和業(yè)務(wù)工作提出新方法、新措施，已經(jīng)是目前消防部隊面臨著最重要的課題。

關(guān)鍵詞:基層、士官、隊伍、建設(shè)

士官是消防部隊訓(xùn)練、搶險救援、滅火、社會救助的骨干，也是戰(zhàn)士思想工作和管理工作的骨干。尤其是擔(dān)任班長的士官，在部隊管理中處在“兵頭將尾”的位置上，他們是部隊的“基石”。他們作為消防部隊基層工作最直接、最具體的組織者、實施者，他們自身素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱對于消防部隊的正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)，以及消防部隊的穩(wěn)定和發(fā)展有著非常大的影響；同時，他們也是消防部隊基層警官的得力助手，是官兵之間密切聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。作為消防部隊基層的帶兵人，如何帶好士官隊伍是當(dāng)前都會面臨，而且無法回避的一種挑戰(zhàn)。

一、士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題

（一）、士官選取和改選過程中把關(guān)不嚴(yán)

在每年選取士官時，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了相當(dāng)?shù)谋壤�，士官的選取沒有嚴(yán)格按照程序、條件選取，一些真正素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊伍的高素質(zhì)留下了“先天性”不足。

（二）、文化程度普遍偏低，不能很好地勝任自己本職

從現(xiàn)狀和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,現(xiàn)在消防部隊士官隊伍中，專業(yè)的人才有一些，但文化基礎(chǔ)普遍偏低，雖然經(jīng)過了部隊幾年的鍛煉，對所從事的專業(yè)、部隊管理的基本常識有了一定的了解，但工作起來還是會顯得力不從心，獨擋一面的能力欠缺。

（三）、士官培訓(xùn)少質(zhì)量又不高,與部隊建設(shè)不相適應(yīng)

士官駕駛員隊伍由于受人員、編制等諸多因素的限制，專業(yè)技術(shù)層次較低，許多經(jīng)部隊培訓(xùn)合格的駕駛員只能勉強(qiáng)上崗，只要出車，干部免不了提心吊膽。而衛(wèi)生員、文書、通訊員等由于沒有受專業(yè)培訓(xùn)，只能在日常工作及崗位練兵活動中不斷自我提高，因此專業(yè)技術(shù)水平也是參差不齊，很大部分是學(xué)無所用。

（四）、部分士官考慮實際問題較多，不安心部隊服役

當(dāng)前，多數(shù)士官對當(dāng)前部隊形勢了解不透徹，考慮個人問題的比較多，認(rèn)為在部隊里前景渺茫，產(chǎn)生做一天和尚撞一天鐘的思想，得過且過。士官隨著軍齡、年齡的增長，實際困難和考慮現(xiàn)實問題日益增加，士官“憂婚姻”，從了解情況看，大齡士官對婚戀問題想得較多，普遍存在著“駐地不讓找，回家不好找”的思想顧慮。三級士官“憂后路”，怕轉(zhuǎn)業(yè)到地方安置工作困難。（五）、思想觀念變化較大，干勁減少

士官制度改革后，士官的思想觀念也隨著服役時間的變化而變化。大多把選取士官當(dāng)作謀出路找工作的一種途徑，對分期選取思想顧慮比較大，擔(dān)心進(jìn)入不了第三期，影響自己的前程；還有一部分，把選擇士官作為目前躲避就業(yè)難的最佳選擇，普遍存在短期行為，思想上不確定因素比較多；

（六）、現(xiàn)實問題多，管理難度增大

士官改革制度實施后，士官隊伍中一些現(xiàn)實問題越來越突出。如士官選取后條令條例觀念淡薄，整體意識不強(qiáng)，有章不循，有令不行，自由散漫法紀(jì)意識淡漠，自我約束力差，經(jīng)不起考驗；；隱瞞組織在駐地找對象；不請假外出，不跟著出操，不按時起床，吃飯不集合等。（七）、社會上高消費和攀比現(xiàn)象影響士官思想

部分士兵選取為士官后，手中可支配的多錢了，受社會不良風(fēng)氣的影響，出現(xiàn)了抽煙要高檔、穿衣要名牌，盲目地追求高消費，甚至超前消費的現(xiàn)象。這種對自身的要求放松，導(dǎo)致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚(yáng)。（八）、位置擺不正，行為有失當(dāng)

少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過且過，安逸思想嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累，只愿動嘴，不愿動手，工作不配合，服役態(tài)度不端正。

二、解決士官隊伍存在問題的對策

（一）、抓好教育，夯實基礎(chǔ)能否最大限度地調(diào)動士官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取決于士官是否具有正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此，要從思想政治教育入手，夯實士官的思想基礎(chǔ)，使他們安心在部隊服役，端正為地方老百姓服務(wù)的態(tài)度。幫助他們牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅定“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的理想信念，安心本職，立足崗位，充分發(fā)揮為消防部隊的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。正確看待榮譽(yù)，對待得失，一切以消防部隊的發(fā)展大局為重。突出艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持優(yōu)良的作風(fēng)。加強(qiáng)士官對國家法律、法規(guī)，軍隊的條令條例，以及消防部隊各項規(guī)章制度的理解、貫徹執(zhí)行的力度。提高他們遵紀(jì)守法，自我約束的自覺性，讓他們明確自己肩上的責(zé)任，樹立起使命感和責(zé)任心。在生活、工作中擺正自己的位置，安心服役，為消防部隊的正規(guī)化、現(xiàn)代化的建設(shè)出力。

（二）、明確制度，建立健全機(jī)制

消防部隊要實施量化考證，采取經(jīng)常性考評與年終考評相結(jié)合，定性考評與定量考評相結(jié)合的方式，對士官的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，作風(fēng)紀(jì)律及骨干帶頭作用的發(fā)揮情況進(jìn)行全面考評，促進(jìn)他們奮發(fā)進(jìn)取，盡職盡責(zé)完成部隊交給的各項工作任務(wù)。同時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，特別是對處在重要位置上的士官，例如：司務(wù)長、后勤班長等。他們相對于中隊大多數(shù)士官來講，自由時間比較多，要防止管理上出現(xiàn)漏洞，造成事故。在獎懲方面，要堅持好公開、公平、公證的原則。而且，獎懲要得當(dāng)，把士官的平時表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保他們的工作積極性。

（三）、積極引導(dǎo)，增強(qiáng)士官的自律能力

作為消防部隊的基層警官要積極作好士官的引導(dǎo)工作，強(qiáng)化他們作為普通一兵的意識。引導(dǎo)他們認(rèn)識到士官作為普通一兵的本質(zhì)，“兵頭將尾”的地位作用。要求士官要擔(dān)負(fù)起對義務(wù)兵教育管理的責(zé)任；擔(dān)起帶頭指導(dǎo)訓(xùn)練的骨干作用，自覺做到時時走在義務(wù)兵的前面，與義務(wù)兵打成一片，在工作中，給義務(wù)兵起好模范帶頭作用。另外，還要做好士官的消費引導(dǎo)工作，在士官中開展不亂花錢，不進(jìn)消費娛樂場所，不進(jìn)發(fā)廊，不喝酒，不賭博等活動，引導(dǎo)士官正當(dāng)消費，合理消費。消防部隊在日常工作、生活中與地方上的老百姓接觸的機(jī)會比較多，士官容易接交一些地方女青年，作為基層帶兵人，應(yīng)幫助士官樹立正確的婚戀觀，自覺抵御不正確的求偶心態(tài)，實用心態(tài)，獵奇心態(tài)的影響和“酒綠燈紅”的侵蝕，讓他們以事業(yè)為重。對于年齡較小的士官要讓他們珍惜在部隊的寶貴時光，奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)。對于年齡較大的士官，要主動關(guān)心他們的婚戀情況，納入組織考慮的范圍之內(nèi)，多為他們解決實際的困難。（四）、關(guān)心士官，凝聚人心

在生活方面關(guān)心、體貼士官，盡可能地為士官解決好實際問題。大部分士官服役到三期時，年齡都較大，他們的婚戀問題比較突出，以及在部隊服役無法照顧到家庭。與警官相比，在生活上確實有不少難處和苦衷，這就要求部隊的警官要設(shè)身處地的為他們著想，盡力排憂解難。士官家屬來隊看望時，作為部隊的干部要主動接待，熱情招待，并為他們解決好吃、住問題，讓他們像回到家一樣。對于農(nóng)村來的士官，盡量安排他們在農(nóng)忙的時候休假，給他們一些解決后顧之憂的條件；對于到了婚戀年齡的士官，應(yīng)主動與其原籍所在地的民政部門和有關(guān)單位聯(lián)系，共同想辦法，使他們感受到組織的溫暖，從而激發(fā)他們工作的積極性和事業(yè)心；對于家庭有困難或家中遭遇到天災(zāi)人禍的，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予他們幫助，讓他們相信組織，依靠組織；對于已有子女的士官，要幫助其妻子解決就業(yè)問題，子女的入學(xué)問題，以及家庭的住房問題�？傊�，對待他們的問題，要細(xì)、要認(rèn)真，爭取以最好的辦法解決。

（五）、實施崗位培訓(xùn)，提高士官工作能力

對于不同職位的士官，要對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高他們的工作能力，充分發(fā)揮消防部隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，分批進(jìn)行以組織管理、專業(yè)技術(shù)、工作方法為主要內(nèi)容的素質(zhì)培訓(xùn)；對擔(dān)任中隊班長職務(wù)的士官，主要突出培訓(xùn)他們的管理、組織訓(xùn)練、技能操作、滅火、搶險救援等方面的能力；對于駕駛員、廚師等崗位上的士官，重點抓好其專業(yè)能力的培訓(xùn)：在對他們進(jìn)行培訓(xùn)后，還要定期對他們進(jìn)行考核，以確保他們時刻加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，達(dá)到在日常工作中“保障有力”的目的。

（六）、區(qū)分層次培訓(xùn)，提高士官專業(yè)技能

消防部隊士官隊伍年度結(jié)構(gòu)參差不齊、專業(yè)種類也比較多，大部分文化素質(zhì)偏低。這是消防部隊存在的比較突出的問題，提高士官隊伍的素質(zhì)，首先要讓他們學(xué)好科學(xué)文化知識，根據(jù)不同文化層次，對他們進(jìn)行分層，按照訓(xùn)練大綱，突出共同科目、教學(xué)法、管理知識、政治基礎(chǔ)理論等為主的培訓(xùn)；第二、采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與技能競賽相結(jié)合等形式，提高士官隊伍的專業(yè)技能；第三、定期考核，實施獎勵，把考核成績作為晉級晉銜、增加工資檔次的依據(jù)；第四、對發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖抗�，�?yīng)安排多種崗位鍛煉，將其培養(yǎng)成高素質(zhì)的士官人才。

（七）、開展繼續(xù)教育，增強(qiáng)士官發(fā)展后勁

針對士官隊伍文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)組織他們學(xué)習(xí)高科技知識，如電腦操作、軟件應(yīng)用等相應(yīng)科學(xué)文化知識，重點學(xué)習(xí)消防專業(yè)技能、裝備使用知識；鼓勵并組織士官參加地方各大院校舉辦的函授以及國家舉辦的成人自學(xué)考試，積極選送士官參加培訓(xùn)班，逐步提高士官隊伍的文化素質(zhì)。（八）、大膽使用

消防部隊日常工作量比較大，干部相對較少，這就造成許多事情忙不過來，士官在部隊建設(shè)中的地位作用決定了他們可以為干部分憂。但一些消防警官的思想，還仍然停留在過去的認(rèn)識上，有的仍把士官當(dāng)成兵來看待。這在嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求方面是正確的，但卻限制了士官作用的發(fā)揮。對于士官，干部應(yīng)當(dāng)適當(dāng)賦予他們重要的任務(wù)，賦予他們一定的責(zé)任和權(quán)力。有的警官對士官“選、訓(xùn)、管”這個系統(tǒng)工程，還沒有高度重視和擺到應(yīng)有的位置上，對士官隊伍建設(shè)的指導(dǎo)和保障也沒形成合力。有的對士官表現(xiàn)出來的積極因素關(guān)注、引導(dǎo)不夠，往往是看消極、抓消極的因素多，在一定程度上挫傷了士官隊伍的積極性。作為消防部隊的警官要切實轉(zhuǎn)變觀念，大膽放手使用思想素質(zhì)過硬、有能力、有經(jīng)驗的士官，讓他們在日常工作、生活中挑起“大梁”。

總之，無論社會環(huán)境、兵員成份以及官兵思想觀念、價值取向、行為方式如何發(fā)生深刻的變化，只要從士官隊伍建設(shè)的實際出發(fā)，辨證運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以部隊《條令條例》和規(guī)章制度為依據(jù)，把教育、獎懲、激勵結(jié)合起來，積極探索部隊管理的新方法、新路子，充分調(diào)動起一切促進(jìn)管理的積極因素，就一定能夠發(fā)揮士官的骨干作用。提高消防部隊科學(xué)管理工作水平，維護(hù)消防部隊威武之師、文明之師的良好形象，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，真正實現(xiàn)新形勢下的消防事業(yè)的巨大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：《當(dāng)前士官隊伍管理教育工作中存在的問題及解決對策》鄭天峰周

信強(qiáng)浙江消防網(wǎng)201*年3月31日

《士官隊伍管理工作中存在問題、原因分析及對策研究》金戈201*

年8月11日

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