車輛管理工作心得

車輛管理員工作心得

這次有幸能跟大家在一起談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)工作中遇到的困難和存在的問題，感到萬分榮幸。下面就把我目前工作的一些經(jīng)驗(yàn)和建議談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

做為車輛主管首先就是對(duì)車輛的認(rèn)識(shí)。在剛進(jìn)公司運(yùn)輸部一年多的時(shí)間里，從駕駛員到管理這么多年感覺壓力很大，開始工作還不適應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下勤奮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，慢慢適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，也能承擔(dān)起車輛管理重任。我們的工作是保證車輛安全有效的完成銷售部下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，并配合調(diào)度做好駕駛員思想工作以及修理廠車輛維修、保養(yǎng)工作。在工作中我們做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，講究原則認(rèn)真執(zhí)行車輛管理制度，遇到問題要細(xì)心分析、思考，發(fā)現(xiàn)問題的根源并找到解決的辦法，防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

車輛管理的職責(zé)就是確保公司的車輛能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)派的上開的出，長(zhǎng)期保持良好高效的運(yùn)轉(zhuǎn)性能。在上海車輛和行人比較密集的一個(gè)大都市，我們的車輛重載在路上行駛時(shí)，對(duì)我們車管來說壓力很大，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，一端出現(xiàn)問題那會(huì)給公司帶來很大的損失，為此我們也做了很大的努力：

一、比如說我們對(duì)車輛的日趟檢（就是車輛回廠我們有兩名專業(yè)修理工對(duì)車輛的全面檢查）、夜間對(duì)輪胎的檢查以及出廠前對(duì)管樁裝載是否到位鋼絲繩捆綁是否牢固的檢查，每隔一段時(shí)間對(duì)車輛進(jìn)行抽檢都是為了更安全有效的保障車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到防范于未然。

二、一部好的車輛不在乎車輛本身的好壞，只看平時(shí)怎樣維護(hù)和保養(yǎng)很關(guān)鍵，做好車輛的保養(yǎng)工作也是節(jié)能降耗所必需的。車輛保養(yǎng)是建立有計(jì)劃、有步驟、有配合，在工作當(dāng)中逐步的完成，建立運(yùn)輸公司車輛日趟檢，保養(yǎng)與維修相結(jié)合，做到在確保車輛安全的情況下從日常工作每個(gè)細(xì)節(jié)中節(jié)約成本。

三、減少維修成本要從配件的源頭抓起。把握好質(zhì)量關(guān)，配合好采購員了解市場(chǎng)信息做到貨比三家，要詳細(xì)了解供應(yīng)商的實(shí)力以及售后服務(wù)，選擇好配件的品牌、質(zhì)量，雖然原廠配件比副廠的價(jià)格偏貴但更安全可靠，可直接減少維修成本，同時(shí)也防患了使用副廠配件所帶來的安全隱患。

四、一個(gè)合格車輛主管就是要更深入了解每部車的性能，怎樣才能做到這點(diǎn)那就是要我們自己開管樁車平時(shí)多跑工地，有些駕駛員到修理廠說我的車發(fā)動(dòng)機(jī)沒力、油泵不行等原因，那這個(gè)時(shí)候我們就要自己試試車，看到底是車的問題還是駕駛員的問題。例如：今年3月份有個(gè)駕駛員來修理廠說車輛沒力氣。我首先把車輛情況了解清楚，然后自己駕車圍繞廠區(qū)開一圈了解車輛的運(yùn)輸狀況，對(duì)車輛有了全面的了解后，我就跟他說，你要再說車子跑不動(dòng)沒力氣，你就是技術(shù)不行，要么下來替班，之后他再也不說車沒力氣了。他們這樣做想多省點(diǎn)油賣，我們要是不懂車，不親自試車有可能我們就給他校油泵、修發(fā)動(dòng)機(jī)了，那樣一來我們維修成本又增加了，同時(shí)也給公司帶來不必要的損失，所以說我們要了解每部車的性能很重要。

五、了解駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，做好駕駛員思想開導(dǎo)與引導(dǎo)工作，結(jié)合駕駛員的性格特點(diǎn)和駕駛技術(shù)水平以及車輛狀況，做好車輛的調(diào)配工作。公司本著“以人為本”的原則，多從駕駛員的角度考慮問題，設(shè)身處地的了解駕駛員的工作環(huán)境，讓駕駛員的一切行動(dòng)在個(gè)人利益的推動(dòng)下，沿著公司制度能夠更好的為公司服務(wù)。這次在跟兄弟公司的同事談到駕駛員鬧情緒的一個(gè)情況，就是說跑工地的公里數(shù)跟報(bào)總部的公里數(shù)不符（以前的路線跟現(xiàn)在的路線有所更改），這樣一來會(huì)給駕駛員造成情緒上很大的波動(dòng)，我建議我們做為車輛管理人員要經(jīng)常去工地根據(jù)實(shí)際情況來定。例如：今天去某個(gè)工地走的是以前定的路線，現(xiàn)在那條路封了要從別的地方繞，公里數(shù)可能會(huì)遠(yuǎn)點(diǎn)，但是我們統(tǒng)計(jì)還是按以前的路線定的公里數(shù)那可以說是對(duì)駕駛員的不公平也會(huì)造成負(fù)面影響。這也反

映了我們平常做事不夠細(xì)，所以說我們管理人員也要多跑跑工地多了解情況。駕駛員每天早出晚歸，工作繁忙要使駕駛員有良好的安全意識(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行不定期培訓(xùn)《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，加強(qiáng)安全意識(shí)。播放安全事故案例碟片及圖片宣傳，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

六、做好修理廠的日常管理與人才的培養(yǎng)工作。加強(qiáng)安全管理，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作手冊(cè)，開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任心，狠抓修理質(zhì)量，盡量減少各種事故的發(fā)生。車輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說明維修內(nèi)容，由調(diào)度開具《維修通知單》方可維修。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件具體用途情況做到能修復(fù)盡量修復(fù)，需要更換的必須由修理班長(zhǎng)或主管確認(rèn)后方可更換。提高維修人員工作的積極性，做到熱情服務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，高效安全和負(fù)責(zé)任的心態(tài)。經(jīng)常性的組織維修人員學(xué)習(xí)，探討維修中遇到的難題，提高維修技能。

我將在以后的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，將各項(xiàng)工作任務(wù)認(rèn)真完成，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：車輛管理工作總結(jié)

車輛管理工作總結(jié)

在201*年一年中，我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車，沒有發(fā)生過重大的交通事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)�，F(xiàn)就今年所做的的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高駕駛員的思想覺悟

我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育，每月堅(jiān)持召開一次安全會(huì)議,加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、加強(qiáng)安全教育,做好車輛的管理工作我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部，其中小轎車部，客車1部，小貨車1部，越野車部，高空作業(yè)車1部，高空帶電作業(yè)車1部，應(yīng)急發(fā)電車1部，皮卡車部，大部分車輛運(yùn)行在生產(chǎn)第一線，部分車輛分布在各個(gè)供電片區(qū)，點(diǎn)多面廣，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：1、定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，并邀請(qǐng)羅平縣交警大隊(duì)警官到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使駕駛員的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，增強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí)。2、要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車、不開氣。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用：通過公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來，加大車輛使用檢查力度，合理安排調(diào)度，使公司車輛油費(fèi)由每月10萬余元以上下降到每月8萬元左右，減小公司成本開支。

4、明確職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則：要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。5、根據(jù)羅平天氣預(yù)報(bào)及曲靖市發(fā)布的各種預(yù)警，通過多種形式進(jìn)行溫心提示各位駕駛員注意事項(xiàng)，保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、按照上級(jí)管理部門要求，做好安風(fēng)體系管理工作：接合公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)我縣道路進(jìn)行信息采集，道路分析，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行播報(bào)，提醒駕駛員提前處理，保證車輛出行安全。

7、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng)，提高駕駛員操作水平：由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動(dòng)、家庭情況不同，對(duì)駕駛員進(jìn)行了調(diào)查和分析，根據(jù)駕駛員心里活動(dòng)，進(jìn)行了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動(dòng)，給我們?cè)诎才跑囕v出行時(shí)提供了依據(jù)，在安排任務(wù)時(shí)，駕駛員高興的接收，高效的完成任務(wù)。

8、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患：通過季度檢查，月度抽檢、出車前檢查和監(jiān)督車輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來達(dá)到我們車輛管理的目的，并對(duì)車輛進(jìn)行了分析，保證車輛出行率。

9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車輛報(bào)修制度：在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的同時(shí)，完善車輛報(bào)修程序，并加大費(fèi)用統(tǒng)計(jì)力度，為下一年車輛預(yù)算做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問題

在這一年車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。

2、個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、駕駛員沒有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩。

4、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。四、下一年的工作計(jì)劃

在做好今年工作的同時(shí)，明年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟駕駛員簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

友情提示：本文中關(guān)于《車輛管理工作心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，車輛管理工作心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《車輛管理工作心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/543996.html

• 上一篇：電梯工作心得
• 下一篇：呼叫中心質(zhì)檢心得