電力建設和管理工作總結及工作設想

電力建設和管理工作總結及工作設想

Xxx年，為保障我街轄區(qū)電網安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應，進一步預防和減少電網外力事故的發(fā)生，提高電力設施安全防護效能，根據市委市政府和上級職能部門的統一部署和相關文件要求，在街黨工委辦事處的正確領導下，結合我街實際情況，堅持以黨的“十七大”精神為指導思想，全面貫徹科學發(fā)展觀，采取一系列有力措施，強化工作實效，加大電力建設和監(jiān)管力度，通過全街上下共同努力，取得了明顯的成績�，F就我街在201*年電力建設和管理工作總結如下：

一、加強領導，落實電網建設工作責任

為進一步加強對我街轄區(qū)內電力建設工作的組織領導，確保實現市委、市政府及上級職能部門提出的電力建設目標，我街迅速成立由街道辦主任為組長的XX街電力建設和管理領導工作小組，成員由街綜治辦、XX派出所、外管中心、XX工商所、安監(jiān)中隊、XX國土所、經濟管理科、城監(jiān)中隊以及各村（居）委會等單位部門相關工作人員組成，下設辦公室在街經濟管理科，具體負責電力建設和管理的日常工作。我街制定了完善的工作制度，將相關工作列入政府重要議事日程。同時街財政劃撥了專項工作經費，有效保障專項工作的順利開展。

此外，根據我街電力建設現狀和《XX市電力建設和管理工作目標責任書》的有關要求，我街于201*年初與轄區(qū)內的村（居）委會簽訂了《201*年XX街電力建設管理工作目標責任書》，明

確了村（居）委的監(jiān)管職責，把電力建設和管理工作作為考核各村（居）委的重要指標之一，真正做到層層分解，層層落實，誰管誰負責的局面。

二、加強宣傳，形成群眾參與的良好氣氛

201*年6月中旬，我街在街道辦門口舉辦“安全生產月”現場咨詢活動。由司法所牽頭，積極向廣大人民群眾、企業(yè)、學生宣傳安全用電、保護電力設施的知識，同時引導群眾堅決抵制盜竊破壞電力建設和竊電犯罪行為，切實維護電力設施建設，努力創(chuàng)建平安電網。201*年全年派發(fā)相關用電安全宣傳資料500多份，張貼海報100余份，懸掛橫幅10余條。

三、密切配合，協調推進電網項目建設

按照市委市政府與我街簽訂的《XX市電力建設和管理工作目標責任書》的有關規(guī)定和要求，我街周密部署，積極落實各項措施，已圓滿地完成市委市政府和上級下達的各項工作任務，包括XX街220千伏森林輸變電工程的選址；110千伏養(yǎng)生谷輸變電站工程，110千伏線路出線一回T接從明乙線塔基的征地補償工作和市政府交辦的201*年電網建設其他任務。

四、強化責任意識，開展創(chuàng)建“平安電網”工作

我街高度重視“平安電網”活動創(chuàng)建工作，更深地強化了工作責任感，將“平安電網”工作納入年度社會治安綜合治理的目標管理責任制，作為201*年保“平安亞運”的一項重點工作來落實。自201*年初開展平安電網創(chuàng)建活動以來，XX街緊緊圍繞實現“平安亞運”、“平安用電”的總體目標，結合自身實際情況，

組織和動員各方力量，加強電力設施保護，全力維護我街轄區(qū)內電網和電力設施安全穩(wěn)定運行，“平安電網”創(chuàng)建工作取得了顯著成效。

五、下一階段工作設想

目前，電網建設中的突出問題仍然是外部環(huán)境不容樂觀，阻力重重，征地拆遷及青苗賠償協調難度大，征地費用、線行拆遷和青苗賠償費用高。針對以上情況，我街經研究，制定了201*年工作設想。具體如下：

（一）加強轉變相關責任人與群眾思想

推進電網建設工作必須要切實轉變思想觀念，只有真正轉變思想觀念，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，想盡辦法去完成每一項任務，推進電網建設工作才能有序推進。

（二）重視和加強對電網建設工作的領導。進一步加強對電網建設工作的認識，克服松懈厭戰(zhàn)情緒，切實加強工作領導，始終保持電網建設工作順利進行。

（三）加大對電網建設工作的宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾，發(fā)揮村（居）監(jiān)督作用。加強和完善村（居）信息上報和反饋制度。

XX街道辦事處

二○一一年一月十一日

擴展閱讀：電力建設公司201*年安全工作總結

安全監(jiān)察部201*年工作總結

匯報單位：安全監(jiān)察部一、201*年工作總結（一）主要安全指標完成情況

201*年，在公司的正確領導下，公司各級認真貫徹201*年職代會、工代會和工作會議精神，在進一步抓好基礎管理工作的同時，加大安全監(jiān)督隊伍建設工作力度，完善風險管理、應急管理工作，形成安全生產事故隱患排查治理長效機制，實現了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、重大交通事故、坍塌、大面積疾病和食物中毒“八個為零”的工作目標，為公司全年各項生產任務的順行完成提供了保障。

（二）重點工作完成情況

1、策劃先行，有序開展安全管理工作

一是年初編制、下發(fā)了公司《201*年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，制定了施工危害辨識、風險評價及控制措施和《安全工作策劃方案》。明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標。按照責任分工和具體工作內容，明確了責任單位和配合部門，有效地指導了公司全年生產工作的有序開展。二是按照省公司關于開展“三個不發(fā)生”、“抓基礎、控風險、防事故”等活動要求，編制下發(fā)了《“三個不發(fā)生”百日安全活動方案》《“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動實施方案》《全面開展安全大檢查活動的通知》等，在全公司范圍內開展了各項安全活動。今年，共下發(fā)安全文件30個，轉發(fā)上級文件58個，下發(fā)安全簡報12期，有效指導和推動了公司各項安全生產工作。

2、注重現場安全教育，完善安全制度宣貫

為確保春節(jié)復工前的安全教育取得實效，下發(fā)了《開展節(jié)后復工安全教育工作的通知》，收集印發(fā)安全教育資料。組織機關、專業(yè)分公司管理人員186人進行安全考試，對信達、物業(yè)管理人員進行安全管理知識講座，參加了教培中心組織的對王坪、臨汾、克旗、榆次項目部管理制度的宣貫工作。在公司開展的職業(yè)健康管理工作中，職業(yè)健康監(jiān)管機構成員分三期參加了大同市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康安全資格認證培訓。

3、職業(yè)健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權益，公司下發(fā)了《關于成立××公司職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)管機構的通知》，成立了由經理任組長的職業(yè)健康監(jiān)管機構。組織制定了《職業(yè)健康管理制度（征求意見稿）》，下發(fā)至各單位及公布在公司局域網,廣泛征求了意見和建議后，編制了14項職業(yè)健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安監(jiān)局粉塵與高毒物品危害治理專項檢查。4、認真開展安全檢查

（1）開展了春節(jié)前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實國家電網公司部署安全大檢查。

（2）對公司承建的大同國投、王坪、瑞光、臨汾項目部進行了春季安全文明施工大檢查和分包安全檢查。

（3）按照國家電網公司關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動的具體部署，在全公司范圍內開展了以上活動。對照“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50條具體要求，積極開展創(chuàng)建“無違章車間、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。

（4）按照國網“4、7”會議精神，圍繞“四查”（查制度、查培訓、查執(zhí)行、查預案）對大同國投工程、王坪電廠工程、臨汾熱電工程、榆次瑞光項目工程、內蒙克旗電廠工程、佳木斯建三江工程、山東得江工程、河津220KV變電站工程開展了領導分組帶隊、部門分頭對口把關的安全大檢查。

（5）按照國家電網公司《國家電網公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法》（國家電網安監(jiān)201*575號）繼續(xù)深入開展安全生產事故隱患排查治理工作，建立了隱患排查治理檔案。按月將發(fā)現的事故隱患報省公司、太原電監(jiān)辦，按季報送工作總結。

（6）接受省電建總公司王寶經理帶隊一行4人對公司本部進行的201*年基建安全抽查檢查。

（7）接受省公司安全交叉互查組對公司承建的王坪、臨汾項目部進行的安全檢查。

（8）接受太原電監(jiān)辦安全生產專項整治工作檢查。截至目前，按照公司201*年工作計劃和上級文件要求對在建工程現場累計檢查25次，陪同國家電網公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市職業(yè)安全檢查10余次，共發(fā)現安全問題和隱患355條，下發(fā)“問題通知書”20份。對于檢查中發(fā)現的問題，以現場總結會的形式通報檢查結果，提出整改建議，已全部落實整改。

5、應急管理工作穩(wěn)步推進

一是按照省公司要求，結合公司實際制定了《××公司生產事故(障礙)現場到位工作規(guī)定》，規(guī)范了公司領導、職能部門和所屬單位的生產事故現場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內大力宣貫。二是為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份的第三個星期（即6月14日至20日）定為應急預案演練周，各項目部按照公司制定的演練科目開展不同內容的應急演練。進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯動體系規(guī)范化。

（三）工作的突破與創(chuàng)新

1、為進一步加強現場安全管理，及時協調和解決作業(yè)現場存在的問題，健全現場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現了針對不同的重大風險作業(yè)內容實施與之相對應的人員到位標準�，F執(zhí)行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現場集中監(jiān)管的空白。

2、為加強安全生產信息統計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預防措施，提高安全生產管理水平，制定了《××公司安全生產信息報送暫行規(guī)定》，建立了安全生產信息報送長效機制。

3、為進一步貫徹和落實《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》，強化公司工程項目分包安全管理，建立分包安全管理長效機制，有效防范工程安全、質量事故，在對公司各部室、項目部、專業(yè)分公司廣泛征求意見后，制定了《××公司施工分包安全管理制度》，為公司分包管理走上規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎。

二、存在的主要問題和困難（一）主要問題

1、一些基層單位貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。

2、現場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內安全設施維護標準不明確。

3、基層單位安全信息上報不及時，基層單位信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內容與要求有差距。

4、由于專業(yè)分公司本部與項目作業(yè)人員信息上報渠道不暢，使得專業(yè)分公司本部對公司報送的有關安全信息與現場實際明顯脫節(jié)。

（二）主要困難

部門人員編制不足。目前全部人員5人，其中主任、副主任3人，專工1人，資料統計1人。近來來，國家高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗曠式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉變工作思路和作風，對部門工作內容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。

三、201*年重點工作安排（一）明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，按照國家電網公司基建標準化管理規(guī)定的要求，對公司201*年基建安全、質量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司201*年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加強現場管控力度

公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產領導、管理人員現場到崗到位規(guī)定》，建立現場監(jiān)管長效機制，對關鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。

（三）抓好安全基礎工作

進一步明確各級領導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

（四）做好安全培訓工作按照公司要求編制201*年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，為更好地服務于生產奠定基礎。

（五）認真開展安全檢查

201*年要在貫徹落實國家電網公司基建標準化管理規(guī)定的基礎上，認真組織開展工程現場的安全評價、安全文明施工現場達標檢查，專業(yè)、專項安全檢查和項目間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設工作。

（六）加強安全設施建設，防范安全風險

加強工程現場安全防護工作，工程現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現場安全網、密目網齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。

（七）加強安全分包管理工作

針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學歷較淺、安全施工和安全防護意識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資質證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力；二是要抓好分包安全協議的履行，在管理的各個環(huán)節(jié)，要層層把關，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協議的正常履約。此項工作將作為明年的一項重點工作來抓。

（八）統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，認真開展好201*年“安全生產月”活動，督促各項目積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。

（九）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件

我們將繼續(xù)貫徹國家電網公司及省公司的部署，結合施工實際情況全面做好應急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應急信息系統平臺。四是建立與政府和社會的應急聯動機制，加強應急救援工作的統一領導和協調。

201*年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善，進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現場具體的策劃與落實工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結合自身實際，切實抓好安全生產工作，建立健全安全監(jiān)督長效機制，落實各項安全防范措施�？偨Y前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現企業(yè)本質安全。

四、對公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定有關問題的意見和建議無

201*年11月15日

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