化工企業(yè)更要建立高標準的班組

搞好班組建設促進金化發(fā)展

EVCM廠劉鳳章

對于任何企業(yè)來說，班組的管理水平都是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的一個重要標志。搞好班組管理，更有利于企業(yè)增強競爭力。對于我們化工企業(yè)，加強班組管理，提高員工素質(zhì)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組管理水平，應主要做好以下幾項工作：一、選拔培養(yǎng)班組領頭人，是搞好班組建設的關鍵。

班長、主操是班組的領頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接領導者和組織者，俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，選拔培養(yǎng)一對得力的班長、主操是搞好班組建設的關鍵。對于班長來說，要求工藝熟練、頭腦清晰、處事果斷，對于各種事故預案的處理，都得熟記在心，處理起來得心應手。對于主操，現(xiàn)場的每一根管、每一個閥門、每一塊儀表都應特別熟練。由于化工企業(yè)的特殊性，稍有不慎，將會傷害到自己或別人，造成重大事故，這就要求班長、主操既要懂技術又要懂管理，在班長、主操的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強，有責任感，德才兼?zhèn)�，具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗，能團結(jié)人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔任。

對于我們廠來說，班長起著上傳下達，承上啟下的作用，廠里的各項規(guī)章制度、任務、措施都要通過他們貫徹落實，傳達到每一位員工，員工才知道當前中心任務是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標和方向。在中、夜班，班長行使著分廠廠長的權(quán)力，他們決策著分廠的安全運營，因此在班長、主操的使用上，要放手放權(quán)，充分支持他們的工作，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組內(nèi)實行民主管理，有權(quán)自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班長、主操的才干，班長、主操才能施展得開，干得才有信心。最重要的是：他們的思想

作風是否正派，工作能力大小，技術業(yè)務水平優(yōu)劣，民主意識強弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體員工的思想政治覺悟，影響著班風的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標的完成和經(jīng)濟效益好壞。

二、制定班組管理制度是班組建設的有力保障。

班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業(yè)精神文明建設的落腳點。在日常生產(chǎn)活動中，分廠都制定了考核內(nèi)容，考核標準，要使這些考核內(nèi)容化為實際行動，按照這些考核標準去操做，還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀，明確崗位責任，落實獎懲措施。通過制度的約束，每個人都明確了自己的任務，職責界定清楚，避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象。在班規(guī)班紀面前人人平等，班長、主操做到"公生明，廉生威"，大家口服心服，團結(jié)一致，各項工作做得井井有條，隨時給人一種嶄新的廠容廠貌。三、細致的思想政治工作，是職工的精神動力

一個班組，要團結(jié)奮進，離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實際，不回避職工關心的熱點、難點問題。說真話，干實事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個班組，如果能人盡其才，這個集體就會搞得人和氣順，生氣勃勃。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點和長處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的"動力資源"，常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力，充滿活力的個性是人的寶貴資源，許多技術革新、合理化建議，都是"動力資源"迸發(fā)的成果。

每個人都有長處、優(yōu)點，這是一個人的優(yōu)勢所在，當一個人的優(yōu)勢得到使用和發(fā)揮時，這個人就會信心十足，努力使自己有所作為。班組是職工的"第二家庭"，根據(jù)我自己在工作中的觀察和實踐，發(fā)現(xiàn)員工的思想情緒直接影響著班組管理、工作效率、安全生產(chǎn)。因此，充分發(fā)揮員工情緒在班組管理中的積極作用，揚長避短，克服消極情緒所造成的管理過程中

的內(nèi)耗，是搞好班組管理的一個重要課題。四、開展班組競賽，激發(fā)群體力量

班組建設是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎工作，每個班組達標上等級了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組競賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。班組之間開展競賽，激發(fā)集體榮譽感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

評先進班組，優(yōu)秀班組，這些評比活動掀起了比、學、趕、幫的勢頭，樹立了典型和榜樣�，F(xiàn)在面臨的市場經(jīng)濟，靠的是實打?qū)嵉母�，要講經(jīng)濟效益，班組管理應賦予新的內(nèi)涵，班組競賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義，為對付檢查，而做表面文章，應當以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術革新、崗位練兵，這些剛性指標考核評比，否則公物損壞無人管，浪費驚人無人問，資金流失無人查，臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損，這也是根源之一，班組是企業(yè)的細胞，細胞不健康，難保企業(yè)不垮，提高經(jīng)濟效益，應當是企業(yè)管理的核心。

抓效益首先要抓人的素質(zhì)提高，實際上對各種指標的考核評比最終還是追蹤到人上面，作為管理者主要應研究職工行為激勵，探討職工心理活動，提高激勵人心和行為的各種途徑與技巧，達到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責任感去干好每一項工作，使工作既不重疊又無空白，創(chuàng)造一個人人有職責，個個有干勁的氛圍，班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)是一個系統(tǒng)，管理也是一個系統(tǒng)，班組管理是一個子系統(tǒng)，每個企業(yè)應根據(jù)自己的行業(yè)特征設計一套管理體系，把例行性的、重復性的管理使之標準化，規(guī)范化，形成一個管理模式，這樣避免個人隨意性、長官意志、家長作風，不管誰來管，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運轉(zhuǎn)，班組亦然。班組作為企業(yè)的細胞，其安全是否可靠直接關系企業(yè)安全生產(chǎn)大局，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風過硬的安全員隊伍是十分重要的，而能否充分調(diào)動每位安全員的積極性則是搞好班組安全生產(chǎn)的關鍵。

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精細化標準班組建設管理辦法

1目的

加強公司班組建設，將班組打造成為精細化、標準化、規(guī)范化的基層組織，提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)。2范圍

適用于公司內(nèi)精細化標準班組的建設管理。3主要內(nèi)容3.1班組組織建設

3.1.1根據(jù)需要設置班委會，班委會及班組內(nèi)各成員分工明確。3.1.2建立崗位責任制，班委會及班組內(nèi)各成員職責清晰。3.1.3建立健全班組內(nèi)部管理制度，建立并執(zhí)行工作流程。3.2班組安全、環(huán)境管理

3.2.1制定班組年度安全工作目標。3.2.2簽訂班組內(nèi)部安全責任書。

3.2.3定期組織班組內(nèi)部安全學習與培訓，做好培訓記錄。在崗人員安全培訓率100%。

3.2.4建立健全安全臺帳，按照規(guī)范登記。3.2.5動態(tài)識別、記錄班組環(huán)境因素。

3.2.6檢查、記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，整改或敦促整改隱患。3.2.7提高個人安全防范意識，無人身安全事故。

3.2.8作業(yè)時，按規(guī)定佩戴安全防護用具，操作規(guī)范，票證齊全。3.2.9執(zhí)行禁煙管理規(guī)定。

3.2.10了解本單位安全、消防、環(huán)境應急預案，定期參與演練。3.3班組基礎管理

3.3.1班組業(yè)務范圍內(nèi)技術資料齊全，信息共享。

3.3.2制定并動態(tài)調(diào)整以業(yè)務技能為主要內(nèi)容的班組內(nèi)每一成員、每一工作事項的勞動（工時）定額。

3.3.3健全各類報表、臺帳，按規(guī)定填寫。3.3.4在崗人員具備崗位資質(zhì)，持證上崗率100%。3.3.5制定月度工作實施計劃，每月有總結(jié)、分析。3.3.6按規(guī)定著裝，佩戴工作牌。3.4班組生產(chǎn)管理

3.4.1按操作規(guī)程或作業(yè)文本操作，不發(fā)生操作事故。3.4.2班組生產(chǎn)任務明確，分解到位。

3.4.3執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰、完整。

3.4.4生產(chǎn)設備包機到人，檢查、記錄設備巡檢、維護、保養(yǎng)、檢修狀況，不發(fā)生操作事故。

3.4.5完成單位下達的生產(chǎn)任務，準確記錄并公示每天（班）、每月班組（成員）生產(chǎn)任務完成情況。3.5班組物料管理

3.5.1班組成員了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，準確統(tǒng)計核算、分析本班組生產(chǎn)物料消耗。

3.5.2統(tǒng)計、核算、分析輔助材料、檢修耗用材料消耗并記錄。3.5.3節(jié)約能源，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

3.5.4保管、使用好生產(chǎn)工具，做好更換記錄。3.6班組人力資源管理

3.6.1結(jié)合公司、分廠培訓計劃，制定班組年度、月度安全、業(yè)務技能、文化等培訓計劃，培訓計劃執(zhí)行率100%。

3.6.2結(jié)合勞動定額、生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、物料消耗、培訓、安全環(huán)保、遵章守紀等要素，以分值為計量單位，制定班組成員薪酬分配方案，薪酬分配方案須經(jīng)班組全體成員討論，并表決通過后確定。

3.6.3按照公平、公正、公開的原則，每班由班組長及班委會成員共同對工作成果考評打分，并做到日清日結(jié)，張榜公示，上報上級。3.6.4及時、準確考勤及記錄遵章守紀情況并公示。3.7班組文化建設和文明創(chuàng)建3.7.1了解、掌握企業(yè)文化理念。

3.7.2開展6S管理，明確班組成員的管理范圍和工作內(nèi)容，每天檢查并記錄。3.7.3堅持班務公開，班組重要事項須經(jīng)全體成員討論，班委會通過，班組內(nèi)部公示。

3.7.4提高團隊意識，加強班組信息溝通，營造和諧氣氛，共建和諧團隊。定期召開班務會和民主生活會，員工精神面貌良好，工作上講協(xié)同，生活中講互助，班組內(nèi)部矛盾協(xié)商解決，不發(fā)生矛盾上推現(xiàn)象。

3.7.5建立班組成員誠信檔案，及時準確記錄誠信狀況。3.7.6制定班組工人先鋒號、文明小家創(chuàng)建活動計劃并實施。3.7.7組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動。3.8班組創(chuàng)新

3.8.1積極開展合理化建議活動，完成上級下達的合理化建議指標，記錄班組成員合理化建議的提出、實施、效果評價、獎勵。

3.8.2班組內(nèi)部成立攻關小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作中積極開展技術革新和技術改造，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用。3.8.3創(chuàng)新班組管理，建設特色班組。

班組建設考評細則

1目的

加強精細化標準班組的建設管理工作，推進班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。2管理與考核

2.1公司負責班組建設管理職能部門為企業(yè)管理部，各職能部門積極配合企業(yè)管理部，參與對班組的專業(yè)管理。

2.2班組管理的主體為各生產(chǎn)分廠（部），負責積極指導班組進行自我管理，按照精細化標準班組考評細則（見附件），對本單位的班組按月及時、公正、量化考評，考評結(jié)果于次月8日前報企業(yè)管理部。

2.3精細化標準班組考評流程：班組自評→分廠（部）評價→各專業(yè)部門評價→企業(yè)管理部匯總評價→公司領導審查評價→公布考評結(jié)果。2.4獎懲：

2.4.1各分廠（部）必須將月度考核分值與班組績效工資及班組長津貼掛鉤，第一名上浮10%～20%，最后一名下浮5%～10%。

2.4.2公司每月組織對各分廠（部）考評分值前兩名的班組進行檢查評比，1～5名為月度紅旗班組，6～10名為月度優(yōu)秀班組，分別給予每個紅旗班組獎勵201*元，優(yōu)秀班組獎勵500元。

2.4.3年終，公司結(jié)合月度考評結(jié)果，組織考評全公司的班組，得分95分以上為精細化標準班組；94～80分為標準化班組；79～60分為合格班組；60分以下為不合格班組。年終總評為精細化標準班組，獎勵500元/人，班組長獎勵201*元，并推薦為公司的后備干部人選；標準化班組，獎勵300元/人，班組長獎勵1000元；不合格班組，扣發(fā)200元/人，更換班組長。

2.5班組出現(xiàn)下列情形，在年度考核中酌情給予加分：班組或班組成員獲得市級及以上榮譽稱號、班組成員主動發(fā)現(xiàn)并處理重大隱患、班組成員見義勇為、避免公司財物遭受損失、班建工作領導小組認可的其它情形等。

2.6班組出現(xiàn)重傷及以上事故、重大操作和設備事故、班組分配無方案或不按方案分配或分配不公開、班組成員有打架斗毆、嚴重違紀違法行為、班組長未達到公司確定的任職條件等情況，實行一票否決，班組自動定格為不合格班組。2.7考評過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負責人責任。班組長任職管理辦法

1目的

為加強公司基層班組建設，充分發(fā)揮班組長作為企業(yè)最基層管理者的應有作用，進一步規(guī)范班組長任職管理，提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)《淮化集團加強精細化標準班組建設工作實施意見》，制定本辦法。2任職條件

2.1思想素質(zhì)。關心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質(zhì)好、工作責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎。

2.2學習、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長須大專及以上文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術）崗位工作3年及以上，取得本班組相關工種中級工及以上職業(yè)技能等級或初級以上技術職稱。

2.3業(yè)務素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個崗位、各個工種的安全技術質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務、設備狀況、人員技術水平等；有本班組關鍵崗位實際工作經(jīng)驗，技術過硬，有較高技術水平和業(yè)務能力，能夠熟練操作設備設施；掌握崗位相關的安全知識和防護技能，安全意識強，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，能夠準確統(tǒng)計核算、分析本班組物料消耗，精細控制本班組的成本費用；具有一定的計算機應用能力，能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

2.4組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思路，有目標，有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務，并協(xié)調(diào)好相關單位（工序）的關系；擅于做員工的思想政治工作，在班組成員中享有較高威信。

2.5創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學習的能力；善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗教訓；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領班組完成上級下達的合理化建議指標，積極開展技術革新和技術改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新提供意見和建議，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用。

2.6執(zhí)行能力。有大局意識和全局觀念，各項工作積極主動，服從組織領導，執(zhí)行力強。

2.7身體素質(zhì)。身體健康，精力充沛。3任用程序

采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。

3.1實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長的擬任人選。

3.2民主選舉以組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經(jīng)作業(yè)區(qū)（隊、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由作業(yè)區(qū)（隊、站等）按照班組長任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經(jīng)員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序。

3.3班組長選聘工作由各單位自行組織，公司相關部門指導、配合，堅持先審查、后聘任的工作程序。

3.4擬聘任的班組長人選須廣泛征求單位員工意見，經(jīng)本單位公示無異議后，由所在分廠（部室）正式聘任并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

3.5對因工作失職或違反公司有關規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。4崗位培訓

班組長必須按照“人品正、業(yè)務精、能力強的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實施。

4.1培訓內(nèi)容。培訓主要內(nèi)容為業(yè)務技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識及現(xiàn)代管理方法，包括相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

4.2培訓時間。每年培訓不少于48學時。

4.3考核發(fā)證。班組長培訓結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團班組長崗位資格證書》。

4.4健全檔案。建立、健全班組長培訓檔案，建立培訓臺帳，每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。5班組長職責與權(quán)力

按照權(quán)責對等原則，明確班組長職責，賦予相應的權(quán)力。5.1班組長的職責

5.1.1生產(chǎn)管理職責。分解落實班組各項生產(chǎn)工作任務，科學安排勞動分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時完成各項生產(chǎn)任務。

5.1.2質(zhì)量管理職責。班組長要指導、監(jiān)督班組成員嚴格按照公司質(zhì)量管理體系以及設計、工藝、技術文件的要求開展各項工作，確保產(chǎn)品、工程、服務和工作質(zhì)量達標。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。

5.1.3安全管理職責。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。牢固樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習慣”的安全理念，落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負責排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

5.1.4其它工作職責。班組長要按照“班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實抓好本班組的團隊建設，爭創(chuàng)精細化標準班組；做好班組思想政治工作和班務公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實際困難；組織開展崗位練兵和技術比武，提高班組整體業(yè)務素質(zhì)；落實工時定額和薪酬分配制度；加強組織協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務學習，提高技術水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務，為組員樹立榜樣。5.2班組長的權(quán)力

5.2.1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實安全、環(huán)保技術措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。5.2.2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標制定班組生產(chǎn)計劃，分配組員生產(chǎn)任務；有權(quán)進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、工具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況和工作需要調(diào)整勞動組織（不含工種變動）。

5.2.3考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案，與班委會成員一起對組員工作績效進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，按工時定額進行分配和獎勵，對違反公司規(guī)章制度或本班組相關管理規(guī)定的組員進行處罰。

5.2.4其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的評先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學習培訓等。6管理與考評

建立健全班組長管理考評組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格考評，確保班組長隊伍建設健康有序發(fā)展。

6.1各分廠（部室）是班組長任職管理的主體，負責本單位班組長管理工作。6.2各分廠（部室）要成立以主要領導為組長的班組長管理工作領導小組，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、任免、考評和獎懲等關鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長教育培訓工作。

6.3按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對班組長進行一次定期考核，并將考核情況上報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時予以抽查，并把考核結(jié)果作為對班組長及其所在班組實行獎懲的依據(jù)。

6.4班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設等職責要求，建立健全班組長工作績效考評標準，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織所屬單位領導、所在班組員工、協(xié)作部門(單位)人員進行民主評議和考核�？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，讓有突出貢獻的班組長政治上有榮譽、精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠，形成良好的激勵機制。6.5班組長激勵機制。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務精、作風正、能力強的班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要加大分配向班組長、尤其是優(yōu)秀班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

6.6班組長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不稱職的及時調(diào)整；對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長事宜應由班組所在作業(yè)區(qū)（隊、站等）提出，分廠（部室）黨政班子集體研究決定，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。

6.7重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個班組內(nèi)至少有一名班組長后備人才，定期考核。鼓勵高學歷的青年員工競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

6.8公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長外出參觀學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。6.9公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長”評選活動。

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