倉(cāng)庫(kù)6S管理

借創(chuàng)文東風(fēng)揚(yáng)6S管理風(fēng)帆

近期，為迎接創(chuàng)文復(fù)檢，在總公司和總部要求下，采購(gòu)物流中心加強(qiáng)了對(duì)各線材料庫(kù)管理工作的監(jiān)督和敦促力度，廈倉(cāng)庫(kù)積極貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)指示，開展整頓活動(dòng)，掀起6S管理活動(dòng)的新高潮，取得巨大成果。

廈倉(cāng)庫(kù)主辦朱鄭華接到中心關(guān)于做好創(chuàng)文復(fù)檢準(zhǔn)備工作的通知后，組織廈庫(kù)全體員工召開工作會(huì)議安排相關(guān)事宜。主要針對(duì)兩個(gè)方面做個(gè)有效安排：一、更進(jìn)一步推進(jìn)日常工作中的6S理念的貫徹實(shí)施。

（一）、隊(duì)倉(cāng)庫(kù)徹底大掃除，清除衛(wèi)生死角，改善倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況；進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，整理超期或無主物資、將已入庫(kù)物資及時(shí)上架，將待檢物資、不合格物資和待發(fā)貨物資分類分區(qū)整理擺放，徹底整頓工作環(huán)境，全面改觀庫(kù)容庫(kù)貌。

（二）、將材料庫(kù)各辦公室、立體貨架區(qū)和平庫(kù)區(qū)責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)不同區(qū)域，負(fù)責(zé)人需做好區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保持工作和物資、工具設(shè)備等的整理。全體員工分工合作，共同做好材料庫(kù)工作環(huán)境和庫(kù)容庫(kù)貌保持。

（三）、展開安全隱患自查行動(dòng)，做好倉(cāng)庫(kù)安全工作。首先是對(duì)設(shè)備設(shè)施尤其是特種設(shè)備進(jìn)行檢查，進(jìn)而聯(lián)合設(shè)備部門進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，在硬件上把好關(guān)；其次是認(rèn)真組織采購(gòu)物流中心“特種作業(yè)及人身安全”活動(dòng)，規(guī)范特種作業(yè)安全管理，推行特種作業(yè)規(guī)范化，在制度上把好關(guān)；再次是開展倉(cāng)庫(kù)員工安全大教育，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（四）、組織全體員工學(xué)習(xí)采購(gòu)物流中心關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范。將學(xué)習(xí)作為日常工作的的重要環(huán)節(jié)制度化常態(tài)化周期化，以考核敦促學(xué)習(xí)，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)成果，打好理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、提升專業(yè)技能、打造一流物資管理團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)庫(kù)存物資管理和物資需求計(jì)劃跟蹤管理，提高倉(cāng)庫(kù)效率，降低庫(kù)存成本。

（一）、庫(kù)存主辦全程監(jiān)控物資出入庫(kù)，凡使用部門檢驗(yàn)合格的物資入庫(kù)手續(xù)即迅速辦理，凡入庫(kù)物資應(yīng)在工作日內(nèi)發(fā)往使用部門的，主辦隨時(shí)可監(jiān)控進(jìn)而督促相應(yīng)責(zé)任人辦理。

（二）、跟蹤

（三）、加強(qiáng)與使用部門材料員的溝通交流，一旦使用部門有庫(kù)存物資，則及時(shí)通知材料員并督促其盡快過來領(lǐng)料，可轉(zhuǎn)發(fā)郵件給主辦以督促器迅速辦理。

（四）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倉(cāng)管員應(yīng)加強(qiáng)物資管理規(guī)定，物資驗(yàn)收規(guī)定等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將制度政策了然于胸，則在日常工作中才能有規(guī)可循有矩可蹈。

（五）、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存大件備件的保養(yǎng)。部分大型備件因分部材料室條件所限暫存材料庫(kù)，我?guī)靻T工多次對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)以保證使用部門在使用時(shí)完全和服標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，減少因保存不善而帶來的庫(kù)存成本上升。自總公司于201*年6月起在運(yùn)營(yíng)總部試點(diǎn)開展6S管理工作以來，取得顯著成果增加了運(yùn)營(yíng)安全系數(shù)、降低了運(yùn)營(yíng)成本、提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升了服務(wù)質(zhì)量、打造了廣州地鐵的優(yōu)質(zhì)形象。采購(gòu)物流中心多年來秉承公司實(shí)施6S管理措施的初衷，建立了中心級(jí)的長(zhǎng)期和完善的6S管理評(píng)比獎(jiǎng)懲體系，將6S管理作為加強(qiáng)物資工作的一項(xiàng)重要措施，長(zhǎng)抓不懈。

朱鄭華主辦認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理工作人人都可以做，但要將平凡普通的事情做到最好，是需要用心和花大力氣的。最重要的就在于和團(tuán)隊(duì)成員一起，增強(qiáng)凝聚力，從認(rèn)識(shí)上提高，認(rèn)清楚搞好庫(kù)存管理，搞好6S管理，是可以改善庫(kù)容庫(kù)貌改善工作環(huán)境的關(guān)鍵！不能有消極懈怠的心理，認(rèn)為管好物資不出錯(cuò)就可以了，要追求高效率高質(zhì)量和低成本，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，向公司第五次黨代會(huì)獻(xiàn)禮，為地鐵新一輪大發(fā)展做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在基層班組中爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組或個(gè)人，以良好的職業(yè)道德和個(gè)人道德品質(zhì)為廉潔地鐵優(yōu)質(zhì)地鐵做出貢獻(xiàn)。材料員朱偉丹如是說：只要企業(yè)有需要，我們?nèi)魏我粋�(gè)人都應(yīng)該不計(jì)私利的為企業(yè)奉獻(xiàn)我們應(yīng)付出的一切。

李卓堅(jiān)說，經(jīng)過這次的整改，感覺倉(cāng)庫(kù)環(huán)境有了很大改觀，工作環(huán)境的改善間接的幫助員工提高了工作效率，感覺以后應(yīng)該將現(xiàn)有狀況保持下去，再做進(jìn)一步改善。6S管理確實(shí)有其好處所在，應(yīng)當(dāng)克服懶惰心理和一時(shí)發(fā)熱的勁頭，長(zhǎng)期有效徹底的執(zhí)行6S管理和公司相關(guān)物資管理規(guī)定，提高工作效率，降低庫(kù)存成本，優(yōu)秀班組，確保地鐵十八大期間順利運(yùn)行，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，地鐵事業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)6S管理制度

-倉(cāng)庫(kù)6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范圍

成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、原輔材料倉(cāng)責(zé)任

1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。2.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場(chǎng)的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫(kù)位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉(cāng)管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉(cāng)庫(kù)主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉(cāng)庫(kù)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

5.安全：倉(cāng)庫(kù)是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留，倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫(kù)房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)6S管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)6S管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《倉(cāng)庫(kù)6S管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/544256.html

• 上一篇：質(zhì)量信得過班組
• 下一篇：醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查工作小結(jié)