質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果

質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果

小組自201*年成立至今，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)從未間斷，曾多次獲得市級(jí)、建設(shè)部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。本小組由9人組成，平均年齡35歲。通過(guò)本次QC攻關(guān)，我們將人的操作水平和管理行為，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高效率且更有效的控制質(zhì)量。

小組名稱成立時(shí)間小組人數(shù)QC教育成員姓名1***2***3***4***5***6***7***8***9***性別男男男男男男男男男******項(xiàng)目班組201*年4月9人人均60小時(shí)文化程度本科本科大專大專大專大專本科本科大專職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工員施工員安全員質(zhì)量員資料員材料員鋼筋班長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間注冊(cè)號(hào)活動(dòng)頻數(shù)課題類型職稱工程師工程師工程師助工工程師助工助工工程師助工組內(nèi)職務(wù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員201*.3201*.3********每月4次創(chuàng)新型組內(nèi)分工組織協(xié)調(diào)組織策劃組織策劃、實(shí)施組織實(shí)施組織實(shí)施質(zhì)量、效果檢查試驗(yàn)管理資料收集材料檢查組織實(shí)施本班組成員學(xué)歷水平較高，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)較高。每年本班組堅(jiān)持運(yùn)行三個(gè)管理體系活動(dòng)。班組針對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)立職工業(yè)校，制定業(yè)校培訓(xùn)計(jì)劃，并將梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋安裝工藝創(chuàng)新納入培訓(xùn)內(nèi)容，定期在周末分別組織管理人員與民工學(xué)習(xí)框架結(jié)構(gòu)鋼筋安裝及可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題等知識(shí)。

通過(guò)全程的工藝創(chuàng)新管理，取得了預(yù)期的效果，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，向技術(shù)工藝創(chuàng)新管理邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

本工藝方法使鋼筋模板工程的施工效率顯著提高,降低了人工成本。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)B區(qū)1-5層綜合用工統(tǒng)計(jì)，節(jié)約木工工日450工日，節(jié)約鋼筋工工日350工日，節(jié)約人工成本12萬(wàn)元,效果較好。

我班組將總結(jié)本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)加以分析,繼續(xù)進(jìn)行PDCA循環(huán)管理，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)及管理水平，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，采取切實(shí)有效的措施，多方位、多層次的開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果

質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果

一、班組成員組成、班組職責(zé)，主要工作內(nèi)容，班組文化和愿景

山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱漳山公司）生產(chǎn)技術(shù)部熱控室由22名員工組成，平均年齡30歲，其中研究生學(xué)歷占30%，本科及以上學(xué)歷占70%，承擔(dān)著全公司4臺(tái)機(jī)組（2×600MW+2×300MW）包括外圍在內(nèi)所有熱控設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，是一支年輕化、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的隊(duì)伍。

201*年熱控室質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)成績(jī)斐然：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)人身輕傷及以上事故，無(wú)設(shè)備損壞事故，異常數(shù)量與歷年同比顯著下降，降幅達(dá)50%；設(shè)備維護(hù)質(zhì)量大幅提升，經(jīng)過(guò)熱控室精心維護(hù)，設(shè)備缺陷數(shù)量顯著下降，降幅達(dá)30%。

熱控室的愿景為“嚴(yán)把檢修質(zhì)量，開(kāi)拓創(chuàng)新能力，提升自我價(jià)值”。在這一愿景的指引下，全員能夠把主要集中放在設(shè)備異常的提前預(yù)控上，通過(guò)主動(dòng)積極的邏輯隱患、設(shè)備隱患排查，提前將異常苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終貫穿檢修質(zhì)量就是我們的生命線；同時(shí)利用公司及部門(mén)的各類平臺(tái)，積極引導(dǎo)全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。全員能夠樹(shù)立較強(qiáng)的服務(wù)運(yùn)行意識(shí)，積極主動(dòng)與運(yùn)行人員加強(qiáng)溝通，對(duì)運(yùn)行人員提出的合理化建議能夠定期組織開(kāi)會(huì)討論后實(shí)施。員工間關(guān)系和諧，能夠?yàn)榱艘粋�(gè)共同的目標(biāo)集體忘我地工作。

二、班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、技能建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等活

動(dòng)情況

班組職能清晰，分工明確，凡事都能落實(shí)到人，凡事都能找到責(zé)任人。設(shè)備專責(zé)不留死角，同時(shí)實(shí)行崗位AB角制，并定期輪換職責(zé)，目前通過(guò)崗位輪換，全員的技術(shù)水平掌握全面，同時(shí)根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)，安排的一些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目能夠卓有成效地完成。

班組質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度健全，特別是在201*年重新修訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織員工學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使大家的行為向標(biāo)準(zhǔn)靠齊。通過(guò)明確分工，大家各負(fù)其責(zé)，能夠在每天的巡檢過(guò)程中對(duì)責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢點(diǎn)和處理，所轄區(qū)域整潔衛(wèi)生。計(jì)量器具有專人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具領(lǐng)用登記制度，沒(méi)有發(fā)生過(guò)工器具丟失或使用不當(dāng)造成的損壞。在檢修管理中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從計(jì)劃提出、備件申報(bào)、檢修組織、過(guò)程控制、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)全程參與和負(fù)責(zé)，有效控制了每一個(gè)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量。在提倡管理中嚴(yán)格執(zhí)行痕跡管理，即各項(xiàng)工作必須留下紙質(zhì)記錄，各項(xiàng)臺(tái)賬健全規(guī)范。

能夠嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)，通過(guò)“三講一落實(shí)”，使大家不僅明確工作任務(wù)，更要明確作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，收到了良好的效果。每周四組織召開(kāi)安全日例會(huì)，針對(duì)兄弟單位發(fā)生的案例認(rèn)真剖析，并對(duì)自身專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備重新認(rèn)識(shí)和反思。通過(guò)月度例會(huì)，交流大家一個(gè)月的主要工作和心得，不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的共享，而且形成了融洽的同事氛圍。管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)源，督查各類防范措施是否到位，防護(hù)用品是否正確佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。每年組織一次DCS失靈、汽包水位信號(hào)失靈等應(yīng)急演練，要求大家熟練掌握應(yīng)急程序。

三、班組成員重視質(zhì)量意識(shí)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)

熱控室成立于漳山發(fā)電一期基建期間，基建工作的特點(diǎn)就決定了熱控專業(yè)一開(kāi)始的培訓(xùn)工作是簡(jiǎn)單粗放型的，這樣的培訓(xùn)管理狀況逐漸與生產(chǎn)及人員管理極不適應(yīng)。

因此，熱控專業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，就著手重構(gòu)培訓(xùn)工作，并結(jié)合上精細(xì)化管理的要求和特點(diǎn)，將培訓(xùn)工作往精細(xì)方向引導(dǎo)，做到“有計(jì)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有效益”。

培訓(xùn)工作有計(jì)劃，就是要使未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式安排上提前做好規(guī)劃，滿足員工需求，滿足專業(yè)近一階段工作需求。熱控專業(yè)首先針對(duì)下一年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和人員狀況進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃制定。而后每月25日結(jié)合年度計(jì)劃和近期工作情況制定下月月度培訓(xùn)計(jì)劃。漳山熱控目前的月度計(jì)劃落實(shí)的最小單位為每周。

培訓(xùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，熱控專業(yè)內(nèi)部制訂了《熱控專業(yè)培訓(xùn)管理制度》，制度中對(duì)培訓(xùn)工作中涉及的各個(gè)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。大到專業(yè)計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)，小到培訓(xùn)課件格式標(biāo)準(zhǔn)都一一進(jìn)行了制訂。并結(jié)合公司和專業(yè)實(shí)際不斷的修訂中。

培訓(xùn)工作有效益，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因短期很難見(jiàn)效益，但往往又忽略了效益管理。為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作狀況跟蹤，效益跟蹤。在熱控專業(yè)每季度培訓(xùn)總結(jié)中，有專項(xiàng)內(nèi)容為對(duì)前期培訓(xùn)效果回頭看，追溯一下對(duì)近期重點(diǎn)工作影響的培訓(xùn)工作，并總結(jié)歸納出效益明顯的培訓(xùn)工作，以利于后續(xù)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步改進(jìn)。

通過(guò)技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)，通過(guò)定期缺陷分析，認(rèn)真摸索設(shè)備周期性故障規(guī)律，利用檢修機(jī)會(huì)徹底整改。特別是在201*年，熱控室降低袋式除塵器通道差壓QC小組、提高微油點(diǎn)火可靠性QC小組獲得山西省優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。通過(guò)QC小組的活動(dòng)，使大家有了較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)查閱文獻(xiàn)、走訪調(diào)研，開(kāi)拓創(chuàng)新，不僅提升了機(jī)組的健康水平，而且提升了自我的價(jià)值。同時(shí)201*年，熱控室首先在專業(yè)內(nèi)對(duì)201*年度形成的QC成果進(jìn)行篩選，篩選出降低磨煤機(jī)入口一次風(fēng)量控制偏差QC小組正在積極申報(bào)成果。

同時(shí)每個(gè)年度由熱控專業(yè)室統(tǒng)一規(guī)劃，針對(duì)每個(gè)員工的專業(yè)特點(diǎn)及工作業(yè)績(jī)，給每個(gè)員工安排一個(gè)專業(yè)課題。這個(gè)專業(yè)課題同時(shí)必須轉(zhuǎn)化為論文成果，或者QC成果。這樣人人身上有擔(dān)子，并將此納入年度績(jī)效考核。

201*年，班組員工自發(fā)組織的3個(gè)QC小組獲得省優(yōu)秀獎(jiǎng)，專業(yè)室年度論文累計(jì)發(fā)表共計(jì)14篇，201*年12月4日生產(chǎn)技術(shù)部熱控室榮獲由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的201*年度“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。四、班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力

熱控室非常注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集中表現(xiàn)在邏輯、設(shè)備優(yōu)化和修舊利費(fèi)方面。同時(shí)，201*年熱控室專業(yè)提升設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量，同時(shí)依托公司創(chuàng)新平臺(tái)，自主完成了一批增效節(jié)能的創(chuàng)新科技成果：1）#2機(jī)空冷變頻器改造；2）一期DCS系統(tǒng)改造；3）一期機(jī)組實(shí)施穩(wěn)定主蒸汽參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目。

隨著熱控室一批一批的QC成果、科技創(chuàng)新成果，逐年不間斷的形成，正在漳山發(fā)電內(nèi)，掀起一股“漳山熱控現(xiàn)象”。這種“現(xiàn)象”正是來(lái)源于漳山發(fā)電提供的創(chuàng)新平臺(tái)、人才激勵(lì)平臺(tái)，加上熱控室對(duì)培訓(xùn)工作的重視，對(duì)質(zhì)量工具應(yīng)用方法能力培養(yǎng)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員質(zhì)量意識(shí)不斷提高，創(chuàng)新能力不斷迸發(fā)，同時(shí)進(jìn)一步促成班組成員完成自我認(rèn)知，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)�！敖档筒即�通道差壓”QC小組獲得201*年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。榮獲山西省“201*年度質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)、考核指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等）完成情況熱控室對(duì)班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)完成率為100%，考核指標(biāo)均為超限。201*年熱控消除缺陷846條，較上年減少30%，全年完成機(jī)組等級(jí)檢修7次，全年無(wú)人身傷亡事故，全年發(fā)生事故0次，全年發(fā)生一類障礙0次。此外，為凝聚團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，熱控室積極參加公司和集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)并多次獲獎(jiǎng)。

六、近年取得榮譽(yù)情況熱控室集體榮譽(yù)：

201*年6月公司安全知識(shí)競(jìng)賽“一等獎(jiǎng)”201*年6月集團(tuán)安全知識(shí)競(jìng)賽“一等獎(jiǎng)”201*年1月公司“先進(jìn)班組”

201*年3月長(zhǎng)治市“謀跨越，促轉(zhuǎn)型”先進(jìn)班組201*年5月公司#2機(jī)組大修先進(jìn)集體201*年5月公司#2機(jī)組大修優(yōu)勝項(xiàng)目二等獎(jiǎng)201*年5月公司優(yōu)秀青年突擊隊(duì)201*年6月公司安全知識(shí)競(jìng)賽“一等獎(jiǎng)”201*年6月集團(tuán)安全知識(shí)競(jìng)賽“一等獎(jiǎng)”

201*年6月公司“唱紅歌給黨聽(tīng)”歌詠比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”201*年1月公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”201*年2月集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”

201*年2月長(zhǎng)治市總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組201*年5月公司“青年文明號(hào)”

201*年11月被授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)”班組201*年1月公司“先進(jìn)班組”201*年5月集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”

201*年9月公司大修立功競(jìng)賽先進(jìn)集體201*年獲得山西省“201*年質(zhì)量信得班組”

201*年《降低布袋差壓》QC小組獲得“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”熱控室內(nèi)個(gè)人榮譽(yù)：

201*年9月廉旭剛獲集團(tuán)首屆“迎國(guó)慶祖國(guó)是我家”員工攝影比賽二等獎(jiǎng)201*年2月李偉獲公司201*年度文藝演出最佳節(jié)目創(chuàng)作獎(jiǎng)201*年9月廉旭剛獲公司“攝影大賽暨書(shū)畫(huà)才藝大賽”攝影類二等獎(jiǎng)201*年5月李偉獲公司“攻堅(jiān)創(chuàng)效年”征文活動(dòng)三等獎(jiǎng)201*年5月李偉獲公司201*年度“優(yōu)秀青年”

201*年7月李偉獲公司研讀《矛盾論》、《實(shí)踐論》、《反對(duì)自由主義》心

得體會(huì)三等獎(jiǎng)

201*年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)201*年3月康鵬獲公司“青年崗位能手”稱號(hào)

201*年4月蔡宗霖獲公司第一屆“安康杯”羽毛球賽二等獎(jiǎng)201*年4月劉英達(dá)獲公司“合理化建議”優(yōu)秀獎(jiǎng)

201*年5月劉英達(dá)獲集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“毽繩比賽”踢毽子第一名201*年5月王建峰獲公司“大修立功先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)201*年5月康鵬獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)個(gè)人一等功201*年7月蔡宗霖獲公司“黨在我心中”主題征文活動(dòng)三等獎(jiǎng)201*年7月李振華京能集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)201*年11月李振華獲集團(tuán)首屆藝術(shù)節(jié)詩(shī)朗誦三等獎(jiǎng)201*年1月歐陽(yáng)剛獲公司“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”201*年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)201*年6月秦浩宇獲公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員

201*年1月康鵬獲公司201*年度“技術(shù)（科技）人才獎(jiǎng)”201*年1月王建峰獲公司201*年度“勞動(dòng)模范”稱號(hào)201*年1月孟靜宇獲公司201*年度“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”201*年5月秦浩宇獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”201*年7月康鵬獲公司“黨員先鋒崗”

201*年1月劉英達(dá)獲公司201*年度“勞動(dòng)模范”

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/544276.html

• 上一篇：化工公司班組績(jī)效管理辦法
• 下一篇：關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)