201*上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)1

201*年上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)是工程項目的重點，我駐地辦201*上半年在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下、施工單位的緊密配合下，始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。我駐地辦認真貫徹安全第一，預防為主，強化措施，狠抓落實"的方針，認真落實自治區(qū)、交通廳、交通建設(shè)管理局、南疆片區(qū)指揮部、浙江代建指揮部、總監(jiān)辦的安全生產(chǎn)管理辦法，建立健全安全組織機構(gòu)、安全教育培訓、安全應(yīng)急預案等相關(guān)臺賬，編制了《工程師安全職責》等28項規(guī)章制度。完善多種應(yīng)急預案，明確了安全領(lǐng)導小組人員分工及責任，制定了一套完整的安全生產(chǎn)考核辦法。一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂目標責任書

1、成立了以駐地工程師為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了安全管理保證體系。

2、層層簽訂了安全責任書，各標段監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各自工作的目標、責任。雖然駐地辦有專職安全監(jiān)理工程師，但我駐地辦的要求是全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都得抓安全，安全責任人人有責。

3、堅持一月一次的安全生產(chǎn)工作例會，及時了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、安全監(jiān)理工程師負責工程的安全生產(chǎn)提示和各項安全隱患治理的閉合，現(xiàn)場監(jiān)理人員具體落實安全隱患治理，各監(jiān)理人員認真履行安全監(jiān)理職責，督促施工單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

二、強化培訓，提高監(jiān)理人員的安全意識采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的形式，強化監(jiān)理人員安全意識和安全監(jiān)理工作水平。

1、我們?yōu)I州監(jiān)理公司全體監(jiān)理人員均參加了由公司組織的安全教育培訓，努力提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和安全管理的能力。

2、駐地辦組織監(jiān)理人員學習了《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規(guī)程》等有安全管理知識。

3、在監(jiān)理過程中組織全體監(jiān)理人員認真學習各級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神。通過學習，使全體監(jiān)理人員安全意識進一步提高，并基本掌握了現(xiàn)場安全管理知識，促使監(jiān)理人員安全管理水平的提高。

4、駐地辦有4人取得了自治區(qū)安監(jiān)局下發(fā)的《安全資格證書》三、健全安全管理制度，完善檢查考核機制

為規(guī)范監(jiān)理人員行為，明確監(jiān)理工作標準，駐地辦完善了《安全監(jiān)理工作實施細則》、《監(jiān)理人員安全責任制》、《安全監(jiān)理工作制度》《安全管理工作目標》等安全管理辦法，促進安全監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化管理。要求各監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目每天旁站，對重要項目或問題較多部位加強管理，及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題；安全領(lǐng)導小組對三個標段采取定期或不定期檢查，隨機抽檢或針對性檢查相結(jié)合的方式，進行控制和管理。對于監(jiān)理過程中把關(guān)不嚴、違反程序、玩忽職守的人員按照駐地辦制定的管理辦法進行處理，及時解決監(jiān)理工作中存在的問題，促進監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。四、嚴格安全監(jiān)理程序，落實安全監(jiān)理措施

為切實做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，各監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作制度，認真開展了以下工作，保證了安全監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、駐地辦通過認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

2、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

4、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業(yè)，施工機具操作人員必須持證上崗。

5、駐地辦在每次會議上都要專門強調(diào)安全，以強化施工單位及各監(jiān)理人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。各工序質(zhì)量驗收前必須先進行安全檢查，安全不符合要求的工序，不得進行下道工序施工。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時，要求各監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作行為及時制止，并督促其立即整改。

5、駐地辦每月多次進行安全生產(chǎn)大檢查，對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

6、駐地辦要求安全監(jiān)理人員項目部進行細致的安全巡查。重點檢查：

①施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；②現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；③施工安全措施的落實情況；④施工現(xiàn)場布置和機械的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

五、成立了以駐地工程師為組長的預防拖欠農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導小組，制定了《麥喀高速第二駐地辦預防拖欠農(nóng)民工工資管理辦法》、《農(nóng)民工管理辦法》等有關(guān)切實保障公民工自身利益的辦法和制度，并每月進行檢查，保存有關(guān)資料。

六、我駐地辦不定期的對施工單位人員、設(shè)備、安全費用使用情況、特種人員、三類人員進行抽查確保項目安全進行。

七、進行平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)年活動。

駐地辦為了加強麥喀高速質(zhì)量管理，促進精細化管理進程，實現(xiàn)麥喀高速質(zhì)量安全目標，加強平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動的組織實施，制定了《S310線麥蓋提喀什高速公路項目平安工地建設(shè)活動實施方案》、《S310線麥蓋提喀什高速公路項目安全生產(chǎn)月活動實施方案》和《S310線麥蓋提喀什高速公路項目安全生產(chǎn)年活動實施方案》，成立了活動領(lǐng)導小組，下設(shè)活動辦公室組織開展平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動。明確指導思想和基本原則，認真遵循自治區(qū)交通廳“一個分級，兩個精細，三個關(guān)鍵人”的原則，確定活動目標、活動范圍和要求，按組織、實施、總結(jié)三個階段進行。根據(jù)“監(jiān)理單位平安工地達標考核標準”全面落實駐地辦活動建設(shè)，根據(jù)“施工現(xiàn)場平安工地達標考核標準”對所轄合同段安全生產(chǎn)體系、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、安全培訓教育、應(yīng)急救援等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知，及時整改，及時復查，保證平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動順利實施。

八、駐地辦對施工單位的安全專項方案進行了嚴格細致的審查并保留記錄。

九、駐地辦為了預防突發(fā)事件編制多項應(yīng)急預案并不定期的進行現(xiàn)場實際演練。201*上半年在質(zhì)監(jiān)局、指揮部和總監(jiān)的指導和督促下我駐地辦的安全生產(chǎn)工作逐步完善。

安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，在指揮部和總監(jiān)辦的指導和監(jiān)督、我駐地辦和施工單位的共同努力下，我們的安全工作能夠百尺竿頭，更進一步。

擴展閱讀：201*一季度安全監(jiān)理工作匯報

南京南站綜合樞紐快速環(huán)線工程

NZ-JCGS-JL1標

安全監(jiān)理情況匯報

南京工苑建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司南京南站綜合樞紐NZ-JCGS-JL1駐地監(jiān)理組

201*-3-16

201*年第一季度安全監(jiān)理情況匯報

一、安全監(jiān)理基本情況

機場高速跨秦淮新河大橋工程進入201*年以來，春節(jié)節(jié)之前克服了低溫雨雪和沿秦淮路二側(cè)管線多、地質(zhì)差等困難，結(jié)合平安工地創(chuàng)建活動和冬季施工安全措施的落實，對現(xiàn)場安全工作進行了全面的整頓和清理，收到了一定的成效；春節(jié)后，為響應(yīng)指揮部“決戰(zhàn)5.30大干150天”的號召，項目部調(diào)整部署、充實力量、采取了一系列措施加快施工進度，截止目前跨秦淮新河大橋東西集散車道橋岸上引橋預應(yīng)力箱梁除跨秦淮路段正在搭設(shè)支架和門洞外，已于2月18日完成了剩余承臺的施工，26日完成了Pw7最后一個墩柱的砼澆筑；主橋掛藍施工完成了Pe15、Pw15墩第五節(jié)段，以及Pe14、Pw16墩第六節(jié)段的砼澆筑。這期間由于工期緊、任務(wù)重，雨水多、氣溫低，加上搶進度，給安全管理和監(jiān)理工作增加了難度，為此駐地監(jiān)理組重點抓了“一上一下”即承臺深基坑和水上及高空作業(yè)安全，尤其是掛藍施工和跨秦淮路門洞、支架搭設(shè)及交通安全管理，嚴格按照批準方案實施不走樣，加強現(xiàn)場安全檢查和巡查力度，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，下發(fā)了十多份安全監(jiān)理通知單，督促整改，消除了不少安全隱患和事故苗頭，但是也出現(xiàn)了許多安全問題，一些安全隱患也未得到很好解決，其主要表現(xiàn)在：

1、平安工地創(chuàng)建標準不高、南北不平衡、保持不經(jīng)常，以及管理不夠嚴等問題仍較突出，春節(jié)后不久由于一味的搶進度，連續(xù)出現(xiàn)了基坑坍塌和二起電焊引起的失火，被指揮部嚴厲通報和處罰。究其原因，一是安全意識放松；二是安全管理不到位，標準不高、要求不嚴；三是有章不循，對各級提出的要求和指出的問題置若罔聞，整改不力。

2、施工現(xiàn)場零亂，主要表現(xiàn)在東西集散車道橋南北沿河一線，雜物太多、堆放零亂，波紋管、鋼絞線隨意放在土上受到了污染；懸澆箱梁上各種材料、模板、機具到處是，氧氣和乙炔罐東倒西歪、電線到處亂拉，有的破損嚴重、漏電。

3、已完工引橋和新搭支架缺少固定和標準馬道；Pe14和Pw16上下使用自搭馬道，但圍網(wǎng)不嚴及岸坡邊基礎(chǔ)不牢固、不標準；Pe15號搭設(shè)了永久馬道但用不上，Pw15剛剛用上了制式馬道，正在維修出新；已完工箱梁周邊防護圍欄不全，出架作業(yè)人員仍有不戴安全帶和防護措施不到位現(xiàn)象。

4、進出工地無登記管理，經(jīng)常有閑雜人員和不帶安全帽出入；現(xiàn)場缺少必要的清掃、沖洗設(shè)施；民工生活區(qū)較臟、亂、差，缺乏管理；

5、臨時用電仍有不規(guī)范不安全現(xiàn)象，如過路電線、水管經(jīng)常被挖斷；不少接電隨意，缺閘箱、少保護；電焊、氣割用具不規(guī)范，少回火保護等；臨時租賃設(shè)備，如挖掘機和卸貨吊車等無安保手續(xù)等。

6、對流動人員安全教育和交底不及時、安檢資料跟不上，特別是如何提高一線作業(yè)人員的安全意識，還存在著認識不高、“以包代管”、要求不嚴、辦法不多的現(xiàn)象。

7、監(jiān)理安全管理被動跟著進度跑，現(xiàn)場有了問題整改不及時或整改不到位，超前管理、事先控制不夠；對于自保體系和自查自檢自糾、層層把關(guān)不到位，以及執(zhí)行不力的問題，往往束手無策、怨天尤人，缺乏必要的手段。

二、下階段安全監(jiān)理措施

1、加強現(xiàn)場監(jiān)理人員安全學習和培訓，提高每一個人的安全意識，及時認真?zhèn)鬟_和落實指揮部、上級各部門安全工作文件精神，督促施工單位不折不扣的落實好、執(zhí)行到位；

2、駐地監(jiān)理組針對跨秦淮新河大橋現(xiàn)階段施工重點和實際，切實加強對現(xiàn)場施工的安全檢查巡視力度，堅持每天對現(xiàn)場各施工部位至少巡查一次，對存在的安全問題及隱患，做到“定人、定時、定要求”處理“不過夜”；

3、對施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程，嚴格執(zhí)行質(zhì)監(jiān)站下達的安全驗收制度和規(guī)定，認真吸取前段出現(xiàn)的事故教訓，“嚴防死守”不放過每個涉及安全的危險源和細節(jié)；

4、根據(jù)省文明施工的文件及南京市建設(shè)施工環(huán)境污染防控標準要求，在督促施工單位做好現(xiàn)場灑水降塵和清掃工作的同時，督促其盡快完善封閉管理和恢復沖洗臺，保證秦淮路通暢和整潔；

5、參加施工單位各項施工安全技術(shù)交底，督促落實安全生產(chǎn)防護及安全技術(shù)措施；定期或不定期檢查施工人員宿舍、食堂，努力做到清潔衛(wèi)生、飲食安全；

6、結(jié)合“平安示范工地”標準要求，進一步做好安全內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，真正起到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的作用；

7、切實加強現(xiàn)場執(zhí)行力弱的問題，尤其是掛藍和跨路箱梁施工，嚴格按照批準的方案實施不走樣，結(jié)合貫徹執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全驗收制度，切實加強掛藍、支架、門洞以及高空、交通安全的管理，不放過任何安全隱患和質(zhì)量細節(jié)問題。

隨著下一步工程進入最為關(guān)鍵的攻堅和沖刺階段，安全要求更高，監(jiān)理難度更大。為此，駐地監(jiān)理組要按照市局質(zhì)量安全工作會議的要求，切實加強安全管理的力度和執(zhí)行力，堅持做到：“工程走到哪，監(jiān)理跟到哪，施工晝夜轉(zhuǎn)，安全有保障”，越是在工期緊、任務(wù)重、困難多的情況下，安全監(jiān)理越是不能放松，要按照平安工地創(chuàng)建要求，采取特殊手段和切實有效措施，進一步提升安全管理的水平和力度，認真吸取前段安全事故苗頭的經(jīng)驗教訓，在加大現(xiàn)場安全巡查和管理的基礎(chǔ)上，加大處罰和隱患整改力度，嚴防死守、杜絕事故，為保質(zhì)保量安全快速的完成“5.30目標”保駕護航。

南京工苑建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司南京南站綜合樞紐NZ-JCGS-JL1駐地監(jiān)理組

二0一二年三月十六日

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