監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)

三峽樞紐管理區(qū)

江峽大道供水主干網(wǎng)改造綠化移植及恢復(fù)工程

監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)

1.工程概況：三峽樞紐管理區(qū)江峽大道給水主干網(wǎng)改造綠化移植及恢復(fù)工程地處三峽壩區(qū)江峽大道，江峽大道全長8.5km,江峽大道兩側(cè)各類花壇、花鏡面積約10萬m2，移植喬木2700株，移植灌木9800m2、約1201*株，栽植黃桷樹1735株，灌木及小喬木紫薇4142株，茶梅4053株，色塊及地被植物種植103683.9m2，草花更換120余萬盆。

2.在經(jīng)理部開展質(zhì)量月活動中，針對本工程質(zhì)量問題，項目監(jiān)理部采取措施予以整改。

1）部分喬木種植穴開挖質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范要求。原因是承建單位責(zé)任心不強。監(jiān)理部要求承建單位返工，滿足喬木種植穴規(guī)范要求，經(jīng)檢查鑒定，全部達(dá)到要求。

2）部分灌木苗木規(guī)格未達(dá)到設(shè)計要求。原因是承建單位責(zé)任心不強。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退灌木3000余株。

3）部分常綠喬木土球規(guī)格未達(dá)到規(guī)范要求。原因是承建單位責(zé)任心不強。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退喬木160余株。

4）種植植物缺乏養(yǎng)護，部分新栽植物未加以適度修剪，導(dǎo)致植物地上地下部分未達(dá)到生長平衡狀態(tài)，加之夏旱澆水不足，致使黃桷樹、紫薇成活率偏低；觀花植物生殖生長強于營養(yǎng)生長，秋雨季致植物秋稍徒長枝生長旺盛也未進行適度修剪；部分路段花壇雜草叢生，影響植物正常生長。糾其原因是承建單位責(zé)任心不強。監(jiān)理部要求承建單位制定養(yǎng)護方案，付諸實施，確保養(yǎng)護質(zhì)量。

二一一年九月二十三日

工程圖片

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****************工程

201*年度質(zhì)量月工作總結(jié)

為貫徹落實根據(jù)國家《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，結(jié)合***************工程實際，我項目組成立了以總監(jiān)為組長的質(zhì)量月活動小組，并專門部署了小組成員的職責(zé)，做到了“活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結(jié)”，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富、形式多樣，取得了較好實效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效。

我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“201*年質(zhì)量月”活動的通知》，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實本公司質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”開展了大量形式多樣的活動。

我項目組總監(jiān)向我組成員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動質(zhì)量工作發(fā)展為目的。在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、各級管理者重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，促進公司服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動員全組積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動中，提高監(jiān)理、總包以及各分包管理人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了201*年質(zhì)量月活動的序幕。

二、活動主題鮮明，工作重點突出。

我監(jiān)理組圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題，以質(zhì)量月為契機，召開了多次以工程質(zhì)量為主的現(xiàn)場會議，進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動公司品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。

1、強化質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，應(yīng)本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中審核、簽收設(shè)計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，加強施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。

2、以試驗檢查保證工程質(zhì)量：

監(jiān)理重點加強了對原材料控制，監(jiān)理及時對進場的各種材料進行見證取樣，確保合格材料用于本工程，并加強對現(xiàn)場拌制的各種標(biāo)號的砂漿以及混凝土進行控制，要求總包對砂漿以及混凝土做好預(yù)留試塊，按照國家規(guī)范要求進行養(yǎng)護并按時送至實驗室進行強度試驗。

監(jiān)理重點檢查了*****公司(第三方檢測)以及******工程測試中心（見證單位）的試驗設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況，并要求兩家單位認(rèn)真做好檢測工作。

3、監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制：

我項目組監(jiān)理人員天天深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行了檢查、監(jiān)督，并留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時寫出書面通知，要求承包單位改正。

監(jiān)理人員為了提高質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)理組成員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種指導(dǎo)文件，更好的進行質(zhì)量控制。

4、組織質(zhì)量檢查：每周監(jiān)理組織由業(yè)主、總包、分包等管理人員參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各施工單位進行了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題監(jiān)理要求施工單位立即進行整改。

通過本次“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題意識。

“質(zhì)量月活動”在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月活動”為契機，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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