電力行業(yè)201*年工作總結

201*年已經(jīng)過去，在這個極其不平凡的年度里，城區(qū)客戶服務中心的全體職工在公司的正確領導下，各部門的大力配合下，同心協(xié)力，完成了各項工作，也存在不少問題和困難。一、工作完成情況

（一）認真開展日常工作，保證各項生產(chǎn)指標的完成。1、售電量

年累計計劃為9580.72萬KWH，實際完成9045.74萬KWH，超額完成534.98萬KWH，完成累計計劃的105.91%。

2、售電均價（不含稅及不含代征費）

年累計計劃為488.19元/千KWH，實際完成售電均價為493.35元/千KWH，超額完成8.12元/千KWH。3、電費回收率

年累計應收電費5781.39萬元，實際回收5781.39萬元，未收電費0萬元，回收率為100%。4、線損率

年度實際完成線損率為4.89%，計劃指標為3.23%，較計劃指標高1.66%。未完成計劃指標的原因主要是高低壓抄表時間差所致。

（二）加強網(wǎng)絡運行及安全管理，為公司各項工作的完成保駕護航。1、積極開展安全可靠性評價活動。

2、做好了元旦、春節(jié)、五一、國慶期間的安全值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動期間的用電可靠性。

3、完成15起10KV網(wǎng)絡消缺任務，排除重大隱患6處，低壓配網(wǎng)故障267起。4、加強10KV線路的巡視工作，嚴格按照規(guī)定完善基礎資料。5、嚴格執(zhí)行二票三制，保證各項安全措施的落實。

6、認真做好24小時值班工作，保證網(wǎng)絡的正常運行，保障客戶的正常用電需求。7、201*年度沒有發(fā)生安全責任事故。

（三）加強營銷管理，積極采取措施降低線損和追收電費。1、營銷管理上了新臺階。

首先，進一步理順和規(guī)范了營銷管理流程，加強了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現(xiàn)象逐步減少。

其二，加強了抄表質量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強了抄表質量的抽查，并對沒有按期完成抄表任務的的別抄表人員進行了處理。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎資料，對由于移民搬遷造成的基礎資料不完善的用戶進行了全面清理。

其四，嚴格執(zhí)行電價政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴格控制門面用電性質；二是加強二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度；三是對用電性質的變動嚴格把關，實行用電性質變更現(xiàn)場核實和不定期復查制度；四是組織對30-100KW及以上復合搭入公變的客戶進行清理，嚴格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費。

2、結合線損管理年活動，認真搞好降損工作。

城區(qū)由于負荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且高低壓抄表時間差為12-21天，對線損錯月波動影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：（1）在10KV網(wǎng)絡上，對線路走向迂回的望東1、2線路進行了合并運行；對長生線迂回部分改道，縮短供電半徑；平西1負荷重、地埋電纜不利于維護維修，調整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護工作。

（1）加強電能表計管理，組織對二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質電能表進行了更換和校驗。（2）配合公司的統(tǒng)一行動和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的違約違章用電行為。

（3）進行臺區(qū)考核表準確度的檢查工作，規(guī)范清理18臺交叉負荷公變，合理調整公變配置地點，實行合并轉移負荷等方式，并拆除了望江小區(qū)天主教堂、濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調整了不平衡三相負荷，降低了臺區(qū)電量損耗。對線損高于15%的臺區(qū)進行有針對性的排查原因，分部門落實，使臺區(qū)及10KV線損得到了真實的反映。

3、發(fā)揚“三千”精神，加強電費回收。

由于城區(qū)電費回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚“三千”精神，加大對電費繳納疑難用戶的追費跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機關事務管理中心等拒絕按期或按照繳費協(xié)議繳費客戶，在公司領導的大力支持下，中心與市場營銷部通過多方努力，采取加強宣傳、溝通和協(xié)調、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，基本理順了繳費秩序。

對于一般欠費客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結束后就開始對此部分用戶進行催收電費，在每月21日起對此部分還存在欠費的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了201*年度電費的全面回收。

（四）認真開展增供擴銷

本年完成安裝一戶一表2918只，動力用戶52只；拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。

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XX縣水利電業(yè)有限公司201*年度工作總結

201*年是全面落實“十一五”規(guī)劃的關鍵之年。一年來，公司在區(qū)集團公司及XX縣委、人民政府的正確領導下，克服了冶煉行業(yè)全面停產(chǎn)整頓、電力供需矛盾突出等重重困難，充分挖掘各方面潛力，調整思路，迎難而上，真抓實干，圍繞區(qū)集團公司年初工作會議上提出的要求及XX縣經(jīng)濟工作部署，強抓電網(wǎng)建設和供電服務工作，積極推進企業(yè)規(guī)范化管理。公司雖然受國家產(chǎn)業(yè)政策調整影響，在經(jīng)濟效益上較去年有所下降，但在生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務、企業(yè)文化、黨團建設等方面仍然取得了較好的成績，促進了企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，為XX經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了應有的貢獻。回顧一年來，主要做了以下幾方面的工作。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1、完成供電量5.6億千瓦時，同比下降22.2%，比年初計劃7.6億千瓦時減少2億千瓦時。

2、完成售電量5.07億千瓦時，同比下降23.71%，比年初計劃7.06億千瓦時減少1.99億千瓦時。

3、綜合線損率8.91%，同比增加1.81個百分點，比年初計劃7.1%增加1.81個百分點。

4、上交國家稅金2484萬元，同比減少579萬元，下降18.90%。5、上交農網(wǎng)還貸資金537萬元，同比減少363萬元，下降40.33%。

6、實現(xiàn)利潤435萬元，比年初計劃699萬元減少264萬元。7、供電銷售收入19367萬元，同比下降10.44%，完成年初計劃的83.66%；提取折舊費1620萬元，完成年初計劃的76.24%。

8、電費回收率99%。9、資產(chǎn)保值增值率100%。二、主要工作業(yè)績

（一）班子建設更具團結高效化

為提高公司領導班子執(zhí)行力，形成積極向上，共謀發(fā)展的領導集體，公司領導班子堅持民主管理，民主決策的原則，在創(chuàng)建“四好”班子的同時，加強“以德治企”建設，班子成員進一步提高了為政觀念，政績觀念，團隊觀念，相互經(jīng)常溝通交流，共同決策，團結協(xié)作，班子建設更具民主化、高效化。

（二）生產(chǎn)成本得到有效控制

1、在面對全縣冶煉用電停供的情況下，201*年實現(xiàn)平均可變成本每千瓦時0.0167元，與201*年持平。

2、加強了對各種生產(chǎn)費用的控制，有效的減少了生產(chǎn)成本的支出。如對各所屬單位下鄉(xiāng)費、車輛使用費、加班費等實行包干管理，對安全工器具、生產(chǎn)物資等合理購、嚴格控制、跟蹤管理，為節(jié)約成本開支起到了較好的效果。

3、重大工程及物資設備招標得到進一步規(guī)范。為增加各類重大工程發(fā)包、設備物資采購的透明度，嚴格執(zhí)行區(qū)集團公司關于重大事項上報的有關規(guī)定，并將該工作納入廠務公開管理，公開、公平地進行了電力大廈電梯招標、電網(wǎng)大修設備招標等系列招投標工作，進一步規(guī)范了重大工程實施行為，有效地控制了成本支出。

（三）經(jīng)營管理工作邁上新臺階

1、積極應對困難，確保最大限度完成生產(chǎn)任務

201*年，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調整影響，國家環(huán)保總局從5月份起，對我縣高耗能、低環(huán)保冶煉行業(yè)實行全面停產(chǎn)整頓，停產(chǎn)持續(xù)半年左右，牽涉到冶煉、水電、電力、人力市場等一大片，縣財政收入減少上千萬元，導致我公司供電量等有關指標明顯下

滑，電力供需矛盾更加突出。針對該問題，公司及時調整了運營方案，采取積極應對措施，不等不靠，從抓成本管理、提供優(yōu)質服務、開拓其它電力負荷入手，力保供電指標減中求穩(wěn)，全年共完成供電量5.6億千瓦時，電費銷售收入1.94億元，上交稅金2484萬元。

2、全力搞好電力保障，樹立優(yōu)質服務形象

今年以來，公司為維護電網(wǎng)設備完好，除搞好年度大修及平時正常維護外，搶修各類大小故障不計其數(shù)，為全縣電力正常供應付出了很大的努力。6至10月份，我縣水災、旱災接連發(fā)生，給我們帶來極大挑戰(zhàn)。如6月7日，全縣范圍內普降暴雨，湘江等支流河水暴漲，十字街、三江口、東門大橋一帶被洪水淹沒，白寶、鳳凰、石塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度遭受水災，全縣多處供電線路被毀，電力變壓器被水浸泡，當時正值一年一度的高考，三中考場師生劃竹排進出校園。為了盡快恢復供電，使高考能順利進行，公司領導坐陣三中指揮搶修，通過各方協(xié)調，立即從恭城公司調用臨時發(fā)電機，冒雨架線施工，并安排專人守護發(fā)電，直至高考結束。此外，按照縣政府要求，圓滿完成了“五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“中心廣場竣工剪彩”等系列重大節(jié)日和重要活動的保電任務，得到了縣有關領導及群眾的一致好評。

經(jīng)過“6〃7”水災之后，我縣天氣出現(xiàn)連續(xù)干旱反�，F(xiàn)象，全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)幾十年不遇的旱災，為確保高溫季節(jié)用電安全，公司派出多個工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查用電情況，免費為老百姓架設排灌用電設施，緩解了部分地區(qū)旱情，真誠的服務贏得了廣大老百姓的認可。

（四）全面規(guī)范化管理達標工作順利通過區(qū)級驗收

為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標，今年初，區(qū)集團公司將我公司納入201*年全區(qū)系統(tǒng)第二批全面規(guī)范化管理達

標行列。為加強對該項工作的領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他副職領導為副組長，各部室主任為成員的領導小組，切實指導開展規(guī)范化管理達標工作。4月份，公司通過合理安排，精選隊伍，從各部室抽調9名骨干人員，成立規(guī)范化管理達標辦公室，緊鑼密鼓地開展起規(guī)范化管理達標各項工作。

按照區(qū)集團公司規(guī)范化管理達標考評標準及實施細則要求，規(guī)范化管理達標內容共劃分企業(yè)文化與精神文明、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設備與生產(chǎn)管理、營銷與優(yōu)質服務、節(jié)能管理、科學管理、安全生產(chǎn)等8大專題，每個專題為100分。八個專題牽涉面寬、量大、工作細。為了不辜負上級領導對我們的重托，公司先后組織人員赴蒙山、荔浦、灌陽等公司學習取經(jīng)，吸取先進經(jīng)驗和管理方法。在開展規(guī)范化管理達標工作中，公司各部門及所屬單位積極參與，加班加點，連日工作，共修改完善各類工作標準98個，管理制度191個，管理標準80個，技術標準25個，收集、整理有關檔案資料上萬份，整個工作投入300多萬元專項資金用于購電壓監(jiān)測儀、檔案密集架、電腦、資料檔案柜、辦公桌椅等設備。

按照規(guī)范化管理達標要求，檔案管理工作作為考評的一項重要內容，必須通過區(qū)級達標，整個規(guī)范化管理工作才能申報達標驗收。公司投入11萬多元購電腦、檔案密集架、除濕器等檔案管理設備，建立了綜合檔案室。調集各部門人員對分散在各單位或個人手上的資料以及公司原有檔案進行統(tǒng)一搜集，并邀請縣檔案局跟蹤指導檔案整理工作，共完成各類檔案資料分類、整理、立卷、歸檔、組卷2724盒，文書檔案6757件，科技檔案597盒，會計檔案1861卷，資料達萬余份，改變了以往無專用檔案室、檔案資料不全、檔案管理條件差的面貌。公司在短短半年時間內，搶時間，抓進度，圓滿完成了該項工作任務，11月3日，區(qū)集團公司對我公司規(guī)范化管理達標工作予以了充分肯定，以677.2分

的成績通過區(qū)級達標驗收。

（五）電力營銷工作逐步走向規(guī)范化

通過開展全面規(guī)范化管理達標工作，修改完善了《營銷部工作標準》、《營業(yè)管理標準》、《農村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》等73個營銷類標準、制度，更進一步明確了營銷工作崗位職責，規(guī)范了營銷工作程序，電力營銷工作正步入規(guī)范化、制度化軌道。

（六）信息化建設初見成效

1、為提高電網(wǎng)調度管理能力，實現(xiàn)科學化管理，公司在原有調度信息化建設的基礎上，為新投運的各變電站均配了電腦遠程監(jiān)控設備，對各種技術信號、數(shù)據(jù)實現(xiàn)了遙測、遙感、遙信。

2、更新了公司網(wǎng)站，與區(qū)集團公司及各兄弟公司保持經(jīng)常性的網(wǎng)上互通，確保了信息快速傳遞，為實現(xiàn)辦公自動化打下了基礎，每月一期的《XX電業(yè)資訊》更為公司拓寬了信息化渠道。

3、財務實現(xiàn)電算化，已完成財務OA系統(tǒng)的安裝、調試，網(wǎng)絡運行速度得以加快，并啟用了與區(qū)集團公司相對接的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，為區(qū)集團公司高度集中管理和上下共同運作資金，起到了很好的效果。目前，按照區(qū)集團公司統(tǒng)一計劃，我公司OA辦公自動化系統(tǒng)設備已到貨，待區(qū)集團公司派技術人員安裝、調試。

4、開通了政府機要網(wǎng)和政府辦公資源網(wǎng)絡，與縣人民政府實現(xiàn)信息互補、資源共享，一般文件在網(wǎng)上能夠快速傳遞、查閱，基本實現(xiàn)無紙化辦公。

（七）加強電網(wǎng)建設，滿足日益增長的用電需求

1、完成兩河35KV變電站技術改造及投運，新建XX與灌陽聯(lián)絡線（兩河變至灌陽文市35KV輸電線路）7.5公里。完成鳳凰35KV變電站技術改造及湘山220KV變電站至苗圃35KV線路建設。

2、完成廟頭35KV變電站建并投入運行。

3、大新、龍水、才灣35KV變電站技術改造正在進行中。4、根據(jù)公變負荷快速增長情況，完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公變增容改造

工作。

5、配合城市建設，完成縣城中心廣場10KV及以下配電線路下地及新開發(fā)的商住小區(qū)（玉龍花園、龍騰花園）10KV及以下配電線路下地工程。

6、根據(jù)縣人民政府招商引資需要，完成城南工業(yè)園區(qū)10KV改線工程。

7、完成湘山220KV變電站至天馬35KV輸電線路架設工作。8、完成城酒、城灌10KV線路改造及龍水變10KV出線等七個工程。

9、基本完成大西江至城南110KV輸電線路桿塔組桿立桿任務。

（八）不斷深化人事、勞動、分配三項制度改革1、積極推進企業(yè)三項制度改革

一是繼副總經(jīng)理、中層管理人員競聘后開展了包括普通員工在內的全員競騁，實行雙向選擇，員工人人上臺演講，由所競聘單位全體員工評分，真正實行了優(yōu)勝劣汰，能者上，平者讓，庸者下。二是換屆選舉了新一屆公司黨委委員、工會主席、紀委委員，一批年輕有為、職工認可、群眾滿意的骨干走上領導崗位，進一步擴大了競爭上崗的范圍。

2、重視人力資源開發(fā)

堅持以人為本，加快發(fā)展的原則，切實加強了對人力開發(fā)、任用的管理。一是培養(yǎng)、選拔中層管理人員做到任人唯賢、唯才是用。二是積極建立后備人才庫，推薦管理人員到區(qū)集團公司掛職交流，將公司選拔出的后備管理人才納入人才庫管理。

3、實行全員培訓，提高員工隊伍整體素質

在選派中層管理人員參加各參加區(qū)集團公司組織各類培訓的同時，為了提高廣大一線員工的整體素質，共舉辦高壓特種操作、安全知識、業(yè)務技能操作、農村電工等各類培訓17期，受訓人員

達1520人。鼓勵青年員工參加廣西水利電力職業(yè)技術學院、廣西大學等電力專業(yè)再教育學習共130人，通過一系列培訓學習，員工的業(yè)務理論水平和工作管理能力得到了有效的提高。

（九）安全生產(chǎn)形勢良好

為切實加強安全生產(chǎn)管理，公司以安全生產(chǎn)規(guī)范化專題達標為基礎，實行了嚴格的動態(tài)管理，制訂和完善系列獎罰分明、處罰嚴厲的規(guī)章制度和措施，并在平常工作中加以督促、落實，全員安全認識明顯提高，違章操作現(xiàn)象基本杜絕。由于安全管理工作開展得扎實有效，公司全年無重大人身傷亡和設備事故發(fā)生。

1、組織措施有力，切實加強對安全工作的領導

調整和充實了公司三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。各安全小組積極開展工作，切實發(fā)揮作用，指導、組織、協(xié)調好各級安全工作。公司成立了以劉桂成總經(jīng)理為主任，許由良、唐福明、伍建國副總經(jīng)理為副主任，其他副職領導及各部主任為成員的安全生產(chǎn)委員會，由許由良副總經(jīng)理具體指導安全生產(chǎn)工作。公司本部及所屬單位相應成立安全組織機構，設立兼職安全員，正常開展工作。為保障安全工作有效落實，及時調整了安全保證體系和安全監(jiān)督體系，公布各所屬單位第一責任人，安全網(wǎng)絡健全，安全管理到位。

2、宣傳工作深入人心，安全認識明顯提高

安全工作，預防最重要，而做好預防工作，提高對安全重要性的認識是最基本、最主要的一點，思想指導行為，行為決定結果。公司在加強內部管理的同時，吃準用電安全這個大環(huán)境，加大了對外宣傳力度，全年共組織有關人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯巡回宣傳60多次，發(fā)放安全宣傳資料2萬多份，噴寫永久性標語600多幅，投入資金27萬元購安全用電宣傳畫冊15萬份發(fā)至各家各戶，安全宣傳深入人心。針對農村用電事故多發(fā)部位，如變壓器、拉線、通道跨越線等安裝警示標志，有的還增加了防護設施，起到了很好的宣傳效果。開展業(yè)務咨詢70多次，咨詢群眾上萬人次，

全年用于安全宣傳經(jīng)費達40多萬元，安全工作真正深入村戶，家喻戶曉，用戶私拉亂接、違章用電現(xiàn)象明顯下降。

3、繼續(xù)開展安全檢查促整改活動

全年共組織7次大規(guī)模安全檢查，消除各類事故隱患130處，要求各所屬單位除保持定期檢查外，安排安監(jiān)部不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工現(xiàn)場進行抽查，以檢查促整改，起到了很好的效果。

（十）電力大廈等基本建設工程進展順利

9月13日，公司正式啟動電力大廈工程開工儀式，到目前該工程進展順利，已完成主樓10層建設，預計201*年上半年主體工程可如期竣工。完成了咸水、才灣供電所綜合樓建設并投入使用，永歲變電站、黃沙河、兩河供電所綜合樓正在緊張的施工當中，明年可竣工交付使用。積極配合城市建設，已啟動自來水廠至農機校電纜下地、民主街二期改造電纜下地工程。

（十一）黨團建設和企業(yè)文化工作一年一個臺階1、加強黨組織建設，認真開展黨建工作

今年初，公司上屆黨委委員任期屆滿，對黨委委員進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了員工擁護、群眾信任的新一屆黨委委員、紀委委員、工會主席，新一屆領導班子上任，按照黨建工作要求，進一步加強了黨組織的建設，努力創(chuàng)建“四好”班子，堅持黨委會、民主生活會、支部會、黨課“三會一課”制度，認真地開展黨內一切活動，為企業(yè)經(jīng)營管理起到了重要的參政議政作用。

2、積極推進“城鄉(xiāng)清潔工程”

XX縣自4月份開展“城鄉(xiāng)清潔工程”，公司黨委把該工作作為一項重要政治任務抓緊抓實，發(fā)動全員參與城鄉(xiāng)清潔活動。公司結合規(guī)范化管理工作，建立了公司內部環(huán)境衛(wèi)生工作考核機制，安排檢查組經(jīng)常深入基層督促檢查清潔衛(wèi)生工作，“臟、亂、差”現(xiàn)象基本杜絕，維護了良好的環(huán)境秩序。積極配合縣政府開展環(huán)境整治統(tǒng)一行動，對三江口游船、養(yǎng)魚場、挖沙船等私拉亂接電

線現(xiàn)象給予了整治，對劃分的衛(wèi)生區(qū)域進行定期清掃，保持了衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。組織黨員開展義務清理湘江河水上漂浮垃圾、清掃濱江路等活動，由于城鄉(xiāng)清潔工作開展得扎實有效，多次受到縣新聞媒體公開表揚。

3、認真開展機關效能建設和反商業(yè)賄賂工作

按照區(qū)集團公司及XX縣委、政府統(tǒng)一部署，認真開展了機關效能建設及反商業(yè)賄賂工作。針對本行業(yè)特點，主要從重大工程招標、大宗物資采購、工程安裝服務等最容易發(fā)生經(jīng)濟問題的地方加強排查，把凡具有業(yè)務處權的列為自查自糾對象，通過對照檢查、整改提高，領導干部廉潔自律意識明顯提高，有效地防止了職務犯罪，行業(yè)作風明顯改觀，員工中沒有發(fā)現(xiàn)“吃、拿、卡、要”以及“門難進、臉難看”現(xiàn)象。

4、成立公司團委并積極開展工作

為充分調動廣大青年員工工作積極性，經(jīng)XX縣委組織部批準，成立了公司第一屆團委，形成了黨政工團齊抓共管的局面。團委積極履行部門職責，先后帶領青年員工開展了清明祭掃烈士墓、巾幗文明示范崗、青年文明號等活動，廣大青年團員為企業(yè)發(fā)展起到了生力軍作用。

5、開展豐富多彩的文體活動

成功舉辦了第二屆“電業(yè)杯”文體活動，活動項目有卡拉OK、籃球、氣排球等，特別是氣排球這項新興的體育項目，得到了廣大員工的愛好和參與。舉辦了公司首屆“六一兒童節(jié)游園活動”，全公司上百位小朋友參加了活動，活動精彩激烈，趣味無窮，讓家長、兒童們深深感受到了大家庭的溫暖和快樂。公司還積極響應上級號召，高質量承辦了由縣總工會主辦的春節(jié)游園活動，并獲得二等獎榮譽。在XX縣慶“三八、巾幗迎奧運”首屆女子氣排球競賽活動中，公司代表隊獲三等獎。參加全縣舉辦的氣排球比賽，公司派出的青、中、老三個隊，分別獲第一名和第三名的好

成績。11月下旬，公司選送的音樂類節(jié)目在區(qū)集團公司第二屆“電業(yè)之光”文藝匯演中獲得三等獎的優(yōu)異成績，通過開展以上活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)活力。

6、大力開展幫老愛幼、扶貧濟困工作

關心老同志，關愛下一代是中華民族歷代優(yōu)良傳統(tǒng)。公司以工會牽頭，開展了系列尊老愛幼、幫貧扶困工作，如為員工身體檢查時不忘老同志，將老同志體檢結果存入檔案，為下一次檢查提供對比依據(jù)，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，使他們有一個健康的身體。建立老年活動室，為老年人提供娛樂場所，投入資金一千多元，修建大理石桌凳，購麻將、撲克等娛樂設施，讓老同志老有所依、老有所樂、安享晚年。拿出三千多元為每位退休老同志訂閱《老年知音》雜志，讓他們能夠輕松掌握養(yǎng)生之道和各種老年疾病的預防知識。積極為員工辦理重大疾病賠保手續(xù)，全年獲重大疾病賠保金額6.5萬多元。

自201*年以來，公司實行助學獎勵機制，凡公司員工子女學習成績突出，獲得三好學生或正規(guī)考取大學的，一律按規(guī)定給予平等獎勵，既減輕了困難家庭經(jīng)濟負擔，又大大激發(fā)了員工子女勤奮求學的熱情，全年用于發(fā)放助學資金7千元。

一年來，公司積極響應上級號召，發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展“送溫暖”活動，組織員工慷慨解囊，先后為“希望工程圓夢行動”捐款5240元，為恭城栗木小學因車禍撞成腦振蕩的何宇小朋友第二次捐款3700元，為恭城患白血病的尹春生小朋友捐款4000元。據(jù)統(tǒng)計,自201*年以來，公司先后組織員工為困難員工、社會貧困人士等損款共計13萬多元，看望工傷、困難家屬幾十人次，通過開展幫老愛幼、扶貧濟困工作，進一步增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

三、主要經(jīng)驗與體會

回顧201*年工作，主要體現(xiàn)了以下幾個特點：

（一）用電結構不合理，供需矛盾突出

今年與201*年相比，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調整影響，使我公司經(jīng)濟效益有所下滑，也影響到其他行業(yè)及縣財政收入，究其原因為我縣的用電大負荷主要集中在冶煉，用電結構過于單一，沒有可供支撐的用電大戶，經(jīng)不起大風大浪的考驗，一旦冶煉煉行業(yè)因國家限制或市場不景氣，都將引起同樣的問題。因此，我們應該引起高度重視，今后應積極尋求路子，多引進或多開發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良負荷，以帶動各行業(yè)快速良性發(fā)展，提高全縣經(jīng)濟收入。

（二）堅持以人為本，加快企業(yè)發(fā)展

為建立競爭機制，激勵員工多為企業(yè)做貢獻，徹底打破三鐵“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”，區(qū)集團公司自201*年部署所屬公司開展第一輪“三項制度”改革以來，我公司從副總經(jīng)理到普通員工實行了全員競聘上崗，形成了崗位能上能下，收入能高能低，崗位靠貢獻，收入靠能力的管理模式，員工的緊迫感、危機感進一步加強，同時員工的積極性和創(chuàng)造性也在不斷在提高。實踐證明，只有堅持以人為本的管理模式，才能帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

四、當前存在的問題和今后努力方向（一）安全生產(chǎn)工作不容忽視

201*年雖然平穩(wěn)過渡，沒有發(fā)生重大人身、設備安全事故，但個別員工對安全工作還是認識不足，安全意識不強，仍存在一些習慣性違章現(xiàn)象和麻痹思想、僥幸心理，小事故還是時有發(fā)生，特別是酒后駕駛摩托車等交通安全事故發(fā)生幾起。

（二）規(guī)范化管理達標后的工作有待緊跟動態(tài)管理步伐當前，公司規(guī)范化管理全面達標工作已通過區(qū)級驗收，按照區(qū)集團公司開展此項工作的思路，旨在以此為標準，促使今后的

各項管理工作更具標準化、規(guī)范化。有個別所屬單位認為搞規(guī)范化達標只是個形式而已，通過了驗收就不關事了，有關檔案資料的填寫和今后工作不按標準去執(zhí)行，有待加緊督促落實，緊跟動態(tài)管理步伐。

（三）小水電發(fā)電能力不足，電量出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象

自今5月26日以來，我公司接到縣政府通知，全縣所有鐵合金企業(yè)因環(huán)保問題停產(chǎn)整頓，全部停止供電，造成大部分電量倒送大網(wǎng)，XX電網(wǎng)倒送大網(wǎng)的電量不計費，縣內小水電站只有輪流開機，全縣有近5萬千瓦的發(fā)電負荷送不出去，倒送電量平均每天近100萬千瓦時，平均每天損失近200萬千瓦時發(fā)電量。為緩解供電矛盾，縣政府對電源較充足的大西江片裝機容量3萬多千瓦的部分電站上網(wǎng)方式進行了上桂供網(wǎng)的調整，文橋片1萬多千瓦擅自上湖南網(wǎng)。目前正值枯水季節(jié)，縣內小水電發(fā)電出力不足，隨著鐵合金企業(yè)環(huán)保整治行動的結束，鐵合金企業(yè)陸續(xù)開機，用電供不應求，大量引進大網(wǎng)電，電量出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。此問題如不有效解決，將為XX縣今后引資上項目帶來較大影響，也給我公司帶來經(jīng)濟損失。

（四）電力工程建設有待相關部門大力支持配合

大西江至城南110KV送變電工程是經(jīng)區(qū)集團公司批復建設的重點工程，該工程建設將極大優(yōu)化我縣電網(wǎng)結構，改善供電質量，有效解決大西江及龍水兩鎮(zhèn)裝機容量近5萬千瓦的50多座小水電站上網(wǎng)問題。該工程由平樂水電施工隊承建，自201*年5月開工建設，計劃工期為一年，目前已完成大部分線路桿塔的組桿、立桿任務，但在施工過程中，當?shù)夭糠秩罕娨郧嗝�、土地補償過低為由，強行阻攔施工，導致施工斷斷續(xù)續(xù)，嚴重影響施工進度，施工隊全多次撤兵，為此我公司也做了大量的宣傳配合工作，但效果甚微，工程仍處于停工狀態(tài)。因此，政府部門應積極配合，出面協(xié)調各相關部門，加大矛盾糾紛調處力度，對重點項目進行

重點跟蹤管理，以確保該工程順利建設并投入運行，發(fā)揮其效益。（五）電力線路下違章建房、“三線”交叉安全隱患突出近幾年，一些個體戶為了追求個人利益，在高壓電力線路下違章建房，尤為縣城較為突出，很容易引發(fā)觸電安全事故。為此我公司曾多次向縣有關部門請求協(xié)調解決，由于多種原因，一直沒有得到有效解決，公司雖然采取了發(fā)放整改通知等防范措施，但安全隱患還是沒有徹底消除。通訊、廣播電視閉路線不按規(guī)范施工，與電力線交叉跨越問題較為嚴重，通訊、閉路線利用電力電桿四處搭掛，有的甚至與電力線纏繞捆綁，給電力檢修帶來很大困難，也極易造成火災、燒壞電器等安全事故的發(fā)生。

針對以上存在的問題，我公司一定將想方設法，千方百計，努力加以克服，爭取201*年各項管理工作更上一個臺階，取得更好的成績。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二○○七年十二月二十九日

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