社團(tuán)基層建設(shè)部工作總結(jié)

基建部工作總結(jié)

回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹并完成學(xué)校各項(xiàng)指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項(xiàng)任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時(shí)也不乏創(chuàng)新。

一、部門常規(guī)工作。

在部門常規(guī)工作中，由于我們基建部是一個(gè)服務(wù)性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動(dòng)較少，大部分時(shí)間是協(xié)助公寓委其他各個(gè)部門的活動(dòng)，積極配合各部門的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好組織給予的工作：

1.例行衛(wèi)生抽查上，部門高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極配合寢室評比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。

2.基建部積極參加全體干部培訓(xùn)大會(huì)和迎新晚會(huì)，并承擔(dān)了迎新晚會(huì)的主要布置工作，同時(shí)節(jié)目準(zhǔn)備上也做了良好的嘗試。3.積極響應(yīng)組織關(guān)于加強(qiáng)與學(xué)院溝通的指示，與物促部等部門協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。

4.積極參加公寓委內(nèi)部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛(wèi)生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。

5.嚴(yán)格按照辦公室制定的值班時(shí)間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時(shí)有人接待。

二、部門特色工作.

在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發(fā)展，在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)也做了新的嘗試并有所突破：

1.在工作內(nèi)容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學(xué)院公寓委、棟委會(huì)進(jìn)行交流溝通并收集各學(xué)院同學(xué)的意見和想法，幫助組織對各學(xué)院的具體情況進(jìn)行深入了解，同時(shí)向各學(xué)院傳達(dá)組織的指示和要求，督促他們進(jìn)行工作。

2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交流具體落實(shí)到人，即每一名部門成員單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)院，確保相關(guān)信息能夠及時(shí)交流。在一個(gè)學(xué)期的工作中大家都能以一種高度的責(zé)任心去對待每一次交流，及時(shí)傳達(dá)并給予反饋，用心解答學(xué)院負(fù)責(zé)人對工作上的疑問。同時(shí)，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò)等交流工具，專門建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時(shí)查詢，為大家建立了一個(gè)現(xiàn)代化的交流平臺(tái)。我們力求做到的是為大家建立一個(gè)全方位、多角度、立體式的交流平臺(tái)。

3.工作要求上，每次任務(wù)的下達(dá)，我們都要求大家同時(shí)進(jìn)行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證消息的即時(shí)性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會(huì)發(fā)出通知，最大限度的確保各學(xué)院及時(shí)了解最新進(jìn)展。在與學(xué)院一對一的交流過程中，我們鼓勵(lì)大家準(zhǔn)備專門的記事本，對各自的交流內(nèi)容進(jìn)行記錄，便于我們總結(jié)匯報(bào)。

4.舉辦特色活動(dòng)。

在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會(huì)，在各部門的配合下，從會(huì)場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會(huì)議，我們進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先是在部門內(nèi)集思廣益，經(jīng)過仔細(xì)研究討論，確定并完成了會(huì)議策劃，之后認(rèn)真聽取各方的意見又進(jìn)行了認(rèn)真的修改。其次，會(huì)場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時(shí)進(jìn)入會(huì)場進(jìn)行布置，并按時(shí)完成任務(wù)。再次，在接待與會(huì)人員時(shí)，我們利用平時(shí)交流的優(yōu)勢，成員專門負(fù)責(zé)接待各自負(fù)責(zé)學(xué)院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會(huì)場的秩序，同時(shí)也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最后，大家堅(jiān)持到會(huì)議結(jié)束，打掃會(huì)場，做到組織財(cái)務(wù)不損壞不丟失，保證了會(huì)議的圓滿結(jié)束。

本次交流會(huì)總體上很成功，大家的交流積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來，使得組織了解到學(xué)院的現(xiàn)狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時(shí)在交流中，各學(xué)院之間也彼此豐富了認(rèn)識(shí)，了解到自己的缺點(diǎn)和別家的優(yōu)點(diǎn)，有助于他們完善自己。

三、部門內(nèi)部建設(shè)

上學(xué)期，我們對部門的管理上進(jìn)行了加強(qiáng)。1.在每周一次的例會(huì)都能對上周的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評并對下一周的工作進(jìn)行細(xì)致的安排，使每個(gè)人清楚自己的得失，明確自己的職責(zé)。

2.鼓勵(lì)所有人員積極參與進(jìn)自我完善和部門完善的進(jìn)程中去，在工作中發(fā)展自己。3.同時(shí)我們在部門的管理上廣開言路，號(hào)召大家都參與到部門建設(shè)中，并已取得了一定成效。

4.要求成員學(xué)期末總結(jié)自己的得失，并對下一學(xué)期工作寫出規(guī)劃。

四、存在的問題

通過一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時(shí)，對于這個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾块T畢竟人手有限，且學(xué)生工作無法做到全天候進(jìn)行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會(huì)繼續(xù)努力，爭取做到“零延誤”。

2.在工作中我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)由我們下達(dá)的指示和要求在部分學(xué)院不能積極響應(yīng)，不能完全按要求進(jìn)行工作，

總體上，我們下達(dá)的命令在部分學(xué)院執(zhí)行度并不高。

分析及建議：造成這種現(xiàn)狀的原因我們認(rèn)為

是尚未建立明確的上下級關(guān)系，導(dǎo)致各學(xué)院對我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛(wèi)辦下轄的學(xué)生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會(huì)理應(yīng)肩負(fù)起為學(xué)校負(fù)責(zé)，為同學(xué)負(fù)責(zé)的重任，規(guī)范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個(gè)“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級關(guān)系，這樣才有利于組織的長期發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：工程建設(shè)部工作總結(jié)

中國***項(xiàng)目

***公司

工程建設(shè)部201*年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項(xiàng)目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進(jìn)展�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行�，F(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程中各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項(xiàng)目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場地整平、清理。同時(shí)根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實(shí)施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧�、供電部門，落實(shí)自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報(bào)裝、通電。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供一個(gè)較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報(bào)并獲準(zhǔn)，認(rèn)真做好市場價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考察調(diào)研，實(shí)行貨比三家，比質(zhì)量、論價(jià)格、少花錢、多辦事。再進(jìn)行多家報(bào)價(jià)、對比確定供應(yīng)商、

第1頁共7頁中國***項(xiàng)目

承建商，相關(guān)的報(bào)價(jià)書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，保證整個(gè)采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會(huì)辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實(shí)際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會(huì)辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會(huì)辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）是工程會(huì)議制度。針對每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會(huì)，會(huì)議上各方對上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計(jì)劃進(jìn)行部署。針對重要問題或臨時(shí)出現(xiàn)的較大問題，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究、處理，明確落實(shí)單位及落實(shí)期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時(shí)性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)情況確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場地環(huán)境形象等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎(jiǎng)罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動(dòng)紅旗和發(fā)放獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

第2頁共7頁中國***項(xiàng)目

強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測、校驗(yàn)工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實(shí)體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進(jìn)行了重點(diǎn)控制，每批次進(jìn)場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)驗(yàn)收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場及時(shí)取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報(bào)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)（方案）包括各專項(xiàng)施工方案，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過程中隨時(shí)檢查其既定方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點(diǎn)已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、評定、確認(rèn)，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過程中及時(shí)掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，

第3頁共7頁中國***項(xiàng)目

僅開工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實(shí)際施工工期不過多影響計(jì)劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊�表、村委�?huì)、關(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說服，同時(shí)也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩�的違法行為通過報(bào)警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進(jìn)作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點(diǎn)的施工用時(shí)等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時(shí)督促施工單位完善施工臨時(shí)道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運(yùn)用靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法促進(jìn)度。一是對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃及工期的要求，我們對本項(xiàng)目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進(jìn)度計(jì)劃編制確立前提條件。二是編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、用時(shí)日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)督促施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求每周上報(bào)階段性的周進(jìn)度計(jì)劃，將現(xiàn)場工作細(xì)化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機(jī)械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進(jìn)度計(jì)劃的要求落實(shí)；同時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度情況與總進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比、分析。四是采取糾偏措施，進(jìn)度控制是個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后，我們及時(shí)采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理手段保進(jìn)度。五是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收條件的進(jìn)

第4頁共7頁中國***項(xiàng)目

度計(jì)劃已無法實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了總進(jìn)度計(jì)劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，利用工程例會(huì)督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計(jì)及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件、組織圖紙會(huì)審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計(jì)圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會(huì)，對市政設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案提出修改、完善意見，使整個(gè)室外管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)更低、功能更合理、管理更便利。同時(shí)優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實(shí)實(shí)施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價(jià)格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價(jià)格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計(jì)單位著手圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會(huì)議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價(jià)增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時(shí)進(jìn)行記錄，同時(shí)對施工單位上報(bào)的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實(shí)際工程量，拒簽項(xiàng)目不合理或數(shù)量不詳實(shí)的工程量報(bào)表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺(tái)帳進(jìn)行分類管理，便于查閱便利。

招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價(jià)，了解市場信息，特別是施工臨時(shí)用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

第5頁共7頁中國***項(xiàng)目

墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、競爭性談判、綜合性分析、及時(shí)匯報(bào)的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報(bào)價(jià)、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部存檔備案。

六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會(huì)議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈(zèng)或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

201*年我們***工程建設(shè)的各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項(xiàng)不能完全的落實(shí)到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會(huì)中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進(jìn)度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進(jìn)度受到較大影響，主體施工原計(jì)劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、

第6頁共7頁中國***項(xiàng)目

27#）四棟樓預(yù)計(jì)春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費(fèi)用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項(xiàng)目的愛家會(huì)展國際工地項(xiàng)目，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實(shí)施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。

201*年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司201*年的招商營銷計(jì)劃，編制明年的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及建議上報(bào)公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通��；對各種工程量計(jì)量及造價(jià)簽證做好現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確�，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及施工部署，確保完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

201*年12月31日

第7頁共7頁

友情提示：本文中關(guān)于《社團(tuán)基層建設(shè)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，社團(tuán)基層建設(shè)部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《社團(tuán)基層建設(shè)部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/544722.html

• 上一篇：中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司第二個(gè)三年法制工作總結(jié)
• 下一篇：201*年度太重集團(tuán)法制建設(shè)工作總結(jié)[1]