財務(wù)部經(jīng)理助理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃

財務(wù)部經(jīng)理助理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃

主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通過對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使其能更深

層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險，幫助員工分析指標(biāo)，更能將財務(wù)指標(biāo)貫穿于員工每一天的每一個決策中，成本及預(yù)算的管理，讓員工的工作效益和績效均有所提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。一、培訓(xùn)內(nèi)容

全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握。透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐具體如下表：競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策專題模塊及核心課程資本市場與企業(yè)融資資本運(yùn)營與企業(yè)并購股權(quán)私募案例研討現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理企業(yè)資本運(yùn)作企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代公司理財實(shí)務(wù)企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)操作企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新消費(fèi)者行為學(xué)經(jīng)營理念與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性思維壓力與情緒管理溫故知新古代經(jīng)典著作誦讀實(shí)踐與提升企業(yè)氛圍企業(yè)精神與企業(yè)文化講座班級校友錄平臺相識相知學(xué)員活動破冰訓(xùn)練、迎新晚會溝通交流主題班會、交流沙龍、興趣小組戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、等案例的討論及答辯課程總結(jié)學(xué)習(xí)心得撰寫終身學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力讀書會和諧班級班委會選舉、同學(xué)聯(lián)誼會二、培訓(xùn)課程

【第一天】財務(wù)報表基礎(chǔ)

總論、財務(wù)管理的宏觀視角案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂

財務(wù)管理概述

管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析讀懂報表，更要把握真相!如何快速讀懂財務(wù)報表?財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些?

案例分析：利潤的形成與利潤率分析【第二天】關(guān)鍵指標(biāo)分析

模塊二、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析如何分析盈利能力資產(chǎn)回報率股東權(quán)益回報率

資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析流動比率

負(fù)債/權(quán)益比率營運(yùn)償債能力

管理中的營運(yùn)資本分析資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對確保資金安全的基本方法

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用

案例分析：財務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價追求更卓越的績效經(jīng)營利潤

占用資本收益率資產(chǎn)收益率

EVA解讀公司的業(yè)績平衡計分卡及其應(yīng)用【第三天】財務(wù)管理應(yīng)用

模塊四、成本分析與控制企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成銷售成本的概念與構(gòu)成CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用目標(biāo)成本法：

控制成本Vs保證利潤

如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策存貨管理與報表呈現(xiàn)保本點(diǎn)分析成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本銷售定價與銷售費(fèi)用戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理從全局的角度做更好的預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)全員參與Vs責(zé)任到人全面預(yù)算編制的程序和方法關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算調(diào)整

案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

此外公司會結(jié)合課程進(jìn)度，在學(xué)員來校上課期間，不定期地邀請國內(nèi)外學(xué)者、專家或社會名流舉辦各種專題報告。三、培訓(xùn)預(yù)算

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源：企業(yè)與員工按6:4來分擔(dān)

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要包括講師的講課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、聘請專家費(fèi)用等。四、培訓(xùn)講師

企業(yè)主要選擇在該崗位上有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任培訓(xùn)師，此外也會根據(jù)需要邀請一些資深專家來講座。五、培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩個方面的內(nèi)容：一是每個項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；二是實(shí)施每個培訓(xùn)項(xiàng)目時的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。該方面的具體安排到時候會通知大家。六、培訓(xùn)時間

培訓(xùn)計劃的執(zhí)行期和有效期為一個月，每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時間見課程安排，另外會安排一定的反饋時期給每個學(xué)員。

培訓(xùn)結(jié)果反饋表

了解聽課人對課程的滿意程度，對評估很重要，可以使我們不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。請?jiān)谡n程結(jié)束后填寫這張表格，并交給授課老師。

姓名：部門/職位：日期：課程名稱：講師姓名：1、本次培訓(xùn)所含的信息有助于您從事的工作？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意2、您認(rèn)為本次培訓(xùn)對您的幫助如何？

□有幫助□有較大幫助□一般□有點(diǎn)幫助□沒有幫助3、您認(rèn)為本次教師的授課水平與專業(yè)知識如何？

□非常好□較好□一般□不太好□不好4、您對本次培訓(xùn)滿意嗎？

□非常滿意□滿意□一般□不太滿意□不滿意5、本次培訓(xùn)的內(nèi)容是您期望學(xué)到的？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意6、您認(rèn)為本次培訓(xùn)時間：

□太長□長□合適□短□太短7、參加此項(xiàng)培訓(xùn)受益（可多選）：□獲得適用的新知識

□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念

□幫助我客觀地觀察我自己以及我的工作8、您認(rèn)為本次培訓(xùn)教學(xué)組織如何？

□有新意□較好□一般□不太好□不好9、教師達(dá)到了學(xué)員的要求？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意

10、教師具備足夠的背景知識并有效執(zhí)行培訓(xùn)計劃？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意11、教師能使學(xué)員對課程內(nèi)容始終保持興趣？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意12、您認(rèn)為本次培訓(xùn)所花費(fèi)的時間是值得的？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意13、老師能創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的氣氛？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意14、還希望參加此類的培訓(xùn)嗎？

□非常希望□希望□無所謂□不太希望□不希望15、總體而言，您對此次培訓(xùn)是否滿意？

□非常滿意□滿意□一般□不太滿意□不滿意

16、鑒于您某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦做基一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意？□非常樂意□樂意□一般□不太樂意□不樂意17、請總結(jié)一下聽課使您獲得的最大收益是什么？

18、您對改進(jìn)本課程有什么建議？

擴(kuò)展閱讀：010701030市計劃財務(wù)部經(jīng)理助理

職位說明

職位名稱市計劃財務(wù)部經(jīng)理助理（010701030）上級主管（職位）市計劃財務(wù)部經(jīng)理在職人員姓名督導(dǎo)關(guān)系負(fù)責(zé)管理（職位）所屬部門市計劃財務(wù)部-----工作目的-----在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度和分公司經(jīng)營計劃，組織完成會計核算、會計檢查、財務(wù)報表編制工作，工程投資及固定資產(chǎn)管理工作，發(fā)票管理和資金管理等工作，為準(zhǔn)確及時反映分公司運(yùn)營成果提供相關(guān)數(shù)據(jù)。-----職責(zé)說明-----1、業(yè)務(wù)管理制訂日常工作計劃，分配工作任務(wù)，組織開展日常會計核算、報表編制，為準(zhǔn)確及時反映分公司運(yùn)營成果提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2、開展財務(wù)檢查與審計制定財務(wù)檢查，組織開展內(nèi)部憑證審核和財務(wù)檢查工作，提出檢查、審計意見。配合外部機(jī)構(gòu)開展財務(wù)審計。3、日常工作完成市、縣公司各項(xiàng)成本費(fèi)用、資本支出審批；資金資產(chǎn)控制管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與會計核算相關(guān)的各項(xiàng)公司內(nèi)部事宜；負(fù)責(zé)對資本開支、在建工程轉(zhuǎn)固相關(guān)各類指標(biāo)的日常監(jiān)控、指導(dǎo)，確保完成，協(xié)助部門經(jīng)理開展財務(wù)部工作。4、人員管理明確下屬各職位職責(zé)，進(jìn)行工作分配、工作檢查，提供績效考核、職業(yè)技能培訓(xùn)建議，以合理使用、激勵和培養(yǎng)下屬。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)-----衡量標(biāo)準(zhǔn)-----

1頁第職位說明

職位名稱市計劃財務(wù)部經(jīng)理助理（010701030）------------工作接觸------------1、定期、不定期口頭或書面向部門經(jīng)理匯報相關(guān)工作情況，提供相關(guān)工作建議。2、定期、不定期與省公司財務(wù)部進(jìn)行工作聯(lián)系。3、在授權(quán)情況下，與有關(guān)部門協(xié)商營運(yùn)收支的財務(wù)管理問題。4、在授權(quán)情況下，陪同上級部門、外部審計機(jī)構(gòu)實(shí)施會計檢查、財務(wù)審計等相關(guān)工作。----知識、技能與教育-----知識1、熟悉財務(wù)會計專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)，尤其是外商投資企業(yè)會計制度、香港會計準(zhǔn)則；2、熟悉移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識，各項(xiàng)政策、法規(guī)，物價、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計費(fèi)原則、結(jié)算原則等知識。技能和經(jīng)驗(yàn)1、溝通、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，良好的書面和口頭表達(dá)能力；2、謹(jǐn)慎、條理性性強(qiáng)，綜合管理能力較強(qiáng)；3、熟練使用辦公自動化系統(tǒng)；4、熟悉MIS系統(tǒng)管理軟件操作；5、具有助理會計師資格證書；6、4年以上相關(guān)（行業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)。教育學(xué)歷：國民教育系列本科及以上-----組織結(jié)構(gòu)圖-----略職位在職人:______________________日期:____________________簽名上級主管:________________________日期:____________________簽名201*年5月修訂

2頁第

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