檢察院計財裝備工作報告

計財裝備工作情況報告

根據(jù)分院要求，我院對檢察計財裝備工作進行調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、經(jīng)費保障情況

人員經(jīng)費能夠做到確保檢察機關(guān)人員國家規(guī)定的工資和各項津貼補貼按時發(fā)放。

行政經(jīng)費和辦案經(jīng)費不足，在不同程度上影響著基層院工作的開展。目前，由于物價上漲，各項費用開支加大，檢察業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，對設(shè)備、器材的要求越來越高，做到滿足辦案和其它檢察業(yè)務(wù)活動開展有一定困難。

二、科技裝備建設(shè)情況

院領(lǐng)導(dǎo)積極與管理局溝通，請撥了專項經(jīng)費，更新了陳老化的電腦、打印機、復(fù)印機，購置了固定和移動式同步錄音錄像設(shè)備，安裝辦公樓監(jiān)控，購置了辦案用車。但與上級院要求還有一定差距。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

我院現(xiàn)在使用的是年建設(shè)的辦案、技術(shù)用房，建筑總面積為平方米。該房是年立項，年月日開工，年月日竣工，總投資萬元，其中利用國債資金萬元，自籌萬元。檢察辦公設(shè)施和辦案設(shè)備落后，沒有專項資金來加強建設(shè)，不能適應(yīng)新時期檢察工作發(fā)展的需要。

四、計財隊伍建設(shè)情況

我院沒有設(shè)立專門的計財部門，也沒有獨立的財務(wù)，管理局機關(guān)實行統(tǒng)一核算制度。目前我院由辦公室負責(zé)計財裝備工作，委派會計1人。

五、存在的問題及解決辦法

行政經(jīng)費、辦案經(jīng)費存在不足，對檢察機關(guān)各項業(yè)務(wù)開展帶來了一定程度上的困難�？萍紡姍z是新形勢下檢察機關(guān)查辦職務(wù)犯罪、加強法律監(jiān)督的迫切要求，是檢察機關(guān)提高辦案效率、保證司法公正的重要手段。

面對當(dāng)前問題，從以下幾個方面改善：

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。檢察長親自抓經(jīng)費籌措，分管副檢察長具體組織、直接運作，積極協(xié)調(diào)解決經(jīng)費保障中的難點問題。

（二）主動爭取。主動向分局財政等部門匯報檢察機關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展客觀需求、經(jīng)費困難等實際問題，做到與財政、計劃等部門常來往、勤溝通、多協(xié)調(diào)，使所需經(jīng)費足額、及時落實到位。

（三）做到科學(xué)管理，勤儉持檢。一是健全財務(wù)管理制度。會計由辦公室統(tǒng)一管理，所有開支、報銷經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)層級審批。二是壓縮各種辦公開支。辦公用品由辦公室統(tǒng)購管理，小額購物支出由各部門申報，辦公室工作人員列計劃采購后再發(fā)放，大額購物支出一律提交黨組會研究決定，并由辦公室兩人以上共同采購。三是合理安排公務(wù)接待。由辦公室統(tǒng)

一接待來客就餐，一律報主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)批準后，到院外定點餐廳安排，如實填寫接待報銷單，避免不必要的開支。四是規(guī)范車輛管理。院內(nèi)特殊情況用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排。

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淺談上級檢察院對基層檢察院計財裝備工作的考核

計財裝備工作是檢察工作的重要組成部分，是檢察機關(guān)履行法律

監(jiān)督職能的重要保障。全國檢察機關(guān)計財裝備工作座談會提出，“十二五”時期計財裝備工作要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以深化經(jīng)費保障體制和投資保障機制改革為主線，以完善保障機制為重點，以提高保障能力為核心，以強化管理、優(yōu)化服務(wù)為抓手，努力提升檢務(wù)保障水平，為檢察工作科學(xué)發(fā)展夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。在新的歷史時期，檢察工作任務(wù)將更加繁重，古人云：“矢不激不遠，人不勵不奮”，建立一套科學(xué)合理的計財裝備工作考核激勵機制顯得尤為重要。現(xiàn)就上述觀點談?wù)勛约旱囊稽c看法。

一．考核激勵機制的建設(shè)

首先要明確考核的目的并不僅僅是用來作為干警獎懲、晉升的依據(jù)，更重要的是分析部門、個人的績效現(xiàn)狀及造成現(xiàn)狀的原因，在此基礎(chǔ)上提出績效持續(xù)改進計劃，不斷提高基層院計財裝備部門的工作水平和人員的素質(zhì)，以適應(yīng)更高要求的后勤保障工作。

從本院實際出發(fā)，目前上級院對基層檢察院計財裝備工作的考核

還是側(cè)重于年終測評，而測評的內(nèi)容過于形式化，針對性也不強，從而不利于上級院對基層院計財裝備情況的全面把握。

考核的最終目的是通過獎優(yōu)罰末達到激發(fā)干警的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地投入到計財裝備工作中去�？己耸紫纫�求“客觀公正”，只有客觀公正才能使干警相信這種考核機制；其次要做到從實際出發(fā)，因地制宜，因為不同的人以及同一個人在不同的成長階段對每種需要的迫切程度都是不同的。因此，要取得良好的激勵效果，就必須加強激勵的針對性，即滿足干警現(xiàn)階段最為迫切的需要，以此來最大限度地調(diào)動干警的積極性和創(chuàng)造性。此外，在進行激勵時還必須注重激勵方法的靈活性、多樣性。物質(zhì)激勵和精神激勵；懲罰性激勵和嘉獎性激勵等不同的方法對不同的人和不同的需要會產(chǎn)生不同的激勵效果和激勵時效。檢察機關(guān)要提高績效，就要努力探求建立一種長效的良性的考核激勵回路機制，通過考核激勵促使工作螺旋式上升，不斷推動法律監(jiān)督工作再上新臺階。

二．考核指標

依據(jù)檢務(wù)保障的主要內(nèi)容，上級院對基層檢察院計財科的考核指標主要包括以下七項：經(jīng)費保障管理情況考核，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理情況考核（主要是“兩房”建設(shè)情況的考核），信息化建設(shè)管理情況考核，裝備建設(shè)管理情況考核，交通裝備建設(shè)管理情況考核，國有資產(chǎn)管理情況考核，隊伍規(guī)范化建設(shè)情況考核。三．激勵措施

一般說來，考核激勵措施就是獎優(yōu)罰末，例如，考核排名靠前的基層院和工作人員，可以頒發(fā)市級、省級先進單位或個人，并進行一定程度上的物質(zhì)獎勵；懲罰可以進行末位淘汰制度，或者是罰款。不過這些激勵措施要因地制宜，不能一成不變，要充分考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來制定激勵措施。

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