201*年管理處工作總結(jié)

201*年管理處工作總結(jié)

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理處結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，具體情況如下：一、自身素質(zhì)提高

一年來，管理處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。

（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作；員工按時(shí)上下班。管理處每周召開一次例會，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評前一階段完成工作的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率100%。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄。

（三）規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)90%以上。同時(shí)，管理處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率95%以上；

（四）按計(jì)劃學(xué)習(xí)。組織管理處員工趣味學(xué)習(xí)《入住手冊》相關(guān)內(nèi)容和《物權(quán)法》的培訓(xùn)工作；對保安隊(duì)伍進(jìn)行禮貌用語的培訓(xùn)、新到員工的崗前培訓(xùn)工作、組織員工學(xué)習(xí)《怎樣的物業(yè)管理令業(yè)主滿意》、《物權(quán)法》及《物業(yè)管理協(xié)議》，組織保安對小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的熟練操作，組織管理處全體員工對安全意識的培訓(xùn)，做好防盜、防火防澇工作，確保小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美；對維修工重點(diǎn)培訓(xùn)1#地、4#地雙電源箱的維修和保養(yǎng)，消防設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)，做到人人會操作和維修各種設(shè)施設(shè)備，參與公司組織的各種培訓(xùn)。二、日常管理深入細(xì)致

（一）管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每周進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對空置房定期排查，對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。（二）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)及排查。今年以來，管理處堅(jiān)持定期對小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修。對小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，并及時(shí)進(jìn)行了修繕。排查各小區(qū)電表對發(fā)現(xiàn)異常情況的及時(shí)處理，查出竊電業(yè)主近30戶，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失4萬多元；1#地電梯主板丟失一事：當(dāng)日電梯維修工接到通知后迅速到達(dá)現(xiàn)場并及時(shí)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)控制電梯主板被盜，電梯工迅速調(diào)出監(jiān)控并配合公安人員進(jìn)行排查進(jìn)出小區(qū)人員，查出可疑人員在派出所備案，隨后又在電梯重要設(shè)施設(shè)備處安裝報(bào)警系統(tǒng)，確保再次給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。對各小區(qū)消防設(shè)施缺少的已配置到位，做好日常小區(qū)消防器材的排查工作；冬季供暖工作全面開展，保證各小區(qū)業(yè)主正常采暖，管理處積極協(xié)調(diào)并解決各小區(qū)因暖氣管道漏水給業(yè)主造成的損失及相關(guān)事宜。

（三）保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天管理處有管理員對小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。對1#地、4#地生活水箱每年進(jìn)行清洗、消毒。

（四）履行防衛(wèi)職責(zé)。小區(qū)保安中隊(duì)70多名保安隊(duì)員，嚴(yán)格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護(hù)衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。管理處根據(jù)實(shí)際情況，將保安分成三個(gè)值勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長負(fù)責(zé)，對小區(qū)的主入口、休閑區(qū)、均實(shí)行24小時(shí)值守，各值勤點(diǎn)用專用的通訊對講機(jī)與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤隊(duì)員均能及時(shí)趕到現(xiàn)場，進(jìn)行前期處置。如：從三月份到十二月份，各小區(qū)業(yè)主對保安口頭表揚(yáng)不計(jì)其數(shù)，送“好人好事、拾金不昧”錦旗7面，為小區(qū)業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近10多萬元之多；在制度方面，制定保安外出請假制度、巡邏隊(duì)員值勤登記制度、車輛進(jìn)出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度等。三、存在問題和不足

從1#地電梯主板丟失這件事，讓我們看到：我們的保安在各項(xiàng)制度執(zhí)行過程中還存在一些漏洞，細(xì)節(jié)操作還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在管理處的員工相互溝通方面也存在一些問題：例如，管理員接到業(yè)主的保修，就直接給管理處上報(bào)，接著就是給維修工下維修單，最后給業(yè)主進(jìn)行維修。這個(gè)程序有時(shí)需要相當(dāng)長的時(shí)間，業(yè)主的不滿意也就接踵而至。主管之間的協(xié)調(diào)是否一致，也是影響管理處總體處理事務(wù)的主要原因，管理處的人員協(xié)調(diào)方面還存在一定問題，需要調(diào)整解決，進(jìn)而使業(yè)主更加滿意。

201*年管理處總體工作圓滿完成，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在很多問題。管理處會在新的一年，將加大各個(gè)崗位管理力度，認(rèn)真總結(jié)201*年工作中存在的不足，要在201*年的工作中突出重點(diǎn)去完善這些不足與工作中的盲點(diǎn)，使管理處各項(xiàng)工作更加扎實(shí)有序的開展，進(jìn)而使公司各項(xiàng)管理制度更加完善。

201*年工作計(jì)劃

一、做好冬季供暖工作，并對各小區(qū)供暖收支情況進(jìn)行公示；二、配合對文峰各小區(qū)的燃?xì)飧脑旃ぷ�；三、做�?#地，文博苑移交工作；四、繼續(xù)對各小區(qū)電表進(jìn)行定期排查，對查出有問題的及時(shí)解決；五、對各小區(qū)各種設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作；

六、對各小區(qū)消防器材的排查并做好室外消防栓的冬季保暖工作；七、管理處制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高員工整

體素質(zhì)；

八、迎接公司內(nèi)審和外審工作，對檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)整改；九、對各小區(qū)公用平臺雜物進(jìn)行定期清掏，保證雨季排水順暢；十、做好各小區(qū)冬季下雪防滑工作。

文峰城市花園管理處二ОО八年十二月二日

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201*年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

201*年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時(shí)保質(zhì)保量，較好地完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。目前，學(xué)校已入帳固定資產(chǎn)總量近10.9億元，年均增幅約20%，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障�；厥走^去，展望未來，為進(jìn)一步做好學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將本年度資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、較出色地完成了學(xué)校本科教學(xué)水平評估各項(xiàng)工作任務(wù)

積極響應(yīng)學(xué)校迎評口號，即“人人都是評估對象，事事都是評估內(nèi)容”，全體成員齊心協(xié)力、全身心投入，出色地完成了相關(guān)的評估工作任務(wù)。

1、認(rèn)真分析評估指標(biāo)，精心整理評估材料。認(rèn)真解讀評估指標(biāo)內(nèi)涵，為學(xué)校迎評提供了相關(guān)的支撐材料，如教學(xué)行政用房面積統(tǒng)計(jì)表、生均教學(xué)科研儀器設(shè)備值統(tǒng)計(jì)表、新增教學(xué)科研儀器設(shè)備值統(tǒng)計(jì)表等多個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表。

2、積極抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保物資及時(shí)到位。積極為學(xué)校各部門、實(shí)驗(yàn)室采購迎評所需各項(xiàng)物資，并及時(shí)組織安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和操作使用培訓(xùn)，保證了學(xué)校迎評各項(xiàng)工作正常開展。譬如，完成了圖書信息大樓網(wǎng)絡(luò)存儲、服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等等項(xiàng)目，共計(jì)人民幣201*多萬元設(shè)備的采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，確保了新圖書館在201*年5月1日正式開館。完成了標(biāo)識系統(tǒng)、雕塑、校徽和校史館、標(biāo)本館等校園文化項(xiàng)目100多萬和特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目500多萬的建設(shè)等等。

3、及時(shí)做好設(shè)備維修，確保設(shè)備運(yùn)行正常。主動深入學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室、教室及校內(nèi)基地調(diào)研，了解教學(xué)儀器設(shè)備及器材用具的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，積極組織廠家技術(shù)人員維護(hù)維修，確保各類儀器設(shè)備完好和正常運(yùn)行。近年來，組織了廣東科力、廈門麥克奧迪、湘儀天平等廠家分批進(jìn)行檢修和維護(hù)，維修設(shè)備達(dá)3000多臺/套。

4、及時(shí)供應(yīng)實(shí)驗(yàn)材料，滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要。及時(shí)為各類實(shí)驗(yàn)室提供�；�器

皿、化學(xué)藥品等各種實(shí)驗(yàn)材料，出庫金額達(dá)30萬元，領(lǐng)用次數(shù)達(dá)1000人次；同時(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品的統(tǒng)籌監(jiān)管，對其采購、保管、使用的全過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，有效保障各實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用。

5、大力配合相關(guān)部門，做好服務(wù)保障工作。積極配合相關(guān)部門做好學(xué)校迎評專家所需各類物資采購、調(diào)劑、維護(hù)維修及配送都能及時(shí)到位。

二、進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，建立和健全了一系列資產(chǎn)管理規(guī)章制度；在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，借鑒高校同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序，并積極推行和實(shí)施。

1、完善了資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備管理辦法》等。同時(shí)，制訂和完善了我處內(nèi)部規(guī)程及制度，如《資產(chǎn)管理處財(cái)務(wù)管理制度》、《資產(chǎn)管理處用車制度》和《資產(chǎn)管理處業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理暫行規(guī)定》等。

2、規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。學(xué)校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項(xiàng)目等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、申購論證、審批立項(xiàng)、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗(yàn)收規(guī)程、使用巡查、處置申報(bào)審批等。

3、建立了信息管理系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運(yùn)用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進(jìn)到出，從形成到核銷，從使用到處置，實(shí)行有序的動態(tài)分類管理。

4、強(qiáng)化了安全責(zé)任意識。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)藥品的使用管理，積極到各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責(zé)任，保證使用安全，并強(qiáng)化了物資材料倉庫的安全管理。

5、完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作，認(rèn)真填報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。如《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)報(bào)表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

三、積極做好學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展各種服務(wù)保障工作

在資產(chǎn)管理工作中，我們堅(jiān)持貫徹“三育人”制度，把“服務(wù)為先”的理念

滲透到管理中，把管理、服務(wù)與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。

1、積極做好物資采購工作，確保物資及時(shí)到位。堅(jiān)持“公開、公正、公平”的采購原則，發(fā)揮“集中采購”的優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，深化招標(biāo)采購服務(wù)，確保學(xué)校教學(xué)科研物資及時(shí)到位。全年先后組織完成了20多個(gè)項(xiàng)目的邀標(biāo)、競爭性談判等采購任務(wù)，采購金額達(dá)人民幣4000多萬元，簽訂各類物資采購合同200多份，其中政府采購合同20多份。

2、改善辦學(xué)基本條件,滿足教學(xué)科研需要。隨著學(xué)校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件建設(shè)力度，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴(kuò)大。全年錄入數(shù)據(jù)8300多條，金額達(dá)7900多萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)達(dá)7.2萬條，固定資產(chǎn)近10.9億元(其中東方學(xué)院約1.1億元)。

3、遵循節(jié)約原則，合理配置行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動到各申請單位實(shí)地調(diào)研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了201*年度行政辦公設(shè)備的配置計(jì)劃，總金額約270萬元，滿足了教學(xué)、行政辦公需要。

4、加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理，把好設(shè)備進(jìn)入關(guān)。全年驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施約7100余臺件，金額達(dá)5400多萬元。其中：組織項(xiàng)目系統(tǒng)驗(yàn)收會議20多次，總金額達(dá)2500多萬；貴重儀器設(shè)備共30多臺件，總金額達(dá)500多萬元。完成資環(huán)學(xué)院、農(nóng)學(xué)院、動物科技學(xué)院及園藝園林學(xué)院中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目共500萬元儀器設(shè)備的驗(yàn)收、建檔、付帳工作。

5、嚴(yán)格把好設(shè)備的退出關(guān)，認(rèn)真做好報(bào)廢物質(zhì)的處置工作。嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施報(bào)廢處置程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)鑒定報(bào)廢設(shè)備近800余臺件，總金額達(dá)160萬元，集中處置報(bào)廢設(shè)備設(shè)施，核實(shí)房屋拆除10多棟，面積達(dá)3000m2。殘值款項(xiàng)上繳校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。

6、全年完成了低值耗材采購任務(wù)達(dá)20多萬元，完成了低耗品出庫、�；瘍x器、藥品等出庫次數(shù)達(dá)1000人次，出庫金額將近30萬元，完成直報(bào)約160人次，金額達(dá)56萬多元，確保了教學(xué)實(shí)驗(yàn)的正常開展。

7、加大設(shè)備設(shè)施維修，重視特種設(shè)備管理。有計(jì)劃的安排課桌椅分批分類

進(jìn)行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維護(hù)維修課桌椅約13946位，更新了七教20多間教室的課桌椅；監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運(yùn)行，并進(jìn)行維保、維修以及年檢，保證其安全運(yùn)行。

8、加強(qiáng)物資配置，積極配合學(xué)校大型活動的開展。按相關(guān)要求按時(shí)、按量配送所需的家具及辦公物資，如201*年迎新工作、201*屆畢業(yè)生供需見面會會場布置、四、六級英語及研究生入學(xué)監(jiān)考考場現(xiàn)場布置（屏蔽器）等工作。

四、重視貴重儀器設(shè)備購置可行性論證，積極做好使用效益考評嚴(yán)格按照《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，遵循“統(tǒng)籌安排、科學(xué)布局、合理配置”的管理思路，采取“抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面”的工作方法，認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備購置可行性論證和效益考評工作。

1、積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證。從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性進(jìn)行論證。近年來，組織貴重設(shè)備購置論證會議7次，共29臺件，總金額達(dá)830多萬元。優(yōu)化了設(shè)備的配置，有效地避免了設(shè)備購置的盲目性，減少了重復(fù)購置，提高了資金利用率。

2、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)。年度考評設(shè)備共101臺/套，總金額達(dá)3200萬元。對儀器設(shè)備管理到位、使用效益優(yōu)秀的給予表彰，對評價(jià)不達(dá)標(biāo)的提出批評，對管理嚴(yán)重不到位的限期整改或進(jìn)行調(diào)劑，并將考核結(jié)果提供給相關(guān)職能部門，作為下年度儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)參考。逐漸轉(zhuǎn)變了“重購置，輕使用”的思想觀念，提高了貴重儀器設(shè)備的使用效益。

五、積極落實(shí)了公房改革措施，進(jìn)一步推進(jìn)了資源的有效利用

嚴(yán)格按照公房實(shí)施細(xì)則指標(biāo)體系，對現(xiàn)有公房進(jìn)行合理、科學(xué)的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學(xué)分配。

1、制定了201*年行政辦公用房分配方案，校長辦公會議對公房的分配和調(diào)整工作進(jìn)行了研究，學(xué)校下發(fā)了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長辦公室201*-41《關(guān)于部分公房分配調(diào)整的會議紀(jì)要》，逐步將分配方案分批落實(shí)到位。

2、完成了201*年各學(xué)院教學(xué)行政辦公用房的測算工作。對學(xué)院現(xiàn)有辦公

用房數(shù)據(jù)進(jìn)行了核實(shí)，公示了全校教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房、科研用房預(yù)算測算工作，為校院兩級管理體制改革做了前期準(zhǔn)備工作。

3、完成了相關(guān)黨政部門的公房調(diào)整協(xié)調(diào)、督促和落實(shí)到位，如圖書館、招生就業(yè)處、離退休處、工會、老科協(xié)和關(guān)工委等單位。

4、完成了新建十、十一教學(xué)樓的初步分配方案的實(shí)地察看、再次論證和部門協(xié)調(diào)等相關(guān)前期工作。

六、加強(qiáng)了教職工住房管理，積極解決了教職工后顧之憂

積極向省市有關(guān)部門爭取政策想方設(shè)法積極為引進(jìn)人才及新進(jìn)教職工調(diào)劑住房，盡最大力度解決新進(jìn)教職工住房困難；積極辦理經(jīng)濟(jì)適用房產(chǎn)權(quán)證和核算教職工住房補(bǔ)貼，維護(hù)教職工的利益。

1、完成了周轉(zhuǎn)房的前期調(diào)研，起草周轉(zhuǎn)房分配方案，并準(zhǔn)備啟動實(shí)施有關(guān)周轉(zhuǎn)房政策；第二批經(jīng)濟(jì)適用房計(jì)算房價(jià)和發(fā)放已建成住房的鑰匙,催收購第二批經(jīng)濟(jì)房職工的舊房，向?qū)W校提交有關(guān)第二批經(jīng)濟(jì)房騰出舊房的方案。

2、完成了職工住房補(bǔ)貼進(jìn)行了核實(shí)、公示、申報(bào)等工作，并及時(shí)上報(bào)省直房改辦;核實(shí)發(fā)放了原教學(xué)實(shí)驗(yàn)場退休職工的住房補(bǔ)貼。

3、積極配合學(xué)校拆遷工作,完成了拆遷戶的住房補(bǔ)貼抵扣門面、房款等工作；并能及時(shí)為拆遷戶提供適當(dāng)?shù)倪^渡成套舊房。

4、積極配合學(xué)校相關(guān)部門對單身宿舍進(jìn)行清查整治工作。協(xié)助做好學(xué)校部分平房的拆除工作。教工宿舍一舍需要拆除，協(xié)助學(xué)校拆遷工作，完成一舍、五舍現(xiàn)住職工的調(diào)房工作。

5、完成了88套出售舊房的計(jì)分排隊(duì)、選房和鑰匙發(fā)放等工作，并及時(shí)為調(diào)離職工辦理退房手續(xù)和原住房款的計(jì)算工作。

七、重視了校園土地利用與開發(fā)，積極推動了基地績效管理機(jī)制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《土地管理法》等各種土地管理相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我校實(shí)際，積極參與校園土地利用規(guī)劃與房屋建設(shè)的論證，積極推動基地績效管理機(jī)制的建立。

1、加強(qiáng)與國土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題，積極上報(bào)201*年度我校用地計(jì)劃及用地面積的測算核算。。

2、積極全國“第二次土地普查”工作，協(xié)調(diào)毗鄰?fù)恋氐墓芾砑斑吔缂m紛，較為友好的解決相關(guān)問題。

3、及時(shí)協(xié)助辦理學(xué)校東湖學(xué)生食堂、變電站等工程建設(shè)項(xiàng)目的用地規(guī)劃圖、藍(lán)線圖和相關(guān)資料的整理等工作。

4、積極做好“烏川湖”土地租用相關(guān)工作。積極推動了土地有償使用制度和基地績效管理機(jī)制的建立。

八、監(jiān)管東方科技學(xué)院、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)安全完整按照獨(dú)立學(xué)院相關(guān)要求，認(rèn)真做好東方科技學(xué)院相關(guān)資產(chǎn)管理工作，積極協(xié)助東方科技學(xué)院信息采集、數(shù)據(jù)報(bào)表、物資采購和設(shè)備驗(yàn)收等日常管理工作。積極參與深化學(xué)�！昂笄谏鐣�化”改革，組織集團(tuán)資產(chǎn)清查，計(jì)提資產(chǎn)折舊、核算使用費(fèi)，參與年度服務(wù)考評等工作。

1、積極配合做好東方科技學(xué)院資產(chǎn)管理工作。（1）按照獨(dú)立學(xué)院相關(guān)要求，為東方科技學(xué)校單獨(dú)建立計(jì)算機(jī)臺賬；（2）積極配合東方科技學(xué)院做好《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、年檢分析檢查和資源共享相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。（3）完成了東方科技學(xué)院教學(xué)和行政等設(shè)備的招標(biāo)采購工作，采購計(jì)劃達(dá)100多萬元。（4）做好東方科技學(xué)院資產(chǎn)置換相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、認(rèn)真做好后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)相關(guān)監(jiān)管工作。（1）進(jìn)一步深化學(xué)�！昂笄谏鐣�化”的改革，參與修訂集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度；（2）組織和實(shí)施了后勤服務(wù)集團(tuán)的資產(chǎn)清查工作，及時(shí)計(jì)提折舊。核算資產(chǎn)使用費(fèi)。（3）按照學(xué)校要求，積極解決后勤服務(wù)集團(tuán)職工過渡住房困難問題。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控管理，加大了資產(chǎn)管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，重視思想建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立了一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取的資產(chǎn)管理工作團(tuán)隊(duì)。

1、進(jìn)一步明確分工，把崗位責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實(shí)學(xué)校的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到

理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、加大了高校同行交流力度，提高職工綜合素質(zhì)。積極同湘大、湖大和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)交流，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)；派人參加湖南省實(shí)驗(yàn)室工作年會、高校儀器設(shè)備展示會和房產(chǎn)管理交流等會議，極大的提高了職工的綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步落實(shí)校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署。把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作,及時(shí)檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強(qiáng)廉政要求，建立了一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，新的一年里，我們將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，促使我校的資產(chǎn)管理再上新臺階，進(jìn)一步推動學(xué)校資產(chǎn)管理事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理處201*年12月25日

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