盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于201*年9月

30日10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。

二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：

1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對(duì)呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對(duì)辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理；

3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

********公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組201*年10月31日

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201*年年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

從201*年12月15日開(kāi)始籌劃年終盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)始，到201*年1月15日盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察完成，其間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察由8個(gè)監(jiān)察小組共計(jì)19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月12日開(kāi)始實(shí)施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結(jié)果來(lái)看，開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車間）的盤(pán)點(diǎn)精度為97.9%，油泵業(yè)務(wù)（含倉(cāng)庫(kù)及車間）的盤(pán)點(diǎn)精度為73.3%。開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業(yè)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：

1、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果

本次盤(pán)點(diǎn)共分12大區(qū)域，其中7大區(qū)域達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達(dá)不到目標(biāo)，詳見(jiàn)下表。區(qū)域判定五金塑膠包材成品機(jī)加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK倉(cāng)OK車間車間車間料倉(cāng)OKOKOKNG倉(cāng)NG車間車間車間NGNGNG2、各業(yè)務(wù)范圍盤(pán)點(diǎn)精度

100%80%60%40%20%0%98.8%96.0%75%60%AA倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)精度AA車間盤(pán)點(diǎn)精度BB倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)精度BB車間盤(pán)點(diǎn)精度

3、盤(pán)點(diǎn)不符合點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)

本次盤(pán)點(diǎn)抽查總點(diǎn)數(shù)為1274點(diǎn)，其中有68點(diǎn)不符，不符合率達(dá)到5.3%，而這68點(diǎn)主要集中在盤(pán)點(diǎn)計(jì)數(shù)問(wèn)題。

序號(hào)1234567盤(pán)點(diǎn)區(qū)域五金倉(cāng)BB倉(cāng)原料倉(cāng)BB車間注塑車間輔助車間總裝車間合計(jì)不符合點(diǎn)數(shù)3385833868問(wèn)題點(diǎn)分布計(jì)數(shù)錯(cuò)誤3375832563規(guī)格錯(cuò)誤123混料1124、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題的原因分析：

a)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，很多盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的基本要求理解不透。

b)各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和宣講不深入，指導(dǎo)不到位，盤(pán)點(diǎn)操作不統(tǒng)一。

c)油泵倉(cāng)及油泵車間問(wèn)題主要是前期對(duì)物料的整理、標(biāo)識(shí)、隔離工作未落實(shí)，日常過(guò)程的規(guī)范未嚴(yán)格執(zhí)行造成。

d)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車間盤(pán)點(diǎn)方法不當(dāng)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中未扣除包裝、未正確稱重、未實(shí)際點(diǎn)數(shù)現(xiàn)象存在。e)本部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)后的抽盤(pán)工作未落實(shí)。

f)開(kāi)關(guān)生產(chǎn)車間由書(shū)面到電子檔的輸入未實(shí)施有效確認(rèn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)多。

5、盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題

a)生產(chǎn)車間盤(pán)點(diǎn)前的退料多，配料余量太多。b)c)d)e)

產(chǎn)線呆滯、不良、多余物料未及時(shí)退返，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)前大量物料堆積。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧工作未及時(shí)實(shí)施，造成監(jiān)察前大量盤(pán)盈盤(pán)虧提出。油泵車間及油泵倉(cāng)庫(kù)物料精度低下，需要強(qiáng)化管理工作。

監(jiān)察的判定標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，需要制定針對(duì)定期盤(pán)點(diǎn)的物料相符標(biāo)準(zhǔn)。

f)成品樣品未及時(shí)處理，形成成品呆滯。

g)本次監(jiān)察采取在盤(pán)點(diǎn)清單抽樣的方法，存在漏盤(pán)無(wú)法發(fā)現(xiàn)的可能，今后需要給予監(jiān)察人員有隨

機(jī)抽查的權(quán)限。6、盤(pán)點(diǎn)工作的獎(jiǎng)懲

根據(jù)《揚(yáng)信德201*年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》中“9、監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用”，以及盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果，實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的

獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果如下：

序號(hào)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域盤(pán)點(diǎn)精度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象ab1五金倉(cāng)98.97%cdef2注塑倉(cāng)99.6%ghijklnop獎(jiǎng)勵(lì)金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元處罰對(duì)象qmr處罰金額200元200元300元備注3456787、總括

包材倉(cāng)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)沖壓車間機(jī)加車間注塑車間100%100%94.62%100%100%88%從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)看，BB倉(cāng)庫(kù)及BB車間盤(pán)點(diǎn)精度很低，需要強(qiáng)化過(guò)程的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)要求，徹底執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)要求，確保業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。AA各生產(chǎn)車間整體水平還是不錯(cuò)，確實(shí)徹底進(jìn)行了清理，在動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)中達(dá)到如此水平還是付出了很大的努力，希望強(qiáng)化對(duì)員工的盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)和盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的監(jiān)控，進(jìn)一步提升盤(pán)點(diǎn)水平。AA倉(cāng)庫(kù)整體水平非常高，說(shuō)明整個(gè)過(guò)程控制非常好，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

在盤(pán)點(diǎn)監(jiān)察時(shí)得到了各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)的積極配合，各監(jiān)測(cè)人員非常敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使監(jiān)察工作順利完成，非常感謝各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及監(jiān)察人員的努力。

總結(jié)人：佘協(xié)高201*.02.02

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