大觀區(qū)市政工程管理處201*年依法行政工作總結(jié)
大觀區(qū)市政工程管理處201*年依法行政工作總結(jié)
區(qū)政府法制辦辦公室:
201*年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法(暫行)》、《大觀區(qū)人民政府201*年度依法執(zhí)政考核方案》的要求,積極認(rèn)真做好市政管理依法行政工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下;
一、我處對(duì)依法行政工作高度重視,結(jié)合工作實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開(kāi)展工作。201*年我們主要做了以下幾方面的工作:一是成立了法制專題教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,處主任胡勇同志任組長(zhǎng),副主任吳良權(quán)、楊應(yīng)枝同志任副組長(zhǎng),各科室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員;二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市政管理科的管理力度,在執(zhí)法中要求隊(duì)員著裝統(tǒng)一,攜帶執(zhí)法證件,對(duì)危害市政設(shè)施的行為及時(shí)制止,跟蹤落實(shí),并造冊(cè)登記,做好備案,我處全年派出八名管理科同志參加省建設(shè)廳開(kāi)展的執(zhí)法資格證考試,合格率達(dá)100%。三是采取多種形式廣泛征求了來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議,對(duì)收集到的意見(jiàn)建議,進(jìn)行重新梳理,查找出了我處在市政設(shè)施執(zhí)法管理中存在的主要問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行整改。四是積極進(jìn)行整改并建立完善了有關(guān)制度,狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。二、開(kāi)展專項(xiàng)法制教育培訓(xùn)工作
每月組織單位管理人員學(xué)習(xí)《安徽省市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院市政設(shè)施管理辦法》一次,通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部職工的法制理念,進(jìn)一步熟悉了行政執(zhí)法的基本知識(shí)和基本規(guī)范,管理科執(zhí)法人員的執(zhí)法水平都有了不同程度的提高。公正執(zhí)法、科學(xué)執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任執(zhí)法等四方面的現(xiàn)代執(zhí)法理念得到進(jìn)一步落實(shí)。整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法行為得到規(guī)范,執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,明顯改變了過(guò)去粗暴執(zhí)法的形象。在執(zhí)法過(guò)程中,注重疏堵結(jié)合,規(guī)范與引導(dǎo)相結(jié)合,這些成績(jī)的取得,主要依靠以下幾個(gè)方面:①領(lǐng)導(dǎo)重視;②全員參與;③督促檢查,認(rèn)真落實(shí);④把握重點(diǎn),突破難點(diǎn);⑤教育整改與工作實(shí)際相結(jié)合。
我處認(rèn)為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法,樹立市政管理隊(duì)伍的良好形象,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍素質(zhì)是前提,建章立制,加強(qiáng)監(jiān)督是手段,轉(zhuǎn)變觀念是根本。
201*年我處將繼續(xù)把執(zhí)法隊(duì)伍的形象建設(shè)與進(jìn)一步促進(jìn)市政設(shè)施管理工作結(jié)合起來(lái),改善我區(qū)市政設(shè)施面貌相結(jié)合。努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、親民、助民的市政管理執(zhí)法隊(duì)伍。
大觀區(qū)市政工程管理處二一一年二月十八日
擴(kuò)展閱讀:市政工程管理年終工作總結(jié)范文
市政工程管理年終工作總結(jié)范文200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)
賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工
作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展!秳(chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、
技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:
道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理
勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲,自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心,輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理,也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確,競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),組織程序更加順暢,激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn),為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標(biāo)競(jìng)賽,圍繞科技創(chuàng)新開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽,圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競(jìng)賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程,旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的汛前短途百分考核競(jìng)賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的“六上一!备(jìng)賽和在銷售階段開(kāi)展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開(kāi)展,調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行,為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。四、狠抓自身建設(shè),提高整體工作
各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè),堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步,高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí),在規(guī)范工作程序,量化考核指標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部,提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣,也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,總公司工會(huì)相繼組織了十六大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次,為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。今年是我們連續(xù)開(kāi)展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范,形式基本固定,內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作,研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法,提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選,選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選,都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上,我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。
一年來(lái),總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下,共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇,近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對(duì)外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。
建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果,深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開(kāi)展,保證了建家工作的實(shí)效性。
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制,進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路,建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”,使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金,加大了解困基金的投入和使用力度,去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次,發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組,健全了退休人員檔案,實(shí)行自行管理,自行服務(wù),自行包保的退休職工管理模式,積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理!按汗(jié)”、“五一”、“十一”期間,對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn),發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解。基層財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。
女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng),女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全!叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。
200x年工會(huì)工作要點(diǎn)
200x年市政總公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:按照總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和市總第十四屆委員會(huì)第六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議要求,繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、市委八屆七次全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)議精神,在總結(jié)工作規(guī)律,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,落實(shí)市總“全力抓基層,全面上水平,全會(huì)創(chuàng)品牌”的工作總體要求,確定200x年為“增強(qiáng)基層工會(huì)活力年”,以基層工會(huì)工作活力建設(shè)為龍頭,拉動(dòng)各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國(guó)工會(huì)地位作用的窗口品牌形象”的工作目標(biāo)作勁,為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展,為維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
在基層活力建設(shè)的總體工作中,突出強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容是:激發(fā)基層工會(huì)組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢(shì);培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)精神;樹立堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念;把握不折不扣地融入中心工作、維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé);盍ㄔO(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)是:工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護(hù)職工權(quán)益、源頭參與重大事項(xiàng)的政治地位;有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨政認(rèn)可的顯著工作成效和群眾擁護(hù)的良好工作形象;在凝聚職工、調(diào)動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法;在加強(qiáng)自身能力建設(shè),堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn),敢為人先,破解工作難題上有建樹。
一、強(qiáng)調(diào)政治意識(shí),把握活力建設(shè)方向。一是在工作的方針指導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)落實(shí)四中全會(huì)精神,落實(shí)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“提升五個(gè)能力”的要求,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),強(qiáng)化為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)的工作觀念,突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益的“雙維”工作主線,在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來(lái),提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解能力;二是在工作的基本思路上強(qiáng)調(diào)結(jié)合總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題,主動(dòng)出擊,融入企業(yè)的主體工作,發(fā)揮特色工作優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)切入點(diǎn),力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強(qiáng)調(diào)以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體,進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工作方針。工會(huì)組織內(nèi)部要強(qiáng)化自身建設(shè),提升維權(quán)能力、服務(wù)能力和依法治會(huì)的工作能力,豐富工作內(nèi)容,提高工作標(biāo)準(zhǔn);在工會(huì)組織外部,主動(dòng)爭(zhēng)取支持和幫助,協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢(shì)力量,支撐工作。結(jié)合市總的大培訓(xùn)安排,重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì)主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì),清晰工作思路,嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。
二、立足基本職責(zé),把握活力建設(shè)主題。按照中央提出的民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì)的基本標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,立足工會(huì)的基本職責(zé),探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架,以維護(hù)職工合法權(quán)益為工作主線,在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層,退休職工和困難職工等各利益群體的思想認(rèn)識(shí)、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、加強(qiáng)基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系上,創(chuàng)建多種活動(dòng)載體,在搭建溝通平臺(tái),暢通交流渠道,充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面,力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)和職工代表的作用,提高職代會(huì)的議事質(zhì)量,擴(kuò)大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權(quán)利,探索新的廠務(wù)公開(kāi)、民主管理模式,提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性;要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權(quán)關(guān)口,健全完善源頭參與機(jī)制,提高源頭參與質(zhì)量,要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲;構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道,推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)溝通方式和問(wèn)題解決、答復(fù)程序,探索規(guī)范化的維權(quán)機(jī)制建設(shè);加
大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度;科研設(shè)計(jì)單位和“四高”群體聚集的項(xiàng)目,應(yīng)著重研究“四高”群體對(duì)工會(huì)工作的需求,提高他們對(duì)工會(huì)的認(rèn)知程度,探索工會(huì)工作在知識(shí)分子密集單位的工作著力點(diǎn)和工作模式。
三、著眼長(zhǎng)效機(jī)制,把握活力建設(shè)目標(biāo)。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是工會(huì)工作專業(yè)化的更高要求,也是改變傳統(tǒng)的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習(xí)慣的根本方法。要依照維護(hù)職工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制是民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作體系,調(diào)動(dòng)職工積極性的長(zhǎng)效機(jī)制是專業(yè)化的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系,支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)效機(jī)制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作體系,保持企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等,在工作體系的更高層次上把握工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地,科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。
要完善建設(shè)業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動(dòng)競(jìng)賽組織形式,繼續(xù)探索加大勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度、監(jiān)控力度和考核科學(xué)性等工作模式,大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來(lái),賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力,探索新的組織模式和運(yùn)作方式。
認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工作方針,抓好工會(huì)組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),加大建會(huì)工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)外來(lái)工工會(huì)組建和正常開(kāi)展工作,完善外來(lái)工工作、生活、培訓(xùn)和管理的正規(guī)化建隊(duì)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的推廣工作;在合資合作企業(yè)中,探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì)和開(kāi)展活動(dòng),消滅工作死角;繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè),加大學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作力度,力求全員參與和全域覆蓋,繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),年內(nèi)力爭(zhēng)把班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍,使用好《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組典型招法50例》一書,在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上,利用知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享的優(yōu)勢(shì),不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律,推動(dòng)
工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎(chǔ)上,各單位要再確定20%的建制班組、項(xiàng)目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng)建單位,抓緊抓實(shí),抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學(xué)習(xí)架構(gòu)、有創(chuàng)新成績(jī)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型班組典型,爭(zhēng)取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗(yàn)支撐的工作體系。
四、全面提升水平,把握活力建設(shè)關(guān)鍵;盍ㄔO(shè)的根本目標(biāo)在于全面提升工會(huì)工作水平。實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展,關(guān)鍵在隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)著眼于干部素質(zhì)的提高,努力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部活動(dòng),利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,把學(xué)習(xí)貫徹“四中全會(huì)精神”與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),與黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來(lái),與工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合起來(lái),提高工會(huì)干部圍繞大局、融入中心的能力,組織職工、動(dòng)員職工的能力,源頭參與、依法維權(quán)的能力,協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力,服務(wù)職工、教育職工的能力,內(nèi)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、
外借資源的“雙循環(huán)”能力,推進(jìn)工會(huì)工作專業(yè)化、工會(huì)干部專家化進(jìn)程;應(yīng)當(dāng)著眼于工作程序正規(guī)化的建設(shè),把依法治會(huì)的要求落實(shí)到具體的工作中,完善工作運(yùn)行機(jī)制,建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體系,嚴(yán)格工作目標(biāo)責(zé)任制,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)高水平的實(shí)現(xiàn);應(yīng)當(dāng)著眼于工會(huì)工作理論建設(shè),按照新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的要求,加強(qiáng)調(diào)查研究、理論政策研究,不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫,要在拓展思維途徑上下功夫,要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實(shí)踐規(guī)律上下功夫,把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體,努力突破常規(guī)的認(rèn)識(shí)層面,從更新、更高的層次上去認(rèn)識(shí)問(wèn)題,提出理論觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,讓我們上下一心,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,為完成各項(xiàng)任務(wù),構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗!
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