固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)201*1205

固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

我廠在組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上，積極按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購(gòu)置到投入使用,再到固資產(chǎn)報(bào)廢處置,固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以,有必要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入剖析。

因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)入手，積極組織召開會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會(huì)議學(xué)習(xí)的過程中，與會(huì)人員針對(duì)產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進(jìn)行討論，并通過企管部聯(lián)系集團(tuán)公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。

作為剛剛完成項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新生企業(yè)，我廠在各項(xiàng)企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過不斷的實(shí)踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實(shí)行歸口與分級(jí)相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實(shí)，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，以企管部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

具體職責(zé)分工如下：

一、企管部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核，

對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；

二、財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，主要側(cè)重于價(jià)值管理，即固定資產(chǎn)

的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；

三、設(shè)備室、儀電部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)管

理；

四、綜合管理部負(fù)責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；五、各生產(chǎn)車間及職能科室負(fù)責(zé)對(duì)本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、

保養(yǎng)等進(jìn)行管理。

依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺(tái)帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項(xiàng)規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。

在固定資產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施過程中，我廠也遇到了一些實(shí)際問題和困難。主要問題如下：

（一）我廠還處于在建工程收尾階段，財(cái)務(wù)因在建工程尚未驗(yàn)收，固定資產(chǎn)由于工程結(jié)算等問題產(chǎn)值尚未確定，無法按具體資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng)出具NC碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息，造成臺(tái)帳上無法填寫；

造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補(bǔ)充完整；（二）房屋及構(gòu)筑物因?yàn)樵诮üこ舔?yàn)收的程序問題，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證、土地證等正在辦理中，因此在臺(tái)帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號(hào)和土地證號(hào)；

（三）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設(shè)備名稱與具體設(shè)備名稱不能完全對(duì)應(yīng)一致，如我公司原料車間沸騰爐在國(guó)標(biāo)分類名稱中無此項(xiàng)名稱；

（四）我廠作為一個(gè)新的獨(dú)立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項(xiàng)工作，并使之達(dá)到較高的水平，對(duì)各個(gè)部門和相關(guān)人員都是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)。

針對(duì)以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項(xiàng)具體工作。具體措施如下：

（一）根據(jù)在建工程的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，通過企管部如實(shí)向集團(tuán)公司綜合管理部匯報(bào)，先整理與財(cái)務(wù)NC碼、賬面值、殘值率、使用年限無關(guān)的其它內(nèi)容和信息完成臺(tái)帳編寫，并打印下發(fā)到各使用單位，待工程結(jié)算完畢后再補(bǔ)充完整；

（二）房屋及構(gòu)筑物臺(tái)帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號(hào)和土地證號(hào)的情況，參照臺(tái)帳上財(cái)務(wù)信息的處理辦法，如實(shí)上報(bào)，先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印，下發(fā)到

使用部門，待證號(hào)辦理完畢再補(bǔ)充到臺(tái)帳中；

（三）詳細(xì)查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)沒有具體細(xì)分的設(shè)備類別和名稱，按照相關(guān)的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中，按工業(yè)窯爐確定代碼為0770；

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少的實(shí)際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)，組織各個(gè)部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認(rèn)真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項(xiàng)工作，接受檢驗(yàn)。

截止201*年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳和技術(shù)卡片，有組織有計(jì)劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對(duì)照固定資產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行一一核對(duì)，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理工作，不定期的由企管部進(jìn)行抽查考核。

通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗(yàn)了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。

擴(kuò)展閱讀：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對(duì)上基本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。

下面匯報(bào)下本年度完成工作情況：一、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長(zhǎng)根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。

我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除。

每學(xué)期末盤點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。

二、工作中問題

首先，在工作中對(duì)于物品使用記錄的登記不及時(shí)，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫記錄。

其次，個(gè)別時(shí)候沒有及時(shí)和中心校溝通，造成賬目填寫不及時(shí)。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。

三、改進(jìn)措施

在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通，及時(shí)填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時(shí)填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

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