上半年水暖工作總結(jié)

億誠(chéng)地產(chǎn)---水暖工作總結(jié)

上半年水暖工作總結(jié)

201*年上半年的水暖工作分別從設(shè)計(jì)、施工、維修等方面作出以下總結(jié)：

一、設(shè)計(jì)方面：出現(xiàn)問題及不足之處問題主要原因解決及改進(jìn)方法1、水表改在室內(nèi)管井內(nèi)設(shè)置；2、加大檢查督促力度；改在室內(nèi)管井布置埋地部分自來水管道1、水表集中設(shè)置室外分冬天凍結(jié)戶計(jì)量；2、部分室外回填土不夠；室外公建水表井過多委托設(shè)計(jì)不夠明確地?zé)岱炙�器布置不合理委托設(shè)計(jì)不夠明確針對(duì)不同戶型分水器的設(shè)置提出針對(duì)性和統(tǒng)一要求一層住宅排水沒有單設(shè)計(jì)遺漏或多人設(shè)計(jì)習(xí)慣圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)排不同隱蔽工程施工重點(diǎn)檢查部分消防管道擋門消防箱設(shè)置不合理圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)施工過程與土建配合不到施工過程中充分溝通位煤氣進(jìn)戶與排水沖突煤氣設(shè)計(jì)和施工沒有考慮施工前和施工過程中其他管線布置加大監(jiān)管力度給排水出戶埋深不夠給水設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沖突圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)排水出戶過淺外網(wǎng)管線走在和車庫連接1、出戶部分做好保溫通道上方處理；2、排水出戶調(diào)轉(zhuǎn)方向；消防泵房強(qiáng)排管線遺設(shè)計(jì)人員責(zé)任心問題圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)漏、設(shè)備層平面遺漏采暖管井與給水管井設(shè)計(jì)內(nèi)部相互銜接圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)位置不同部分系統(tǒng)圖與平面圖設(shè)計(jì)人員責(zé)任心問題圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)管徑不符給水出戶和采暖出戶給排水和采暖設(shè)計(jì)為不同圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)不同側(cè)人員部分地溝高度不夠無土建設(shè)計(jì)和水暖設(shè)計(jì)沖突圖紙會(huì)審提前發(fā)現(xiàn)及法檢修時(shí)解決

二、施工方面

億誠(chéng)地產(chǎn)---水暖工作總結(jié)

出現(xiàn)問題及不足之處A1-A3地下通道部分給水標(biāo)高不夠A1-A3門廳部分排水管道高度過低且不美觀分水器與ppr碰頭水平度不夠廚房間自來水甩頭與地?zé)醦pr支管沖突衛(wèi)生間自來水甩頭為止不統(tǒng)一地?zé)岱炙�器位置地�(zé)峁芴幚聿坏轿幌�防正壓風(fēng)機(jī)施工破壞防水消防百葉安裝安裝滯后消防支架安裝過低、套管眼未封堵采暖立廳無保溫標(biāo)示采暖立廳甩頭不合理排水甩頭封堵不美觀

三、運(yùn)行維護(hù)方面：

出現(xiàn)問題及不足之處個(gè)別管井過濾器凍壞問題主要原因冬季不供暖房間過濾器進(jìn)水地?zé)崤菟畣栴}1、地?zé)峒�分水器砂�?、地?zé)峁芷茡p3、Ppr支管熱熔質(zhì)量問題地?zé)岫�季維護(hù)調(diào)節(jié)1、系統(tǒng)末端個(gè)別住戶供熱效果差2、外網(wǎng)施工時(shí)泥沙多室外水表井被綠化覆綠化施工時(shí)覆蓋蓋個(gè)別排水堵塞1、室內(nèi)管線堵塞；2、出戶管線下沉斷裂；

問題主要原因施工人員責(zé)任心不夠監(jiān)理不到位施工人員責(zé)任心不夠監(jiān)理不到位地?zé)崾┕と藛T和水暖施工配合不到位施工人員責(zé)任心不夠監(jiān)理不到位施工隨意性強(qiáng)地?zé)岷屯两ㄅ浜喜坏轿煌�風(fēng)和土建配合不到位成品保護(hù)意思淡薄百葉定制滯后解決及改進(jìn)方法實(shí)行樣板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和督促力度實(shí)行樣板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和督促力度實(shí)行樣板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度土建地面施工地?zé)崾┕�單位必須專人看管外委單位和土建多溝通，風(fēng)機(jī)一步吊裝到位；并做好成品保護(hù)做好施工的提前量施工責(zé)任心不夠隨意性強(qiáng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和督促力度施工統(tǒng)一要求不到位做好施工前的統(tǒng)一要求隨意施工加強(qiáng)檢查力度施工統(tǒng)一要求不到位統(tǒng)一要求專門管堵封堵解決及改進(jìn)方法做好冬季配套供暖的交接工作1、施工時(shí)進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)2、打地面時(shí)專人看護(hù)外網(wǎng)和地?zé)峁┡�期專人維護(hù)清洗綠化施工前進(jìn)行交底1、回填時(shí)專業(yè)人員看管；億誠(chéng)地產(chǎn)---水暖工作總結(jié)

2、交工前做好通水、通球?qū)嶒?yàn)檢查水龍頭脫落導(dǎo)致樓下廚房間配水點(diǎn)水龍頭脫落配水點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)在衛(wèi)生間被淹部分地?zé)峁芨叱龅孛娴責(zé)岷屯两ㄅ浜蠁栴}土建打地面地?zé)崾┕�單位必須專人看護(hù)煤氣管堵遺漏煤氣一層打壓后遺忘隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改煤氣套管高出地面過煤氣施工滯后打地面之前進(jìn)場(chǎng)施工多3、回填時(shí)破壞；

上半年的工作還有很多不足之處，需要在下半年的工作中逐步落實(shí)。

工程部董繼承

201*年6月27日

擴(kuò)展閱讀：水暖工作總結(jié)

年度總結(jié)

201*年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多，施工

單位無法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

友情提示：本文中關(guān)于《上半年水暖工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上半年水暖工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《上半年水暖工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/545192.html

• 上一篇：總結(jié)：201*學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)
• 下一篇：運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)201*年上半年工作總結(jié)