長湖水電廠機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報(bào)

機(jī)組狀態(tài)檢修工作匯報(bào)

--------長湖發(fā)電公司

長湖發(fā)電公司共裝有兩臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，一號機(jī)于1973年3月28日并網(wǎng)

發(fā)電，一號機(jī)于1974年4月28日投入系統(tǒng)并網(wǎng)運(yùn)行，機(jī)組投運(yùn)時(shí)，裝機(jī)是2*36MW。201*年對2號發(fā)電機(jī)進(jìn)行增容改造，增容后發(fā)電機(jī)額定功率為40MW，最大功率為45MW，目前總裝機(jī)為76MW。下面簡單回顧我公司在開展發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修工作中的主要工作情況。

一、檢修制度的建立、發(fā)展、完善和優(yōu)化

制度的建立和完善是開展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)，因此，首先是完善設(shè)備臺(tái)帳的管理制度、檢修制度、設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)制度和檔案管理制度，特別是經(jīng)過企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”和申報(bào)“AA”先進(jìn)企業(yè)以來，我們的基礎(chǔ)管理更加完善，修改了設(shè)備檢修規(guī)程、預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備臺(tái)帳，并認(rèn)真做好設(shè)備的檢修前后記錄，認(rèn)真編寫檢修報(bào)告，做到凡事有據(jù)可查、凡事有據(jù)可依，做到心中有數(shù)。

二、檢修的內(nèi)容、范圍、計(jì)劃、方式方法、實(shí)施效果

設(shè)備的檢修工作是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的健康狀態(tài)而實(shí)施的。設(shè)備檢修之前，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召集班長及專責(zé)以上的管理人員召開機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作會(huì)議，各班班長及各級管理人員首先匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行中存在的問題、檢修的內(nèi)容、改造范圍等，同時(shí)還根據(jù)機(jī)組存在的實(shí)際問題，召集相關(guān)的專業(yè)人員召開分析會(huì)，充分收集機(jī)組運(yùn)行中的各種運(yùn)行參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等，通過綜合分析確定機(jī)組的檢修計(jì)劃、檢修范圍、檢修時(shí)間等。如：

1.201*年2號發(fā)電機(jī)增容改造是通過機(jī)組的健康狀態(tài)和可行性論證而確定的。改造前因通風(fēng)改造設(shè)計(jì)不周，發(fā)電機(jī)定子線棒受透平油的浸入腐蝕，油長期和空氣接觸，含有少量水份和雜質(zhì)，絕緣材料受到浸蝕后，逐年老化，絕緣強(qiáng)度逐年下降，201*年9月15日由于發(fā)電機(jī)定子絕緣擊穿導(dǎo)致單相接地和相間短路，造成鐵芯嚴(yán)重?zé)龘p，利用機(jī)組搶修機(jī)會(huì)，對鐵芯進(jìn)行溫升試驗(yàn)，在1T時(shí)最高溫升為28.5K,最大溫差為23.1K，結(jié)果均超過標(biāo)準(zhǔn)要求（鐵芯試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為：1T時(shí)最高溫升為25K,最大溫差為15K）。201*年11月20日，對發(fā)電機(jī)進(jìn)行直流耐壓試驗(yàn)時(shí)，考慮到該發(fā)電機(jī)運(yùn)行已經(jīng)28年，絕緣已經(jīng)老化，就降低了試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，僅做了2.0倍的直流耐壓試驗(yàn)，但是線棒端部還是發(fā)生了放電，主絕緣被擊穿。通過以上試驗(yàn)綜合分析，說明發(fā)電機(jī)絕緣老化較嚴(yán)重，若不進(jìn)行改造，機(jī)組運(yùn)行中隨時(shí)會(huì)有發(fā)生事故的可能。201*年1月我們結(jié)合機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了增容改造，更換了定子鐵芯、線棒和轉(zhuǎn)子線圈。經(jīng)過改造后，機(jī)組至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。

2.結(jié)合二號機(jī)組狀態(tài)檢修經(jīng)驗(yàn)，201*年11月1號機(jī)組大修時(shí)，考慮發(fā)電機(jī)已經(jīng)投運(yùn)30年，利用本次大修機(jī)會(huì)，對其定子繞組絕緣老化情況進(jìn)行鑒定試驗(yàn)，分別進(jìn)行絕緣電阻和吸收比測量、直流耐壓試驗(yàn)和泄漏電流測量、交流耐壓試驗(yàn)、交流第二電流增加率I（％）測量、定子繞組介質(zhì)損耗試驗(yàn)、定子繞組局部放電試驗(yàn)，結(jié)論認(rèn)為，1號發(fā)電機(jī)三相定子繞組絕緣未發(fā)現(xiàn)異常，說明三相定子繞組尚未出現(xiàn)老化情況。1號發(fā)電機(jī)投運(yùn)已運(yùn)行32年，至今未發(fā)生過一起因發(fā)電機(jī)絕緣造成的事故，這是與我們做好設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)，設(shè)備絕緣監(jiān)督和機(jī)組檢修工作分不開的。下一步我公司計(jì)劃對其發(fā)電機(jī)也進(jìn)行增容改造。

三、檢修管理平臺(tái)的設(shè)置及其功能

建立設(shè)備檢修制度、檢修文件包和MIS系統(tǒng)的信息管理，做好設(shè)備的年度維修計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢修監(jiān)督管理制度，經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場與檢修隊(duì)伍一起做好設(shè)備的試驗(yàn)，及時(shí)分析測試數(shù)據(jù)，做好階段性隱蔽項(xiàng)目和設(shè)備按照的三級驗(yàn)收。

1.組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理生安部經(jīng)理副總工程師生安部副經(jīng)理電氣專責(zé)機(jī)械專責(zé)電氣班機(jī)械班

2.工作程序

工作程序確定過程收集設(shè)備的信息過程過程策劃過程控制維修過程的管理質(zhì)量驗(yàn)收四、檢修的備品備件計(jì)劃和采購經(jīng)驗(yàn)

檢修備品備件主要是根據(jù)的元件生產(chǎn)周期，元件的重要性，材料的易損、易耗，同時(shí)為了減少庫存降低生產(chǎn)成本，有計(jì)劃、有針對性的做好備品備件計(jì)劃和采購，如：定子線棒、轉(zhuǎn)子線圈是按一臺(tái)發(fā)電機(jī)的5～10%作為必備品，定子線棒槽楔和環(huán)氧半導(dǎo)體墊條一臺(tái)發(fā)電機(jī)的50％材料作為備件。

五、檢修的監(jiān)測、診斷、分析研究的儀器、設(shè)備和系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、措施和方案

目前機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測主要有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)用振動(dòng)擺度監(jiān)測、發(fā)電機(jī)定子線圈溫度監(jiān)測、定子冷風(fēng)器進(jìn)風(fēng)和出風(fēng)溫度監(jiān)測、上導(dǎo)瓦溫監(jiān)測、水車軸承溫度監(jiān)測和推力軸承溫度監(jiān)測、潤滑油油位監(jiān)測等，另外還對機(jī)組潤滑油定期取樣送檢，并嚴(yán)格按出廠設(shè)計(jì)值設(shè)定報(bào)警值，對設(shè)備在運(yùn)行中因越高限報(bào)警的我們決不掉以輕心，及時(shí)檢查分析是外部原因還是設(shè)備問題逐一排查。

201*年6月中旬，一號機(jī)組運(yùn)行時(shí)推力瓦運(yùn)行溫度有一點(diǎn)達(dá)到60度越高限報(bào)警。其它各測點(diǎn)也將達(dá)到報(bào)警值。針對計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)溫度測量裝置發(fā)出#1機(jī)組推力瓦某點(diǎn)溫度報(bào)警現(xiàn)象，我們馬上召集有關(guān)人員進(jìn)行專題分析會(huì)議。指定生安部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自跟蹤落實(shí)，分析機(jī)組推力瓦溫度過高的各種原因。經(jīng)過討論分析認(rèn)為主要有下面一些原因：1.新?lián)Q的推力瓦運(yùn)行半年后質(zhì)量可能有問題（05年11月份更換的新瓦）；2.推力軸承油中有異物傷瓦；3.推力軸承油量和油質(zhì)檢查；4.推力冷油管路堵塞；5.推力軸承處部件松動(dòng)（如墊片、鎖片等）；6.推力軸承溫度計(jì)、電氣屏蔽裝置有異常；7.機(jī)組振動(dòng)擺度變大。根據(jù)以上原因分析，我們制定了檢查整改方案和防范措施，把每項(xiàng)檢查處理工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)馬上組織維修人員在條件允許下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)異常問題。通過事前對測量裝置的監(jiān)測、診斷；通過對推力軸承溫度報(bào)警的詳細(xì)分析；通過對推力軸承溫度整改方案的全面認(rèn)真檢查。最后綜合分析初步判斷為推力瓦本身有問題。于是決定在7月10日至13日申請停機(jī)進(jìn)行檢修，經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)10塊推力瓦表面近三分之二的面積出現(xiàn)波浪型，用手去摸明顯感覺有凹凸不平，均有不同程度的燒損，經(jīng)過三天的搶修工作把這機(jī)組的重要缺陷消除在萌芽之中，否則將導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備的事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保證了機(jī)組設(shè)備的安全和可靠穩(wěn)定運(yùn)行！這一設(shè)備監(jiān)測、分析、檢查、檢修過程進(jìn)一步體現(xiàn)了在線監(jiān)測和狀態(tài)檢修的重要性。

通過上述的事例可知，開展發(fā)電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的狀況，又減少了設(shè)備的檢修時(shí)間，減少了檢修費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還保證了設(shè)備在健康的狀態(tài)下運(yùn)行，因此，發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修是值得推廣和發(fā)展，是很有必要的。雖然，我們在發(fā)電機(jī)狀態(tài)檢修方面也做了一些工作，但離上級部門的要求和兄弟單位的差距還很遠(yuǎn)，我們今天的發(fā)言只是拋磚引玉，取他人之長，補(bǔ)自己之短，在在座的各位專家指導(dǎo)和同行的支持幫助下，我們將繼續(xù)努力把機(jī)組設(shè)備狀態(tài)檢修工作做好。為廣東電力事業(yè)出多點(diǎn)力，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把本職工作做好，確保長湖發(fā)電公司機(jī)組設(shè)備的安全可靠運(yùn)行！

二○○六年九月六日

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橋東分局狀態(tài)檢修工作匯報(bào)

尊敬的各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎大家光臨橋東分局指導(dǎo)檢查配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。我是橋東分局，下面我代表橋東分局對配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、分局簡況：

橋東分局現(xiàn)有正式員工99人，分為營銷、配電兩大專業(yè)，下設(shè)11個(gè)班組。其中配電專業(yè)下設(shè)運(yùn)行、檢修、事故搶修3個(gè)班組，員工29人，管理人員2人，負(fù)責(zé)XX市鐵路以東橋東區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)兩個(gè)行政區(qū)的供電工作。擔(dān)負(fù)著市區(qū)X座110kV變電站的X條共計(jì)Xkm10kV配電線路出線，3座開閉所、76座環(huán)網(wǎng)柜、78座分支箱、754臺(tái)配電變壓器、260臺(tái)柱上開關(guān)的運(yùn)行維護(hù)工作。橋東分局配電專業(yè)是一支高素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，其中具有配電專業(yè)技師等級員工4名，高級技師2名，工程師及助理工程師7名，高技能人才比例達(dá)90%。橋東分局從201*年起開始參與省公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，幾年來從中探索和積累了許多經(jīng)驗(yàn)和做法，為分局參加國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、提高認(rèn)識，再掀配網(wǎng)狀態(tài)檢修新高潮。

201*年3月，根據(jù)上級部門要求，XXXX公司將作為國家電網(wǎng)公司，河北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修的試點(diǎn)單位，接

到任務(wù)后分局召開專題會(huì)議，按照國家電網(wǎng)公司的“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)”的原則，研究部署配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，充分借鑒輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的成功經(jīng)驗(yàn)，立足配電網(wǎng)實(shí)際情況，以提高設(shè)備安全性、供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，在原來已取得的狀態(tài)檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入探索配電網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。首先從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，克服了人們認(rèn)為“我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修，沒有什么可搞”的不以為然思想，教育員工要把思想統(tǒng)一到在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求下開展?fàn)顟B(tài)檢修試點(diǎn)工作上來，統(tǒng)一到與其他兄弟試點(diǎn)單位同一個(gè)起跑線上，如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作上來。成立了以分局局長為組長，書記、配電主管局長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分局狀態(tài)檢修工作。成立了以配電主管局長為組長，配電運(yùn)行檢修主管、安培專業(yè)師為副組長，配電各班班長、技術(shù)員為成員的配電狀態(tài)檢修工作小組，明確了各工作崗位、班組在狀態(tài)檢修中職責(zé)；建立了分局、生產(chǎn)班組分級管理體系，明確了各級人員職責(zé)和任務(wù)，制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則》、《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》，從組織上、制度上確保了狀態(tài)檢修工作的順利開展。

四、加強(qiáng)宣貫，全面提升員工狀態(tài)檢修知識和技能水平。為全面提高員工狀態(tài)檢修知識水平，提高配網(wǎng)狀態(tài)檢修技能，橋東分局制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃從三個(gè)層面開展

狀態(tài)檢修知識培訓(xùn)，一是進(jìn)行全員狀態(tài)檢修知識宣貫，組織全體員工對公司和上級相關(guān)狀態(tài)檢修管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)舉辦由全體配電人員參加的狀態(tài)檢修知識講座1次，舉辦全員狀態(tài)檢修知識培訓(xùn)班2起；二是加強(qiáng)對分局狀態(tài)檢修小組人員的培訓(xùn)，舉辦分局狀態(tài)檢修工作小組培訓(xùn)班，重點(diǎn)對檢修小組成員進(jìn)行《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修評價(jià)導(dǎo)則》、《配網(wǎng)狀態(tài)檢修導(dǎo)則》培訓(xùn)，使檢修小組成員全面掌握狀態(tài)檢修技能，從而帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修；三是開展員工技能培訓(xùn)，提高員工狀態(tài)檢修知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此舉辦狀態(tài)檢修培訓(xùn)班，重點(diǎn)開展?fàn)顟B(tài)檢修基礎(chǔ)知識的普及，熟悉狀態(tài)檢修整個(gè)工作流程，同時(shí)為提高線路帶電檢測水平，分局舉辦了紅外線測溫、非紅外線測溫知識講座，開展了電纜故障探測現(xiàn)場培訓(xùn)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行電纜專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能，分局加大了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，邀請?jiān)O(shè)備廠家舉辦環(huán)網(wǎng)柜、分支箱培訓(xùn)班，舉辦了驗(yàn)收知識、電纜診斷性局放等8起技能培訓(xùn)班，同時(shí)為了使配電員工更加深入掌握狀態(tài)檢修知識，方便大家學(xué)習(xí)，狀態(tài)工作小組在4月份、8月份分兩次編制了配網(wǎng)狀態(tài)檢修知識口袋書和手冊，配電員工人手一冊，便于大家隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，使?fàn)顟B(tài)檢修工作深入每一名員工心中。另外，配電各班組以全員培訓(xùn)活動(dòng)為載體，采取輪流當(dāng)老師，人人做學(xué)生的授課模式，開展?fàn)顟B(tài)檢修知

識講座，全面提升整個(gè)配電專業(yè)狀態(tài)檢修的工作水平。通過一系列培訓(xùn)活動(dòng)，為分局狀態(tài)檢修的開展提供了強(qiáng)有力的支持。

五、開拓進(jìn)取，扎實(shí)開展?fàn)顟B(tài)檢修的信息收集工作。配網(wǎng)狀態(tài)檢修資料信息收集是開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基礎(chǔ)，工作之初分局面臨配網(wǎng)設(shè)備型號繁多、數(shù)量大，需收集的信息量大，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清等諸多問題。201*年3月，分局結(jié)合河北省電力公司配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，配電專業(yè)成立了由10人組成的配網(wǎng)專項(xiàng)普查小組，對橋東配網(wǎng)開展了拉網(wǎng)式普查，全方位收集配網(wǎng)線路、設(shè)備信息，整個(gè)普查工作從3月初至7月底歷時(shí)5個(gè)月，由于工作量大，普查人員夏天凌晨4點(diǎn)多到達(dá)現(xiàn)場開始普查，工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，通過普查，共收集線路設(shè)備照片28764張，并對設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、運(yùn)行年限、設(shè)備竣工資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核實(shí)，確保配電生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)與設(shè)備現(xiàn)狀的一一對應(yīng)。針對因單位機(jī)構(gòu)變更，人員變動(dòng)，造成的部分原始資料遺失、損壞等問題，分局采取了多條腿走路的方法，從公司檔案室、設(shè)計(jì)院、城市規(guī)劃部門等諸多部門、單位收集資料，共補(bǔ)充資料113份，保證了設(shè)備信息的完整性。對收集后的信息，運(yùn)行人員按照分線、分設(shè)備的方式對全部資料進(jìn)行了梳理歸類，共整理資料1723份，整理后的配電資料，做到了存放規(guī)范，查閱方便。在做好基礎(chǔ)資料的信息收集整理過程中，

分局首先加強(qiáng)了配網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)字化統(tǒng)計(jì)收集工作，規(guī)范了搶修值班記錄，通過采用Excel分級菜單記錄值班搶修日志，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行信息統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化，并準(zhǔn)確地提供了5年搶修故障記錄、故障分析報(bào)告、疑似家族性缺陷以及線路開關(guān)跳閘次數(shù)、設(shè)備操作次數(shù)。運(yùn)行班利用7001用電信息采集系統(tǒng)，對配電變壓器的電壓、電流和負(fù)荷實(shí)施在線監(jiān)測；利用配變油溫在線監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測配電變壓器運(yùn)行溫度（器身溫度），初步構(gòu)建了配網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)化收集平臺(tái)。其次加強(qiáng)巡視監(jiān)測信息和檢修試驗(yàn)信息的收集工作。利用紅外測溫儀對線路和設(shè)備接點(diǎn)進(jìn)行測溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱蔽性缺陷，在高峰負(fù)荷到來之前，增加巡視次數(shù)和紅外測溫次數(shù)，今年累計(jì)設(shè)備巡視和紅外測溫2404次；利用停電機(jī)會(huì)對3條電纜線路進(jìn)行了診斷性局放試驗(yàn)，對136面開關(guān)柜進(jìn)行帶電監(jiān)測局防試驗(yàn)。檢修班提供了具體的檢修資料、檢修報(bào)告，為配網(wǎng)狀態(tài)評價(jià)提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

六、務(wù)實(shí)求真，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作。配電設(shè)備狀態(tài)評價(jià)是整個(gè)狀態(tài)檢修的核心部分，評價(jià)質(zhì)量的高低將直接影響整個(gè)狀態(tài)檢修的成效，因此，分局在對配電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)時(shí)采用了集中評價(jià)法，即現(xiàn)場巡視人員采集設(shè)備缺陷照片，并對缺陷表征進(jìn)行描述，匯總后由班組技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，避免了由于員工素質(zhì)參差不齊，造成的評價(jià)結(jié)果失真，統(tǒng)一了評價(jià)尺度，提高了評價(jià)的準(zhǔn)確率。截止9月

7日，班組共評價(jià)10kV配電線路62條、1326個(gè)單元、9種設(shè)備。在評價(jià)過程中，由于計(jì)算工作量大，稍有不慎就會(huì)造成計(jì)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，產(chǎn)生錯(cuò)誤的評價(jià)結(jié)果，影響檢修策略的制定。為消除評價(jià)過程中人為因素對評價(jià)結(jié)果的影響，分局配電專業(yè)開發(fā)了“配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助評價(jià)平臺(tái)”。該輔助評價(jià)平臺(tái)通過輸入扣分值，實(shí)現(xiàn)了評價(jià)結(jié)果的自動(dòng)生成，提高了評級速度和準(zhǔn)確率，大大降低了人員的工作量，提高了工作效率。同時(shí)，分局采用最小設(shè)備單元?jiǎng)澐址�，避免了因�(yàn)橐粋�(gè)小的缺陷而影響整條線路的評價(jià)結(jié)果，提高了評價(jià)的精準(zhǔn)率。本次試點(diǎn)工作共評價(jià)了24條分段線路，其中北水II線等10條重要線路共含602個(gè)單元，其中4個(gè)架空線路單元，1個(gè)跌落式熔斷器單元、1個(gè)真空開關(guān)單元被評為注意狀態(tài)，其他均為正常狀態(tài)；東新I線等14條一般分段線路共含724個(gè)單元，其中4個(gè)架空線路單元、1個(gè)真空開關(guān)單元被評為注意狀態(tài)，3個(gè)架空線路單元被評為異常狀態(tài)，其他均為正常狀態(tài)。

七、科學(xué)決策，制定完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修計(jì)劃。根據(jù)狀態(tài)評價(jià)結(jié)果，分局狀態(tài)檢修工作小組根據(jù)Q/GDW644配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則，明確了14個(gè)非正常狀態(tài)設(shè)備單元檢修策略，對6個(gè)注意狀態(tài)單元進(jìn)行B類檢修，對3個(gè)注意狀態(tài)進(jìn)行A類檢修，對3個(gè)異常狀態(tài)設(shè)備單元進(jìn)行B類檢修，對2個(gè)注意狀態(tài)進(jìn)行E類檢修。同時(shí)確定了陪停設(shè)備單元，進(jìn)行

停電清掃、檢查及例行試驗(yàn)的C類檢修的檢修策略。同時(shí)，對狀態(tài)單元，按照設(shè)備檢修的必要性和緊迫性進(jìn)行了排序，確定了檢修時(shí)間。根據(jù)確定的檢修策略，分局配電狀態(tài)檢修小組制定了狀態(tài)檢修年度計(jì)劃和狀態(tài)檢修三年滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)歷年檢修成本確定了檢修費(fèi)用及停電所需時(shí)戶數(shù)，最終確定新華Ⅰ、Ⅱ線等51條線路為實(shí)施狀態(tài)檢修的中期目標(biāo)（201*年）；確定梁五Ⅰ、Ⅱ線等107條為實(shí)施狀態(tài)檢修的遠(yuǎn)期目標(biāo)（201*年）。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。為確保狀態(tài)檢修計(jì)劃的順利實(shí)施，確保工作現(xiàn)場安全，分局制訂了《橋東分局作業(yè)人員行為規(guī)范》、《橋東分局反違章工作方案》，結(jié)合河北省電力公司《配網(wǎng)安全管理若干規(guī)定》，各班組根據(jù)職責(zé)分工，制定了不同工作現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。在工作中嚴(yán)格落實(shí)“兩卡三措一案”的組織管理措施，同時(shí)，分局加大對工作現(xiàn)場的檢查力度，認(rèn)真落實(shí)管理人員到崗到位要求，對工作現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行安全責(zé)任制究，確保檢修過程中的現(xiàn)場安全。

九、加強(qiáng)評價(jià)考核，確保狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作的順利開展。根據(jù)狀態(tài)檢修工作要求，分局依據(jù)《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則》和《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》，對201*年設(shè)備狀態(tài)檢修工作質(zhì)量完成進(jìn)行了評價(jià)和考核�？己酥袑�(shí)行“兩級”考核評價(jià)辦法，即班組內(nèi)部自評自查和分局檢查評

價(jià)。201*年，配電三個(gè)班組通過自評自查，共查出問題XX條，考核XX人；分局對班組狀態(tài)檢修中工作進(jìn)行檢查評價(jià)，共查出問題XX項(xiàng)，按照《橋東分局配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全考核管理辦法》，在分局月度績效考核中進(jìn)行了考核。

十、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，確保配網(wǎng)安全運(yùn)行�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，為此，分局根據(jù)公司下達(dá)的重要線路，確定了橋東配網(wǎng)重要設(shè)備，并制定《橋東分局重要用戶應(yīng)急處理預(yù)案》、《橋東分局重大設(shè)備應(yīng)急損壞及搶修應(yīng)急預(yù)案》、《橋東分局應(yīng)急搶修預(yù)案》等11個(gè)應(yīng)急預(yù)案，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工和應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)流程，每年對預(yù)案進(jìn)行一次修訂，同時(shí)為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性，分局每年都進(jìn)行一次綜合性應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)各班組對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和處置能力，檢查各班組之間的相互配合情況，檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，通過演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行過程中存在的問題，并對存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高分局對應(yīng)急事故的處置能力。今年11月29日，XX市突遭暴雪襲擊，造成2條10kV線路跳閘，事故發(fā)生后，橋東分局立即啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案，組織全體員工進(jìn)行故障搶修，經(jīng)過6小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了配網(wǎng)的正常運(yùn)行。同時(shí)分局積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”（服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展）的企業(yè)宗旨，踐行服務(wù)承諾，服務(wù)社會(huì)，分局對政府每年一

次的“兩會(huì)、中高考、重大政治活動(dòng)及重大節(jié)日保電，分局都制定出周密的保電方案，以確保保電期間的供電安全。201*年首屆中國核桃節(jié)在XX舉辦，主會(huì)場設(shè)在新世紀(jì)廣場，為做好首屆中國核桃節(jié)的保電工作，分局制定了周詳?shù)谋ｋ姶胧�，為確保主會(huì)場的供電安全，分局模擬現(xiàn)場停電，進(jìn)行了應(yīng)急故障處理演練，由于組織嚴(yán)密，措施到位，橋東分局保電完成率達(dá)100%，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

十一、以狀態(tài)檢修為平臺(tái)，深入開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，助推配網(wǎng)狀態(tài)檢修水平。

在配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展過程中，橋東分局結(jié)合公司開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，組織員工開展了以提高工作質(zhì)量、解決實(shí)際工作問題的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)和小建議”活動(dòng)。針對變壓器臺(tái)停電消缺時(shí)，高壓熔斷器上火帶電，下火無法懸掛接地線這一問題，檢修班同志們集思廣益，發(fā)明了可以懸掛接地線的針式絕緣子，從而解決了困擾配網(wǎng)安全生產(chǎn)的一大難題，此項(xiàng)發(fā)明已申報(bào)國家發(fā)明專利，專利正在審批中；針對配網(wǎng)10kV配網(wǎng)電纜線路的所帶的開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站等配套設(shè)備全絕緣密封，沒有外漏的電源點(diǎn)，無法直接核對相序這一問題，搶修班人員工李清仁、趙慶祥對現(xiàn)有核項(xiàng)儀進(jìn)行改進(jìn)，該核項(xiàng)儀采用電子檢測和無線傳輸技術(shù)，解決了環(huán)網(wǎng)柜、開閉所等全絕緣密封設(shè)備的核相問題，此項(xiàng)技術(shù)已申請國家專利。同時(shí)搶修班建立的Excel

分級菜單值班搶修日志，可生成38項(xiàng)記錄，滿足快速故障統(tǒng)計(jì)、查詢，分類報(bào)表等工作要求，提高了工作質(zhì)量和工作效率。201*年，配電專業(yè)“五小創(chuàng)新”32項(xiàng)，申報(bào)了創(chuàng)新成果14項(xiàng)，申請國家專利2項(xiàng)。其中獲省公司“五小”創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，XXXX公司創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)11項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)6項(xiàng)。這些創(chuàng)新成果對配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作起到了極大的促進(jìn)作用，員工在“創(chuàng)新”的過程中不僅收獲了工作的快樂，而且還有增加了工作的自信心。

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