原糧年終總結(jié)

儲運(yùn)部原糧年終總結(jié)

確保公司原糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，一直是儲運(yùn)部原糧板塊工作目標(biāo)和努力方向。原糧現(xiàn)有工作重心是在百分百確保儲糧安全的前提下，有效利用現(xiàn)有資源，盡可能減少糧食儲存期間的數(shù)量損失、延緩糧食在儲存期間的品質(zhì)劣變，和減少化學(xué)藥劑的應(yīng)用和排放，最后在其基礎(chǔ)之上想辦法降低運(yùn)作成本，確保企業(yè)效益最大化。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，培養(yǎng)一批符合本行業(yè)執(zhí)業(yè)要求、勇于探索、大膽創(chuàng)新的現(xiàn)代化新型人才，來充實原糧儲備人才庫。

1.規(guī)范管理建立健全規(guī)章制度，整合促進(jìn)精細(xì)管理

開展糧食倉儲精細(xì)化管理，對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面的審視與分析，找出制度建設(shè)中存在的不足和盲區(qū)，分析原因，及時補(bǔ)漏。制定了新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和方法。按相關(guān)要求使各項具體工作具備可操作性。如《倉儲管理工作手冊》、《儲糧規(guī)范實施細(xì)則》、《異地庫評定標(biāo)準(zhǔn)》等將在工廠原糧和異地庫試行。各項表格也進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，如《倉房基本的情況表》、《儲糧�？ā�、《異地庫儲糧考核標(biāo)準(zhǔn)》等表格，其目的是為規(guī)范管理提出詳盡要求。將在下一年度重點推行。

“以人為本，開拓創(chuàng)新”，各項制度的落實，必須提高企業(yè)人的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作熱情。所以，原糧著重培養(yǎng)一支熱愛倉儲事業(yè)，有較高職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，務(wù)實、高效的儲糧管理隊伍。樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，養(yǎng)成精細(xì)化工作作風(fēng)，最終使管理制度成為員工的工作習(xí)慣而非一種約束。

我們還開展了形式多樣的培訓(xùn)和交流，組織�；�人員學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)技術(shù)。集中學(xué)習(xí)科學(xué)儲糧先進(jìn)經(jīng)驗；公司還聘請儲糧專家來工廠現(xiàn)場講解，親授儲糧新技術(shù)。多次和兄弟工廠相互交流儲糧經(jīng)驗。

2科學(xué)儲糧升級傳統(tǒng)儲糧技術(shù)，逐步實現(xiàn)綠色儲藏

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。確保糧食安全，降低儲糧成本，保持糧食品質(zhì)，降低糧食損耗�？偨Y(jié)今年機(jī)械通風(fēng)、熏蒸殺蟲、谷物冷卻儲糧技術(shù)實施經(jīng)驗，結(jié)合傳統(tǒng)儲糧技術(shù)優(yōu)勢，取其精華，去其糟粕。逐步向低溫儲糧技術(shù)等綠色儲糧技術(shù)轉(zhuǎn)變，確保生產(chǎn)高端大米所需的優(yōu)質(zhì)原料。

今年，我司現(xiàn)新建高大平房倉35000噸。配備固定式環(huán)流熏蒸、糧情檢測、地上籠機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；為服務(wù)于儲糧安全，還斥資購進(jìn)了四臺小型谷物冷卻機(jī)，為糧食的安全儲存提

供可靠支撐。

隨著糧食購銷方式的轉(zhuǎn)變，糧食收購已步入賣方市場，大量農(nóng)戶糧食收割后略加整曬直接出售。存在收購新糧時勢必面臨高水分糧這個棘手的問題。為應(yīng)對新形勢下的新問題，在就倉干燥、通風(fēng)降水方式做了嘗試，前期也取得了一定的效果。由于當(dāng)前氣溫降水效果不明顯，計劃明年初春制定相應(yīng)對策，捕捉通風(fēng)時機(jī)進(jìn)行降水操作，為糧食安全儲藏消除隱患。依據(jù)本區(qū)域氣候變化的特點，元月、二月份利用離心風(fēng)機(jī)和軸流風(fēng)機(jī)，結(jié)合壓入、吸出、“微氣流通風(fēng)”等方法，使冷空氣快速穿透糧層。能把糧溫降至6℃左右的水平，為來年糧食安全度夏做準(zhǔn)備。同時將降低能耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

熏蒸保糧方面堅持“以防為主，綜合防治”原則，局部有蟲局部處理，全倉有蟲全倉處理。今年在1倉和2倉的熏蒸殺蟲和冷卻機(jī)降溫操作中，也積累了很多有用的方法和經(jīng)驗。

3下一年度工作目標(biāo)、采取的措施和計劃的執(zhí)行3.1實現(xiàn)目標(biāo)

所有保管的原糧確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存安全、無霉變、無事故。在確保糧食安全基礎(chǔ)之上延緩原糧品質(zhì)的劣變：平均水分在15%以內(nèi)的，使用標(biāo)準(zhǔn)的儲糧倉房，利用谷物冷卻，確保儲存一年內(nèi)脂肪酸值不超過2個點；糧管所暫存的糧食在控制糧食質(zhì)量前提下，確保脂肪酸值上升不超過4個點。

整個儲存期間，通過清潔衛(wèi)生防治、藥劑防護(hù)等手段進(jìn)行防控，控制害蟲等級為基本無蟲狀態(tài)，即害蟲總頭數(shù)不超過5頭，其中主要害蟲不超過2頭。以降低蟲蝕導(dǎo)致的重量損失和糧粒破損率。

3.2計劃的執(zhí)行

為提高原糧管理水平，對所有�；�人員進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。其目的是提高員業(yè)務(wù)水平，以利于更好的履行糧保職能。內(nèi)容包括糧食相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全管理、出入庫的管理和最前沿的科學(xué)儲糧技術(shù)等內(nèi)容。具體涉及到糧溫、糧食水分、蟲害、糧堆結(jié)露、出入庫現(xiàn)場管理、發(fā)熱等異常糧情的分析與處理。多與案例結(jié)合，讓學(xué)員帶著問題去學(xué)習(xí)，以解決實際工作中的難題，調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。達(dá)到知識的傳播和觀念的更新，技能的提高和思想的深化。

建立健全原糧質(zhì)量管理體系，推行今年已經(jīng)制定的相關(guān)制度和實施規(guī)范。重點圍繞糧食收購、入庫、儲存直至出庫的相關(guān)環(huán)節(jié)，對糧食的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本、損耗等控制點細(xì)化，最大可能的降低運(yùn)作成本。

發(fā)揮科學(xué)儲糧技術(shù)優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，確保儲糧安全、減損保鮮、品質(zhì)良好，向資源要效益。保管原糧期間主要采用負(fù)壓散熱、谷物冷卻、機(jī)械通風(fēng)、隔熱控溫、低劑量化學(xué)藥劑防治等方法來達(dá)到預(yù)期設(shè)定的效果。

基層糧管所的儲存管理。監(jiān)管員應(yīng)監(jiān)控到位。巡查時除應(yīng)對賬目、實物的檢查外，還應(yīng)仔細(xì)檢查糧溫、蟲害、結(jié)露、發(fā)熱等糧情異常的情況，并提出解決方案，為以后出現(xiàn)類似情況糧管所能及時自行解決。

二一一年十二月十六日六日

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)營管理部年度總結(jié)

運(yùn)營管理部年度工作總結(jié)

201*年馬上就要過去了，回顧這一年來的工作，得到董事長、集團(tuán)及各單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持，才使運(yùn)營管理部的工作能夠有序的開展下去，能夠?qū)崿F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)及部門的工作目標(biāo)，但還有很多實際的問題需要在工作中進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)，并提出切實可行的方案，并監(jiān)督實施。

201*年10月運(yùn)營管理部的前身是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)IT方面的管理，201*年10月更名為運(yùn)營管理部，增加運(yùn)營管理的工作職能，現(xiàn)將201*年的主要工作匯報如下：一、OA系統(tǒng)的實施

201*年9月20日開始正式進(jìn)行OA系統(tǒng)的實施，主要進(jìn)行服務(wù)器購買、安裝，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，對人力進(jìn)行培訓(xùn)，并配合人力將人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、分配權(quán)限。

201*年10月10日進(jìn)行全員培訓(xùn)，并將集團(tuán)公告、新聞模塊先行啟用，使集團(tuán)下發(fā)文件、通知有了一個新的平臺，每個人可以根據(jù)自己的權(quán)限進(jìn)行查看，避免了傳達(dá)不到位的情況。同時積極與集團(tuán)各單位、各部門進(jìn)行積極溝通，將日常工作常用的工作流程在OA進(jìn)行設(shè)置。201*年12月完成初期53個流程的設(shè)置、開發(fā)，并完成整個集團(tuán)的培訓(xùn)。201*年1月6日正式開始實行網(wǎng)上流程審批。截止到201*年12月，共設(shè)置流程109個，囊括了集團(tuán)管理的各個方面，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行下去。同時根據(jù)授權(quán)、制度、操作標(biāo)

準(zhǔn)要求固化操作流程，避免人為因素影響，解決跨地域?qū)徟�的不便。流程建設(shè)完成后，能夠積極聽取集團(tuán)各單位、各部門提出的修改意見，并給予修改，保證業(yè)務(wù)能夠快速、有序進(jìn)行下去。二、騰訊通內(nèi)部溝通系統(tǒng)實施

集團(tuán)內(nèi)原來溝通主要通過QQ，沒有一個公共的溝通平臺，通過實施此系統(tǒng)，方便大家進(jìn)行工作上的溝通和傳送文件。根據(jù)組織架構(gòu)的增減和人員的增減，進(jìn)行權(quán)限設(shè)置、修改等操作。三、視頻會議系統(tǒng)實施

來集團(tuán)前，集團(tuán)已經(jīng)購買了視頻會議軟件，將視頻會議軟件實施到集團(tuán)服務(wù)器上，但是因為網(wǎng)絡(luò)原因、軟件原因，無法正常進(jìn)行視頻會議，后又聯(lián)系租賃視高視頻會議系統(tǒng)，現(xiàn)在視頻會議可以正常滿足集團(tuán)視頻會議的要求。四、白城米業(yè)監(jiān)控改造

原白城米業(yè)監(jiān)控攝像效果十分差，且數(shù)據(jù)保存時間短，當(dāng)出現(xiàn)一些問題時，不能夠很好的進(jìn)行追朔，存在較大的管控風(fēng)險。通過比價最終確定供貨商，并報董事長同意后，在10天內(nèi)將監(jiān)控安裝完畢，數(shù)據(jù)能保存30-40天，且夜視效果較好。五、裕豐集團(tuán)平臺建設(shè)

積極與集團(tuán)各部門溝通，對各部門提出的管理問題通過開發(fā)軟件來具體實現(xiàn)，并搭建了裕豐集團(tuán)管理平臺，將集團(tuán)內(nèi)的后期開發(fā)軟件全部放到平臺上，方便進(jìn)行管理、審批、查詢。1、人力存休管理：

記錄人力存休、串體，每個人可以查到自己的存休天數(shù)、存休記錄、串休記錄。2、預(yù)算管理系統(tǒng)

實現(xiàn)預(yù)算網(wǎng)上申報，自動根據(jù)權(quán)限進(jìn)行匯總和審批，改變以往手工匯總審核費(fèi)時費(fèi)力，且不準(zhǔn)確的問題。上報后根據(jù)設(shè)定好的節(jié)點進(jìn)行審批，申報人可以實時查看審批的情況及意見。財務(wù)可以將預(yù)算的執(zhí)行情況錄入到系統(tǒng)，方便財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計預(yù)算的審批總額，執(zhí)行總額，預(yù)算外總額。同時領(lǐng)導(dǎo)在外地可以實時查看預(yù)算的情況。支持月度、季度、年度預(yù)算。3、采購管理平臺

實現(xiàn)可以網(wǎng)上查詢商品的價格、規(guī)格及相應(yīng)的供貨商。4、日志管理系統(tǒng)

可以實現(xiàn)網(wǎng)上添寫工作日志，上級領(lǐng)導(dǎo)可以審核下級工作日志，并添寫審核意見。同時可以查找任何日期的工作日志。5、米業(yè)經(jīng)營日報系統(tǒng)

將米業(yè)原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝物每天的出入庫情況、銷售情況錄入系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以實時查看原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、包裝物庫存，銷售部每天銷售情況，并可以根據(jù)日報中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決方案。6、董事長交辦工作平臺

將董事長交辦工作、承辦人反饋流程及董事長辦公室督辦、被督辦人反饋流程放至平臺中，方便董事長查閱。

7、項目管理系統(tǒng)

將項目從計劃到結(jié)束整個項目周期進(jìn)行管理，記錄各節(jié)點審批內(nèi)容及相關(guān)文件，以便以后進(jìn)行查看8、價值觀測評系統(tǒng)

可以自定義測評表、測評分值，可以自定義測評人員，可以根據(jù)評估主體的不同設(shè)置不同的權(quán)重，自動控制不允許滿分、和0分，并可以實時查看測評成績，從而節(jié)省了大量的人力、物力。9、集團(tuán)考勤管理系統(tǒng)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以每天查看集團(tuán)各經(jīng)營單位、職能部門員工的考勤情況。

10、車輛管理系統(tǒng)

可以記錄車輛加油、保險、年審、維修（保養(yǎng)）、違章信息，可以實時統(tǒng)計車輛費(fèi)用,車輛申請通過流程審批后才可以進(jìn)行車輛分配、用車公里數(shù)分配，并可以實時統(tǒng)計各部門用車公里數(shù)。五、裕豐米業(yè)自動化管理系統(tǒng)1、信息整理

將米業(yè)整信息系統(tǒng)建設(shè)需求進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告。2、系統(tǒng)開發(fā)

（1）、米業(yè)原糧收購、結(jié)算模塊

管理米業(yè)原糧收購、稱重、質(zhì)檢、綜合業(yè)務(wù)結(jié)算、財務(wù)結(jié)算整個原糧收購周期

（2）、米業(yè)訂貨、生產(chǎn)計劃、財務(wù)結(jié)算模

管理米業(yè)客戶訂貨、下生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)、物流發(fā)貨、財務(wù)結(jié)算整個訂單周期。六、制度建設(shè)1、編寫制度

201*年共發(fā)布制度3個，《IT設(shè)備配置制度》、《OA系統(tǒng)運(yùn)行管理制》、《計算機(jī)使用管理制度》。2、對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

就集團(tuán)及各經(jīng)營單位的計算機(jī)使用及軟件安裝情況聯(lián)合人力資源管理部進(jìn)行了抽查。通過抽查，發(fā)現(xiàn)了部分員工在工作期間利用辦公電腦下載游戲、影音等違反《計算機(jī)使用管理制度》的情況，并對違反制度的員工掛網(wǎng)公告、罰款等一系列措施，起到了較好的警示、規(guī)范作用。七、其他方面1、OA培訓(xùn)

為加強(qiáng)集團(tuán)各單位、部門操作OA的熟練性，201*年共組織培訓(xùn)6次，使大家能夠熟練進(jìn)行流程審批。制作了OA流程教程，并時時根據(jù)組織架構(gòu)的變化進(jìn)行更改。2、Office培訓(xùn)

為提高集團(tuán)辦公自動化的操作水平，組織了5次Office培訓(xùn)，通過講解、實例，使大家掌握了Word、Excel等日常辦公的基本常用的操作方法，并針對個別人員進(jìn)行一對一講解。3、售飯機(jī)安裝

為改善員工食堂就餐環(huán)境，完成了對食堂IC卡售飯機(jī)的安裝、調(diào)試和充值人員的培訓(xùn)，達(dá)到了快捷、衛(wèi)生的用餐標(biāo)準(zhǔn)。4、制度匯編

每個月月末將集團(tuán)所有下發(fā)的制度進(jìn)行匯總,做成制度匯編,方便員工進(jìn)行閱讀。

在201*財年，集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了變革，成立運(yùn)營管理部，通過信息化工具，強(qiáng)化運(yùn)營管理職能，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。201*財年主要要將以下幾方面工作做好

一、米業(yè)流程梳理、固化、運(yùn)營分析

1、米業(yè)是整個裕豐集團(tuán)的基石、中心，只有將米業(yè)做好，才能更好的開疆拓域，了解米業(yè)采購、倉儲、生產(chǎn)、成品、副產(chǎn)品、輔料、銷售、經(jīng)銷商、財務(wù)管理方面業(yè)務(wù)知識，梳理出一條業(yè)務(wù)主線，并將涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)方面的細(xì)節(jié)附加到主線上，將各個節(jié)點的人員聯(lián)動到一起，做到相互幫助，相互較驗，避免數(shù)據(jù)錯誤。

2、加強(qiáng)米業(yè)成本測算，米業(yè)成本測算是一個十分復(fù)雜的事情，需要做到收購前測算出成本，生產(chǎn)后測算出成本，成品、副產(chǎn)品銷售后測算成本，某一項關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的數(shù)據(jù)聯(lián)動處理。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對問題提出解決方案，并在日常工作中根據(jù)方案的實施。

4、發(fā)揮員工能動性，在生產(chǎn)降耗方面加大管理力度，對在生產(chǎn)中提出重大改進(jìn)意見的進(jìn)行表彰。

二、盛吉生化

1、組織金盞花項目的前期投資、資源支持、過程管理、銷售管理、收益方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，并隨著過程中的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。保證提供領(lǐng)導(dǎo)決策的強(qiáng)有力數(shù)據(jù)。

2、熟悉化工行業(yè)知識，我本身就是化學(xué)出身，但是多年不接觸這個行業(yè)，已經(jīng)嚴(yán)重落伍了，這就需要通過下到企業(yè)，接觸到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解相關(guān)原理。

三、其他經(jīng)營方面

對企業(yè)立項加大管理，需要詳細(xì)了解項目的基本信息、成本、收益，并在項目實施過程中進(jìn)監(jiān)控，與計劃進(jìn)行比較分析。

四、企業(yè)IT方面的管理

1、保證集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、開發(fā)企業(yè)信息化管理軟件，并根據(jù)實施過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時改進(jìn)，對業(yè)務(wù)的發(fā)展及時跟進(jìn)解決。

3、流程方面的整理、開發(fā)，針對集團(tuán)、各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)審批的需求，積極與需求部門進(jìn)行研討，做過流程的合理性、快捷性。

五、團(tuán)隊的建設(shè)、人才培養(yǎng)

運(yùn)營管理部人員需要有一種韌勁，要有一種不服輸?shù)木珰馍瘢�要有一種不怕得罪人的思想，這就需要在日常工作中，經(jīng)常關(guān)心員工的心態(tài)變化，給員工鼓勁，對他們的每一點進(jìn)步進(jìn)行表揚(yáng)，并將自己所學(xué)的知識傳授下去，并且要教會他們學(xué)習(xí)的方法，能夠獨(dú)擋一面。

信息化只是一種工具，并不能完全代替人的思想，運(yùn)營管理不是看人，給別人找別扭，而是糾偏，這就需要員工在工作中發(fā)揮主觀能

動性，群策群力，保證企業(yè)按照良性軌道發(fā)展下去。為了更美好的明天，奮斗終生。

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